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摘要：近年来，电力在人们的日常生活和工作中所占比例逐年提高，因此，对电力的需求水平越来越高。国家电网作为我国电力供应的主要企业，面对着这一需求和所承担的责任以及义务。在这一形式下，就需要不断地完善与创新相关的管理技术与条例。集约化管理技术作为一种全新的管理模式，是国家电网进行有效地管理与技术创新方面的必然选择模式。本文主要通过对当前供电公司的科技创新管理工作进行简要的阐述，为国家电网的集约化管理工作提出科学性的策略。
关键词：集约化管理；创新；供电公司
自十九世纪以来，电力的供应形式与管理技术经历了巨大的转变。由原来的粗放型管理技术模式逐渐转向集约化模式。它主要运用现代的科学与技术进行管理的方法。将各个供电公司的各种有效资源与信息进行集中处理，并在此基础之上进行优化，从而顺应可持续发展战略。它的应用范围较广，尤其是针对大型企业的管理，效果更为显著。因此，这一方法在国际上已受到广泛的关注与推崇。目前我国诸多企业都已涉足，尤其在国有企业发展中最为迅速。
1供电公司在创新管理工作上存在的问题
1.1行政管理模式与集约化管理脱节
随着我国人口数量的不断增加，人们生活水平的提高。对电力的需求量也随之上升。这就造成了国家电网的任务量逐渐增大。一方面：供给的电量不能满足人们的需求，另一方面：供电的质量随着需求量的增大而降低。从消费者的角度来讲，旧的管理模式在服务和质量上已难以满足消费者的需求。而在这一形式下，政府部门逐渐从这一国家供电体系中分离出来，其国家电网的行政管理体系已从原来的国控变为现行企业化管理，逐渐形成了真正意义上的国有企业，使国家电网这一体系市场化效果明显，从而使行政管理模式与集约化经营管理逐渐脱节，其存在不足之处也日益凸显。
1.2信息化平台与资金监制系统不健全
电力公司作为国家电网的子公司，其行政模式的改变对电力公司在资金上产生巨大影响。由于管理模式还为彻底转化，在资金监控方面存在各种各样的问题，比如管理机制不完善、执行标准设置不健全、执行力不足等。这些问题在项目的决策和电力销售与运营方面表现极为显著。例如,在整个电力资金的审批过程中，资金在各部门的分配上存在严重不平衡，致使电力公司的正常运作出现诸多问题。就当前形势而言，许多电力公司的职位分配不独立，部分工作人员身兼数职，专业知识与实践性不强，导致资金监控出现纰漏而不知。
1.3电能供应设备更新速度缓慢
国家电网随着国家经济的飞速发展，在电力的输电设施、变电设施等方面做出了很大变化，例如，在许多用电较多的地区常常可见多种形式的变电站。虽然这一变化在近几年起到了很大的贡献，但由于国家对中小企业的发展鼓励与支持，我国的用电量也开始供不应求。例如，早期用电量基本平衡在10千伏之内，而目前我国的用电量以远远超过这一数值，各种供电不足问题层出不穷，成为遏制电力发展的主要因素。这些问题对于电力公司的发展与正常运作造成了极大地负担。
2.1明确企业集约化战略发展思路
电力供应公司的发展与管理制度之间存在着紧密的联系，公司的发展离不开完善的管理制度，尤其是在公司的运营模式与管理策划方面。集约化管理模式涵盖了着两个方面，这一模式的运行对电力公司的发展在很大程度上具有重大意义。因此，为了实现企业管理集约化，电力公司要明确实施这一措施的目的和具体运行方案，并通过这种管理方式运用于实践中，使这一理论基础与实践活动相结合，做到真正的集约化发展。例如在《国富论》这本书中，作者亚当?斯密提出了最初的集约化规模经济理论，这一理论为集约化管理的工作提供了参考价值，也是对早前的规模经济做出了合理的解释。同时集约化管理模式在美国、英国、德国等地区得到了迅速发展，也揭示了这一模式对于企业发展的重要性具有不可替代的作用。
2.2明确部门职责，合理分配任务
目前，许多大型企业都存在着部门分工不明确、任务分配混乱等一系列的问题。以致于工作效率不高、且办公质量较差。而这些问题的出现不能顺应市场的发展，也与自身的工作要求不相适应。因此，各部门要认识到这一问题的重要性，并积极的采取相关措施应对。采取集约化管理的经营模式 ，将各个部门有效地进行串联，并且明确每个部门的具体职责，将这一模式实现标准化、集约化，从而在有效的时间内提升各大部门的运作效率。例如：在2010年8月，安徽省的地方电网部门启动了ERP项目建设，ERP这一项目主要是经济财务管理为主要核心的项目。其在国际上属于较领先的信息管理技术系统，将企业的人力与财力以及其他公司核心相融为一体的管理体系。安徽省电力公司在正式启动这一项目，并经历了7年的运用与发展。从公司的财务管理方向来看，其企业财务管理水平逐渐走向标准化与信息化，并保持平稳的状态与水平。
2.3设置组织机构规范条例
企业是由多个部门与组织相构建而成，其中任何一个机构都是企业中必不可少的部分。因此，企业的管理需要制定合理的规范，从而实现各部门的合理分工与运行，提高各职员的工作效率与素质规范。随着社会发展与需求的改变，做到管理模式与规范的变化，与时俱进。例如: 在2012年，我国对于会计资格考试的科目做出整体的修改，在《会计基础》、《会计财经法规》和《会计电算化》这三书中对于企业的会计入职做出了硬性要求，要求进入会计行业必须具备会计从业资格证，对于违反会计准则的不符人员进行一定 “惩罚”。因此，在企业的集约化管理模式中，要做到有规可依、有规必依、执规必严，公司的员工通过合理的企业规则执行，不仅可以提高自身的工作效率，同时也可以企业发展更好、更远。我国要实行集约化管理模式就要设置合理的组织机构、制定相关规范条例，使企业走向正规化。
2.4建立完善的资金管理制度
一个公司最主要的部门莫过于财务部门，它是公司的核心，负责公司内的所有资金的流动，公司内所有项目的设定和安排都需要财务部门的首肯，该部门的主要账目和项目的审批都由最权威的内审部门进行监督，项目的预算需要经过该部门进行核算，并由总经理或各级董事进行批准,从而财务部门对项目的执行具有间接的控制作用。当各级部门通过之后到资金全部到位，便可启动项目。例如，在《泰晤士报》中的一篇关于《组织与环境》一文中，劳伦斯于1969 年和洛希进行有关于企业当中管理部门间存在的权利分配与原理的讨论。两人都认为在每个企业管理当中，并不存在着最完美的管理模式与方法。每一个企业的管理模式都需要随着企业的发展而不断地进行转化，以应对来自于社会的压力和企业内部的变动。这一权变理论在以往的各大企业当中盛行，并且受到了各大企业的关注与重视，这一认识推动了权变理论的发展。而且在竞争力如此巨大的社会当中，以往的一层不变的管理模式难以满足企业发展的需求，尤其在竞争力巨大的电力行业中，表现的最为突出。例如，在伊朗和美国的石油产业进行竞争与争夺的同时，其他各国以“狼”的姿势也紧抓不放。因此在这种多变的环境条件下，人们逐渐的意识到了要根据时代的变化与发展，制定出与之相相适应的管理技术模式，在技术上做到创新。
3总结
当前集约化管理这一模式逐渐被各大企业所采纳，在国内外的各大企业都得到了广泛的应用与推广。虽然该集约化管理模式存在着一些不足之处，但在实践过程当中。其将公司内的所有信息与资料集中的进行管理，从而更加有效地将两者进行结合。改变了原有粗放型管理模式存在的弊端，充分的发挥集约化管理模式的优点。科学的完善了国家电网的行政管理。规范了员工的职责，完善了管理工作的条例，对于国家电网的发展意义深远。
参考文献：
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作者:胡晓琴 单位:国网浙江杭州市余杭区供电公司
