前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业管理创新简析(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：在信息化时代，实现信息化管理可以提高管理效率和水平，提升企业自身竞争力，推动企业的稳定、持续发展。但是，现阶段企业在推进信息化管理的过程中，面临着较大的阻力，使企业管理水平得不到提高。在信息时代，企业竞争越来越激烈，信息化管理是提高企业竞争力的重要手段，而企业要想实现信息化管理，就必须结合时代背景，加大创新。因此，笔者对信息化时代企业管理创新进行了探究。
关键词：信息化时代；管理创新；企业
信息化时代的到来有着其必然性，将带动社会生产以及生活方式的转变。对于企业而言，管理是企业各项工作顺利、高效开展的关键，有效的管理手段和方式有助于企业管理目标的更好实现。在信息化时代里，企业面临的挑战越来越大，对企业管理工作提出了更高的要求，如果企业继续采用以往的管理方法和方式，将不利于自身的发展，因此管理创新迫在眉睫。只有进行管理创新，企业管理水平和效率才会提升，进而为企业带来更好的效益。
一、信息化时代企业管理创新的必要性
创新是社会发展的动力，是企业提升自身竞争实力的重要出路，尤其是在信息化时代里，企业管理创新刻不容缓。信息化时代里，信息技术的应用越来越普遍，在信息技术的依托下企业工作效率得到了提升，这种效率化现象无疑也加剧了市场竞争，而企业要想在这个竞争激烈的市场环境下脱颖而出创新十分必要。随着企业规模不断地扩大，企业管理难度也在增加，信息化时代里，企业员工的可选择性更加自由，这种自由会造成人才的流失，如果企业继续采取传统的管理方式和方法，不但管理效率低，而且会被同行超越，逐渐成为时代的牺牲品。管理是企业发展过程中一项重要的工作，它涉及的内容非常多，信息化时代里，企业管理工作更加复杂，只有加强管理创新工作，企业才能更好地适应时展，才能不断提高自身竞争力，推动企业朝着新的方向迈进。
二、信息化时代企业管理创新面临的问题
1.传统观念的束缚。在信息化时代，信息化管理已成为必然，但是就目前来看，企业深受传统观念的影响，没有认识到信息化管理的重要性，依然认为信息化管理不能为自身带来直接效益，在经营管理中一直以经济效益为目标，从而使企业管理水平较低，企业如果无法完成转型与创新就会被时代淘汰。2.制度落后。企业早期建立的制度一直被沿用至今，没有结合时展做出有效的调整和完善。在信息化时代，对企业管理工作提出了新的要求，这种要求直指企业管理制度，由于企业管理制度落后，没有建立适合时展的管理制度，造成企业管理得不到有效发展。3.信息化水平较低。企业管理信息化水平低主要体现在：一是企业各部门之间各自为政现象较严重，在这种各自为政的格局下，企业信息不能有效流通，难以共享，增加了企业管理成本；二是企业在进行相关管理工作中，管理方式依然较传统，大多采用手工方式，而这种手工方式工作效率低，容易出错，不利于企业参与市场竞争；三是企业信息化设备落后，难以满足实际工作的需要。4.安全问题。在推进信息化管理的过程中，安全问题较重要。对于企业而言，企业经营发展中会产生大量的信息，管理人员将这些信息记录计算机系统后，如果计算机系统安全性不高，这些重要信息就容易被窃取、篡改，进而不利于企业的发展。5.管理队伍水平不高。在信息化时代，企业管理逐渐朝着信息化的方向发展，而信息化管理对企业管理人才提出了一定的要求，但是就目前来看，企业管理人员综合能力与信息化管理要求不相符，如果企业管理人才不能结合时代需求，转变自己的观念，提升自己的能力，势必就会影响企业各项工作的顺利开展。
三、信息化时代企业管理的创新策略
1.管理理念的创新。第一，企业必须摒弃计划经济下那种传统的思想观念，树立竞争意识和创新意识，立足市场，结合企业发展，不断推出符合企业自身发展的管理模式。第二，要将“以经济效益”为核心的观念逐步向着“以人为本”的管理观念转变。在企业管理工作中，要尊重企业员工、关心员工，全面贯彻人文主义管理理念，进而更好地凝聚企业员工的向心力，为企业的发展提供保障。另外，企业要树立绿色管理理念，从而更好地响应时代的发展要求。2.管理制度的创新。制度是管理工作开展的依据和保障，在信息时代，只有不断创新管理制度，才能推动管理工作的高效开展。一方面，要优化企业治理结构，明确各部门的职责，实现股东会、董事会、监事会和高级管理人员之间的相互监督；另一方面，要结合自身发展，加快管理制度的创新，在原有管理制度的基础上剔除那些过时、不合理的制度，建立起新的、符合企业发展的管理制度，如动态监督机制、责任机制、激励机制、绩效考核机制等，以健全、完善的制度推动企业管理工作的顺利开展，提高企业管理效率。3.构建信息化管理系统。在信息时代，信息化管理已成为必然，企业应当认识到信息化管理的重要性，要结合自身发展加大这方面的投入，配备先进的设备，结合自身发展，构建一个完善的信息化管理系统，将企业各部门全部纳入信息化系统中去，从而方便信息的交流，提高管理效率和水平。同时，借助信息化技术，加快企业管理方式的创新，如在企业管理沟通上，通过信息技术构建信息化沟通平台，从而方便管理人员更好地开展工作。4.做好信息安全管理。不可否认信息化管理为企业带来更好的效益，提高了企业的竞争实力。但是，信息化时代背景下，信息安全问题也引起了人们的高度重视。企业要想更好地实现信息化管理，在推进信息化建设的过程中，要做好信息安全管理工作，将信息安全管理提上日程，加强管理人员对信息安全的认识。同时，要加大网络安全技术的应用，以先进的网络安全技术为依托，提高企业信息管理系统的安全性，从而更好地发挥信息化管理系统在企业管理中的积极作用。5.加强专业管理人才的培养。在信息时代，人才的流动性越来越大，而企业要想提高自身管理水平，就必须抓住管理人才，强化专业人才的培养。人才是企业经营战略决策的保障，只有专业的人才，企业经营战略的科学性才有保障。因此，企业必须认识到这一点，加强专业管理人才的培养。针对企业现阶段的管理人员，要强化教育，让企业管理人员认识到互联网的重要性，提高管理人员的计算机操作能力和水平，同时要加强素质教育，提高管理人员的职业素质，从而为企业培养一支业务能力强、职业素质高的管理人才队伍。6.实现品牌管理。在信息时代市场竞争愈演愈烈，这种环境下，企业开始走品牌发展道路，而要想真正实现品牌发展，就必须做好品牌管理。在现代社会里，走品牌化道路已成为企业发展的重要出路，尤其是在“互联网+”背景下，品牌管理模式已成为企业发展的重点。为了更好地开展品牌管理，企业管理需要以品牌构建为根基，以市场营销为策略。第一，企业要善于利用网络进行品牌的宣传和打造，提高企业品牌在市场上的影响力。第二，要切实保护品牌社会消费者心中地位，要以消费者为中心，不断提高企业服务质量。7.强化风险管理。在信息时代，信息技术的应用越来越普遍，在给企业管理带来便利的同时，也给企业带来了一定的风险，如虚假信息给企业的经营决策造成了巨大的困扰，如果这些企业以这些虚假的信息作为经营决策的依据，势必会给企业带来巨大的损失。因此，在信息时代，企业应加强风险管理工作。第一，企业必须根据自身的情况，全面分析企业经营决策中存在的风险，做好风险评估工作，制定紧急预备方案，减少风险损失，同时加强企业内部控制，避免企业内部风险的发生。第二，要加强市场评估，市场是企业经营活动的根本，脱离市场的经营决策很难取得应有的效益。因此，在企业经营决策中，企业必须立足市场，深入市场，了解市场，掌握市场信息，做好市场评估，同时要强化管理人员的风险意识，提高他们对风险的认识，进而更好地规避风险。总之，在信息化时代，企业管理创新成为必然，企业只有通过创新，才能不断提高企业管理水平，增强自身竞争力。在企业管理创新中，企业要革新管理理念，结合时代背景，加快完善管理制度，构建信息化管理系统，并做好信息安全工作，只有这样，才能加快企业管理信息化进程，推动企业更好地发展。
参考文献：
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[6]张利丽.企业信息化建设与企业管理创新[J].中国市场,2017(4).
作者:杨超 单位:西安迪美物业管理有限责任公司
第二篇:企业人力资源管理创新浅议
摘要：近几年，我国经济有了较快的增长，企业和集团在市场上的竞争力与日俱增，而人力资源作为企业和集团招揽人才的重要部门，该管理工作起到了关键性作用。我国的企业人力资源管理存在一些问题，如人力资源利用率较低，人力资源管理人员的综合素质有待提升，人力资源管理技术有待进一步改革和创新等。为了实现人力资源管理的长远发展，人们不仅需要学习新的人力资源管理知识，在管理工作中做到以人为本，把这项工作落到实处，充分的体现该部门的有效价值和重要作用，还要将管理和人才的选拔进行有效链接，进一步带动人力、物力的创新发展。
关键词：人力资源管理；创新；企业
当今时代是信息技术飞速发展的时代，全球经济得到了较快的发展，从企业自身角度来讲，只有不断进行人力资源管理的创新才能让企业更好地适应新环境。通过不断创新企业的人力资源管理，不仅能提升企业的社会经济效益，还能提升企业员工的综合素质，增强员工的归属感，从而更好地为企业发展做贡献。
一、企业人力资源管理现状
（一）人力资源的利用率不高
我国企业的管理方式受市场经济的影响发生了较大的改变，为了提升企业的自身竞争力，就要不断创新企业的人力资源管理工作。但是从当前的形式分析，此部门中的工作效果和人员的利用情况仍然不够理想，在这种情况下，不仅使真正有能力的人不能被有效的选拔、利用，还让已经就职的员工无法发挥自身的价值和能力，一度造成企业集团的效益陷入僵局，创新的产业和服务更是无法在预期的情况下进行。因此，该部门的管理是整个企业的重点，一旦出现管理不当，则会出现一系列的问题，影响企业集团在市场环境中的生存。
（二）人力资源管理与知识、创新之间融合的缺失
中国企业集团的人力资源管理工作大都不够科学合理，并且与知识管理、技术创新之间缺乏有效互动，三者之间的关系有待进一步协调。人力资源管理工作的主要对象是技术创新人才，在企业技术的改良和更新环节上，有效将企业内外的人力、物力、财力等进行合理的管理，不断地迎合社会以及客户对企业服务和产品技术的需求，才能形成有市场价值的力量。由此可见，企业集团的管理汇总，人才和知识的储备是关键，财力、物力是外在的基础，只有人才管理工作的顺利进行和合理调配，才能将知识、技术、管理三者之间的关系紧密的联系到一起，形成强大的企业竞争力，反之，则会让企业集团的效益逐步的走下坡路。
二、管理中企业集团创新意识不足
不同的创新方式对比中，自主创新具有独特的优势，主要是通过自己努力完成核心技术及其新型产品或者服务的一种形式。管理工作不能按部就班，真正优秀的管理企业，需要结合自身企业的特点和性质，从管理中不断摸索适合本集团企业的管理的方法和体制。而现代企业集团中，却极其容易忽视这一重要的环节。因此，使管理工作过于表面化、走流程，真正起到的效果却微乎其微。这一情况的出现，不仅让企业集团的管理变得寸步难行，更让其未来的发展变得渺茫。
三、企业人力资源管理的创新对策
（一）不断学习新的人力资源管理知识
1.把“以人为本”作为工作的基本指导思想。“以人为本”管理方式的落实能有效提升人力资源管理工作效率。企业应意识到人力资源的重要价值，了解该部门独一无二的价值体系，管理中必须重视该部门的人才战略，对其加大投资。不仅如此，在管理过程中，要合理安排企业中的人力、财力、物力等综合资源，在做每项任务的时，实现对其进行一定的规划和预测，细致谨慎的将其管理任务安排妥当，保证项目或任务的正常进展，事后要对其进行总结和完善，以便下次的活动更有效的进行。另外，人力资源管理战略的实施，要在以人为本的原则上，确立企业未来的方向，将管理工作提升到一定的位置上，务必做好管理中的本职工作。2.把整体开发的概念融入企业人力资源管理工作中。企业的发展离不开人才的支持，为了提升人才的自身价值需要保证企业发展与人才开发战略步伐一致。人才的管理和招揽，要结合企业未来几年的目标和格局出发，对其做出细致的规划和管理。与此同时，对眼前的市场环境进行总结和分析，将其列入人才管理的理念和计划中，逐步的实施这一战略。在培养团队和员工的环节上，要坚持培训技术、知识、文化的全面发展，并考虑到人才的特长，进行定向的培训，以此作为企业集团储备管理和员工，从而在激烈的市场环境中，保留足够的实力，避免出现人才短缺的情况。
（二）科学协调人力资源管理、知识管理与技术创新之间的关系
上述已经提到，我国企业的人力资源管理、知识管理以及技术创新之间的互动较少，需要科学协调好三者之间的关系，加强三者之间的关联。实际上，三者相互融合，互相促进和发展。第一，知识管理是企业掌握核心知识，不断成长的必要保证。其渗透于企业管理中的每个价值和管理体系中，良好的知识管理体系，是企业集团综合能力的体现。第二，资源管理的概念比较广泛，产品、服务、人员、设备等都是企业集团中的资源，而做好这项管理工作，能让企业集团有条不紊地开展各项工作，提高企业集团的资源利用率。第三，技术创新管理，众所周知，技术创新是每个行业和集团企业的核心竞争力，产业的创新预示着企业的未来的前景；技术和管理创新更是让企业在激烈的市场环境中，保留自己的一席之地。因此，不难看出，以上三者之间相互联系、密不可分，都是人力资源的主体和支撑点，更是企业有效进行的“保险锁”。
（三）充分发挥人力资源管理的作用完成改革和创新
众所周知，人力资源是企业集团人才选拔和培养的保证，而人才又是企业融入新鲜血液和创新理念的基础。一方面，企业集团想要发挥自身的特长和新的理念，要从人力资源管理中着手，该管理中包含的决策选择、读物、监督工作等都离不开人力资源管理，应全面重视各级员工的创新设想，并不断完善企业的整体布局；另一方面，企业集团的创新并非一朝一夕，而是需要人才的支撑，长期研究的结果。在此期间，人力资源有着不可替代的作用，只有该部门管理进行动态调整，并不断地根据市场和企业变化随机应变，才能创新企业的文化，提升企业综合能力。
四、结语
总之，社会经济的飞速发展给我国不同行业的发展带来了较大的挑战，增加了各行各业之间的竞争。企业要想在日趋激烈的市场竞争中取胜，就要从人力资源管理方面入手，加强人力资源管理力度，不断提升企业的自身竞争力，同时还要不断学习新的人力资源管理知识，创新人力资源管理理念，科学协调人力资源管理、知识管理与技术创新之间的关系，定期进行员工的创新培训，为社会培养出更多更出色的综合性人才，只有这样才能从根本上提升人力资源管理工作效率，推动企业的长远健康发展。
参考文献：
[1]周学军．企业人力资源管理创新关键成功因素分析[J]．管理现代化,2008(5).
[2]胡颂.支撑企业自主创新战略的人力资源管理循环体系设计[J]．中国人力资源开发,2009(7).
作者:刘虹 单位:国网岳阳供电公司检修分公司
第三篇:企业管理创新内容及有效方式
摘要：正是因为科学技术的飞速发展，才使得世界经济格局跟随其改变，企业想要更好的生存发展就必须改变传统的管理模式，对经济体制进行调整，并加强对管理内容和方法的创新。创新是一个企业向前发展的源泉，想要为企业注入新动力就需对企业的经营管理不断创新。第一步要对人进行管理，优秀的人才是企业发展的基础，第二步就是对企业技术进行创新，先进的基础是企业发展的保障。运用科学的管理方式，顺应这个时代的发展，进一步实现良好的管理目标。本文根据企业的管理现状进行分析，并对其中存在的问题提出创新的管理策略，希望对以后的长期发展起到推动作用。
关键词：企业管理；创新内容；管理策略
一、企业管理创新的原因与重要性
1.企业创新管理的原因
因为这个社会的不断发展才使得改革创新成为一条必经之路，一个企业创新发展的必要性主要表现在以下几个方面。首先我国现在属于知识型经济，这样的形式无疑会为企业带来巨大的挑战性，在企业的管理抉择、管理手段等方面都会做出相应的改革，顺应信息化经济的发展潮流，通过加快信息的反馈速度来提高管理效率。其次就是一个企业的管理方式一定要有新意，当然没有规矩不成方圆，一个企业必须要有属于自己的管理方式与手段，但这种管理方式并不是一成不变的，会受到一些因素的影响，因此企业要根据自身的实际情况来对管理方法进行创新。
2.企业管理创新的重要性
对企业进行创新管理，有助于提高企业的核心竞争力和健康稳定的发展。第一想要加快企业的发展，就需要更加重视有序化和高度化，企业进行创新管理的最终目的就是为了给企业提供一种科学的管理方法与手段，为企业的长期稳定发展提供保证。第二，竞争优势在一定程度上也会决定企业的生存发展，对企业的管理模式进行创新就是为了企业能够适应这个快速发展的社会，只有不断创新出新的管理制度，就可以实现企业经济的持久循环。第三，可以提高经济效益和资源利用率，这也是企业管理的根本目标，无论是现在还是未来，只有增加企业的综合实力才有助于企业的进一步发展。
二、企业创新的基本内容
1.技术方面的创新
技术的创新不应该只包括纯技术方面，其中还应该加入一些管理因素，除此之外还要对一些产品做到创新。因为社会的发展人们生活水平也提高了不少，但也不会因为自己的需求就对此满足，因此人们就会对产品的要求提高。每一个企业都希望自己所产生出的商品使消费者眼前一亮，为了达到这个目的，企业就应该根据市场的需求不断变化，运用尖锐的眼光去洞察消费者的消费观，及时对生产方向进行调整，在不对产品进行修改的情况下进行更深一步的挖掘，让生产成本进一步降低，只有这样才会有更强的能力去竞争。
2.经营理念的创新
在这个知识经济时代下，企业要想在这个复杂的全区化经济环境中生存发展，首先要对经营理念进行创新，使自己的经营理念适合当代经济发展的需求。一个企业的成功首先要对经营思路方面进行创新，才有超越对手的可能。管理创新第一步，要求管理者从自身的角度出发，管理者要将创新放在首位，追求与众不同，运用最好的制度与企业完美配合。他的思维方式要跟着外部的变化来变化，从而提高企业的竞争力，促进企业的长远发展。
三、企业创新管理的有效方式
1.对技术管理模式进行创新
企业中的技术管理模式需要创新，企业在技术管理创新过程中高度重视技术和管理问题，从多个方面进行考虑，从而保证技术管理方面的创新。加强管理创新首先要保证资源配置的合理，企业管理层要确保发挥技术创新作用，对无法预料的因素进行思考。技术创新要包括行为方式、资源数量等方面，通过技术创新达到技术创新的预想。技术创新与管理创新两者相辅相成，需要相互协调和配合，市场经济的发展趋势是无法预料的，提高技术管理效率既是机遇也是挑战。
2.创新企业管理方式
企业创新的另一个途径就是创新企业管理方式，在这个科学技术飞速发展的时代管理模式也要经常更新。根据自身的去求吸取国外先进的管理模式，探索出适合自己的管理方式，逐渐形成具有特色的管理手段。除此之外企业还要鼓励员工学习相关的专业知识，加强管理手段，运用科学化的管理方式实现企业之间的资源互享，保证当中的每一个部门每一个岗位甚至每一位员工都知道企业的发展现状，从而进一步提高企业的经济效益。
3.对人才的管理进行创新
人才的创新也是企业进行创新的重要条件，在这个知识经济时代企业之间的竞争也是人才之间的竞争，尤其是那些掌握专业技术的高级人才，他们是企业无法用金钱进行衡量的财富。他们拥有过硬的专业知识，就会想着向更高的职位发展，企业还可以为他们提供一些专业培训的机会，及时更新他们的思维，提高他们的创新能力。依靠人才的创新对市场进行管理，能为企业带来无穷无尽的动力。
四、结语
伴随着经济形势的改变，企业想要更好的生存发展就需在原有的管理基础上进行改革创新，只有在实践过程中不断创新才能够顺应这个时代的步伐，并在竞争激烈的市场中闯出属于自己的一片天空。此外积极汲取学习国外优秀的管理理念，对新思想、新技术和新之后进行消化吸收。创新永远都是这个时展的主题，没有创新管理这个企业将会止步不前，运用科学合理的管理方式，才能够为企业创造出更多的利益。
参考文献
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作者:朱洪江 单位:陕西延长石油国际勘探开发工程有限公司
