前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的油田企业管理创新思路，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：
创新是一个国家兴亡发达的不竭动力，随着经济全球化的不断深入，我国企业面临的竞争越来越激烈，所以面对这个机遇与挑战并存的时代，我国油田企业在管理方面要开拓创新，锐意进取，给整个企业注入新的活力。本文通过对油田企业管理创新的思路进行分析，希望对油田企业的管理工作有所帮助。
关键词：
油田企业；管理工作；创新思路；认识
油田企业是掌握我国重要资源的大型企业，其管理的重要性是不言而喻的，特别是改革开放以来，我国面临了机遇与挑战并存的时代，市场的竞争变得越来越激烈，管理的效果直接影响了企业的发展。而创新性和创造能力是一个企业的核心竞争力，在管理方面，油田也要注意创新管理方法和管理思路，提高各个部门的协作能力，为企业的发展奠定良好的基础。
1油田企业为什么要对管理进行创新
企业的管理是保证企业稳定运营的基础，面对竞争日益激烈的现状，油田企业只有搞好管理，才能在强手如林的环境中占据一席之地。做好管理工作，有利于树立企业的外部形象，有利于增强企业的竞争力和员工的凝聚力，更加能够充分调动员工的生产积极性，投身入工程建设当中，为提高企业的经济效益做出贡献。建国以来，我国的石油企业经历了多次重大的发展，管理水平和管理能力都在不断的提高，但是近年来，随着社会的古都按进步和发展，老套的管理模式已经不再适合油田企业的管理，企业需要集中核心力量，发挥创造能力，在科学管理、合理规划方面拿出新的管理模式，为油田企业注入新的活力。新形势下，有新的发展机遇，我们只有改革管理模式，创新管理思路，才能更好的适应这个日益发展的社会，为企业的立足打下坚实的基础。
2油田企业的管理现状
2.1没有足够重视岗位的技能训练
很多油田企业对员工的岗位技能训练不够重视，往往是为了应付检查草草了事，对于企业的管理和员工素质的提高是非常不利的，同时，油田企业是实践性较强的行业，没有足够的岗位技能培训很容易造成工作上的失误，对管理也会产生诸多的影响，给企业的发展带来不稳定的因素。
2.2没有做好统一管理
油田企业比较庞大，很多部门目前都是独自管理，整个企业的整体管理做得还很不够，而油田企业的领导机构应该站在整个企业的高度上进行谋划和管理，只有这样才能使企业的发展更好，而分区而治只能使各个部门的交流越来越少，非常不利于管理的统一，不利于企业的发展。
2.3管理责任不明确，制度不完善
目前，很多油田企业没有明确的管理制度，造成了责任的混乱，出了问题相互推诿，造成了企业的管理混乱。
3油田企业管理的创新思路
3.1完善企业管理制度，不断推进企业的管理创新
完善的管理制度是保障企业良好运行的基础，而随着社会的不断进步，在完善制度的前提下，管理的创新必须要提上日程，企业要明确自己的发展目标，领导层要站在足够的高度上思考企业的前进方向，以创新性和创造力的管理推动企业的不断进步，同时，管理的创新也要促进技术的革新，油田企业是技术单位，只有创新性的技术才能不断的推动企业的发展，而创新性的管理是保证技术革新的基础。所以，我们要完善企业的管理制度，不断推进企业的管理创新。
3.2合理推进分层管理和统一管理
统一管理是油田企业管理的难点，由于企业人员和体制庞大，管理起来十分困难，这就需要领导阶层充分发挥自己的聪明才智，用不竭的创新思维革新管理模式，将企业的统一管理和部门的分层独立管理向结合，既要发挥整体管理高瞻远瞩、运筹帷幄的优势，还要保证各个部门根据自身情况，进行人性化的管理，把握好这两方面，相信对企业管理能力的提高具有很重要的作用，对提升企业的竞争力和员工的凝聚力也是很有帮助的。
3.3建立完善的制约和监督机制，保证管理工作的有效进行
良好的管理模式必须有完善的制约和监督机制，油田企业更是这样，在管理工作中，我们不但要人性化的管理，还要对其进行合理的监督和制约，保证管理的高质量，同时，也要使企业的管理理念能够一层一层的深入到每一个员工。此外，我们可以让企业的各个部门互相监督，互相交流，这样可以使整个企业的管理形成一个有机的整体，提高管理工作的效率。最后，要加强专业管理，优化企业的管理工作内容，不断开拓创新，锐意进取，为企业的发展提供不竭的动力。
4结语
管理工作是油田企业的基础，我们要充分发挥企业的创新力和创造性，不断开拓管理思路，建立完善的管理机制和员工的培训制度，合理的推进分层管理和统一管理，努力提高企业的管理效率，为企业管理水平的不断提高贡献力量。
作者：雷卫东 单位：中石油长庆油田分公司教育处
参考文献：
[1]刘征.浅谈油田企业管理的创新思路[J].现代经济信息,2015,03:387.
[2]高玲娃.论油田企业管理创新的思路[J].东方企业文化,2011,16:13.
[3]王振国,马汉树.油田企业管理工作的工作方法探究[J].科技与企业,2014,01:39.
