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摘要：交通系统是政府体系中的一部分，在现代社会中发挥着重要的作用。然而，伴随着社会经济的日益繁荣，交通系统也暴露了一些问题，给其人事劳资管理带来了巨大的困扰。交通系统认识劳资管理是交通系统高效运行的保障，如果交通系统人事劳资管理不到位，就会造成不可估量的后果。本文就交通系统人事劳资管理创新及发展作了相关研究。
关键词：交通系统；人事劳资管理；发展
引言
十八大以来，我国公务员和事业单位养老制度改革正在不断推行，尤其是在人事劳资管理方面，竞争上岗制度得到了应用，大大的提高了人事的竞争性。交通系统作为政府体系的重要组成部分，在人事管理机制改革下，对交通系统人事劳资管理也提出了更高的要求，传统的人事劳资管理模式已经不适合交通系统人事劳资管理工作的需要，传统的人事劳资管理机制的不足之处越来越显现，在这种环境下，交通系统人事劳资管理创新刻不容缓，只有结合新时代背景要求，不断创新，加大交通系统人事劳资管理创新，才能不断提高交通系统内容不工作效率，发挥交通系统在现代社会中的积极作用。
一、交通系统人事劳资管理创新的必要性
交通系统是国家公共交通事业稳定、健康发展的枢纽，不仅关系到人们生活，同时也关系到国家经济的发展。交通系统人事劳资管理就是在交通内部运作下，对人力资源的薪酬福利等进行管理的一种活动。现阶段，城市化建设步伐越来越快，对交通系统的运作要求也提出了更高的要求。而交通系统的运作与其自身的人事劳资管理工作有着直接的关联性。然而，传统的人事劳资管理模式已经不适合交通系统认识劳资管理工作，在传统人事劳资管理模式下，很容易造成工资分配不均的情况，进而诱发内部矛盾，影响到交通系统内部的运作。因此，要想发挥交通系统在现代社会中的作用，就必须创新[1]。时代在发展和变化，这种变化必然会带动一系列变革。交通系统人事劳资管理工作也一样，只有结合时代背景，不断创新，才能更好地调动员工的工作积极性，实现交通部门内部的高效运行，促进交通系统人事劳资管理工作的高效开展，实现工资、福利、将近等分配的合理化、科学化[2]。
二、交通系统人事劳资管理存在的问题
1.人事劳资管理机制不合理
总体来看，我国交通系统人事劳资管理机制还比较落后，人事劳资管理机制大多是在计划经济时代建立的，没有随着时代的变化而作出相应的调整和改变，在人员配置中护理了不同个体的特征，对人力劳资管理的监管不足。也正是由于交通人事劳资管理机制不合理，使得交通系统内部比较混乱，一些员工看不到未来，进而造成人才流失。
2.缺乏有效的竞争机制
在交通部门人事劳资管理中还停留在传统的管理模式中，以“事”为主忽略员工的科学管理与配置，没有形成有效的竞争机制，从而影响到人力资源的有效利用，制约了交通事业的发展。
3.员工工资待遇不合理
目前来看，交通系统内部员工的工资水平相对较低，而在经济社会里，经济水平不断提高，物价不转上涨，迫于生活压力，许多员工不得不另谋出路，使得交通内部人员越来越少，老员工的离去，新员工不愿意进来，进而影响到了交通事业的稳定发展。
三、交通系统人事劳资管理创新及发展策略
1.提高人事劳资管理的认识
交通系统人事劳资管理是一项工作的工作，与交通事业的发展息息相关。做好人事劳资管理工作至关重要。因此，交通部门应当高度重视人事劳资管理工作，要将人事劳资管理工作上升到战略高度，提上日程，完善人事劳资管理流程和程序，促进人事劳资管理工作的顺利开展。
2.完善人事劳资管理制度
在交通系统人事劳资管理工作中，制度是该工作顺利开展的依据和保障，只有不断完善相关机制，交通系统人事劳资管理工作才能有条不紊的开展。首先，要结合当前人事劳资管理工作，建立有效的人事劳资监管机制，对人事劳资的分配进行全面的监控，提高人事劳资的透明性。其次，完善人事劳资考核机制，在人事劳资考核中，多维度获取与考核相关的信息，确保认识劳资考核的准确性、客观性、合理性，从而确保人事劳资分配的公共、公正。再者，要明确岗位责任制，将相关责任落实下去，从而更好地调动员工的工作积极性[3]。
3.形成有效的内部竞争机制
目前来看，交通系统内部还没有形成有效的竞争机制，内部人员都比较懒散，反正每个人所拿的工资福利都相差不大，在没有利益诱导的情况下，员工都只会完成本职工作，不愿意贡献自己多余的精力。竞争可以活跃内部氛围，调动员工的工作热情。因此，在交通系统人事劳资管理中，交通部门应当根据实际情况，引进有效的人才竞争机制，以竞争促发展，激发员工的战斗力，从而人更好地服务交通事业发展[4]。
4.合理分配员工工资待遇
在人事劳资管理中，员工工资分配是一项重要的工作，合理的分配员工工资待遇可以更好地调动其工作积极性。在员工工资待遇中，交通部门要科学、合理的对员工工作贡献度进行考核、评估，采用灵活的薪酬评估方式来激励员工，从而合理安排员工的工作待遇。
四、结语
综上，交通系统人事劳资管理是一项重要的工作，关系到交通事业的发展。现阶段，传统的人事劳资管理模式已经不合理交通事业发展的需要，而要想调动员工的工作热情，合理安排员工工资待遇，就必须加快完善人事劳资管理制度，加强人事劳资管理，和提高人力劳资管理的灵活性，从而促进人事劳资管理工作的顺利开展。
参考文献：
[1]王欢.交通系统人事劳资创新及其发展探析[J].商,2016(8):15.
[2]龚容.交通系统人事劳资管理创新及其发展探析[J].科技视界,2015(32):344.
[3]王晓慧.交通系统人事劳资管理的创新发展[J].企业改革与管理,2015(7):20.
[4]徐敬.如何有效利用人事劳动经济知识加强公路行业人事管理[J].人力资源管理,2014(9):53-54.
作者:马金芮 单位:宁夏吴忠市道路运输管理局