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摘要：随着一带一路的发展，中国贸易市场趋向于复杂化、激烈化，如何在世界经济高速发展的大背景下提高企业的核心竞争力，实现可持续发展，内部管理显得尤为重要，其中的财务管理牵涉到企业运行核心，因此不断完善创新财务管理是所有企业必须面临的重要挑战之一，本文通过对财务管理创新的理论文献学习，到实际企业财务管理的现状出发，分析总结影响财务管理创新的因素，给予企业创新发展思考和参考。
关键词：财务管理；创新；因素；发展
一、企业财务管理创新的发展现状
财务管理的一般是指在固定的企业整体发展目标下，对于投资、筹资、运营流动资金和利润分配的管理，这其中的每一项管理内容都是企业运营的重要基础，因此可以说财务管理是企业运行的核心。由于市场经济的调节，国家的宏观调控如才发展不久的一带一路，以及企业的迅速增多与发展，都导致了传统财务管理模式已经无法满足现在的发展要求。目前我们国家有很大一部分关于财务管理创新性理论探讨的文献资料，对于创新管理的研究也达到一定水平，创新的财务管理愈发重要，但在应用过程中却存在着不少的困难，比如创新的低效，理念的不连续，决策机制不适应企业发展等等，引发各企业的深思：如何通过创新管理实现高效的运作，如何结合国家企业发展背景对财务管理进行创新，如何避免财务管理创新在日益发展的经济市场下产生过大的风险、投资时期趋于短期化等。通过这些理论研究和实际企业案例的分析，可以发现影响财务管理创新的因素也同时影响着创新的结果，而在理论上对于创新因素的分析却并不多，也较为笼统，因此我们可以从创新影响因素出发提供企业财务管理创新的新的参考。
二、创新影响因素分析
（一）企业发展战略及战略目标
企业的发展战略是为了实现战略目标，而所制定的战略目标就决定了企业的预算目标，这将会逐级分解至各个部门岗位，成为个人部门的预算目标，预算目标与财务目标具有很大的关联性，因此战略目标直接影响到财务目标，财务管理的创新就是为了更快更高效地实现财务目标。其次，在经济不断发展的情况下，企业的战略目标也应该是动态的，如果是不可改变的战略，而创新的财务管理模式很有可能出现与决策机制的矛盾和不适应，因为财务管理中包含的投资、利润分配等都必须经过企业高层的决策，并且在一定程度上与决策本身有利益关系。如果战略目标具有动态性，那么在市场变化的同时，决策机制也可以通过调整战略计划进而实现创新管理的有效实施。
（二）企业资金能力和企业财务管理模式
许多大中型企业的财务管理模式的完善程度对于创新财务管理起着双面性作用，一般情况下中型企业的财务管理模式没有大型企业的完善成熟，由于规模和人数的限制，管理模式也相应不同，后者人数多规模大其财务管理模式较为健全成熟，应对风险能力较强，因此能够给创新财务管理提供足够发展的空间和环境，相反的在不健全的财务管理模式里想要实现创新财务管理会遇到各种制度上的矛盾甚至漏洞，在一个本身具有一定弊病的制度体系中进行创新改革不仅风险大而且实施时遇到的问题也更多。而企业的资金能力则直接影响着财务创新管理的风险性，由于预算风险机制的建立，对于企业风险应对方案有着一定的资金要求，企业的资金能力较高时，便有能力为风险防控提供更踏实的基础，也就更有能力应对财务创新所遇到的各种风险问题，对于创新过程来说是一个能持续有效的保障。反之企业的资金基础不够时，由于要避免财务危机，必须减少创新风险，也就减少了许多创新模式的可行性。
（三）预算管理体制的作用
全面预算管理的趋向是集约型、精细型、全员型，以中交二航的创新财务管理为例，2007年推行的精细化全面预算管理使得企业的经营模式转变成产业与资本经营共存的模式，这是提高其公司管理水平和工作效率的重要原因之一。中交二航属于较大的施工单位，随着国家经济建设，其发展规模和涉足区域也变大变广，在分散地区进行的不同施工项目，会导致现场管理人员与财务管理人员的沟通不足与脱节，增大了管理成本，此时的全面预算管理从逐级授权的管理模式转变成增加财务共享服务中心，以此加强全面预算管理的整体掌控能力，从而降低成本，增强企业的资金掌控能力，同时也为财务创新提供新的思路。从中交二航的案例可见，在发展创新财务管理的同时，需要一个成熟的全面预算管理模式作为基础。
（四）技术能力
企业的技术能力是支撑财务创新落实的基础，想法的实现依赖于技术的支持。正如上文的中交二航案例中，创新建立的财务共享服务中心如果没有技术支持也无法真正实现。实际上，中交二航在2008年开始实施这项创新项目时也是严重缺少相应的财务技术人才，导致其迟迟无法发挥作用。因此企业需要不断关注技术人才的培养，引入技术人才，才能保证企业对于最新信息的掌控、最新技术的研发，为创新提供技术支持。同时这个技术能力也包括管理人员的能力，通过培训提高管理层的意识、管理素质，才能提高整体内部的管理水平，提高企业的经济效益，为创新提供技术和经济的双重支持。总结下来我们可以知道有众多的因素影响着创新财务管理，本文的探究只是从企业内部出发，其中发展战略目标和企业管理模式是双刃剑，既有可能推动创新财务管理也有可能阻碍创新的发展，而企业资金能力则是对创新财务管理的风险应对能力有直接影响作用，预算管理机制是创新财务管理的内部环境基础，最后技术能力则是决定着创新财务管理能否实施的决定性因素。
参考文献
[1].张盛勇.财务管理创新：影响因素、模式选择与路径规划[D].辽宁.东北财经大学出版社.2016:13-61.
[2].王三.企业财务管理创新影响因素研究[J].山西农经.2017(4):97-97.
[3]许楠.张盛勇.企业财务管理创新影响因素研究[J].财经问题研究.2016(03):104-110.
作者:杨丽秀 单位:贺州市国资委监事会管理中心
