前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的人力资源管理创新探究(4篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：在当今充满活力和竞争激烈的商业环境中，面对不断增长的市场和客户需求和期望，企业面临的挑战越来越严峻。为了确保组织的竞争力，管理者需要把创新作为组织发展的一个关键要素。然而，创新的主要趋动力是人力资源；同时，为了获得创新的成功，管理者需要在组织内培养一种创新文化。在此基础上，通过人力资源开发框架来达到组织的实际绩效。人力资源的创新能力在提高组织创新的发展潜力的同时，进一步提高了企业在当今充满活力和竞争的商业环境中成功的机会。
关键词：创新HR;发展;组织;绩效
在过去的20年里，世界发生巨大变化，随着新千年的到来，一种新的文明出现了。在这个快速、变化莫测的时代，政府、组织、社会和国家的作用也在迅速地发生变化。管理体系正在被机会、压力和“适者生存”的必然性所改变。为了迎接全球化的挑战和快速的“变革浪潮”，高素质的人力资源管理者——有智慧，有知识，善学习，精通人力资源管理和组织行为的相关工作——是唯一选择。
一、人力资源开发的创新
人力资源发展是提高社会中所有人知识、技能和能力的过程，它是人力资本的积累和对经济发展的有效投资。HR在促进创新方面扮演着重要的角色。今天商业的成功主要围绕的是人而不是资本，不论是在组织的跨越式的发展中，还是在持续发展中，创新都扮演着重要的角色。为了进行创新，企业可以利用人力资本来创造新的产品和服务。人力资源开发和管理领域的创新是没有限制的。这些领域可以分为三类:第一类，人才创新，是在人力资源管理中，为合适的职位或工作寻找合适的人选，这是一项具有挑战性的工作。其中包括在战略和操作层面为组织招聘、教育和培训具有高度竞争力的管理和领导人才的挑战，他们的知识和技能对于领导和管理大型复杂的组织是不可或缺的。第二类，技术创新，是战略人力资源开发和能力建设的核心，但只能靠提供财政的资助和支持才能实现这一过程。如果没有必要的财政支持，创新不会达到发展所需的阶段。第三类，是战略人力资源开发与管理，与前两项直接相关，三者相互补充。
二、人力资源发展创新的框架
全球经济环境正在迅速变化，客户和投资者的需求在变化，产品市场的竞争也在不断加剧，人力资源被认为是当今公司最重要的资源之一。人力资源管理职能可以影响和改善员工的态度、能力和行为，从而实现组织目标，并在培育和引导个人发展创新活动等方面发挥关键作用。当公司将创新能力和创新特征作为招聘标准时，员工很可能会产生更多样的想法并致力于创新行为。通过有效的人员配备，员工成为公司创新过程中新思想的重要来源。创造条件并鼓励员工更多的参与，将会在未来的创新过程激发更多的新想法，提高创新成果。人力资源的创新发展始于人力资源的选择阶段。在一个组织中，那些能够“跳出框框思考”的人是很重要的。渴望学习、思想开放会集中体现在创新型人才身上。要想成为成功的管理者，就必须支持和培育创新文化。企业中最强大的力量就是文化，帮助企业创建和保护组织文化是HR重要角色之一。建立一个创新型的企业文化需要从高层向基层组织进行推动。另一个重要方面是奖励制度。正确的奖励制度为提升员工贡献、指导员工职业发展以及塑造更具创新性的企业文化提供了强大的推动力。人力资源部门必须认真考虑奖励机制是否合适，在员工发展及组织文化建设方面是否做的到位。绩效奖励制度是一个有力的激励机制，能够激励和促进有才能的人更好的发挥优势。
三、结束语
在今天，创新的重要性得到了所有管理者的广泛认可。在人力资源层面，人力资源管理者们谈论创新，支持创新，但又常常扼杀基层员工们提出的创新。在快速变化和竞争加剧的时代，创新和人力资源管理在维持组织的“领先优势”中发挥的作用已然越来越重要。企业只有不断创新才能更好的应对世界日新月异的变化，只有通过人力资源管理取得的成功，才更能持久，才不会被竞争对手轻易模仿和超越。
作者:王阳 单位:国家电投集团东北铝业国际贸易有限公司
第二篇:人力资源发展与管理创新
摘要：在如今的社会中，企业的人才是一个企业的最核心的竞争力，如何吸引人才并且留住人才是一个企业发展过程中最重要的部分。人力资源将成为一个企业在未来发展过程起到决定性作用的一个部分。所以如何做好人力资源的管理与发展成为一个企业的重要课题，本文通过分析人力资源管理与发展过程存在的一些问题，提出解决方法为企业提供一个参考。
关键词：人力资源发展;管理创新
今年来随着市场经济的发展，虽然经济越来越繁荣，但是企业所面临的压力也是越来越大。不像以前，遍地都是机会，现在的大背景下，生意越来越难做。对于优秀人才的需求越来越大。但是在现在的人才市场上，跳槽已经成为家常便饭，如何培养并且留住人才已经成为一个企业最重要的课题。
一、企业人力资源管理过程中存在的一些问题
1.简单地认为高薪就能留住人才
一些企业的管理者认为高薪就能留住人才，以最简单粗暴的方式对人才进行挽留，但是他们作为一个企业的管理者没有一个全面地认识这一问题的本质。高薪是一个重要的参考条件，但是并不是唯一的一个重要条件。很多的人找工作还要考虑居住的条件，还有一些公司的福利，例如假期，社保医保等条件，更有甚者还有股份等深层次的利益。所以单单靠着高薪也许能够留住一些人才，但是并不是长久的计策。并且给个别人才高薪，很容易破坏企业内部员工之间的关系，影响内部团结，对业绩将会产生很大的影响。
2.理论落后，缺乏以人为本的观念
在经济发展的过程中，大多数的企业都认识到了人才对于企业发展的重要性，也想方设法地用尽各种手段去留住核心的人才。但是，也有很大的一部分企业没有认识到在培养人才和留住人才的过程中，以人为本才是最重要的一个根本观念。相较于高薪等直观的诱惑，以人为本的观念对于人才的吸引体现在生活中的方方面面，有时候也能成为超越其他物质条件的决定性因素。
3.缺乏合理的员工培训机制
在企业不断做大的同时，对于员工以及人才的工作能力要求也不断的提高。员工的培训也是培养新人才的一个最根本的方式，对于企业的可持续发展而言，是一项重大的工程，直接关系到企业的后续发展。如果人才出现断层，将直接断送企业发展的空间。同时，员工的培训机制也是留住人才的一项重要措施，可以让员工以及企业中的人才感受到自己被重视，可以拥有更加广阔的发展空间，那么企业中的人才就会留下来继续为企业服务。但是许多的企业在员工培训这个项目上没有做好规划。企业花钱为员工做了培训，但是效果不明显而且没有达到企业索要的结果，导致后续的公司的运作出现问题。
二、企业人力资源管理问题的解决方法
企业在管理人力资源问题的过程中，对于不断出现的问题，也采取了许多办法，有的有效，有的则是无用功，接下来总结一些企业比较成功的措施，供同行们进行参考，以此提升自身的人力资源管理能力，帮助企业发展。
1.高薪为本，企业大环境为辅
对于核心的人才，高薪是一个最基本的条件，真正的人才，有能力的人不论到那个企业都能得到一份体面的薪资，所以，加薪是留不住这些人才的，要想做好人才储备，吸引人才，就要从其他的方面入手，例如企业内部气氛。如果一个人在一个企业工作的过程中感到很开心，那么这样的人是不容易跳槽的，如何做到气氛融洽，最简单的就是联谊活动。部门内部人员之间，跨部门之间举办一些活动，例如聚餐、唱歌、郊游、团体赛事等来增加员工之间的了解，也能形成融洽的氛围。还有比较成功的措施是加强办公地点的设施建设，例如咖啡厅，例如阿里巴巴的食堂等，到时吸引并且留住人才的重要砝码。
2.以人为本的理念的贯彻
在分析问题的时候提到，以人为本是企业人才管理方法中最为根本的一条，也是对于人才吸引力最大的一个先决条件。其诱惑力要大于薪资水平等其他条件。所以将以人为本贯彻到管理中是一项重大的课题，同时也是一大难题。具体可以参考顺丰、京东等大型企业的做法。针对公司比较底层的员工，作为公司管理者可以抽空用来了解个别员工的困难并帮助解决，这就体现了以人为本的理念。公司为快递员出头，高层为员工看病提供贷款，这些人性化的举动不但可以实际帮助员工解决问题，还能起到收买人心的作用。通过这些措施可以让核心的人才感受到企业的可靠性，可以让他们产生一种安全感。如果能够达到这样的效果，那么什么样的人才都能留得住。
三、结束语
本文所总结的一些问题以及对策都是比较常见的，也是许多企业在管理运营中真是存在的问题，针对这些问题，一些公司也给出了比较成功的解决方法。但是因为公司企业之间存在着差异，所以并不是所有的措施都能照搬，这就要求各自的管理者依照自身公司的实力，将这些解决方案进行优化，然后实施。这才是成功的关键。
参考文献
[1]高得彩,蔺秀梅,童芳.浅谈人力资源管理的误区和发展创新[J].现代经济信息,2014,(14):43.
[2]王方.浅谈企业人力资源管理创新发展的策略[J].科技视界,2015,(16):223.
作者:田倩 单位:武汉东湖学院
第三篇:地勘事业单位人力资源管理创新思考
摘要：在我国经济建设过程中，地勘事业单位起到了举足轻重的作用。为了进一步保障我国经济发展，保证矿产资源合理开发利用，就必须建构一支具有专业化技术的地勘队伍。然而现目前地勘事业单位人力资源管理方面的问题，也在一定程度上影响其专业化、规范化技术人才队伍的建设。鉴此，本文即立足分析地勘事业单位人力资源管理存在的问题，进而提出有关改进创新的思考与建议。
关键词：地勘事业单位;人力资源;思考
一、地勘事业单位人力资源管理中存在的问题分析
1.专业野外技术人员培养力度不足
人才培训是人力资源管理中重要的工作项目，是全面提升职工专业知识技能的必要保障。鉴于地勘事业单位的主要职能是进行野外地质勘查，那么地勘事业单位人才培训工作，即应该围绕专业野外技术人员培训展开。然而据实际而言，地勘事业单位对专业野外技术人员的培训力度却相对不足。
2.人力资源分配不合理
地勘事业单位最佳的资源分配状态则是物尽其用、人尽其才。然而纵观地勘事业单位人力资源分配实际情况，却存在一些问题，如将一些具备野外勘测技术的人员放在行政岗位，而让一些勘查经验不足的员工从事艰苦的地质勘查工作，这就是野外技术人才的价值没有充分发挥出来，从而造成人力资源的极度浪费。
3.绩效管理体系不完善
地勘事业单位在人力资源管理中虽然实施了绩效管理考核，然而，目前地勘单位人力资源管理部门制定的绩效考核大多只与职能和职位挂钩，而员工野外常驻时间、个人能力和贡献没有在考核范围之内。这样的绩效考核标准，不仅不能调动员工的积极性为国家创造有效的价值，长此以往还严重损耗着国家资源，不利于我国经济的发展。
二、地勘事业单位人力资源创新的重要性分析
现目前，我国已然进入新的历史发展阶段。为了迎接新的发展机遇与挑战，并落实建设人才强国的政策方针，地勘事业单位就需切实加强人力资源管理工作。然而正如上文所言，传统的地勘事业单位人力资源管理机制存在诸多问题，这显然不利于地勘优质人力资本的建构。可见在新的发展阶段，地勘事业单位人力资源管理就需积极跳出传统窠臼，积极创新管理方法与管理机制，培养出综合素质过硬的优质人才。
三、对地勘事业单位人力资源管理创新的有效措施
1.健全完善人力资源管理制度
所谓，没有规矩不成方圆。科学合理的人力资源管理制度，通常能够提升单位人力资源管理效率。由此可见，地勘事业单位在人力资源管理创新过改革道路中，也应该以建设科学规范管理制度为己任，切实做好以下几方面的工作：第一，以党的建设方针为依据，进一步明确岗位职责，切实完善一岗双责、一岗多责制度，以此激发单位内部监督管理活力，提升地勘单位人力资源管理效率；第二，制定合理的薪酬发放及绩效奖励制度，即切实贯彻科学生产价值观，严格遵循按劳分配、多劳多得价值观制定薪酬制度，有效激励广大职工积极作为、奋发图强、再创佳绩；第三，进一步完善人性化管理制度，切实根据职工的物质需求、精神需求，合理配置单位资源，形成“以人文本”的人力资源管理制度，有效维护职工的切身利益。
2.合理设置机构和岗位
地勘事业单位人力资源管理创新过程中，应切实满足人尽其才要求，要确保员工潜能得到发挥，并有效实现各个机构部门的价值与职能。要想实现上述目标，就应该合理进行岗位及机构设置工作。地勘事业单位应该以长远的发展为依据，积极建构信息通讯类机构，为单位的信息化奠定基础。
3.加强培训管理提升职工素质
随着我国经济不断发展，以及老龄化问题越发突出，劳动力成本也逐渐拉高。这意味着我国人口红利时代即将拉下帷幕，而以人力资本建设为核心的新型人力资源管理模式亟待建构。然而在传统人力资源管理模式下，人力资本培育建设力度相对较弱，单位人才流失问题也较为棘手。鉴此，在新的历史发展时期，为了保证地勘事业单位人力资源管理模式的科学性，就应该强化人力资本建设，并加强职工培训，从而有效提升职工综合素质。为了实现上述目标，首先就应该从思想层面为人力资源管理工作者树立改革创新思想，要通过培训教育活动，帮助其形成与时俱进、破而后立的改革创新思想。除此之外，单位还需加强理论技能培训，野外技术人员及行政管理人员及时掌握新讯息、新理念、新技能，促使其及时跟进时展趋势，探索创造新的工作模式。综上所述，地勘事业单位在发展过程中，应当加强对人力资源管理的重视。为了加快社会主义现代化的建设，地勘事业单位应该对人力资源管理加以创新，充分发挥人才的优势，从而实现地勘事业单位的人才保障。
参考文献
[1]王子哲，马新芳.地勘事业单位人力资源管理创新的思考[J].人力资源管理，2015（5）：44-45
[2]罗瑶.如何做好地勘事业单位的人力资源管理[J].中外企业家，2015（21）：120-120，122
[3]丁燕萍.薪酬激励机制在地勘事业单位人力资源管理中的运用[J].中国外资（下半月），2013（7）：299-299
作者:杨云麟 单位:甘肃省地质矿产勘查开发局第二地质矿产勘查院
第四篇:事业单位人力资源管理创新分析
摘要：随着经济全球化的迅猛发展，科学技术水平也得到飞速发展，使得各类经济组织、社会机构之间的竞争愈演愈烈。在此过程中，事业单位作为中国特有的组织机构，也不得不面对多元化竞争的新形势，只有不断发展壮大，立足自身优势，不断拓展业务领域，才能更加充分发挥自身优势，凸显本单位本部门的社会价值。在当前大的经济形势下，事业单位要破壁求存、发展自身，就无法回避几十年来体制陈旧、人员知识储备老化等固有的顽疾。社会化的竞争，归根到底就是知识和人才的竞争，只有具备了过硬的专业知识才能促使事业单位长久稳定的发展。所以，事业单位为了更好地适应经济发展的需要必须加强对人力资源的管理和创新，为新经济时代的到来奠定良好的基础。
关键词：经济全球化;竞争;人力资源管理;创新;基础
一、新经济时代事业单位人力资源管理过程中存在的问题
就目前而言，我国的大部分事业单位人力资源管理模式还处于相对原始的状态，其作用仅仅体现在员工培训、薪酬分配制度等方面，最多只能算作是人事管理。自从我国进入市场经济体制以来，这种管理方式已经不能满足事业单位发展的需要，步入新世纪以来，由于受到知识经济的强烈冲击，使得从前的管理模式显得更加的陈旧和落后，其体现出的功能也是相对单一的，对于事业单位的发展难以起到应有的作用。
1.缺乏对人力资源管理工作的重视
长期以来，由于受到传统人事管理理念的影响，人力资源管理思想比较保守，使得大多数事业单位的人力资源管理部门难以受到应有的关注和重视，大部分管理人员都忽视了对人力资源管理的投入产出，这就导致人力资源管理部门在各个事业单位中长期处于被动的地位，部分管理职位也被忽视，成了起不到作用的闲置职位，人力资源管理部门被认为是服务性的辅助性角色，没有建立现代化人力资源管理理念，进而导致事业单位失去了大量高素质的人才，造成了严重的人力资源流失，影响了事业单位发展的成效，不利于事业单位的可持续发展。
2.人员职责分配不清晰
目前，相当一部分事业单位在人力资源管理过程中对于人员的配备缺乏一定的合理性，比如资料办公室或者行政办公室，即使安排了人力资源管理部门，也会由于人力资源管理的人员配备不到位而难以起到实际作用，其工作的内容仅仅停留在对人事资料的整理以及考核工作绩效方面，对于人力资源管理的具体职责分配并没有具体的说明，这就造成了严重的新瓶旧酒现象产生。
3.事业单位缺乏合理的管理机制
在知识经济的大背景之下，事业单位也不是从前的铁饭碗了。目前，事业单位人力资源的大量流失让人担忧，出现这种情况的原因不仅仅是薪酬造成的。作为事业单位，其在招聘的过程中对人才专业层次的要求过高，造成其在工作中难以达到预期的职业规划，导致其难以获得成就感，进而出现跳槽的情况。另外，事业单位对于晋升、薪酬、考核等方面也存在很多不合理的地方，受到传统管理体制的影响，在招聘选拔使用晋升等方面受到诸多的体制约束和限制，大大挫伤了员工的工作积极性，不利于员工的成长和发展，使得员工的满意度不高，这也是造成人力资源流失的关键因素。所以，事业单位科学合理的管理机制也是影响其发展过程中的关键要素。
4.事业单位的文化建设不完善
长期以来，由于事业单位缺乏相关文化的建设，停留在简单的日常事务性管理工作方面，没有结合事业单位发展制定可持续发展规划和文化，在岗的员工难以将自身工作职能和单位的整体发展有机结合起来，导致员工进取动力不足。事业单位的文化是单位的灵魂，是助推单位可持续发展的重要推动剂，如果事业单位没有了文化就等于失去了灵魂，因此，事业单位必须要加强文化建设，将员工的个人荣誉与单位的整体发展结合起来，将组织绩效和员工发展紧密联系在一起，进而带动员工的工作和学习热情。在新的经济发展形势之下，要想提高事业单位的人力资源管理水平就需要不断吸纳新的人才，为事业单位的发展不断注入新的血液；采取有效措施防止人才的流失；努力提高员工的工作热情，使得员工为事业单位的发展贡献更多的力量。只有把握好这几点，才能实现对事业单位人力资源管理的发展和创新。
二、事业单位人力资源管理创新的有效措施
1.在事业单位内部营造创新的氛围
党的十八大明确指出了要坚持走中国特色的社会主义道路，通过创新带动整体的发展，由此可以看出，创新对于发展起着至关重要的作用。就目前的经济环境而言，创新是发展过程中必不可少的要素，也是发展的动力和源泉。在国际市场激烈的竞争环境当中，只有不断创新才能确保自身长久发展。所以，就事业单位的管理者来说必须要提高对创新的认识和重视程度，并且在单位内部营造良好的创新氛围，积极建设创新的相关文化，同时这也是事业单位留住人才的关键和重点。具体的措施有：首先，营造出鼓励创新的氛围，引导各个员工充分发挥自己的能力和水平，并且适当的给予鼓励；其次，是积极培养员工的挑战性思维，鼓励员工敢于质疑单位未来的发展，有效的激发员工的创新意识。通过这种轻松、活跃的氛围留住技术水平较高、创新能力较强的人才；最后，是组织开展创新提议的有关活动。每一位员工都可以提出自己认为最佳的意见和建议，提出得到认可意见的员工可以得到一定的奖励，同时公开予以表扬，以此来鼓励大家积极创新。总而言之，事业单位必须要营造良好的创新环境才能促使相关人才充分发挥自身的作用实现自身的价值。
2.通过柔性化管理的方式实现事业单位人力资源管理的创新
柔性管理是一种以人为本的管理模式，这一管理模式把人放在了核心的地位，有效的带动了员工的工作积极性和工作热情。所以，在新经济时代背景之下，事业单位要改变从前的管理模式，通过柔性管理方式开展对人力资源的管理工作。具体的做法有以下几点：首先，为工作人员提供更多发展和创新的机会。每一位员工都有自己的职业发展计划和发展目标，所以，作为事业单位要为每一位员工尽量多的提供机会；其次，完善事业单位的薪酬制度，使得员工的薪酬与其付出的劳动成正比；最后，认可员工做出的贡献。对于表现突出的员工要给付升迁、加薪等奖励，使得员工能够感受到组织对自己的认可，进而激发员工的创新意识。
3.实现事业单位与员工的共同进步
在新经济时代，只有员工与事业单位团结一心让员工感受到事业单位发展的成果，才能帮助员工找到自身的存在感，才能让员工体会到自身存在的价值。所以，事业单位必须要认识到人才对于自身发展的重要意义。只有坚持以人为本的基本原则，并且不断创新管理模式，才能促使单位与人才的共同成长，使得人才在事业单位中最大程度的发挥作用。
三、结束语
总而言之，进一步提出了更新人力资源管理观念、完善单位用人机制、实行岗位管理制度、建立科学绩效管理体系、加强人力资源的教育与培训等相关改革措施，探索建立符合事业单位自身特点的薪酬管理分配制度。更为重要的是，在实施过程中要及时进行绩效工资和奖惩兑现，形成奖优罚劣，奖勤罚懒，“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，形成“争先创优”的良好氛围，知识经济时代的到来给事业单位的发展带来了一定的挑战，使得事业单位面临着一些前所未有的问题，另外，新经济时代的到来也为事业单位的发展提供了重要的机会。所以，对于事业单位而言，要努力顺应人力资源管理的发展趋势，科学合理地对人力资源进行管理，促进事业单位长久稳定的发展。
参考文献
[1]徐彦.基于新经济时代人力资源管理创新初探[J].现代商业,2017,(11):66-67.
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[5]贾瑞英.新经济时代人力资源管理创新问题研究[J].科技资讯,2015,(28):101-102.
作者:刘风香 王丽 单位:安阳市人民公园
