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摘要：企业文化能够起到引导作用、凝聚作用、约束作用、激励作用和品牌作用。企业文化为企业管理创新提供文化依托和文化路径。当前企业可以从团队文化、人本文化、创新文化三个层面推动企业管理创新，为企业管理注入新的元素。
关键词：企业文化;管理创新;团队文化;人本文化;创新文化
企业文化是一个企业由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是企业软实力的体现，优秀的企业文化是企业提升凝聚力、塑造企业品牌不可或缺的要素。企业文化建设对企业管理具有重要作用，企业管理创新离不开企业文化的滋养。本文主要就企业文化建设对企业管理创新的机理进行一些阐释，并就如何通过企业文化建设推动企业管理创新展开探讨，希望能够起到抛砖引玉之意义。
1企业文化的内涵和作用
1.1企业文化的内涵
大凡优秀的企业，都有优秀的企业文化作为支撑。不同的企业文化，催生出不同的企业。不同企业在企业文化类型、导向和风格上的不同，甚至可以成为企业的比较优势、差异优势，在企业发展中发挥着至关重要的作用。所谓企业文化，在本质上是一种组织文化，是企业在市场竞争的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化可以分为物质文化和精神文化两个层面。在物质文化层面，企业文化表现为企业的符号、形象、口号、座右铭等外在的、能为人感官感知的文化元素。例如，企业的LOGO、商标等包含一定的文化意蕴；在精神层面，企业员工的价值观念、追求目标、行事风格等是一种更为重要的文化元素，能够引导员工的观念和行为，并向消费者、客户、社会传递某种文化信息。
1.2企业文化的作用
当前我国企业已经认识到了企业文化的作用，纷纷开展企业文化建设，试图以企业文化建设实现企业管理创新。企业文化的作用表现为如下几个方面：一是导向作用。企业文化尤其是企业文化中的价值观念部分，能够对员工的观念和行为产生引导作用。良好的企业文化能够对员工形成正面导向，这些员工会更积极地投入到岗位工作，受到企业的欣赏和青睐；二是凝聚作用。企业文化能够为员工提供共同的准则、观念尤其是奋斗目标，从而能够使员工凝聚起来共同奋斗。企业文化的凝聚作用充分体现了企业文化作为一种组织文化的社会功能。企业需要充分发挥企业文化的凝聚作用，以实现企业的愿景和目标；三是约束作用。企业文化能够提供行为准则和价值判断的参照标准，员工可以在企业文化的熏陶下知道哪些行为可做、哪些行为不可做，从而受到企业文化的约束；四是激励作用。优秀的企业文化无形中对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的文化氛围使员工感受到工作的乐趣。特别是优秀的团队文化能够使员工感受到归属感，这样的环境下员工在精神上会更为奋发，这是一种无形的激励；五是品牌作用。企业文化建设尽管是企业的内部建设事项，但是企业文化也会对外产生一些作用力，使外部相关主体更好地认识企业，企业也可以由此而建立品牌，赢得口碑。例如，企业在企业文化建设中应强调社会责任承担，通过对社会责任的承担把企业塑造成负责任、有担当的企业，显然这样的企业更能够得到消费者的青睐和全社会的赏识，形成品牌效应。
2企业文化建设与企业管理创新的关系
2.1企业文化为企业管理创新提供文化依托
企业管理创新需要企业文化作为依托。离开了企业文化，企业管理创新就成为无源之水、无本之木。很多企业试图在企业管理创新上有所成效，但是往往最终失败，原因就在于企业在管理创新中缺乏文化依托。在很多企业看来，企业文化不直接产生价值，企业文化建设需要耗费企业大量的人力、物力和财力。殊不知，企业文化建设所构建的是企业的软实力体系，这种软实力与企业管理能力、企业创新能力是一脉相承的。企业管理创新是指企业采用不同于前的管理体系，解决企业遇到的新问题、适应企业面临的新环境。以百货零售企业为例，当前百货零售企业如何在互联网电子商务浪潮的冲击下赢得市场竞争的一席之地，关键在于服务的差异化。这就需要企业在管理策略上实现一定的创新，既要拥抱互联网，又要发挥百货零售企业的比较优势。企业文化能够在此过程中提供一定的依托：一方面，创新型企业文化能够使企业摆脱思想上的枷锁，不至于因循守旧，延误市场竞争的良机；另一方面，进取型的企业文化会使企业管理层、企业员工保持问题意识，能够使企业及其员工善于分析问题、解决问题，并应对各类新情况与新问题。
2.2企业文化为企业管理创新提供文化路径
企业管理创新是很多企业研究的课题，企业管理创新能够提升企业管理绩效，削减企业管理成本，提高企业的市场竞争力。不同的企业从不同角度提出企业管理创新的思路，如有的企业试图从信息化管理角度实现企业管理创新，还有的企业从绩效考核体系的优化角度实现企业管理创新。企业文化同时也为企业管理创新提供了一个良好的路径，能够为企业管理创新提供强大的推动力。首先，企业文化贯穿于企业管理的全过程，企业管理的每一个细节都体现着企业文化。可以说，有什么样的企业文化，就有什么样的企业管理风格。企业文化和企业管理之间的紧密联系决定了企业管理创新离不开企业文化创新，企业文化创新是企业管理创新的先决条件，即“管理创新、文化先行”；其次，企业文化能够为企业管理创新明确方向，避免企业管理创新在方向上出现偏差。企业文化的引导、激励等功能同样能够作用于企业管理。或者说，企业管理风格本身就是企业文化的重要体现，企业文化能够引导企业形成与时代相适应的管理风格；再次，企业管理不是一套机械的、僵化的体系，人同样是企业管理中最活跃的要素，各项管理规章制度的落实、调整和完善，都需要人来实施。企业文化以“人”（即企业管理层和企业员工）为中介，对企业管理创新产生作用；最后，企业文化还是连接企业管理与外界环境的一座桥梁。企业文化是企业在自我认识的基础上，结合社会、公众的期许而发展出来的一套文化体系。如公众希望企业是负责任的，企业便发展出了责任文化，强调社会责任的承担。企业文化的这一作用力也能够促使企业在管理创新上保持与时俱进的意识，并在一定程度上迎合社会和公众的期待。
3以企业文化建设推动企业管理创新的措施
3.1以团队文化推动管理创新
团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。团队文化能够使员工整合成一个整体，形成凝聚力、向心力。团队文化对于企业管理创新的作用反映在提高管理实效、减少管理阻力方面。企业内部分工是企业管理的重要方面，企业将不同的员工分配到不同的团队中，如有的员工进入营销团队、有的员工进入研发团队等等，各个团队各司其职。企业在团队文化建设中需要做到选好优秀的团队领导，使其发挥领头羊的作用；加强团队成员之间、不同团队之间的协作精神，团队成员之间、不同团队之间要分工协作、信息互通；设定团队目标，鼓励团队成员为共同的目标而奋进。这些措施能够为企业在管理创新中的团队管理提供文化保障。
3.2以人本文化推动管理创新
人本文化就是指企业在企业文化建设中要融入以人为本的精神，将实现人的尊严和价值作为追求目标。人本文化要求企业改变传统观念，认识到企业经营活动中要以人为出发点和归宿。企业管理创新需要坚持人本文化，即企业管理必须强调以人为本。企业在管理活动中要尊重员工的主体价值，听取员工的心声和意见，关心员工的身心健康，以员工的发展为企业发展宗旨之一。人本化的管理思路和管理策略能够提高员工的幸福感，使员工以更饱满的精神投入到岗位工作中，这对于企业用好人才、留住人才具有深远的意义。鉴于此，企业文化建设应融入人本文化的元素，人本文化则应成为企业管理创新的助推器，为企业管理创新提供动力来源。
3.3以创新文化推动管理创新
企业创新是指企业运用不同于前的思路、理念、方法于企业生产经营活动中，以此提高市场竞争力。创新文化建设是企业文化建设的重要方面，企业创新文化建设要求企业管理层和企业员工都能够具备创新思维和创新能力，哪怕仅仅是一种“微创新”。企业管理创新的实现离不开企业创新文化的滋养。企业管理者能否在管理活动中实现创新，很大程度上取决于其是否具备创新的思维和能力。企业创新文化能够提供良好的创新氛围和创新环境，企业创新文化要求鼓励创新而不是压制创新，并为创新提供帮扶和支持。创新文化能够使企业管理者在思想上、理念上突破陈旧思想、陈旧理念的束缚，自觉借鉴其他企业的优秀管理经验，结合本企业的实际情况，创造性地将新的管理理念、管理方法运用在企业管理实践中。因此，创新文化建设是企业管理创新的先决条件，企业创新文化建设能够推动企业管理创新。总之，新时期企业文化建设能够为企业管理创新提供文化依托和文化路径，为企业管理创新的实现开辟了一条新的道路。我们应该充分认识到企业文化建设之于企业管理创新的重要性，并自觉善用企业文化推动企业管理创新。
参考文献：
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[2]李毅，陈忠杰.如何开展企业文化的有效变革[J].中国劳动，2016（3）:46-49.
作者:李惠勤 单位:上海百联杨浦滨江购物中心有限公司
第二篇:企业财务管理创新策略
摘要：推动企业财务管理方式之创新，这是企业适应知识经济时代的必然要求。本文就在实践经验基础上，从推动企业财务管理观念之创新，推动企业财务管理手段之创新，提高财务管理人员素质、推动企业财务创新之实现这三方面论述知识经济背景下企业财务管理创新之策略。
关键词：财务管理;创新;管理手段
伴随着知识经济的发展，以及世界经济一体化的进程，现代企业经营与管理所处在的环境，也发生了本质性的转变。环境的转变，对企业财务管理活动也提出了创新性转变之要求。因此，探讨在知识经济背景下，如何实现企业财务管理活动的创新，把财务管理水平提升到一个新的维度，这是企业财务管理工作面临的重要实践和理论问题。本文笔者就在实践经验基础上，论述知识经济背景下企业财务管理活动创新之策略。
一、推动企业财务管理观念之创新
传统的财务管理观念，一般是指资本，属于物质资源概念之范畴。在知识经济环境下，财务管理观念指的就是信息、技术和知识。为了推动企业财务管理观念之创新，企业应该树立人本化的管理理念。现代企业管理的一个基本趋势，就是注重人的发展，这也是知识经济时代对管理活动提出之要求。现代企业每展开的一项财务管理活动，都是由人管理、操作和发动起来的，管理效果的好会就由人的努力程度和知识面所决定。在现代企业管理活动中，财务管理人员只有致力于财务管理活动的“人格化”，建立一个责权利相适应的财务管理机制，强化财务管理机制对人的约束与激励，才能真正调动员工的创造性、主动性和积极性，实现企业财务管理活动的真正目标。企业财务管理观念之创新，需要树立风险管控的思想理念。在现代市场经济激烈的竞争中，任何一个市场主体所获得的利益，都是有风险和不确定的。尤其在知识经济时代，企业竞争风险受着各种因素的影响，也会提高和增强。为此，企业财务管理人员应该树立正确的风险理念，对于市场经济环境所带来的各种不确定性和风险因素，应该展开全方位科学地预测，并采取各种有预见性地防范措施，降低风险带来的各种损失。之后，企业主还应该树立科学的信息管理观念。市场经济造成人的经济活动空间也变小了，市场经济活动的重要媒介就是信息。经济活动的正常运行，都需要以全面、决策、利索的信息作为导向。作为企业财务管理人员，应该树立科学的信息管理理念，迅速、准确、有效、全面地分析和利用信息，开展资金运筹和财务决策工作，并根据企业运作实际情况，对信息进行选择、分析和比较，并采取有效的措施，促进管理效率之提高。企业财务管理内容非常庞杂，企业主应该摒弃落后的财务管理思想，形成科学的财务管理理念。具体的做法，就是企业应该采用智能化的技术方法，去分析市场活动，从而提高财务预算工作的精确度。此外，企业主在财务管理活动中，应树立维护客户利益之思想，在经营管理活动中与客户建立和谐合作的关系，使企业收获高额的经济效益。之外，企业财务管理人员应该拥有丰富的财务管理知识，高超的财务活动实践能力，收集存在于市场的经营管理信息，确保企业筹资、投资等决策活动的科学性和正确性，使企业经营活动与管理活动能够顺利开展。
二、推动企业财务管理手段之创新
随着知识经济的发展和互联网的普及，传统的财务管理手段不再适应快速发展的市场经济需要，这就需要转变企业财务管理手段。知识经济时代之到来，需要企业财务管理手段向网络化方向发展。网络财务管理手段，就是有效利用网络技术，延伸、提高和拓宽企业的财务管理水平和管理能力，把空间成功缩短，让会计管理、会计核算、计算机软件系统这三者完美统一，企业的业务活动与财务资源都有联系且挂钩，达到资源优化配置之目的。在企业财务管理上，可以实施在线管理的模式，促进财务工作效率之提高。在提高企业财务管理水平的时候，可以用信息化管理的方式，扩大企业筹资范围和投资渠道，提高资金运筹效益和效率。在知识经济发展之过程中，企业的风险管理意识也增强，在财务管理中风险管理和风险投资的作用和地位也就更为提高。因此，企业财务管理手段之创新，需要增强财务风险防范之意识。这一切都需要企业在开展财务活动投资之前，应开展好调查和研究工作，采用科学合理的方法深入分析项目投资的可行性，尽可能避免由于投资失误所造成的资金损失。同时，企业还应该改善无形资产的价值补偿模式。知识经济的背景下，企业资产的主体就是无形资产。然而，无形资产很难在时间上把握产生的收益，更难以确定所产生的超额收益。所以，无形资产所造成的投资风险，比有形资产投资风险还要大。这就需要企业进一步改进无形资产的价值补偿，采取类似于固定资产加折旧的方式，对无形资产进行摊销。为了推动财务管理之信息化，企业还应该致力于财务管理软件系统研发工作。适应知识经济时代的财务管理软件系统，应该包括集中化会计核算、网络财务管理、财务决策、财务控制等内容。企业可以采用集中化管理的形式，最高领导人员可以采用集中式管理方式，与各个层级的工作人员进行联系，用需求为基础的结算模拟方式，对市场中各种突发情况进行持续性观察，并且有目的的调节与跟踪，从而能有利于企业生产经营活动的有效性之大成，平衡财务管理活动所存在的各种关系。
三、提高财务管理人员素质，推动企业财务创新之实现
伴随着知识经济时代的到来，知识更新速度也随之加快。作为一名知识经济时代的财务管理人员，应该不断提高自身的素质，加强知识更新，才能适应时展之需要。这就需要财务管理人员，应拥有高超的职业道德修养，强烈的责任心，热爱财务管理事业。同时，财务人员应该拥有扎实的专业知识背景，不断加强自身的业务知识学习，努力钻研本专业的业务，转变传统观念，努力提升业务工作技能，力求实现严谨务实的工作作风。对于财务管理法规法律，财务人员应该深入了解与精通，做到深层次领悟，这样才能在工作过程中对知识融会贯通。企业还应该建立人才激励机制，完善人事管理体制，满足员工多方面之需求，建立以人为本的人力资源管理模式，从而增强财务管理人员对自身价值的重视程度。从本质上来说，财务管理工作的开展，是要改善财务工作人员在财务活动中存在的各种管理，并借此激发工作人员的创造力、调动积极性，从而最终驱使企业各种经济利益的平衡，以及企业的和谐发展。
参考文献
[1]齐雪莲.关于加强企业财务管理对策探讨[J].科技创新与应用,2011（12）
[2]邹业.简析新经济背景下企业财务管理剑新[J].当代经济,2013（28）
作者:许东升 单位:厦门住宅建设集团有限公司
第三篇:企业经济管理创新探讨
【摘要】在经济发展新形势下，我国企业迎来了新的发展机遇，同时其在管理方面也面临着重大的挑战。为了保障企业能够获得更多利润，在企业管理过程中就必须要创新其管理方式，提升企业管理的前瞻性。文章围绕企业经济管理创新相关内容展开，分析企业创新管理中迫切需要解决的问题，并探索其创新策略，以促进我国企业经济管理的进一步发展。
【关键词】企业;经济管理;创新
在现代市场中，提升企业的创新能力需要整合企业内部各要素资源，并对整合后的要素资源进行变革处理，以提升其内在素质。企业的创新能力实质上是让企业利用自身的资源形成市场竞争优势，做到人无我有，人有我优，人优我改，增强企业的差异性，提升企业发展的竞争基础。在信息化大背景下，深入剖析企业经济管理创新策略，对于提升企业的创新能力具有重要意义。
一、企业经济管理创新内容简析
企业经济管理创新需要按照时展形式和国家宏观经济发展政策的相关要求进行。当前，我国经济发展大趋势是由粗放型经济转为集约型经济。企业在时展洪流中不能左右市场经济发展的总趋势，要转变其经济体制和经济增长方式，就必须要在经济管理方面进行创新。从我国市场经济体制发展现状来看，企业的性质在市场机制作用的不断发挥中出现了根本性的变化，成为了重要的市场竞争主体。为了彻底摒弃计划经济体制中的落后部分在企业管理中的不良影响，改变其粗放型经济管理方式，减少能源材料的消耗，提高资源的利用率和企业发展的竞争力，就必须要创新企业的管理理念和管理手段，提升企业产品的附加值。21世纪是一个知识经济时代，信息化技术和现代管理手段对各行各业的发展影响巨大。为了与时俱进，将信息技术应用于企业经济管理创新中，是所有企业提升其市场竞争力的有效途径。在企业经济管理创新中，需要改变其臃肿的层级化管理结构，重新架构企业内部作业流程，利用网络化技术来改变信息传递方式，强化信息反馈，进一步提升企业经济管理成效。为了贯彻落实国家对市场经济发展和社会发展的相关要求，各企业在创新其经济管理时也必须要正视其所应当承担的社会责任。要处理好自身发展和社会发展以及环境保护之间的关系，实现企业、社会、生态环境三者的协调发展。
二、经济管理创新中的问题分析
(一)管理理念陈旧
虽然我国已经进入了市场经济发展新时期，但之前计划经济体制的弊端仍然不同程度地存在于部分企业中，尤其是大型国有企业。在企业经济管理中，落后的思想观念和固化的管理行为依然是制约企业经济管理创新的阻力。从企业管理现状来看，企业负责任和各层级的管理人员还需要尽快更新其管理理念，以适应严峻的市场经济竞争形势。倘若继续按照过去的管理方法来管理企业的经济，企业便很难在市场中占有一席之地，更不要说实现企业的持续、稳健发展了。现如今，在企业经济管理创新中，最迫切的任务是改善企业的战略管理和危机管理理念，将书本上的管理知识应用于实际工作，将理论知识转变为实际工作效益，提升企业的发展能力。
(二)机制不完善
在企业经济管理制度方面，大部分企业都存在如下共性问题。基本上所有企业都制定了符合企业某阶段性发展要求的制度，并在实际管理工作中落实了文字化的制度规范，取得了一定管理成效，但是却并没有对执行行为进行实时动态的监督。其次，部分企业现有的经济管理制度大多只考虑了固定发展时期的要求，没有站在长远方向上考虑企业的未来发展，其经济管理制度缺乏前瞻性和不对称性。再者，部分企业虽然跟随时展步伐，制定了比较先进的经济管理制度，但是企业实际所处的发展阶段与其制定的制度之间存在差距，不能将先进的制度管理内容落实到实际工作中。这样既抑制了企业的发展，又浪费了先进的制度资源。
(三)缺乏内部控制管理
内部控制管理在企业经济管理中占有重要地位，其是经济管理的重要组成内容，对企业的发展有着直接影响。市场环境瞬息万变，而部分企业管理人员的危机和战略管理意识都还处于缺乏状态，给企业经济管理水平的提升造成了极大阻碍。企业在进行内部管理时，主要采用的成本控制方式是财务审计。此种内部控制方式能够在一定程度上起到抑制资金流失的作用，但对于企业经济管理创新来说，其仍然存在巨大的局限性。
三、企业经济管理创新策略分析
(一)创新管理理念
管理理念即管理思想，众所周知，所有管理行为的开展都是在一定理念思想的指引下而完成的，理念思想是成功开展管理活动的重要保障。企业在发展运行中，所遇到的各种困难、阻力以及助力都与管理理念息息相关，不符合企业发展的管理理念会制约企业的发展，先进的管理理念能够促进企业的进一步成长。企业经济管理创新，首先便需要在思想层面进行创新，只有先转变其管理思想，其他制度、技术、市场以及产品等的创新才有可能实现，管理理念的创新是其他创新的先导。因此，企业相关负责人要立足本企业发展实际以及市场经济发展大趋势，尽快转变自己的思想观念，树立多元化追求经济效益的市场经济意识和积极承担盈亏责任的现代管理理念。并加大与其他企业之间的合作竞争，树立新型的竞争理念，进一步创新其经营目标理念。
(二)创新管理制度
针对企业经济管理创新在制度方面所存在的问题，企业要坚持以人为本加大制度创新力度，健全企业经济管理各项制度。企业中的所有制度都是为了规范企业内部人员的行为，是约束和引导人员行为管理的主要凭借。为了强化对企业中人员行为的管理，需要创新企业管理制度以便为经济管理的创新奠定基础。透过层层现象我们可以发现企业经济管理的本质是解决企业中资源要素的组合问题，对资源要素进行重新组合，以实现资源的最大化利用。将企业内部的所有框架进行重新构建，形成高效运作的经营体系，释放新产品开发活力，发挥先进管理制度的作用。建立全员参与制度，落实制度执行中的监督控制，是创新管理制度的一种有效措施。在经济管理创新中，需要重点关注管理制度的刚度和权威性。要求新的管理制度既能够真正约束企业内部人员的行为，又能够展现出企业管理的人性化和柔性化特征，进一步提升企业管理制度对外部环境的适应力。
(三)创新人力资源管理方法
在信息化社会时代，知识和人才是企业发展的不竭动力，是企业的核心资源要素。企业在发展过程中要达到创新经济管理的目的，就必须思谋长远，重视知识和人才的作用，并为员工创新知识提供平台，创新企业内部的人力资源管理方法。具体而言，企业在管理中要秉持以人为本的理念，并在人才培养方面采用多元化手段，强化企业员工的情感管理和思想管理。在尊重员工人格的同时加深对员工的认知和了解，提升企业对员工的吸引力，增强其凝聚力。在对人力资源进行管理时，要结合企业发展目标和人员的个体特性，运用先进的管理手段，强化培训和知识再创造，全面提升企业内部人才的综合素养，提升员工对企业的认同度和归属感。建立恰当的激励机制，创新人力资源管理方式，激发员工创造活力，为企业经济管理创新培养高素质人才队伍。此外，还要创新内部控制管理，将更多的投注力置于企业经济管理中，加大预算管理和监督控制力度，创新企业财务管理新模式。
四、结语
进行经济管理创新，是企业在市场经济发展新时期取得生存与发展的重要举措。企业经济管理创新要做好管理理念、制度、人力资源以及内部控制等方面的创新工作，为企业的持久发展增添动力。
【参考文献】
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［4］严瑜筱，汪占熬．企业经济管理创新之我见［J］．商，2012(11)
作者:成静 单位:国网山西省电力公司电力科学研究院
第四篇:企业管理创新的必要性
摘要：随着全球企业经济快速增长，我国各行业经济发展已进入白热化阶段，数据信息时代的加入促使企业综合市场竞争力日趋激烈，企业在关注市场定位的同时逐步意识到企业管理的重要性，尤其是行业竞争激烈的环境下日益突出，为此企业在注重外部综合竞争力的同时也在逐渐注重企业内部管理，只有内外部管理有效结合才能使企业稳定快速发展。回顾过去企业单一管理方式，数据信息时代的管理方式无疑打破了传统管理理念，使其管理方式更加适应现代化管理需求，玩转共享数据转变为企业管理所用，是现代社会管理方式的一种新趋势，而创新无疑在企业管理上承担着输送新鲜血液的重要作用，使企业在管理上能有效的抗击外部市场压力，巩固内部管理秩序，帮助企业朝着持续、健康与稳定方向发展。
关键词：数据信息化；资源优化配置；企业管理；创新理念
数据信息时代在现代企业管理中扮演着重要的角色，打破了传统繁重的工作方式，使工作处理方式朝着简便快捷、数据共享、信息优化、精准计算的同时降低误差、提高工作效率等发挥着关键性作用，无疑为企业创造了有利的发展空间，同时又加剧了行业竞争，为此企业在管理上必须创新管理模式与管理理念，结合企业自身发展方向和企业自身缺陷，规划出一套适应大数据信息时代管理方式，从而帮助企业适应时展需求，保留自身实力的同时具有市场竞争力，是企业管理创新的必要性和根本任务。
1大数据在企业管理中的具体作用
1.1大数据概述
在现代电子应用技术得到普遍使用的今天，云计算已得到了较好的发展，互联网数据信息从2009年开始就在全球24h不间断的增长，数据传感器与互联网数据到今天为止还在不停的继续增长，由此可见数据信息的有多庞大。大数据是指利用网络（如社交网络、电子商务网站、互联网信息共享平台等），以及利用社交手段获取数据信息等方式筛选出有利于企业发展需要的有关资料，在数据处理模式上结合企业自身经营文化及管理方式通过交流沟通把获取庞大的数据信息被转换为企业所用，在大数据转换过程中需要有更强的决策力、敏锐的洞察力以及具备流程优化能力的海量，在相关数据筛选与处理上满足企业对数据信息需求的同时尽可能保证多样化的信息资产，从而进一步提高某项目标的增长率。
1.2大数据自身具备的特点
在大数据时代信息不光应用在某一个行业上，其特点显著因此在各行业应用上比较广泛，具体特点表现如下：(1)数据信息存储量大（Volume）.这种数据信息存储量已从过去TB级别上升到PB级别，在数据存储量上极大地满足了现有数据存储量，过于数据存储单位（TB）1TB百万兆就等于1024GB，而1PB=2（10）TB=1024TB=2（50）B，可见数据存储量高达非常惊人，预计在3年后全球信息数据将超过40ZB，而我国信息数据将超过8.5ZB，将占全球信息数据20%左右，由此可见，我国数据信息存储量同样惊人，而且未来数据信息存储量还会不断适应时代成上涨趋势。(2)数据种类繁多（Variety）.互联网信息时代数据信息多样化，而且不同行业领域都广泛涉及，不仅包括常规数据信息，好包括网络上传的日志、图像、视屏、音频以及图片和GPS位置等，这些强大的全球数据信息集成在互联网平台上极大地满足了信息使用者。(3)价值密度低（Value）.放眼国内海量数据信息来看，不论是早期时代的数据信息还是近期的数据信息，其数据信息存储量都是巨大的，就同样行业需要参考的近期数据量就相当多，需要我们在大量数据上挖掘出有价值的数据信息，都需要付出相当多的人力和时间，因此离不开大数据技术对信息分类、处理和分析的帮助。(4)数据信息处理速度快（Velocity）.在数据信息庞大而挖掘有价值信息的时候就先到了处理速度问题，因此在数据信息存储得到较好的发展同时，同样解决了速度这一问题，使数据信息使用者能利用计算快速的处理相关数据，提高时间利用效率，保证数据信息快速准确，为决策做好铺助工作。由此可见，大数据信息处理优点具有多元化与多样化，不论在数据信息存储上还是在处理数据、筛选、分析、计算、速度上都有着较高的应用价值，随着物联网、云计算、移动互联网、以及一切利用传感器应用技术实现的资源，都是数据的主要来源和承载数据的方式，使数据信息的产生不在受地域限制和空间限制，做到了随时随地共享数据信息，也更因如此才实现数据信息发生质的飞跃。
2大数据时代企业管理创新的必要性
阿里巴巴创始人马云曾说过，未来时展将不在是已有IT时代，而是DT的时代（而DT就是英文缩写DataTechnology数据科技时代）,而此话的价值含量相信很多企业管理者在经过多年的管理中早已产生了共鸣，可见大数据时代应用与发展早已在我们发现时根深蒂固。
2.1数据信息在企业运营管理上的创新机制
创新企业的运营管理其核心在于围绕顾客需求，以顾客需求作为出发终点，洞察、识别以及预测顾客心理活动以及感官等确定顾客个性化需求，无疑需要对“人和数据信息”时代有足够的了解，通过观察市场发展方向以及模拟多样化顾客需求，在有限的环境空间和条件下极大地满足多数顾客需求，简单、快捷、易于操作、舒适、简便、省时和省力无疑是大众化需求，而此时的创新在于利用数据信息进行分析、计算、模拟等一系列工作，挖掘创造市场新产品、新工艺和新技术从而激发客户购买欲望，无疑是运营管理创新机制的根本目的，这些都离不开数据信息的铺助工作。
2.2数据信息在企业行政管理上的创新
在企业人力资源管理上，管理人员应明确员工才是企业整体组织构架，为此员工过去工作经历以及现阶段岗位职责、工作范围、职能权限等都是企业作为考核和评价员工价值的重要指标，而这些数据整合都是在数据网络信息的基础上实现的。一个优秀的员工在企业中的潜力是无限的，为此建立员工数据信息档案，挖掘人才是非常重要的一种手段。移动数据信息在企业人力资源管理上同样应用广泛，如近年来出现的一种收据软件利用GPS定位以及互联网数据的共享实现了会议签到、考勤、公告、报表、电话会议、日志审批、电脑与手机之间的局域网传输等一系列的人员管理手段，反映企业在移动云时代的高效、安全、信息化的程度，指导企业在各方面提升办公协同效率，让企业掌握优秀的工作方式，无疑是大数据时代带给企业人力资源管理上的益处。
2.3数据信息帮助企业提升竞争力
数据信息时代的加入促使企业综合市场竞争力日趋激烈，过去的各种数据共享以及地理环境优势等逐步被替代，尤其是行业竞争激烈的环境下日益突出，我国各行业经济发展已进入白热化阶段，企业创新能力被时代快速发展逐渐削弱，可以说有些行业在发展上已进入到瓶颈阶段，为此我国有关部门联合地方政府根据本行政区内的情况，采取了许多促进企业发展的新措施，其目的是促进行业平衡稳定的持续发展，可见我国有关部门对行业平衡发展的重视。在企业管理中，大数据能有效的挖掘出企业认为有价值的数据信息，通过整合资料，分析各项数据资料，进一步做出准确的决策判断，从侧面反映出企业运行管理存在的各种问题和潜在价值，从而优化企业在运行中的管理能力，促使企业健康稳定持续发展，提升企业在行业中的综合竞争力。
2.4电子数据信息整合的必要性
在大数据信息时代，如物联网、云计算、移动互联网，以及一切利用传感器应用技术实现的资源整合等都是依靠电子信息技术实现的，无论是数据信、日志、图像、视屏、音频以及图片等致使企业在数据存储上明显增加，而且数据信息类型也在不断扩大，往往一个行业需求可能因为需要进行跨行业数据信息，如市场营销不仅在满足销售行业需求数据的同时还涉及心理学数据信息和服务业数据信息等。从目前情况来看，还有很多企业未能有效利用或是忽略大数据优点，在工作处理上还在采用文本结构的方式处理工作，未能做到与时俱进，仅仅在此问题上就输在了起跑线上，而这些简单、快捷、高效率、数据处理速度快、易于操作等优点未能结合企业自身发展进一步利用，局限了企业行业竞争能力以及未来发展。为此，在大数据发展下，企业必须做到与时俱进，具备现代数据信息的各种了解与处理能力，掌握新的数据功能与技术，进而才能加强企业综合管理能力，发挥行业竞争优势。
2.5在大数据信息下完善行业数据信息的整合
数据信息化时代已经发展的日益完善，多数企业对信息数据的了解不断深入，但是还是会出现企业对数据信息缺乏合理规划的问题，致使出现未能有效利用数据信息转换为企业所用。为此企业应认真对待同行业企业之间数据信息之间的关联性，如有些行业企业之间存在各种独立而又缺乏沟通，数据信息资源单一，很多数据信息还存在滞后的现象，难以发展行业优势和促进行业发展，如果一个行业不能较好的发展，那么这行业中的企业必将受牵连，其结果往往不容乐观。为此，需要行业中的各个企业加强信息交流、共享数据信息与业务模块，做好互利互赢的局面，在竞争中不断成长，才能促进行业发展最终带动企业发展，由此可见数据信息共享的重要性。
3结束语
在大数据时代的今天，我国很多行业依靠数据信息和国家政策的支持，成功华丽的锐变，这些成功与发展都离不开先进的管理理念与创新的意识，只有紧跟时展需求，优化信息数据的整合，不断培养出优秀的管理人员，紧跟市场发展方向，才能做到在市场竞争激烈的今天保持竞争优势，促进企业朝着健康、稳定、持续方向发展。
参考文献：
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作者:龚爽 单位:北京城市网邻信息技术有限公司
