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摘要：
事业单位一直是我国重要的机构组织形式，在我国社会文化和卫生服务等方面起到重要的服务功能，为社会稳定的发展提供着一定的服务保障。在新形势的发展中，我国事业单位面临新的发展问题，原有的体制和工作理念不适应当前社会的发展需求，需要进行革新。人资管理是目前事业单位进行改革的主要方面，所以，我国众多的事业单位正在积极的创新自身的人资管理模式，使自身的管理方式更加符合社会的发展潮流，以期实现提升工作效能的任务。
关键词：
新形势下我国的社会走向一个更加稳健的发展道路，原有事业单位工作模式面临改革的问题。所以，事业单位的改革一直是目前人们重点关注的问题，改革中的重点工作就是对人力资源的科学管理，使工作人员的资薪待遇更加公平。为了使事业单位实现更好的发展，为社会的进步提供一定的服务能力的支持，事业单位必须要对自身人资管理的工作进行科学的创新，革新人员的管理方式，提升整体的工作效率。
一、我国事业单位的科学信息
1.内涵
我国的事业单位是具有社会服务的一项组织，原则上要接受我国行政机构的管理，有着自己的法人。我国事业单位不是以经济利润的实现而设立的，资金的使用是为了更好的提供社会服务的功能，工作人员的工资百分之七十以上是国家进行财政拨款。事业单位一直是我国重要的机构组织形式，在我国社会文化和卫生服务等方面起到重要的服务功能，为社会稳定的发展提供着一定的服务保障。
2.单位特征
我国的事业单位有着四个明显的特征，第一个是依法设立。事业单位的设立一定是按照我国的法律规定开展的，事业单位工作的内容应该按照我国的法律规定制定的。同时，事业单位的设立必须有相关的政府部门进行审批，按照法律的规定开展法人登记的工作。第二个特征是社会组织。事业单位虽然有法人，但不是个人所拥有的，事业单位活动的开展有着自己的独特性，有着正当活动经费的来源，并且可以承担一定的民事责任。第三个特征是公益服务。事业单位所从事的工作主要是开展社会性质的服务活动，包括教育和卫生领域的服务活动，一般情况下，我国事业单位的开展不从事行政管理方面的具体职能。不营利是事业单位的第四个特征，事业单位活动的开展一般是不以经济利润为目标，各项活动的开展经费由政府部门进行财政拨款，整体活动的开设不能进行经济性质的分红。
二、我国事业单位在当下的发展情况下存在人资管理的短板
1.管理思维存在一定的缺陷性
我国市场经济得到健康的发展，各行业的发展得到质量的飞跃，同时，各行业也面临众多的管理问题。在我国事业单位的建设中，人资管理的思维和当下的发展情况存在不相符的问题，管理的内容不能满足工作人员的需求。目前，由于我国事业单位在人资管理方面上存在思维落后的现象，导致事业单位在进行人力资源的管理上缺少科学管理的方式，管理存在效率低下的问题。由于管理思维存在一定的缺陷性，现有的管理思维不能很好的满足当下社会对事业单位各项服务活动的开展需求，影响事业单位服务功能的建设情况。
2.人员的管理上存在差别待遇的问题
我国事业单位的建设中人员的管理上存在差别待遇的问题，工作人员的资薪待遇和实际工作的总量和成果存在严重不相符的现象。这主要体现在有编人员和合同人员的工资待遇上，很多有编制的人员有着高水准的薪酬待遇，享受着众多的补贴，但是没有承担相应的工作责任，很多人员属于上班迟到，下班早退的现象。而那些合同人员承担着众多的工作任务，很高质量的完成各项工作，但是实际的工资待遇不及编制人员的二分之一。有这样的人员工资的管理模式严重影响合同人员的工作热情，使整体事业单位的工作不能得到顺利的开展，整体的服务工作没有实现高质量的建设。
3.人员的工作意识和专业能力存在不足
一些人认为事业单位是一个很好的饭碗，只需要每天按时报到，不需要开展众多的工作，每个月就可以拿到很好的工资待遇。由于这样心理的存在，很多事业单位的工作人员没有较高的工作热情开展实际的工作，使单位整体的工作质量不高。同时，事业单位没有充分重视人员的培养作用，一些工作人员的专业技能不能满足当下社会的发展需求，导致实际的工作效率存在低下的问题。一些技术性较强的事业单位，如果工作人员的专业技能不高，就不能最大程度的发挥自身的服务能力，影响整体社会服务功能的建设情况。
三、新时期事业单位在人资管理方面的创新途径
1.创新在人资工作上的管理思维
事业单位要想在新形势得到高效工作的开展，必须要在人资工作上开展管理思维的创新工作，管理的思维必须要和当下的发展情况相符合。事业单位的管理者应该重视工作人员薪酬的合理安排，在具体管理工作的开展中应该重视对编制人员工作热情的激发，制定合理的管理计划。在管理工作的开展中，单位的管理者应该开展高效的管理工作，以新的管理思维开展单位的人资管理。事业单位可以开展高效的考核工作，以人员工作的总量和质量为主要的考核内容，考核人员的工作实力，使工作能力较高的人员获得合理的更多的工资待遇，激发那些具有较高工作能力的人员开展更多的工作，提升事业单位的整体服务水平。
2.科学制定工作人员的薪酬待遇
合同人员和编制人员存在较大差距的薪酬待遇是当前事业单位在人资管理上的主要问题，不合理的工资待遇在很大程度上制约合同人员开展高效的工作。因为即使工作数量更多，工作的质量更好，合同人员的薪酬待遇不及编制人员待遇高，这样的待遇使合同人员存在一定的抱怨心理，工作的热情被实际的工资待遇熄灭。所以，事业单位应该科学制定工作人员的薪酬待遇，可以开展绩效考核，以绩效考核的情况发放人员的工资，多劳者多拿工资，少劳者少拿工资。以这样工资发放的模式提升工资待遇的公正性，使那些合同的人员有着更高的工作热情开展具体的服务工作，提升整体单位的工作效率。
3.重视对人员专业能力的培养
在事业单位从事工作的人员应该具有较高的专业能力，针对现在事业单位存在一些工作人员的专业技能不高的现状，事业单位应该积极开展各种培训活动，重视对人员专业能力的培养。具体讲，事业单位应该按照服务功能的不同开展专业的讲座，提升人员的工作意识，强化他们以高效的工作为社会做出更好服务工作的观念。同时，事业单位可以根据工作人员的工作情况，对优秀的人员开展外出学习的奖励，提升这些优秀人员的综合素质。针对技能性更高的工作，单位应该引进新型的工作机械，提升整体工作的先进性。
结论：
事业单位的改革一直是目前人们重点关注的问题，改革中的重点工作就是对人力资源的科学管理，只有实现高效的人资管理，才会使事业单位整体的工作实现高质量的实施。目前，我国的事业单位存在人员的工作意识和专业能力存在不足，管理思维存在一定的缺陷性以及人员的管理上存在差别待遇的问题。这些问题的出现在很大程度上影响事业单位开展高效的工作，所以，应该进行事业单位人资工作的改革。具体讲，事业单位应该创新在人资工作上的管理思维，科学制定工作人员的薪酬待遇，重视对人员专业能力的培养。
作者：孙晓兵 单位：河南省许昌市房产交易租赁管理处
参考文献
[1]聂剑,陈蓓蓓,刘慧兰等.新形势下事业单位人力资源管理改革问题和对策[J].价格月刊,2013(7):91-94
[2]卢运锋.新形势下事业单位人力资源管理创新研究[J].人力资源管理,2014(1):63