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摘要：在市场经济迅速发展的今天，事业单位仍然处于不断改革的过程中，主要是管理模式开始从人事管理转变为人力管理。本文重点分析事业单位人力资源管理的创新思考，结合目前人力资源管理的现状，分析创新途径的把控，尤其针对创新内容及方式合理分析。
关键词：事业单位;人力资源管理;创新;思考
人力资源管理对于事业单位的发展起到了至关重要的影响，适当的展开系列规划和活动可以在最大限度上调动员工们的热情，给事业单位的发展创造良好机遇。人力资源管理起到了非常重要的推动作用，促使事业单位实现又好又快发展，经过适当的分析和管理，保证事业单位的发展速度迈上一个新的台阶，确定了下一个阶段的战略性指标。
一、现阶段事业单位人力资源管理工作中存在的问题
1.缺乏相对科学且完善的奖惩制度
事业单位的奖惩制度并不完善，在特定的单位中，奖惩制度就是适当的激励员工们的工作热情，让他们的工作积极性稳步的提升，但是当前事业单位中的奖惩制度不科学，形式相对单一，以至于无法根据特定的员工制定出合理的评价标准，使得具体的评估结果无法满足员工的需求。对于员工们来说，工资的分配应该适当合理，这是至关重要的问题，但是目前事业单位中的工资标准和福利制度设置不科学，所起到的激励效果不明显。
2.事业单位的考核体质不健全
在事业单位实际发展的过程中，基本的绩效考核制度还是不可或缺的，这是评价员工们工作实效性和成果的基本制度，针对于工资的有效分配和职位的调动等有着非常关键的参考价值。事业单位应该依照自身的实际情况，合理的制定出绩效考核制度，确保其公平公正性的体现。但是当前的调查资料证实，许许多多的事业单位工作人员并不满意正在施行的绩效考核机制，主要的原因是觉得此项制度不健全，没有相关类型的划分，实际获取的考核结果不尽如人意。还有某些单位在开展绩效考核工作的时候，对于员工们的业绩指标量化没有落实到位，挫伤了员工们的工作积极性。
二、事业单位人力资源管理创新的思考
1.重点培养信息化管理人员
信息化时代的到来对事业单位的发展起到了重要的影响，人力资源管理工作的开展也需要对员工们实现信息化技能的考评，通过这样的方式督促每一位工作人员积极提升自己的操作技能和业务水平。事业单位应该重点培养信息化管理人员，加大基本的培训力度，保证培训的内容精湛可靠，同时体现出基本的针对性，因人而异的开展此项工作。在事业单位中培训员工们的信息化技能，需要提前完善培训方案，培训的基本内容需要关注管理理念和技术的并驾齐驱，确保实训工作的实效性，打造出精湛团队，拥有超高的技术水准和现代化管理能力。
2.积极创新人力资源管理内容
想要实现事业单位人力资源管理的创新发展，就应该丰富人力资源管理的内容，结合着事业单位特殊的发展背景，明确各项制度的完善意义，针对于员工，尤其是具备高水平、专业知识的人才，需要为他们提供施展能力的平台，以免出现大材小用的问题。稳步的革新事业单位人力资源管理内容，适当的调动员工们的积极性和工作热情。人力资源配置和战略管理指南的发展，科学的岗位分配及总体规划的落实都有助于提升员工们的工作效率，确保事业单位各项业务的稳步开展。强化人员招聘的力度，设置基础性的门槛，在为企业发展注入活力的同时，也要重点关注人员能力的体现。
3.保证管理过程中资金来源可靠
管理的过程通常需要资金的有效支持，若是失去了资金的有效支撑，将无法确保实现有效的管理。人力资源管理属于一项系统性的工作，因此离不开资金的有效支撑，信息化建设的过程中，也需要大量资金的投入，促使整个事业单位更好的实现信息化的建设与发展。事业单位想要实现信息化的人力资源管理，就应该清楚的确定基础资金的来源，保证其稳定性的同时，让其更加连贯，事业单位也可以根据自身的实力，拓宽融资的各个渠道，实现有效的信息化建设。
4.搭建起和谐的协作平台
事业单位在发展的过程中离不开对外协作，保证信息化人资管理工作落实的过程中，需要关注相关问题的存在，积极的借助于外力推动事业单位信息化建设工作，避免在建设的过程中出现半途而废的情况。良好的对外协作可以为事业单位的发展提供有效的人力支持，也能对人力资源管理工作提供科学的技术性指导与支持，确保事业单位实现健康稳步的发展。现阶段，国家的事业单位仍然处于不断改革的过程中，许许多多的事业单位转变了以往的人力资源管理模式，开始重视新形式的采取。通过此次分析事业单位人力资源管理创新的有效途径，证实了科学方案对事业单位的推动作用，旨在利用此次的观点为事业单位起到积极地借鉴作用，让其在更加科学的人力资源管理模式中，实现既定的发展目标，迎合新时代的竞争需求。
参考文献
[1]事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核[J].李秀海.经济师.2017(09)
[2]事业单位人力资源管理中的激励机制探讨[J].刘惠坚.经济师.2017(09)
作者:种晓丽 单位:河北省邢台水文水资源勘测局