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【摘要】市场经济的快速发展对集团化企业管理会计模式提出了新的要求，因此集团化企业应该认识到当前的经济形势，不断更新财务管理模式，建立符合时代要求的财务管理模式，从而促进集团企业可持续发展。论文根据集团化企业管理会计的现状，从增加企业认识、加强财务管理人员专业素质、融入高科技信息技术等方面进行分析，以便为集团化企业管理会计的新模式提供借鉴。
【关键词】集团化企业；管理会计；新模式
1引言
1980年，王丙乾在全国会计工作会议上提出，要在中国逐步推广和应用管理会计。所以，现在大多数企业都有责任会计，但他们又缺乏管理会计的基本观念。所以管理会计在我国企业中的运用仍然是不够成熟的，再加上现阶段集团化企业虽然已经接受了财务管理过程中要以市场为观念，但是其实行的财务管理还是过多地偏向于内部生产，导致财务管理的执行和管理力度也不够，使财务资源不能有效利用，影响了企业经济效益。
2集团化企业管理会计现状
2.1财务管理制度不完善
集团化企业的财务管理工作不仅要注重整个财务管理行为的规范科学，而且要重视财务后期监管工作的管理，只有严格进行监督管理，才能保证财务会计结果的准确程度。但是目前由于集团化企业内部会计人员素质普遍不高，缺乏职业化的管理会计队伍，导致财务会计审核过程中普遍出现失误过多的现象，甚至有些集团企业财务工作是由管理层决定的，集团化财务管理工作的无序也制约了集团正常经营活动的开展，从而降低了集团企业的经济效益。而没有系统科学的财务监管机制就不能有效约束财务会计人员的日常工作行为，财务工作人员的专业素质也不能符合企业发展的需要。
2.2财务管理方式与时代脱节
市场竞争的不断加剧为集团式企业的财务管理模式带来了新的挑战，目前集团式财务管理模式仍然沿用以往的财务管理模式，无论是财务管理人员还是基层工作人员都没有依据时代的发展更新自身的管理观念，如财务风险管理、财务机会成本、财务管理时间观念等[1]。从而在财务统筹过程中不重视资本成本的管理，导致企业盲目投资，造成巨大的经济损失。
2.3集团企业财务权力不统一
目前集团化企业在财务管理过程中出现的明显现象就是权力两极化严重，即集团企业的核心权力不易集中，导致集团在制定发展规划时没有统一的经济目标，对集团企业的财务融资也造成了不利影响。此外在集团式企业财务管理过程中，还经常出现各个管理部门仅仅注重自身的利益，各自为政，不能从集团的利益进行管理工作，由于利益的不统一导致各个管理部门没有统一的财务管理模式，就无法使企业的财务资源得到最大程度的利用，从而降低了整个集团的经济效益。
3集团化企业管理会计新模式
3.1增加集团企业的财务管理意识
首先，市场环境的好坏直接影响企业管理会计应用的质量，因此集团企业必须大力发展市场经济，完善市场经济体制，建立科学的发展体系，构建相关法律环境，从而为管理会计的发展创造条件，这样才能为企业提供公平、自由的市场竞争环境。其次，集团企业在进行企业财务管理过程中要重视人员的管理，根据自身的发展需要，增加财务管理人员的工作科学规范性。再次集团企业财务管理过程中，集团企业可以增加与其他优秀企业合作的机会，从而学习优秀企业财务管理方式，提高自身财务管理水平。最后集团企业要建立风险意识，认识到市场经济发展过程中给自身带来的挑战，不断完善财务风险预测管理机制[2]，事先对财务管理过程中可能出现的风险进行分析，预先制定合理的财务风险处理方案，从而在财务风险出现的第一时间进行处理，降低财务风险对自身生产经营过程的不利影响，如在涉外管理项目中可以事先规定汇率。
3.2财务管理新模式
当前集团企业资金管理新模式主要有集中式管理、分权式管理和混合式管理[3]。集团企业分权式财务管理模式主要是将财务权限进行适当分散，避免由于财务管理过程中权力过于集中导致财务决策的失误，其相较于财务集中管理模式会更加贴近经济市场，也增加了集团子公司管理人员的积极性，但是分权式管理模式会给整体财务目标的制定造成一定的困难。集团混合式财务管理模式主要通过将集中财务管理和分权财务管理模式进行有机整合，即在总公司对整体财务管理的前提下，可以进行适当的鼓励政策，促使集团企业在生产经营过程中，能够保持平稳经营，降低财务风险概率。新的集团企业资金管理模式可以实现全国范围内的资金管理，促使企业能够跨地区进行资金管理，如现金池、网上银行等。现金池即同一家集团企业的多个银行账户可以转移到一个真实的主账户中，然后由集团总部控制，在企业用款支出时可通过主账户支付。这种资金管理方式可以避免资金的利息支出，从而将集团企业的外源融资转化为内源融资，同时集团资金的重复分配可以均衡盈余账户和亏损账户中的资金，避免由于企业某个账户资金不足对外部融资的不利影响，现金池可以促使集团企业资金公开透明，增加企业对资金的控制力度。而网上银行可以建立集团企业资金管理中枢，利用多个银行的网银系统将资金进行有效整合管理，将集团财务公司、银行、集团子公司有效连接，从而搭建整个集团的资金管理控制渠道，促使现金收付款的操作环节更加便捷，同时企业也可以根据自身的需求，对集团内部的资金管理运行机制进行不断完善，进一步降低财务风险，提高经济效益。
3.3加强财务工作人员的管理
为了避免由于财务人员专业能力不足或者财务意识淡薄而导致的财务工作失误，集团式企业应该增加对财务人员的管理力度，首先，依照相关法律法规，制定财务人员工作规范，细化财务管理人员的责任，如财务管理人员可以参与本公司的财务收支、资产运营及集团公司管理政策的情况的监督工作，而集团公司所有资金的支出都应该由企业经理和财务负责人共同签署，财务负责人也有对本单位重大经济事项的审查权力等，通过对这些责任的分配，促使财务管理工作规范有序进行。其次，随着科技的发展，计算机信息技术在财务会计工作中得到了广泛应用，如会计管理软件等。管理会计软件是以管理为主、核算为辅的综合性软件，以管理、分析、预测、决策、控制为主线，整合软件的主要数据源及其数据结构关系。通过运用管理软件可以大大提高会计人员在工作中的效率，减少工作量。因此集团企业要增加对财务管理人员计算机专业知识的培训力度，通过定期培训考核的方式，逐步提升财务人员的综合素质，同时集团企业要培养财务管理人员的职业道德素养，如可以通过职业道德演讲、探讨会等方式，避免财务管理人员因为个人利益出现错误的工作行为；最后集团企业要根据实际情况不断完善会计人员人事管理制度，如职务变动，工作回避、考核考评、任职聘用管理等规范管理制度，从而增加对财务会计人员的管理工作。
4结语
总而言之，集团式企业要认识到财务管理新模式的重要性，根据自身发展需要，建立健全财务管理风险预测机制，避免财务风险对生产经营的不利影响，加强对财务人员的管理，逐步提升财务管理人员的专业素质，然后根据时代的需要对财务管理制度进行不断创新，如网上银行、现金池等管理方式的融入，通过资金的有效分配，不断提升企业竞争力，进一步推动企业长远健康发展。
【参考文献】
【1】李珩.集团化企业管理会计新模式探索[J].中国注册会计师,2017(2):100-103.
【2】敖霞.集团公司财务集中管理模式选择探究[J].中国乡镇企业会计,2017(6):96-97.
【3】卢宝辉.浅析如何搭建集团化企业管理会计体系[J].商场现代化,2017(16):157-158.
作者:杨卫琼 单位:贵州铝厂有限责任公司