前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业管理创新浅谈(10篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：当前的时代是信息化水平高度发达的时代，企业档案作为企业的信息化资源，在企业的发展过程中具有重要的作用，为了实现企业档案管理的标准化、现代化，必须要对其进行创新管理，以适应企业发展的需求。本文主要对企业的服务模式和企业的创新管理进行探究，以实现企业档案的标准化管理以及企业的科学化服务。
关键词：企业档案；创新管理；服务模式；探究
企业的档案管理是企业内部工作的重点内容之一，一个企业若要得到长久稳健的发展，必须关注自身的档案管理工作，但企业在运行的过程中，仍然存在很多问题困扰着企业的健康发展，尤其是在档案管理以及企业服务方面较为突出，主要体现在档案管理的模式过于传统化，这不仅影响了企业建档的效率，而且还落后于企业发展的需求。因此，若使企业的档案管理得到创新，并且使企业服务模式得以完善，就应该从完善基本的公共服务、拓展企业的服务领域以及开发企业档案的信息资源等方面着眼。本文主要从三个方面入手，主要包括对档案编研的层次进行深化、进行档案的制度化管理以及提供全方位档案服务，通过这些方面来探究企业档案的创新管理，从而使企业保持良好的发展态势。
一、对档案编研的层次进行深化
在对档案进行编研的过程中，需要使档案的原始信息得到充分的优化。与此同时，档案资料的编研和企业平时的主要工作、企业正常运行的需要以及企业实际运行过程中形成的数据等有着莫大的联系，因此，需要我们在进行档案编研使注重对原始资料和数据进行整理，并需要我们在实际的工作中按照工作的需求进行对所需要的信息数据进行进一步的处理。并且还需要保证处理的信息数据具有真实性，需要对存在价值的有效信息进行编制汇总。这些步骤都是档案编研的重要流程，也是保证企业利益需求的基础性做法，通过这些做法，可以使企业以稳定和良好的态势发展。而在进行实际的操作过程中，企业如果想要将其档案中的信息资料进行科学化管理，必须注意以下几点：首先，在进行档案管理的过程中，可能会存在档案的种类及数量非常繁杂的状况，这需要我们在对其管理的过程中，优先管理重要的档案信息资料，需要按级别、按层次对档案信息资料进行合理的划分，进而科学有序的进行对档案信息资料的管理。其次，由于档案信息资料事关企业的切身利益，所以在对档案信息资料进行编研的过程中，必须邀请一些具有丰富编研经验或是比较权威的档案专家来进行对档案信息资料的编研，以确保档案编研的科学化和合理化。再次，在处理档案信息资料内容的过程中，如存在国家行业协会指导方面的信息资料文件或者是企业管理的有关部门的相关档案信息资料，需要编研工作人员进行定期的汇总。最后，在对档案信息资料进行处理时，必须要注重档案信息资料自身价值的发挥，并且还需要保证所编研的档案信息资料能够按时提交，这就需要在进行档案信息资料的编研过程中，需要制定精准的完成时间及具体的编研流程，以此来保证档案信息资料编研的及时性和整体性，而在编研过程中所遇到一些细节方面的档案信息资料，则应该使其编研的过程更加细致化和整体化。
二、企业进行档案的制度化管理
针对档案信息资料进行相应的制度化管理，能够使档案信息资料的规范性增强。这也是企业档案管理的必要手段，因为目前企业的档案存在制度不够完善、管理比较分散、档案内容残缺以及监督及指导的力度有所欠缺等缺点，致使档案的制度化管理存在一定的必要性，这就需要我们通过以下几方面进行进一步的完善，通过对档案的制度化管理，并制定相应的档案管理考核制度来做好企业档案管理的工作。1.完善与档案管理相关的规章制度由于在进行企业档案管理的过程中，档案管理的相关制度还不够完善，这就不能够使归档信息资料的完整性和准确性得到保证，所以需要将档案管理的相关制度加以完善，为企业档案的管理工作提供制度上的保证。2.完善档案信息资料验收方面的制度完善这一制度，需要从档案管理的初期进行，使相应的档案信息资料一开始便有专门的档案管理人员接手，当档案出现变更或者传递的情况下，并需做好相应的记录，并对档案变更及传递的流程和制度进行完善。3.加强电子信息技术的应用通过运用电子文件来对企业档案进行管理，使企业档案管理的流程得到加优化、精简，从而提升企业档案管理的效率。
三、企业提供全方位档案服务
企业的档案管理需要以科学的方法来进行，并需要突破传统的管理方法，加强对企业档案的创新管理。并以计算机技术、电子硬件设施以及互联网技术进行综合运用，以使企业档案管理能够快速、准确、系统的进行。除了对档案的管理进行创新之外，还需要对档案的服务模式进行创新，创新的目的在于发掘档案信息材料中的功能，使企业档案能够更好的应用于企业的经营活动中。然而，只对服务模式进行创新还是不够的，还需要企业进行提供全方位的档案服务，这就要求在对档案信息进行逐步完善的同时，需要加强数据方面资源的质量以及准确性。具体应该做到以下几点：第一，企业必须坚持协作和竞争的理念，具备全局观念，将企业档案服务于全局；第二，企业必须同市场经济相接轨，完善市场经济管理体制；第三，对电子信息技术与企业档案管理进行整合，加强档案管理的软件和硬件设施的建设及开发；第四，以达到企业利润最大化为目的，对当前存在的政策及物质条件进行运用，使企业的发展得以稳定。
四、结束语
综上所述，在目前的企业档案管理过程中，还存在着一些问题亟待解决，这些问题大多与传统的管理方式有关，若要将企业的档案管理工作上升到另一个层次，则必须进行创新管理以及服务模式的创新，并且还需要通过完善相应的管理制度，并建立完整的管理制度体系来进行对企业档案的管理工作，除此之外，档案管理也需要利用当前先进的科学技术手段作为支持条件，来进一步完善企业的档案管理，然后将这些完整的档案信息材料通过全面创新的方法进行服务应用。
参考文献
[1]陆浩.企业档案管理创新研究[J].城建档案，2015，13（8）：67-68.
[2]李秀云.企业档案管理创新与服务模式分析[J].技术与市场，2015，7（6）：271-273.
作者:胡纯馨 单位:湖北省鄂州市港航管理处
第二篇:企业人力资源管理创新思考
摘要：21世纪逐随着经济不断地发展，逐渐被冠上不同的标签，例如“信息”、“数据”、“竞争”、“互联网”等等，越来越多的标签也就意味着这个时代越来越多元。对于一个企业来说，要想在这个时代谋求更大的发展，就必须将这些标签页带到自己头上。本文列举了大数据时代人力资源管理的重要性与管理的现状，从实践的各个方面提出了具体的建议和策略，促进人力资源管理在新的时挥出更重要的作用，从而进一步带动整个企业在竞争中形成自身的优势，取得更加长远、更加稳健的发展。
关键词：大数据;企业;人力资源;创新
一、引言
一个企业的人力资源管理是多方面的，不光是人员的配置，还涉及到企业文化、企业的向心力等方面。在大数据时代，一个企业只有不断地创新、与时俱进、与时代接轨，才有可能使自己的在业界的竞争中处于优势的地位。
二、大数据时代人力资源管理概述
1.大数据时代概述。随着计算机以及互联网技术的发展，数据这一概念在无形中已经渗透到各个领域中的各个行业。简单来说，每个人每天的衣食住行、工作和生活都离不开数据的支持。整个世界在不断地变大也在不断地变小，变大在于数据为我们创造了更的大的与现实相对应的虚拟世界，变小在于通过数据的链接我们的视野变得更远、更宽、拥有更多的可能，所以外部世界在数据时代既是一种无形的膨胀也是一种弹性的收缩。这就是数据时代，互联网提供了更多的机会和可能，也带来了更多的挑战和机遇。无论是个人、企业还是国家，在大数据时代必须创新，改变自我、有机的融合自我，才能在这个时代立足和发展。2.人力资源管理的重要性。人力作为一种自古就有资源，人类史上在人力资源的运用与管理方面从来都没有停止过探索的脚步。但随着社会的变迁和资源结构的不断变化在人力资源的探索方面仍面临着新的问题和新的挑战。在今天，人力资源对于一个企业来说，是一个企业在竞争中重要的软实力和推动力。总的来说，人力资源管理能够在一定程度上促进员工的工作效率和工作水平的提升，从而进一步提升企业员工的工作成果和个人成就感，并且员工工作效率的提升间接也提升了企业的业务能力和经济效益，所以人资管理在大数据时代势必要紧跟发展的脚步和数据时代的特点将更多的标签也贴在自己身上。3.管理的现状。大数据时代，人力资源的管理也面临着很多不相适应的方面。例如企业内部对人力资源的管理缺乏正确的认识，从而导致企业各个阶层对人力资源管理工作的不重视，片面的认为人力资源管理的作用是次要的，无法直接影响企业的经济效益。所以在实际的运行过程中往往存在纰漏和不足。其次，在人力资源管理方面缺乏一个战略和目的性的理念，也就是说部分企业在人力资源的管理方面没有具体的认识到人力资源管理的作用，在管理上缺乏明确的方向和定位，导致管理的力度不够。总的来说，面对大数据时代，人力资源的管理的创新还不能完全适应数据生产力的发展，仍需要专业的、深入的研究和探索。
三、创新策略
1.理念的创新。大数据时代除了信息、资源的共享与传递之外，还是一个更加注重创新、对创新的水平有更高的要求的时代。在传统的人力资源管理观念中，对一个企业最重要的资源资金，对公司利益最重要的是产品的销售以及生产成本的控制。所以，企业主要的大政方针以及价值诉求都是为企业的经济利益服务的。这样的现状下，难免会出现人力资源配置、企业文化的宣传以及企业向心力和凝聚力等方面的问题。因此面对大数据时代，企业的人力资源管理要从根本上进行理念上的创新。首先，企业要充分认识到人力资源管理的重要性，给予人力资源管理高度的重视，以严谨的态度做好人力资源管理的工作。除此之外，在人力资源管理理念的创新上还要更加多元化和具有包容性。多元化在于人力资源管理的理念的多元化，就是说在大数据时代人力资源的管理的管理模式和理念等都不是单一的，是根据实际情况随时做出调整和适应的。包容性在于一个理念只有更具包容性才能在实践的过程中更适用，另外包容还要体现在对企业员工的尊重和包容。对于一个企业来说，只有对员工更加理解、更加尊重、更加包容，才能获得同等的尊重和包容。总的来说，人力资源管理的观念要与时俱进、不断创新。2.管理方式的创新。在人力资源管理的过程中，管理的方式选择是实现管理效能的重要因素。在大数据时代，管理的方式自然要伴随着人们生活方式和企业经营方式的转变而转变，固守陈规只能在管理的各个方面不断限制管理的水平和发展，只有面对不同的大环境不断地转变方式才能从根本上更好的做好管理工作。总的来说，无论是企业的经营还是人力资源的管理都要注重一定的方式和方法，不能毫无目的和计划的埋头蛮干，所以人力资源管理方面要有目的、有计划、有组织、有方法的开展工作，使整个管理的过程更加有序的进行，进而通过人力资源动力带动整个企业的发展。3.技术的创新。大数据时代，信息技术和计算机技术取得了长足的发展。也就是说，在管理工具的采用以及管理的技术方面也要有新的创新。例如采用先进的计算机技术、互联网技术、先进的系统和软件。总的来说，在大数据时代要充分利用数据的生产力和推动力，使人力资源的管理上升到更高的水平。通过先进的科学技术的运用，能够使人力资源管理的工作流程更加简化、数据的处理和分析更加准确，极大的提高工作效率和工作水平，为企业的发展提供更多的助力。在科学技术发展的今天，创新的科技逐渐成为新的竞争力，企业的管理也要逐渐认识到科学技术创新的重要作用。所以，企业要根据实际情况引进新进的管理方面的技术和人才，加强对相关工作人员的培训，切实提升人力资源管理的效能和水平，促进企业在更快、更好的实现人力资源的优化和配置的基础上，充分调动员工的积极性和创造性，为企业的发展创造更大的价值。4.绩效体制的创新。从本质上来说，绩效体制的完善是人力资源管理的一个重要环节。只有健全有效的绩效体制才能促进人力资源更好的管理。绩效体制是充分调动员工的工作热情和价值创造的关键，只有不断完善和健全绩效评价体制，员工在工作中才有一个明确的衡量标准，才能在做好本职工作之余愿意更多的提升自己，实现自己更大的人生价值。所以，总的来说，绩效体制的创新是人力资源管理创新的必然要求和最终保障。在企业运营的过程中，根据企业的发展、时代的发展、大环境的变化，不断的在绩效体制上进行适应性的创新，在制度上更好的保障员工的利益以及对你工作的热枕，让员工更愿意全身心的投入到提升自我和工作中去，促进企业更好的发展。
四、结语
随着生产力的变迁，这个时代势必会步入一种以数据为代名词的时代。但是，这并不意味着在时代和生产变迁的过程中，我们只能被动的接受和适应时代的发展。本质上，只要我们准确的感知时代的脉搏、感知它发展变化的脉络，我们就能站在发展潮流的浪尖上以更高的视角面对发展和变化，所以无论是企业还是个人都要时刻保持这种拼搏的劲头和勇于创新的果敢。在大数据时代，只有更会利用数据作为优势和生产力的人才能取得更远的发展，不断创新、优化人力资源的管理，在竞争和变化中找到自己的节奏，才是这个时代谋求发展的契机和根本。
参考文献：
[1]王群,朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报(社会科学版),2015(3):255-259.
[2]李娜,杨娜,张卫华.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].工业b,2015(6):00321-00322.
[3]张学菊.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].科研,2015(62):00129-00129.
[4]鞠明.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].时代农机,2017,44(3):112-113.
作者:贾晓艺 单位:中国社会科学院研究生院
第三篇:企业财务管理创新研究
摘要：本文重点探讨新会计准则下企业财务管理方面的创新，探讨两者之间的关联性、存有的不足以及新会计准则下加强企业财务管理的创新策略，进而为企业的财务管理工作带来一定的参考价值。
关键词：新会计准则;财务管理;创新
新会计准则的颁布在我国会计工作当中可以说是具有里程碑的意义，新会计准则的实施不仅在企业改革、建立财务制度方面有着重要的意义，且在会计信息质量、财务透明度以及财务可靠性等方面有着重要的促进作用。在新会计准则制度下，企业要想取得长足的发展，很有必要加强企业财务管理的创新。
一、新会计准则和财务管理之间的关系
1.新会计准则的特征。企业在新会计准则下，其财务信息的可靠性有所加强，在新会计制度下，要求企业财务信息必须真实可靠，会计信息要将企业的真实情况反映出来，且信息内容需完整。2.财务管理。对于企业来说，财务管理是一种涉及到多个部门、多方利益的一种制度，企业之所以实行财务管理主要的一点就是通过这种制度的管理来平衡各方利益，实现效率以及公平。对于企业财务管理工作来说，其工作重心就是将财务管理权力进行科学配置，增强财务控制的渗透性，避免企业之间各方利益者发生冲突，并提高企业财务信息的透明度。3.新会计准则的内容创新。新会计准则相对比于旧会计准则来说，更加符合社会经济的发展需求，在内容方面的创新之处较多，对于企业的发展更加注重可持续性，在财务信息方面，更加注重其真实可靠性，对于资产负债表更是明确的提出了其重要性，关于企业短期行为方面，新会计准则对其有所限制，在资源配置方面，更加注重其效率性，在财务目标方面更加重视企业的自主创新以及技术升级。4.新会计准则和财务管理之间的关系。对于新准则来说，企业的财务管理结构是其重要组成部分，企业实现财务管理的基础工作是做好会计信息的准确性，提升财务管理水平对完善新会计准则具有一定的促进作用，基于此，可以说新会计准则与企业财务管理工作两者之间是相互促进、相互依存的一种关系。
二、当前企业财务管理工作中存在的问题
1.财务管理工作理念落后。从现阶段我国企业财务管理工作的现状来看，绝大多数企业对于财务管理的认识依然停留在最初的意义上，财务管理观念落后，这对于企业的发展来说，是具有一定的限制性的，不利于企业长期的发展战略，财务管理理念的落后，会让企业的财务管理工作跟不上时代的发展需求，并存在着各种各样的漏洞，以至于企业内部管理效果方面不见成效，管理环境不佳。2.企业财务控制很难实施到位。在我国，有不少企业都属于私营企业、家族企业，这一类型的企业在财务管理方面往往存在的弊端诸多，财务管理工作直接由企业的所有人来进行担任，不少企业为了能够节约人员成本，在财务人员方面非常节省，常常出现一人身兼多职的情况，没有理会工作不兼容的原则，这样一来，企业的财务控制工作往往难以落实到位，漏洞较多。这一类型的企业往往财务管理工作非常的混乱、会计账务能力薄弱，在风险控制系统方面更是不具备。由此可见，对于不少企业来说，财务管理工作难以落实到位，很难做到财务控制。3.财务信息真实性受影响。就现阶段我国企业的实际管理情况来看，由于不少企业在内部管理方面存在方式有误的问题，从而导致企业的财务真实性会受到一定程度上的影响，尤其是对于企业的会计人员来说，在进行日常经营业务的核算时，会受到企业内部管理方式的干扰，从而在对企业会计核算信息真实性方面产生一定的影响，财务信息一旦出现了不真实的情况，必然会影响到企业的经营成本，降低企业的生产效益，不利于企业的长远发展。4.相关从业人员素质有待提高。在新会计准则下，如果企业财务管理人员不提高自身的专业素能，那么将难以应对新时代的发展需求。因此，企业应当加强对从业人员专业能力的培养，在入门阶段，就应该严格要求财务人员必须要持有相应的职业资格证，而且在岗位设置上要严格按照准则来执行，不可一人兼任多职，除此之外，财务管理人员本身也不具有良好的创新意识和责任感，整体队伍综合素质有待进一步的提高。
三、新会计准则下加强企业财务管理创新策略
1.创新财务管理观念。在新会计准则的需求下，企业管理者要能够充分的认识到创新的重要性，从多个层面和角度入手，依据企业的具体发展情况，不断的在管理理念方面加以创新，提高对新会计准则的研究力度，真正地将财务管理工作纳入到企业的生产经营中。企业管理者很有必要加强对财务管理人才的培养，构建出一套科学的人才利用体系，从而为企业的发展储备好人才资源，为企业的长期发展提供充沛的人力资源基础。2.加强财务控制，配合新会计准则的实施。第一点，在企业的认识方面进行提升，强化企业的资金管理。对于企业经营者来说，必须要形成一套正确的管理观念，要控制好各个部门之间的关系以及职责，做到权责分明；第二点，在财产物资管理方面，要建立一套完善的制度，在购置物资、领用物资以及销售时，都要进行规范化的管理，要避免财产管理与记录相分离的情况，在各个部门之间，要做好相互制衡的工作，物资要进行定期的检查以及盘点，做好相关的记录；第三点，企业在应收账款的管理方面以及存货管理方面要重视，不可粗心大意，尤其是在应收账款方面，务必要做好应收账款的催收工作，避免坏账的出现，在存货方面，则不可出现大量堆积的情况，以免造成企业库存过多，影响现金流量。3.加强对企业财务风险的应对能力。从某种角度上来说，企业财务管理水平的衡量可以取决于财务管理人员对于财务风险的应对能力，对于企业财务管理工作的进行，务必要依据企业的实际情况来进行，企业有必要在财务风险管理方面构建出一个科学的风险评估系统，从而帮助企业更好的应对经营风险，在财务指标的构建方面要全面、科学、合理，此外，财务管理人员之间要相互监督，相互促进，共同做好企业的财务风险应对工作。4.加快财务信息化建设，提升团队素质。在现今互联网技术以及信息技术飞速发展的时代，建设信息化财务管理平台更是具有重要作用，企业在财务管理方面，应该加强在硬件方面的投入量，多购买一些计算机电脑硬件，在财务管理工作当中引入科学的信息化系统平台。此外，在新会计准则下，对财务管理人员提出了更高的要求，不仅要做到爱岗敬业，同时还要有企业的整体意识，能够将企业的整体战略与企业的财务管理工作相结合，为了能够让企业的各项工作能够顺利的完成，有必要促进企业财务管理工作的与时俱进，同时，要加强财务管理人员的考核，对表现优秀的人员予以适当的奖励政策，从而促进财务管理人员更加积极的进行财务管理创新工作。
四、结语
在新会计准则下，企业原本的内部框架有所变动，企业的财务工作将会全部纳入财务部门的监督范围之内，在信息管理系统方面也会较之以前有所改进，会变得科学先进许多，而且有必要对上层领导进行较为全面化、精细化的分析报告，将企业的财务工作情况以精细化的数据形式呈现出来，这样一来，就会加强对企业财务管理工作的提高。除此之外，在新会计准则下，对于财务管理工作的创新不管是对企业的内部管理还是外部竞争都具有重要的战略意义。
参考文献：
[1]苗建壮.新会计准则下企业财务管理的创新研究[J/OL].企业改革与管理,2015,(23):148.
[2]汤海霞.新会计准则下如何做好企业财务管理工作[J].商,2015,(28):138.
[3]冯菁.新会计准则下企业财务管理的创新研究[J].商,2015,(04):152-153.
作者:杜家富 单位:南京三五零三投资发展有限公司
第四篇:市场经济下企业管理创新思考
摘要：随着我国市场经济的不断发展，我国企业管理受到了一定程度的影响，企业之间的市场竞争越来越激烈，企业想要在市场经济发展中占据强有力的地位，需要对企业内部实施完善的管理体系，对企业运行过程中进行严格的管理和监督，为企业的发展提高强有力的保障，促进企业更好、更快的发展。本文对市场经济下企业管理如何进行创新展开了分析和探讨，提出了相应的企业管理策略，促进企业更好的发展。
关键词：市场经济;企业管理创新;内部控制
在经济全球化发展趋势下，使得企业在我国市场经济中的地位更加突出，企业对于整个社会经济的发展来说只至关重要的，其对于社会经济的发展速度有着决定性的作用；企业是否能够良好的控制管理，直接关系到能否充分满足现代市场经济发展的需要，直接影响到社会经济发展的状况，以及社会和谐稳定的发展，因此，企业需要高度重视内部的管理控制，对其进行全方位、严格的管理控制，制定科学完善的管理制度，为企业的长久稳定发展提供强有力的保障，促进企业更快、更强的发展。
一、市场经济下企业管理创新存在的问题
1.创新控制意识薄弱、理念过时。市场经济从初探逐渐到完善的过程，我国市场经济发展克服了一系列的困难，其探究道路是艰辛和漫长的，其探究的过程中遇到了各种的困难和问题，遭受了很多的阻碍；其中最大的难题就是计划经济理念和模式仍然被使用，是企业的管理创新遇到的障碍之一，严重影响了企业的发展速度；除此之外，政府相关部门对企业实施不恰当的管理和监督，阻碍了企业管理创新意识的形成，管理理念的创新不仅关系到企业的人才招聘和企业的管理制度，也关系到企业新型的科学技术方面的创新等，理念是企业管理和发展的基石，然而，企业薄弱的创新意识无疑不是阻碍企业管理创新控制的一大因素，是企业良好控制发展的一大障碍。2.企业管理体制落后，制约管理创新。大部分企业受到市场经济环境的影响，已经逐渐走向成熟；但企业的管理中的管理机制存在比较落后的状况，体现了企业的内部管理控制无法与社会市场经济发展的步伐一致，企业处于刚刚成立时期产生的管理机制，当然无法满足市场经济发展对其的需要，除此之外，由于企业管理机制的落后，企业在发展过程中存在很多的问题和发展奉献，所以，企业的运行速度较慢，说明企业已经走向发展阻碍阶段，企业在发展过程中受到落后管理机制的影响，企业的发展过程中出现了很多不稳定的影响因素，其发展的风险随之增加，给企业今后的发展造成很大的压力。3.企业管理创新激励机制缺乏。市场经济的主要表现形式就是鼓励竞争，实施优胜劣汰的管理机制，其中的价值规律起到了决定性的作用，因此，市场经济管理体制中本身就存在着激励机制，然而，大部分企业的内部管理过程中，没有将激励机制渗透到管理机制之中，导致企业的内部管理层缺乏热血和动力，国内许多企业中存在此种现象，主要还是由于企业的政企性质没有得到明确，并且这也是目前我国企业内部管理中遇到的难题。4.管理创新工作环境不佳。企业想要顺利的开展内部管理工作，首先制定出一个科学完善的保障体系，以及创造出一个和谐稳定的创新环境，但企业工作人员的创新思维能力和动力都受到传统企业管理机制的影响和阻碍，使得企业工作人员的创新热情不高，通常只负责自身日常的工作事宜，没有欲望去突破传统的思维空间；除此之外，即使有少部分的企业开展了系统化的内部管理工作，但还是没有将实际的工作操作流程与规章制度进行有机结合，企业的内部管理工作执行力度不够强，企业的人情关系也影响到内部管理工作的顺利开展，最终对企业的创新管理造成了很大的限制。5.创新管理目标不明确。在企业开展内部管理工作过程中，企业的创新管理需要朝着一个明确的目标执行，利用科学创新化的管理手段来帮助达到管理目标；企业在开展内部管理工作之后，接近完美的目标与创新管理规划融合起来，将内部管理的客观因素进行清除干净，使得企业的创新内部管理工作的目标更为明确；然而，开展创新内部管理工作的同时，缺乏专业人士和理论知识，以及专业技术的支持，导致企业的创新内部管理工作的目标不够明确，导致企业开展内部管理工作变得极为被动，对于开展实际的管理工作变成了纸上谈兵，没有任何实际的作用和价值。
二、市场经济下企业管理创新的策略
1.突破常规、创新理念。企业开展内部管理工作时，需要摒弃掉计划经济时代流行的陈旧思想，避免企业的创新管理工作的顺利开展受到阻碍，突破其存在的束缚，对政府相关部门不恰当的干预管理可以不听从，同时，企业制定出一个科学完善的全面系统化的创新体系，以及完善合理的奖励机制，调动企业工作人员的工作积极性，激励企业工作人员进行发散思维和自主创新，加强企业每位员工对自身的品牌意识，敢于创新突破陈旧思想，不断促进企业的创新管理效率的提升。2.构建长效机制，增强企业创新管理动力。企业在开展内部管理工作的过程中，有必要构建长效机制，有利于培养企业的创新管理新动力和增加企业的创新能量；最开始需要做到的是完善语速机制，将语速机制当中的责任和权利等方面进行明确的划分，由于企业的创新管理工作开展过程中存在一定程度的风险和问题，科学地避免产生一定程度风险的重点在于，将企业的创新管理理念深深植入到企业的发展过程中，与市场经济发展需求进行结合，针对企业的人力资源管理来说，重视将原有的资源实现最大化利益化，尤其是对于管理阶层人员的任用方面，非常有必要采取竞争机制，选拔出更多优秀、高技术的人才为企业的创新管理工作的顺利开展提供更多的动力和能量。3.加大人才引进力度，积极构建激励机制。企业开展内部管理工作中，对人力资源进行合理的配置，调动工作人员的积极主动性，使得工作人员自身的价值得到充分的发挥，为企业的稳定发展提供一份力量；除此之外，企业在发展过程中，重视发现具备专业技能和丰富实践经验的人才，使得其自身丰富的实践经验为企业的内部管理工作顺利开展提供帮助，对企业的发展理念进行创新；对企业的内部管理制度进行不断完善和改革，以此吸引更多优秀的人才，为企业的长久稳定发展提供强有力的保障；针对人力资源管理工作来说，制定完善科学系统化的奖励机制，有利于激发工作人员的积极主动性。4.培养企业文化，夯实企业管理环境。企业的内部管理工作目标的实现需要企业优良的工作环境提供帮助，培养良好的企业文化是企业开展内部管理工作的基石，培养优良的企业创新文化，有利于进一步推动企业内部管理工作目标的实现，注重培养企业的可持续创新观念，帮助提高企业工作人员的创新意识的养成，将企业内部管理工作的职责落实到每位工作人员身上，让工作人员认为自身对于内部管理工作的开展还是具有一定作用和价值的，另外，在开展企业内部管理工作过程中，需要慢慢地进步，集合企业全体员工的力量，实现企业内部管理工作的高效性。5.制定长期发展目标，设置扁平化组织机构。企业在开展内部管理工作时，重视制定长期的发展目标，使得企业的内部管理工作人员可以更好地开展管理事宜；另外，企业重视创设一个扁平化的组织机构，有利于管理层更好地收集反馈信息数据，使得上下级之间进行有效的互动交流，促进团队的建设；企业根据自身的管理现状，对内部管理机制进行灵活性的调整，使其向更广的范围进行延伸，构建完善的扁平化组织机构，促进企业更快、更好的发展。
三、结语
总而言之，管理创新对于企业的发展来说至关重要，企业开展创新内部管理工作为企业更好的发展提供强有力的帮助，充分满足市场经济发展对企业的需求，有利于企业在市场经济发展中占据一席之地。
参考文献：
[1]王珊珊,汤庆猛,胡树强.市场经济条件下对推动质检机构改革创新的思考[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2015,(09):137.
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[3]刘素杰.知识经济条件下企业管理创新的思考[J].内蒙古科技与经济,2007,(16):81-82.
作者:叶文龙 单位:爱立信(中国)通信有限公司
第五篇:企业战略管理创新探讨
摘要：“互联网+”时代背景下，企业战略管理、社会经济形态等方面有了较多的变化，在互联网平台及相关技术的支持下，能够对互联网的资源配置作用及优势进行充分发挥，为企业生产力、创新力等方面的提升奠定基础，促进企业战略管理创新工作的开展。本文对企业战略管理工作中的现存问题进行分析，并且对互联网+时代下企业战略管理创新方法方面的内容进行阐述，以期为企业战略管理创新工作的开展提供一定启发和参考。
关键词：互联网+;企业战略管理;创新
随着网络信息技术的逐渐发展，对企业及各行各业发展产生较大的影响，在“互联网+”时代背景下，企业组织结构体系、技术体系、管理理念及思路等方面均有了较多的创新，进而为企业战略管理创新方面工作的开展奠定坚实基础。下面对企业战略管理工作中的问题和不足进行分析，对创新方法进行阐述，希望企业能够结合自身实际及现有市场情况做好企业战略管理创新方面的工作，为企业发展奠定坚实基础。
一、企业战略管理工作中的问题
1.结构问题。为了更好的适应“互联网+”时代背景下的市场发展形势，企业需要对传统框架及结构等进行调整和创新。但是在企业实际运营管理工作中，对组织结构等方面的及时更新有所忽视，虽然网络信息技术在企业日常运营管理工作开展过程中有所应用，但是部分企业依旧沿用旧式组织结构，无法更好的适应市场本体变更方面的变化，同时不能满足企业内部沟通交流、对外部信息的反馈等方面需求。基于此，如何对企业原有思维模式、理念等进行调整，转换心态，将客户及消费者当作中心对管理模式进行调整，对企业战略管理工作中组织结构方面的内容进行创新等成为人们需要重点考虑的问题。2.人才缺失问题。部分企业在人力资源管理方面的工作中存在一定不足，依旧沿用传统流程和方法对人才进行管理，无法更好的适应新时期人才管理工作情况，灵活性较差。在实际工作开展过程中，按照相应规程对员工进行严格的束缚和监督，未能给予员工更多自主发挥的空间，整体氛围较为压抑，对企业战略管理创新等方面工作的开展产生限制。基于此，如何对企业集权管控等方面的问题进行处理成为人们需要研究的内容，如何做好创新人才的培养及招聘工作等对企业战略管理创新工作而言具有重要意义，在此基础上企业管理层、领导层以及基层员工之间才能进行更好的交流和沟通，使管理者和领导对企业生存发展及管理工作的真实情况进行掌握，适当的放宽员工权限后能够为创新工作提供更多有利条件。3.战略决策及规划问题。随着市场经济体制的发展和进步，对企业经营管理等方面工作的开展产生较大的影响，但是部分企业未能完全摆脱原有计划经济方面的影响，在发展及管理工作开展过程中受到诸多限制，无法更好的拓展思路，并且在原有模式影响下，营销工作为主导，但是企业仅能从较浅的层面开展营销工作，原有传统战略决策方式不能对决策信息支撑的来源、模式等方面的丰富和信息的全面性、准确性、时效性等进行良好适应，无法实现企业和消费者、企业内部管理者和普通员工等方面的有效交流和对等信息传递。基于此如何借助互联网技术的优势实现信息对接、平等的沟通、提高信息准确性、时效性等已经成为企业战略管理创新工作中需要考虑的问题。
二、“互联网+”时代背景下企业战略管理创新及提高方法
“互联网+”时代下不同经济主体之间联系增强，市场及消费者间出现了一种新型网络经济，借助互联网这一平台能够实现实时信息传递等目标，同时不同产业间能够更好的结合，为消费者线上购物、支付等提供更多支持，并且能够有效降低成本。此外在这一背景下越来越多的购物、游戏等App软件出现，为消费者提供更多针对性的服务，为市场交易效率的提升及企业战略管理工作中问题的解决奠定基础，下面对此背景下企业战略管理创新及提高方法进行具体分析。1.对企业战略管理理念、思路等进行调整和创新。企业原有的管理模式较为严谨复杂，其层次及涉及到的科室较多，无法为员工提供更多自主发挥的空间，对员工积极性的调动等具有较大影响，并且其将过多精力集中于产品生产及供应厂商方面，对经营管理工作、客户规模及拓展等有所忽视，虽然投入了较多资金，但是无法获取更多经济效益。基于此在“互联网+”的背景下需要对传统发展模式进行改进和创新，围绕客户这一核心进行生产及发展等方面工作，并且对网络信息技术方面的优势进行充分利用，对客户需求、喜好等进行了解，更多的站在客户的角度对企业战略管理理念及经营理念等进行调整和创新，为企业发展提供更多支持。2.对企业组织结构体系进行创新。逐级传递的方式及阶层性结构在企业传统管理工作中的应用较多，但是这种方式和结构将会对信息互通产生较多阻碍，对企业管理及其他方面的工作效率产生影响，导致内部组织无法更好的进行沟通。随着市场竞争压力的逐渐增加，企业需要在较短的时间内做出反应，为消费者提供其所需的服务，但是应用阶层性或金字塔性组织结构时不能对最新的市场信息进行及时掌握，同时无法在第一时间采取措施进行处理，基于此企业应对原有内部组织结构体系进行调整创新，确保能够对消费者个性化、多样化的需求进行满足，及时做出相应的反应。在互联网技术的支持下，能够对原有管理模式中冗余部分进行删减，通过扁平化等新型组织结构及管理模式进行管理，企业内部能够实现平等的互动和高效的信息传递，为沟通等方面工作提供更多支持，并且市场及客户方面出现问题时，企业能够在第一时间对反馈信息进行处理。总之无论是企业管理人员或是普通员工，在互联网相关技术的支持下均能够快速对信息进行共享，为所有员工参与企业管理、决策等方面积极性的提升奠定基础，为企业战略管理创新工作开展提供更多支持。最后，企业需要做好教育培训及考核方面的工作，使内部员工对新型管理模式进行掌握和了解，并且能够为表现出色的员工提供更多发展和晋升空间，为企业人才的培养、综合效益的提升及未来发展等奠定基础。3.对技术体系进行调整和创新。“互联网+”背景下，企业能够使更多部门、更多方面的工作进行有效结合，加强生产、销售等方面工作的联系，并且在这一背景下，企业能够将更多的先进技术应用于企业生产管理等方面的工作中，进而更好的将供应当作导向进行发展。通过技术体系方面的调整和创新，企业能够对客户多样化、个性化需求等进行掌握，为产品供应等环节的工作提供更多支持，对企业资源进行最优化配置，为企业生产管理等方面的优化升级奠定基础，更好的适应市场变化及需求。在制定战略目标之后，企业能够对研发及运营何种产品进行选择和审视，并且在市场迭代的支持下调整和创新战略举措，定期对企业收入、产品用户评价、流量等相关数据进行调查了解，为战略的调整及企业战略管理创新工作提供更多科学依据。
三、结语
总结全文，“互联网+”时代背景下，企业面临更多挑战和机遇，为了促进企业核心竞争力的提升，为企业发展提供更多保障，需要对企业战略管理创新方面的工作提高重视，从组织结构体系、技术体系、管理理念及思路等方面入手进行调整和创新，从新的战略角度对企业常态管理方面的工作进行分析，为企业战略管理工作的开展及作用的发挥提供更多支持。
参考文献：
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[4]郭欢庆.在"互联网+"背景下苹果公司的企业战略管理创新分析[J].时代农机,2017,44(2):120-121.
[5]韦诗怡.互联网+时代下企业战略管理的新趋势及对策[J].中外企业家,2017(3):94-94.
作者:刘刚 单位:贵州财经大学MBA教育中心
第六篇:建筑企业管理创新有效办法
摘要：文章从新常态视域下建筑行业的特点开始谈起，之后对新常态视域下建筑企业管理创新的有效方法进行着重分析，以期促进建筑行业更好的发展。
关键词：新常态视域；建筑企业；管理创新；有效办法
1新常态视域下建筑行业发展特点
1.1增长速度发生改变
“十二五”以后，建筑行业的增长率逐渐呈下降的趋势[1]。原来保持高于经济增长率的优势现已明显缩小，相关数据信息表明建筑行业目前已告别超过20%的增长；在2016年建筑行业上半年总产值和上年相比，增长仅为7%，建筑行业增加的数值同期相比增长7.5%，与此同时，建筑行业增加的数值占据GDP的比重也在明显的下降；总的来说，建筑行业扩增的逐渐减少，建筑效益的逐渐下降，行业发展正面临严峻挑战。因此，必须引起建筑行业的高度重视。
1.2产业结构发生变化
近两年建筑企业经济增长缓慢，为了更好的适应当前的经济形势，建筑企业对自身进行产业结构调整。随着生产方式变革的逐渐开展，使得新型的建筑工业化越来越受到人们的欢迎。随着人们的不断关注，企业对其重视程度逐渐提高，进而使得新型建筑工业化逐渐兴起，从而进一步推动了建筑产业结构的升级。
1.3劳动力发生转变
伴随着材料、资源、劳动力、环境等方面的成本逐渐增加，原来的依靠低成本来促进建筑行业发展的形式与新常态下建筑行业发展的新要求已不相适应。因此，建筑行业要将要素驱动、投资驱动变为创新驱动。这就需要建筑行业对于新常态特征有清晰的认识，并做到主动地去应对当今的市场变化，进而使得建筑行业在增长和专业性上、质量和规模上、速度和效益上进行协调发展，力求创造一种发展品平衡的局面[2]。
2新常态视域下建筑企业管理创新的有效办法
2.1创新经营方式
主要内容：①常新企业经营管理。强化对建筑企业的资金管理。强化财务管理，引进现代化的财务管理平台，借助该平台对财务进行优化管理，促进财务管理朝着现代化方向发展。将财务资金与资金统筹结合起来集中管理，提高资金的使用效率；②加强建筑行业的全面预算管理。预算管理对于企业的实际利润以及具体的工程进展都有很大的影响，所以，要制定相对完善的计划措施来最大程度的降低企业成本，并对其合理控制，在计划执行中，要对相关工作人员进行严格要求，让其将预算方案进行逐一落实，并全面监督具体行为；③强化建筑企业投资管理。要对公司的规模组织进行详细的定位，建立一支出色的施工队伍，充分确保工程质量与企业经济效益；④促进资源进行整合。调整建筑企业资源布局，并提升其资源利用率，进而帮助建筑企业节约成本。
2.2创新人力资源管理
建筑企业要时刻坚持以人文本的理念，通过不同的渠道招聘人才，并加大相应的人才培养力度，满足新常态下企业的人才发展需要。通过建立完善的人才培养机制，进一步强化人才队伍建设；在人才培训上，也要不断的创新方法，让培训更具针对性，提高培训的效率，促进人才队伍素质提升；寻找新的劳务管理模式，并重新塑造新的劳务队伍；对企业内部奖励机制进行不断完善，进而在企业内部形成好的管理环境和人文环境，实现员工企业同步成长。
2.3创新管理制度
建筑企业要对管理制度进行不断的完善，通过相应的制度对人才进行选拔，以此给每一位管理人才同样的机会与平台让其进行公平竞争。不同人才之间通过激烈的竞争，选出最优秀的，将人才的各项优势展现出来，以便于企业更好的选择，进而提升建筑企业的人才实力。与此同时，建筑企业还要对企业个方面的规整制度进行不断完善[3]，比如，财务管理制度、内控风险管理制度、采购管理制度、质量安全管理制度等，以此推动建筑企业朝着规范化方向发展，进而为建筑企业经济效益以及管理效率的提高，创造良好的条件。
2.4创新转型发展和创新科技
新常态下市场竞争越来越激烈，建筑企业要想实现可持续发展就要采取多元化的形式，如此才能提高自身的竞争力以及抵抗风险的能力，进而促进建筑企业更快更好的向前发展；科技创新指将先进的科学技术运用到实际的建筑企业创新建设中。当前背景下，只有依靠科学技术，才能更好的带动建筑企业向前发展。在引进先进技术的同时，建筑企业可以与同行联合合作，加强对科技的创新。此外建筑企业也可以与各大高校合作，为建筑企业注入新的生命力，以此激发建筑企业的创新精神，提升企业自身的创新能力，最终实现建筑企业的良好发展。
3结束语
综上所述，在新常态背景下，建筑企业要想更好的发展，必须要对当前的形式特征有充分的认识，根据当前的形式对自身的不足进行适当的转变，改变其固有管理模式，并在实际发展中充分考虑效益和质量的问题，以此建立相应的管理制度。此外，建筑企业还要在的管理中进行不断的创新，引进先进的科学技术，实现科学化的管理，提升企业经济效益，从而确保企业的健康稳定发展。
参考文献：
[1]李衡.现代企业管理模式下的规范化问题[J].南方农机,2017,48(12):116.
[2]栾京蒿,李君潇.建筑工程管理中常见问题及对策[J].工程技术研究,2017,(1):157-158.
[3]刘秦毅.建筑工程施工技术管理的措施探讨[J].住宅与房地产,2016(18):188+216.
作者:李雅莉 李雅英 单位:江西雅园环境建设实业有限公司
第七篇:经济新常态下的企业管理创新
摘要：随着社会的飞速发展，社会市场经济的发展变得越来越快，在这样的发展趋势之下，中国的经济形势产生了重大的改变。面对这样新的发展趋势，企业的管理层面必须面临一些新的挑战，为了让企业在竞争激烈的市场中生存下来，企业需要采取合理有效的方法来进行相关的自我管理创新。针对上述的内容，本篇论文主要研究的内容是经济新形势下企业管理的创新，并且在这个基础上为企业提升管理成效做出有关的参考。
关键词：市场；经济形势；新形式；管理；企业；管理成效；竞争
现阶段，我国仍然处于经济转型的攻坚期，而市场经济体制也在不断的完善，所以面对这种全新的发展形势，企业就必须使自己发展的方向符合现有的市场发展方向。其次，对于企业中的管理创新，有关人员需要不断对其进行加强，只有不断加快企业中的管理创新，那么企业可持续发展的目的才能顺利实现。另外在经济新常态的发展过程中，企业要对自身的管理体系进行仔细的分析，以此来找出其中存在的不足，之后对存在的问题进行适当的改善，这对于企业管理创新措施的实施来说是有着非常重大的意义的。
一、经济新常态下创新企业管理的重要性
一般来说，企业管理所包含的范畴有很多，其中最为主要的就是内部审核、人力资源等等，而企业在面对经济新趋势的发展时，就必须针对这样的发展现状制定出较为长远的发展理念，并且对管理创新，创新的内容需要包含各个方面。通过相关的分析我们发现，企业在经济新常态下进行管理创新时最为重要的表现主要如下所示：首先，企业在进行有关的管理创新时，创新内容需要符合现阶段时展的需求。就目前的情况来说，企业在经济新常态下进行管理时仍然存在较多的问题，比如：有关的管理制度建立的不够完善。要想有效的促进的企业的发展，使其朝着现代化的方向不断进步，那么有关人员就要对管理进行创新，这样不仅对企业有很大的益处，同时还能在很大程度上满足时展过程中的需求。只有做到以上所说的内容，企业才能在真正意义上实现可持续发展的目的。其次，在经济新常态的发展状态下，企业需要对自身的经济效益进行提升，同时还要实现企业管理创新，将一些不符合现代管理的观念摒除，这样一来，新的管理制度才能更好地落实下去，科学合理的企业管理也能顺利的实行，这样的情况对于企业而言是非常有利的，它可以促进企业获取更多的经济效益。最后，在经济新常态之下，企业还需要做到的一点就是促进自身的可持续发展。在完成有关目的的过程中，企业需以市场为主导，并且采取合理有效的方法实现管理创新，在这个基础上对管理制度的构建进行完善。只有不断的对生产方式改进，那么企业才能成功实现最终的目的，从而促进企业的持续发展。
二、经济新常态下企业管理的创新探析
1.企业管理理念的创新
在经济新常态中，企业要想顺利的实现可持续发展，那么就必须根据企业自身的情况来制定有关的管理理念，并且对原有的管理理念进行合理的创新。在经济管理过程中，企业内有关的管理人员必须对管理理念进行适当的转变，以此来突破传统管理理念带来的束缚，除此之外，有关管理人员还需要正确的认识现在社会的新形势，同时树立起相应的危机意识，只有提出符合现阶段市场经济发展的管理模式，企业的发展才能变得更加顺利。其次，企业在完成相关管理时，必须保持正确的态度，认真分析自身管理中不足的地方，之后，有关人员就要对内部经济机构存在不足的地方进行详细的分析，从而找出合理有效的方法来解决这些问题。企业在发展的过程中不光要依靠管理人员的创新，还需要企业当中的员工来对创新进行实现，企业创新所包含的内容是十分复杂的，但是最为主要的创新就是制度、技术的创新。另外，为了实现企业的长久发展，相关领导人可以建立起完善有效的沟通机制，借助这个机制和员工进行充分的沟通。只有不断听取员工的建议，那么企业内部的制度才能变得更加完善健全。除了上述内容之外，企业员工在完成每日需要的工作之外，还要不断的对自身的技术水平进行提高，对于一些需要掌握的知识，企业员工要保持积极的态度对其进行学习，及时的更新自己的知识储备量，在学习的同时，企业员工还要对一些先进技术进行学习，认真做到以上几点，那么就可以有效的促进企业管理理念的创新。
2.完善企业管理制度
在促进企业经济的可持续发展过程中，首先需要做到的一点就是建立起较为完善的企业内部管理制度，这对于企业经济的可持续发展来说是有着非常重要的意义的。在面临经济新常态这种全新的发展趋势，企业要想在竞争激烈的市场中占据一席之位，那么就得不断完善企业内部的管理制度，同时采用比较合理的管理方式来规范企业中的活动。在对管理制度进行确认的时候，需要做到的有以下几点：首先，企业中的每位员工要明确自己担负着怎样的责任，每一个岗位中的人员也需要将自己担负的责任落实到实处，从而在最大程度上提升企业经济管理的效率。其次，当企业在实行经济管理的时候，对于现代信息技术的运用，企业要学会用合理的方法运用，只有这样，企业信息基础设施的建设才能不断得到加强，同时信息化技术的作用也会在企业当中得到充分的利用，这样一来，企业管理的效率就会在最大程度上得到提升。举个例子来说，在进行上下班打卡的过程中，企业可以采用现代信息技术，让员工利用指纹打卡的方式来进行上下班的打卡，这样不仅可以有效的约束员工的行为，同时还能保证员工准时准点的上下班，在这样的情况下进行管理，企业的管理就会变得更为便捷。最后，企业在进行有关管理的时候有一点是必须要注意到的，那就是人性化管理，合理的运用人性化管理可以使企业内部的工作环境变得越来越好。在完成有关操作的过程中，企业内的员工要严格按照有关的规章制度展开工作，并且在工作的同时保持积极向上的心态。
3.对企业财务管理进行规范
一般来说，在企业的经济管理当中，人力资源的分配和管理都与其有着十分紧密的联系，从另一个方面来看的话，企业经济管理的范围往往都是比较广泛的。所以针对这样的现象，在有关工作开展的过程中，有关人员需要对企业中的财务管理程序进行有效的规范，这样可以避免一些不必要的意外，以此来降低企业中的经营风险，只有经营风险得到了降低，那么企业经济管理活动才能顺利的开展。通常在那些比较传统的工作中，对企业的利润进行核算时，最常采用的方法就是收入减成本，但是这种方法往往会存在较大的误差，而且内容中具备的详细性并不是十分的充分，这对于企业的财务核算来说是非常不利的，并且在核算的过程中，企业无法发现那些潜在的问题。所以针对这样的情况，在对利润进行核算的时候，企业需要综合考虑各种各样的风险，同时将这些风险纳入到利润核算的过程中来，这样一来，核算的准确性就能得到很大的提升。随着我国市场经济的迅猛发展，金融产业的发展速度也变得越来越快，在这样的发展趋势下，很多新的商业模式就渐渐出现了，与此同时，企业可以进行投资的项目也随之变得更多，这样的现象在很大程度上增加了企业获取额外收益的途径，但也在一定程度上增大了企业的经营风险。由此我们可以看出，企业在完成相关核算任务的时候，不仅要将额外的收益考虑到其中，还要将投资项目等多种因素考虑进去，只有对企业的利润进行详细的核算，做好有关的风险评估工作，那么企业才能有效的避免一些不必要的损失。在面对那些可能出现的风险时，企业要提前做好相应的防范措施，并且针对这些风险做好有关的记录。对于企业管理者来说，他们必须对企业中具备的各项资产进行详细的掌握，只有掌握了企业资产情况，那么他们才能为下一步的工作做好打算。
三、结束语
综上所述我们可以看出，企业在面临经济新常态的过程中，通常会面临各种各样的挑战，为了使自身的发展变得更加长久，那么企业就必须根据自身的发展情况来制定有关的计划。除此之外，企业还要不断的对自身的管理模式进行创新，同时不断完善企业中的各项管理制度，只有做到以上这几点，那么企业在面对经济新常态的时候才能占据一定的优势，确保自身企业可以朝着健康的方向发展。
参考文献：
[1]肖帮伟.浅析经济新常态下的企业管理创新[J].人才资源开发,2017，(06):241-242.[2017-09-06].DOI：10.19424/j.cnki.41-1372/d.2017.06.142.
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[3]刘礼花.企业家社会关系对企业管理创新的影响研究--基于企业家导向的调节作用分析[J].技术经济与管理研究,2016,(09):46-52.
作者:卢娟 单位:云南省高原特色农业产业研究院
第八篇:钢铁企业管理创新体制机制变革探究
［摘要］面对钢铁行业新常态，钢铁企业只有通过扎实推进管理创新，全面挖掘管理潜能，向管理要效益，以此为提升企业的竞争优势提供有力保证。文章首先结合企业管理创新工作实际，对企业管理创新体制机制存在的具体问题进行了深入剖析，在此基础上提出了管理创新体制机制变革的途径，以便为其他企业提供有益的借鉴和启示。
［关键词］钢铁企业；新常态；管理创新；体制机制
0引言
管理创新是企业永恒的主题，它是指组织形成一种创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。它包括观念创新、组织创新、制度创新、技术创新、产品创新、环境创新等重要内容。管理创新可以使企业生产力中人的要素和物的要素得到很好的结合，是一种投资小、收效大、见效最快的核心竞争力。随着钢铁行业步入“三高一低”（低增长、低价格、低效益和高压力）的新常态，加之新环境环保法实施，钢铁企业环保压力增大，这些对于钢铁企业来说，既是挑战，也是机遇。钢铁企业要主动适应新常态，必须要坚持以提高质量和效益为核心，发挥优势，查找问题，寻求企业发展的增长点，在牢牢稳住现有市场的同时，抓住国家新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展；加强环保管理，保护生态环境，提升低成本、产品创效、体制机制、安全环保等竞争优势，推动企业转型升级，实现可持续发展。通过扎实推进管理创新，全面挖掘管理潜能，向管理要效益，以此为提升企业的竞争优势提供有力保证。
1管理创新体制机制存在的问题分析
1．1管理创新组织机构和制度不健全
在组织机构上，钢铁企业虽然明确了公司层面、部门、单位层面的管理创新推进机构，但部门、单位管理创新工作网络建立不完善，未层层分解、明确到车间／作业区及班组；部门、单位管理创新推进工作人员调整、变动频繁，未进行工作交接，造成工作无法延续；部门、单位层面的管理创新工作小组未切实担负、履行职责，工作停滞不前或未有效组织开展，宣传发动不力，审核把关不严，检查监督缺失等问题；部门、单位推进管理创新工作的制度、流程还有缺失，日常无检查、无奖惩，不利于管理创新工作有序、有效、常态化的开展，无法为持续推进管理创新工作提供坚实的组织和制度保障。
1．2自主管理创新观念、意识需加强，参与度仍不够广泛
钢铁企业创新项目立项通常采用年初立项、年中检查跟进、年终总结申报的方式，这种方式缺乏自由度和灵活性。部门、单位仍未打破固有思维和惯性做法，难以主动根据企业形势任务变化及重点工作及时开展管理创新活动，管理创新工作小组人员重视程度不够。管理创新理应是全员的创新、团队的创新，然而在实际推进过程中，员工的参与度仍不够广泛，主要局限在少数管理创新推进工作人员或项目负责人身上，单打独斗现象较为普遍。
1．3管理理念和方法、工具不够科学、先进
现在是一个变革的时代、创新的时代。大数据、人人创客、互联网＋、物联网、工业4．0、钢铁电商、微商、云商等一些新的理念、观念或工具层出不穷，而钢铁企业有很多项目未与时代背景相结合，在这些方面研究不够，理念上还不够先进。一些项目引进采用了目标管理、能力胜任素质模型、TPM、准时化生产JIT、流程管理、事业部制、客户关系管理、模拟法人机制、对标管理等一些现代的较为先进的管理方法手段，但也有很多项目仅是把日常工作总结组合在一起，缺少先进的管理理论依据。有些项目，仅是提及概念，缺乏实际、深入应用。有些项目，项目负责人在分析造成管理瓶颈、薄弱环节、重点问题的原因或影响因素时，缺乏事实和数据作为分析依据，泛泛而论，主观臆断，针对问题未广泛搜集足够的信息，未建立在深入调研的基础上，不能抓住问题症结，无法从根本上解决问题。
2新常态下企业管理创新体制机制变革途径
2．1明确管理创新体制机制变革原则
管理创新体制机制变革的原则可以从以下几个方面考虑：①坚持问题导向。聚焦解决各专业管理领域、各管理层级内制约效益、效率提升的问题。②坚持渐进、持续性创新与突破、颠覆式创新相结合。③坚持效益导向。远期致力于打造可持续竞争优势，培养核心能力、提高持续竞争力，短期内可消除管理空白、堵塞管理漏洞，改善管理效果、提高管理效率，促进降本增效。④推进全面创新。通过全要素、全员、全时空创新和全面协同，力求实现人人创新、事事创新、时时创新、处处创新。
2．2健全管理创新组织机构和制度，明确权责
推动企业各部门、单位建立横向到边、纵向到底的管理创新网络，建立适用于本单位工作推进的、权责明确、流程清晰、奖罚分明的管理创新制度。公司层面管理创新工作小组职责：①梳理公司管理现状问题，分类分析优先解决的重点问题，明确责任部门、责任人，督促制定相应的解决方案；②负责引进先进管理理念、方法、工具并组织开展丰富多彩、形式多样、全员覆盖的管理创新实践活动；③组织召开管理创新成果会和经验交流会；④建立管理创新信息平台及平台运行；⑤组织管理创新项目立项、评审、督导检查、评价考核、成果固化推广工作，持续改进和完善。公司部门、单位管理创新工作小组职责：①负责本职能领域、本部门、本单位管理调研、问题梳理、分类，并分析优先解决的重点问题，制定相应的解决方案并实施推动；②负责引进先进管理理念、方法、工具并组织开展丰富多彩、形式多样、全员覆盖的管理创新实践活动；③丰富完善公司管理创新信息平台内容，包括本部门、单位管理创新工作动态、组织机构、制度标准、管理创新项目全程跟踪管理、现代企业管理创新前沿、改革与管理研究、学习与创新等七个子栏目内容；④组织管理创新项目立项、评审、跟踪指导、检查评价考核、成果固化推广工作。公司宣传部门负责成效显著的管理创新提案、项目、成果、管理创新优秀推进者、积极分子、先进个人等的创新事迹、管理创新成果会、交流会等的宣传。
2．3建立从提案到方案、从创新到创效的实现机制
根据管理创新活动的实施时间长短、范围和作用大小，遵循渐进式创新和突破性创新相结合的原则，积极、稳步推进全要素、全员、全时空的全面创新，将管理创新活动划分为管理创新提案、管理创新项目和管理创新成果三类。管理创新提案活动面向公司各级员工，不论管理岗或操作岗，对各个管理领域提出具有改进、创新因素并按照一定格式要求整理的建议和设想。管理创新项目活动是经过公司评审、确认，正式立项，具有一定的创新性和前瞻性，并预期能取得较大效益的项目。管理创新成果活动是各单位、部门将实施管理创新提案和项目所取得的成效按照一定的格式内容要求撰写出成果并进行成果申报、评审及推广。针对不同的分类，分别制定相应的管理流程，并进行管理创新提案、项目、成果之间的有效衔接和转化。
2．4完善创新激励机制，营造全员创新氛围，培育自发自主创新的文化
在企业管理创新制度中明确管理创新的激励机制，并按照制度规定对切实取得实效的创新成果、部门、单位及个人进行表彰和奖励。比如组织年度管理创新标兵评选，除了给予一定的物质奖励外，同时注重从精神荣誉方面激励全员创新活动，联合企业宣传部门，对创新先进人物及其事迹进行广泛的宣传，传播创新文化，激发员工的创新热情。每年组织举行管理创新成果会，进行成果、推广，组织管理创新优秀组织单位介绍本单位管理创新工作经验。组织管理创新积极分子、优秀单位等不定期的进行面对面的交流，结合公司当前面临的形势、任务和重点工作，探讨公司改革和管理中面临的突出问题、国内外先进管理理论和方法，相互学习，共同提高。“授之以鱼不如授之以渔”，掌握创新思维、方法才是提高创新潜能、构建创新文化的根本。企业管理创新主管部门可以通过组织相关部门编制课件、教材，吸收国内外先进管理理念、方法和工具，组织管理创新思维和方法培训，提升员工创新意识和能力，有针对性的提升创新人才的创新意识、技能，必要时聘请外部培训机构。
2．5借助信息化手段实现管理创新信息共享
开发管理创新信息平台，借助信息化手段为管理创新工作开展提供交流、共享、监督评价的平台。平台内容包括管理创新的工作动态、组织机构、制度标准、管理创新项目全程跟踪管理、企业管理创新成果数据库、现代企业管理创新前沿、改革与管理研究、学习与创新等八个子栏目，通过打造管理提升和创新的信息平台，促进公司各部门、单位各层级管理人员交流、共享、学习、创新和成果转化、培育，营造比学赶超氛围。同时研究制定管理创新信息平台运行管理办法，确保管理创新信息平台持续运行，不断充实、完善平台各模块内容。各部门、单位借助平台，不断完善本部门单位管理创新组织机构、制度标准，全程跟踪管理创新项目进展，广泛搜集高质量管理创新成果及时上传数据库，组织开展管理创新提案、改革与管理研究论文、调研报告征集活动，搜集企业管理先进理念、方法、实践案例，促进管理创新交流和共享。
3结论
思路决定出路，推进管理创新，要大处着眼，小处着手，大胆解放思想、更新理念。推进管理创新，要因势利导，从解决实际问题出发，全面提高工作效率和经济效益。推进管理创新，要坚持市场化原则，使生产单位更加充分地直面市场。市场经济的法则是优胜劣汰，企业在竞争中要想占据优势地位，就要通过管理创新使企业的管理体制和运行机制更加规范合理，实现人、财、物等资源的高效配置。在学习借鉴先进企业管理经验、管理手段的基础上，用新常态下的新思维、现代企业管理的新理念、市场化的新观念，着眼全局，细节入手，步步为营，不断创新突破，将管理创新延伸到企业生产经营的各个方面，促进公司管理水平的整体提升。
作者:石小艳 单位:河钢集团承钢公司
第九篇:企业人力资源管理创新反思
摘要：为保证各个企业人力资源管理水平符合企业发展要求，必须按照企业发展趋势进行人力资源管理优化创新，避免企业人力资源管理过程中出现问题，有效提升企业发展效率。本文就大数据时代背景下分析企业发展趋势，明确企业人力资源管理现状，并根据企业发展需求制定企业人力资源管理创新措施，确保人力资源管理在企业发展过程中发挥自身最大的作用。
关键词：大数据时代;企业人力资源管理;创新
就目前来看，我国大多数企业具备大数据处理能力，这就需要在对企业人力资源进行管理过程中对企业大数据进行综合分析，避免企业人力资源管理过程中出现问题。除此之外还需要对企业人力资源管理进行创新处理，有效提升企业人力资源管理的合理性，借以推动企业稳步发展。
一、大数据时代企业人力资源管理现状
就目前来看，大数据时代下企业在进行人力资源管理时还存在一些问题，这些问题对企业发展有非常严重的影响。而且导致企业人力资源管理出现问题的因素非常多，主要表现在以下几个方面：第一，企业对人力资源管理的了解不足，在企业发展时并没有按照规定制定人力资源管理计划，导致企业在发展过程中出现人力资源管理问题的可能性大大提升。第二，大多数企业管理人员在实施人力资源管理时思想观念较为落后，甚至不了解企业发展需求就实施人力资源管理，导致企业人力资源管理不符合企业发展需求，影响企业人力资源管理效果。第三，大多数企业在进行人力资源管理时只是一带而过，缺乏人力资源管理规章准则，导致企业人力资源管理缺乏目的性。第四，对于企业人力资源管理来说，其本身就是一项独立的管理事项，这就需要企业按照工作人员数量设立人力资源管理部门，避免企业人力资源管理过程中出现问题。但是现阶段我国各个中小型企业没有按照规定设立人力资源管理部门，专业管理人才缺失，造成企业人力资源管理的目的不能有效落实。上述几项因素不仅仅影响企业人力资源管理效果，对企业大数据资源应用和企业发展等方面也有难以磨灭的影响。因此，必须按照大数据时代下企业发展状态制定人力资源管理创新对策，借以实现大数据时代下企业稳步发展的目的。
二、大数据时代下企业人力资源管理的创新对策
通过上述问题，在大数据时代下实施企业人力资源管理必须制定有效创新对策，严格控制大数据时代下企业人力资源管理出现问题，保证人力资源管理效果符合企业发展需求。
1.改善企业管理模式
对于大数据时代下的企业来说，对其实施有效的人力资源管理，能够在一定程度上激发企业员工斗志，这对于推进企业发展有着不可忽视的作用。另外，企业还需要根据自身发展目标进行员工工作安排，确保员工自身价值充分发挥，使得员工对企业人力资源管理有一个全面的了解，降低大数据条件下企业人力资源管理过程出现问题的可能。对于企业来说，应加强其自身与其他企业交流互动，并在交流互动过程中学习其他企业人力资源管理模式，并结合企业发展趋势，实施企业人力资源管理创新优化，提升大数据条件下企业人力资源管理的完善性，借以实现企业稳步发展的目的。
2.引进先进技术手段
大数据处理技术的实施，使得企业发展速度有进一步提升，如果在这个条件下没有采取适当措施进行企业人力资源管理，势必导致企业在发展过程中出现问题。针对于这一点在进行大数据条件下企业人力资源管理时，必须按照企业人力资源管理要求引入先进技术，明确大数据处理技术与企业经济效益之间的关系，并为企业制定利益最大化目标，按照相应目标实施企业人力资源管理。在保证大数据条件下企业人力资源管理效果的同时，保障企业整体经济效益。
3.加强员工培训
众所周知，员工工作能力与企业发展速度之间存在紧密的联系，为保证大数据时代下企业发展水平有所提升，必须对企业员工组织相关培训，在无形中提升企业员工工作能力，推进企业稳步发展。除此之外，必须按照相关规定在企业内部设立人力资源管理部门，按照企业规章准则实施人力资源管理，调动企业员工工作积极性，提升企业员工创新能力，确保员工在企业发展过程中将自身价值充分发挥出来。
三、结语
综上所述，明确在大数据时代下企业人力资源管理会受到多方面因素的影响，导致人力资源管理经常出现问题，直接影响企业发展水平。针对于这一点，必须大数据时代背景下企业人力资源管理综合分析，并按照分析结果制定有效解决措施，提升企业人力资源管理的有效性，在提升员工创新能力的同时，为企业稳步发展提供有效参考依据。
参考文献
[1]崔艳.大数据时代背景下企业人力资源管理的变革分析[J].人才资源开发,2017,(12):246-247.
[2]李宏伟.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].人力资源管理,2017,(01):9-10.
[3]王群,朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J/OL].沈阳工业大学学报(社会科学版),2015,8(03):255-259.
[4]张小鑫,李雷.大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究[J].经营管理者,2015,(02):205-206.
作者:钟国强 梁洲虹 单位:丰博信息科技(广州)有限公司 广东联通通信建设有限公司
第十篇:互联网时代企业绩效管理创新策略
摘要：绩效管理能够直接的决定着企业的前进方向。在互联网时代的影响下，企业绩效管理需要克服更多的困难，传统的绩效管理策略已无法满足互联网时代的需求。所以，一定要进行创新。笔者深入研究了互联网时代企业绩效管理创新策略，希望对相关人士有所帮助。
关键词：互联网时代；企业绩效管理；创新策略
1互联网时代企业绩效管理具有的一些问题
1.1互联网应用于人力资源管理中存在的缺陷
现如今互联网已经走进了千家万户，对于企业来说也是如此，企业的发展离不开互联网。企业绩效管理工作在互联网时代主要的缺陷就是无法将互联网有效的融入于人力资源管理中，相当多的企业不够重视信息科技在管理中的应用。如果无法将互联网有效的与绩效管理工作相结合的话，工作的质量以及效率都会受到不小的影响，有可能导致企业的人力资源管理方面出现问题，对企业产生不好的作用。
1.2不具备现代化的互联网+绩效管理理念与方法
现如今，相当多的企业在管理上开始采用“互联网+”思维，不过如今大多数企业在进行绩效管理的时候还不具备现代化的互联网+绩效管理的理念以及方法，只依靠传统的观念进行管理，不懂的创新。并且，相当多的企业在进行绩效管理的时候不重视互联网发面的技术，封闭的进行管理，这就导致企业的绩效管理难以取得令人满意的效果。
1.3绩效考核指标体系设计和应用存在缺陷
现如今，相当多的企业在进行绩效管理的时候，不够重视绩效考核指标的方面的设计以及应用，随着时代的改变，绩效考核的地位越来越重要，这就让绩效考核指标的设计工作面临着更大的挑战，相当多的企业无法确定并执行科学的绩效考核体系，这就使得企业的绩效管理工作大打折扣，人力资源管理工作受到了非常大的影响。
1.4绩效管理无法进行有效的实际应用
企业进行绩效管理就是希望能够对各类管理方案给出有价值的参考，这么做能够落实完善的管理方案，尽可能的推动企业前进的速度。不过，从实际结果我们可以看出，绩效管理在实际的应用上出现了各种问题，导致企业确定的各类管理方案无法顺利的进行下去。而且，因为对绩效管理没有深入的了解，导致相当多的员工在进行工作时候不愿意参与对绩效管理工作，相当多的企业无法有效的进行绩效管理工作。
1.5严重的缺少互联网+绩效管理方面的人才
现如今，企业绩效管理离不开互联网，也离不开先进的科技，过往的管理模式已经无法满足互联网+时代的要求。可是，就算企业希望进行互联网+绩效管理，缺少相关的专业人才也是非常令人头疼的问题。相当多的企业没有意识到对绩效管理人员展开培训多么的重要，使得企业的相关工作人员无法达到互联网时代企业绩效管理所需要达到的标准，浪费了人力资源。并且，相当多的企业的人力资源管理存在问题，导致其无法引进具有优秀业务水平的绩效管理人才，如此恶性循滑下去，难以汇聚相应的人才。
2互联网时代企业绩效管理需要使用的创新方案
2.1加强对互联网在人力资源管理中应用的认识
互联网时代直接导致企业必须要应对更加残酷的市场淘汰，所以企业的绩效管理也应该承担更大的责任。如果要对企业绩效管理进行改善优化，第一步就是更好的在人力资源管理中应用互联网技术。要让相关的领导重视互联网这方面的技术，将互联网与绩效管理进行有效的结合，加强企业绩效管理工作的效率以及质量。除此之外，要尽可能多的学习国内外企业的先进经验，结合实际情况，完善管理工作。
2.2改善互联网+绩效管理的理念与方式
时代在不停地向前进步，越来越多的人开始重视互联网+方面的应用，这对于企业的的运营有着很大的影响。所以，企业有必要将过时的管理理念与方法进行改良，遵循互联网时代的发展趋势，避免企业绩效管理出现问题。展开大力度的创新，将互联网+融入到绩效管理工作里面来；而且还应该和互联网企业展开密切的配合，学习先进的技术以及经验，灵活的运用到到企业的绩效管理中。
2.3设计和应用合理的绩效考核指标体系
随着互联网的发展，企业在没有进行绩效管理工作的时候，一定要先设计好绩效考核的指标，让它可以有效地体现出员工的想法，而且要时刻注意完善与优化。结合员工的实际想法以及岗位需求，确定合理的绩效考核指标体系。并且，要灵活的利用好互联网技术，提升绩效考核指标的科学性，使其可以在具体的使用里更加的客观。
2.4通过互联网优势帮助绩效管理
绩效管理结果的状况对于企业来说相当重要。所以，企业通过互联网的优势更好的应用绩效管理结果，完善绩效的考核，让员工可以从中获取收益，调动员工的积极性。帮助企业更好的发展。并且要结合实际情况确定方案，让企业可以真正的在互联网时代受益。
2.5挖掘专业化的互联网+绩效管理人才
人才对于每行每业都很重要。所以，企业需要挖掘互联网+绩效管理方面的人才。既要重视相关人员的培训工作，还要重视人才的引入，只有这样才能让企业获得人才方面的保障。
参考文献
[1]许彩彩.互联网时代的企业管理创新策略分析[J].港澳经济，2016（17）：79.
[2]许建华.大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].数字化用户，2017，23（26）.
作者:施一帆 单位:南京航空航天大学金城学院
