前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务管理创新分析(4篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
【摘要】
大数据时代已悄然来临，大数据的出现为企业财务管理注入了新的活力，传统财务管理模式面临着管理理念、模式和方式方法的颠覆性变革。本文介绍了大数据的概念及其主要特征，阐释了大数据对传统财务管理模式的冲击和影响，提出了在大数据时代创新企业财务管理的基本思路。
【关键词】
大数据；财务管理；大数据中心；数据仓库；人才培养
随着云计算、移动通信、互联网、物联网的迅猛发展和广泛应用，“大数据（Big Data）”一词快速升温，正在成为世界各国、各行各业的热门话题。这是一个数据爆炸的时代，大数据正以难以想象的速度带来新的思维变革、商业变革和管理变革，尤其是以“数字”为主要工作对象的财务管理领域，将面临管理理念、模式和方式方法上的颠覆性变革。大数据的出现和运用，为实现企业财务管理领域的革命性创新开辟了崭新时代。
一、大数据概述
1980年，著名未来学家阿尔文•托夫勒在《第三次浪潮》一书中，将大数据热情地赞颂为“第三次浪潮的华彩乐章”；2009年，“大数据”便成为互联网信息技术行业的热门词汇；2012年3月29日，奥巴马政府了《大数据研究和发展计划》；随后， 维克托•迈尔•舍恩伯格与肯尼思•库克耶著作了被称为大数据系统研究先河之作的《大数据时代：生活、工作与思维的大变革》，自此便激起了各行各业对大数据研讨和应用的高涨热情，大数据随即成为了产业界、学术界和教育界高度关注的重要话题。当前对“大数据”概念的表达众说纷纭。维基百科对“大数据”的解读是：大数据（Big data或Mega data），或称巨量数据、海量数据、大资料，指的是所涉及的数据量规模巨大到无法通过人工，在合理时间内达到截取、管理、处理、并整理成为人类所能解读的信息。百度百科对“大数据”的定义为：大数据(big data, mega data)，或称巨量资料，指的是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。财政部国库司编著的《大数据时代：推开财政数据挖掘之门》则将“大数据”表达为：大数据是指为了更经济更有效地从高频率、大容量、不同结构和类型的数据中获取价值而设计的新一代信息系统架构和技术，它被用来描述和定义信息爆炸时代产生的海量数据，并命名与之相关的技术发展与创新。“大数据”这个概念已不仅用来描述大量数据,它还泛指大数据技术、大数据工程、大数据科学和大数据应用等领域。作为企业，目前使用最多的是大数据技术和大数据应用。大数据具有四个显著特点—— “四V”特点：一是数据体量巨大（Volume）。从TB级别跃升到PB级别，极大拓展了数据的广度和深度；二是数据类型繁多（Variety）。不再局限于传统的结构化数据，而且包含了音频、视频、图片、文本、网络日志、微博、邮件等半结构化和非结构化数据；三是数据价值密度低（Value）。以视频为例，连续不间断的监控记录中，可能有用的数据只有一两秒，但这一两秒的数据却可产生高额的商业价值；四是数据处理速度快（Velocity）。在数据处理上遵循1秒定律，能在较短时间内从各种类型的数据中快速获得高价值信息，1秒定律是大数据处理技术与传统数据处理技术的本质区别。1秒定律又称为秒级定律，要求在秒级时间范围内给出分析结果,时间太长就会失去价值。
二、大数据是企业财务管理创新的必然选择
（一）大数据能增强决策信息的支撑力和说服力
在传统财务管理模式下，由于受技术手段和思维习惯影响，财务人员往往过分依赖于抽样分析或者单纯依赖财务数据提供决策支持，很容易忽略一些关键的细节信息以及与决策相关的其他业务信息，导致用于决策支持的数据信息不够充分，缺乏说服力，由此得出的决策结果也就很难达到科学有效；在大数据时代，大数据更加注重数据的完整性和混杂性，财务管理的视野将不再局限于传统的财务领域，而是向销售、研发、人力资源等多个领域延伸和渗透，收集、处理和分析跟企业有关的一切数据信息成为财务部门的主要职能定位，这就决定了管理者赖以决策的数据信息不仅包括财务数据而且包含了与决策有关的一切内外部信息，企业用于决策的数据信息的支撑力和说服力得到显著增强，这有助于管理者进一步认识事物的全貌作出正确决策。
（二）大数据能提高企业决策的科学性和成功率
在传统财务管理模式下，人们为了便于计算机存储、处理和查询数据信息，更多地采用了只占整体数据10%的结构化财务数据，忽略或删除掉了占整体数据90%的半结构化和非结构化表外数据，这些数据信息表面上看起来是分散且不相关的，但在逻辑上却是统一的。如果忽略掉结构化数据以外的其他数据信息，将很难保证由此做出的决策具有较高的成功率。在大数据时代，财务数据的来源和结构更加丰富多样，不但包含数字、符号等结构化数据，而且涵盖文本、语音、图片、图像、微博、邮件等半结构化和非结构化数据，极大拓展了计算机的数据分析范围，财务分析工作也变得更加全面和多姿多彩，为提高企业决策的成功率奠定了坚实基础。如企业为加强应收账款风险管理，在对客户进行信用评价时，不再仅分析客户的企业背景、发展状况和财务报表，将更加关注包含众多细节的半结构化和非结构化数据，可以随时从社区网站上收集到针对客户的吐槽、好评、差评等信息，通过实施大数据分析有效降低信息不对称所带来的坏账风险。
（三）大数据能提升财务数据的使用效率和使用价值
随着我国市场经济日趋成熟，企业间的竞争更加激烈，为了及时把握市场机会，有必要进一步提高经营决策效率，但在产生巨量数据的信息化时代，数据会随着时间的推移迅速降低其使用价值，只有加快数据处理速度才能使数据价值得到充分利用。在传统财务管理模式下，很多财务事项如编制财务报表、开展经济活动分析等都是在某个会计期间结束后进行的，采用事后财务信息反映日益复杂的生产经营活动显得过于迟缓，严重损害和降低了会计信息的使用效率和使用价值。在大数据时代，秒级定律使企业编制实时财务报表、获取实时相关决策信息等财务活动成为可能。同时，大数据弱化了不同要素间的因果关系，可以快速挖掘出不同要素间的相关关系。决策者不需要知道这些要素为什么相关就可以直接利用其结果，在数据信息急剧增长的现代社会，这无疑将大大提高财务数据的使用效率和使用价值。
三、大数据时代企业财务管理创新的思路
（一）树立财务大数据管理理念
当前广大财务人员对大数据的认知度还不高，尚未了解和掌握大数据对传统财务管理模式所形成的巨大冲击，更谈不上树立财务大数据管理理念。培养财务人员树立财务大数据管理理念：一是举办财务大数据管理知识培训班。通过开展大数据专题培训，让财务人员了解和掌握什么才是大数据、什么是数据挖掘、大数据的主要信息特征是什么、大数据对现行财务管理模式会产生哪些重要影响、企业以及财务人员应如何应对悄然到来的大数据时代等相关问题。同时，结合亚马逊、阿里巴巴等电商企业成功实施财务大数据管理的典型案例，从理论和实践上，全面直观地提升财务人员对财务大数据管理知识的认知度。二是组织开展财务大数据管理知识问卷调查和竞赛活动。以组织开展问卷调查和知识竞赛的形式，从主动和被动两个方面，促使财务人员更加深入地了解和掌握财务大数据管理知识。对于积极参与问卷调查和知识竞赛的人员，应当给予适当的精神和物质奖励，进一步提高广大财务人员学数据知识的积极性。三是组织开展大数据环境下企业财务管理创新工作研讨会。在企业财务人员能够熟练掌握大数据及财务大数据管理相关知识的前提下，组织企业总会计师、财务科长以及业务骨干人员，结合各自企业的实际情况，就大数据环境下如何做好企业财务管理转型问题进行专题研讨。在研讨基础上，从更高层次上加深财务人员对财务大数据管理知识的深度理解，为未来做好大数据环境下企业财务管理转型打下坚实基础。
（二）建立财务大数据管理制度
一是建立财务大数据标准化制度。财务系统必须统一业务数据规范，定义元数据，运用信息化技术手段规范和重组财务数据，建立面向不同应用主题、覆盖各级财务管理信息系统、持续动态更新的财务数据标准规范，为实现各级财务管理信息系统网络互连、信息互通、数据共享奠定基础。同时，在财务系统设立财务数据标准化管理机构，设置“财务首席信息官”职位，负责协调财务、技术等相关业务部门在数据标准化过程中相互配合，主持建立包括会计管理、成本管理、预算管理、资金管理、资产管理、采购管理等财务核心业务在内的财务数据标准化制度体系等。二是建立财务大数据收集制度。数据不像厂房、设备等生产资料会随着使用次数的增多而贬值，相反，它会随着使用人数的增加而增值。如果能够实现与其他数据的有机整合，还可以产生新的信息和新的知识，从而实现更大的增值。因此，财务系统必须建立和完善数据收集管理制度，明确数据收集范围，完善数据收集渠道，广泛建立与相关业务部门的数据衔接机制，不断改善和强化数据收集手段。同时，要对数据质量作出明确规范，建立数据质量管理流程和救助机制。三是建立财务大数据分析应用制度。在大数据时代，财务数据分析不再是财务结果、企业盈亏状况的事后分析，而是转变为企业经营绩效指标的实时分析，这就要求财务系统建立完善常规性和实时性数据分析应用机制。在该机制下，财务人员必须跳出部门束缚，站在企业整体高度，具备更高战略眼光，创造性地运用新技术深入挖掘数据，开展数据深度分析，从收集的数据中准确提取出隐含其中的、人们事先不知道但又潜在有用的决策信息，帮助管理者实时掌握企业生产经营情况，及早觉察生产经营风险并采取应对措施，及时有效地作出科学决策，进一步提升企业层面的数据分析应用水平。四是建立财务大数据防窃保密制度。随着新一代移动通信技术与脸谱、微博等社交网络的完美结合，搜集个人信息数据在大数据时代将会变得十分容易，但对个人信息数据的保护则变得越来越困难。据欧洲议会公布的一项研究报告指出，云计算时代的大数据对个人隐私的威胁不仅存在而且比人们想象的更严重，当前网络上经常出现的“人肉搜索”已充分证明了这个结论的可靠性。因此，大数据是一把双刃剑，财务系统在主动拥抱大数据的同时，必须要对大数据所蕴含的风险有充分而清醒的认识。那么如何解决大数据的安全与隐私问题呢？首先，应建立用户身份安全认证和访问控制机制，防止非法用户恶意访问企业网站和滥用财务数据信息；其次，应建立财务数据信息安全评估机制，提高财务管理信息系统的可信度；再次，采用“雾计算”技术建设“财务雾”，利用假财务信息保护真财务信息，同时检测、追踪和诱捕信息滥用及窃取等行为；最后，还应设立“网络信息监察员”岗位，实时监控数据库活动和企业网络系统整体运行情况，通过及时检测入侵和误用来限制信息暴露。
（三）建设财务大数据中心应用平台
为了适应大数据时代的要求，企业有必要融合传统的和新产生的开发技术，搭建以数据挖掘为主要工作目标的财务大数据中心应用平台。具体设想如下：（1）在大数据中心体系架构上，采用SOA架构即面向服务的体系结构。由于SOA架构具有较强的可扩展性，企业不仅可以把现有的、孤立的各种信息系统集中整合到一个新的系统中，而且还可以根据业务管理需要随时加入新开发的信息系统，企业对所有子系统实行统一账号、统一权限和统一应用的管理。同时，每个子系统都可以实现独立功能，不同子系统之间结合可以提供不同的服务，子系统之间的接口遵循统一标准，可以实现低成本重构和重组。这样做的好处是，所有子系统都集中在一个大的信息系统中，方便管理与维护，子系统之间信息传递及时快捷，功能完整性比较好，不仅可以增强企业信息系统的灵活性，而且还能提升企业信息化资产的利用效率。（2）在大数据中心功能设计上，大数据中心应能实现如下功能：可以实现各种数据的集成与交换；可以提供一系列完整语义的数据处理功能；可以针对流程、表单、应用程序界面、数据等提供完整的搭建方案；可以把来自不同生产厂商、不同格式、不同标准和分布在不同位置的数据统一在一个系统之下，具有管理分布式多源异构数据的能力；可以支持并管理采用组件、插件、流程、动态库、程序片断和脚本等多种方式提供的功能，并能对这些功能以一种一致的方式进行调用和执行；由于采用柔性设计理念，大数据中心应用系统能够被快捷地搭建起来，且能随着需求变化而迅速作出调整。
（四）构建财务大数据基础环境。
企业推行和实施财务大数据管理，必须要构建区别于传统财务数据环境的新型财务数据环境。（1）建立企业级财务数据仓库。数据仓库是一个面向主题的、集成的、相对稳定的、反映历史变化的数据集合，其目的是要帮助决策层从宏观上整体把握全部数据并作出科学有效的决策。数据仓库的数据通常来源于企业内部数据和外部数据，内部数据包括各种业务数据和文档数据，外部数据则来源于各类公共资源库、政策信息、市场信息等。根据企业的规模和层级，可以分为单一中央集成财务数据仓库和分布式财务数据仓库两种类型。对于没有设立分（子）公司的企业可以建立单一中央集成财务数据仓库；对于设立分（子）公司的企业可以建立分布式财务数据仓库。以油气田企业为例，可以分别设置油田级、公司级、分公司级等不同层级的财务数据仓库，油田级数据仓库的数据来源于油田级业务数据库和公司级数据仓库，公司级数据仓库的数据来源于公司级业务数据库和分公司级数据仓库，分公司级数据仓库的数据来源于分公司级业务数据库。（2）建立部门级财务数据集市。数据集市是一个小型的部门或工作组级别的数据仓库，其目的是为了满足某专业系统各个业务部门的分析需求，一般分为独立型数据集市和从属型数据集市两种类型。独立型财务数据集市直接从财务管理信息系统、生产管理信息系统等操作型环境获取数据，从属型财务数据集市是从企业级财务数据仓库获取数据，从长远来看，从属型财务数据集市在体系结构上比独立型财务数据集市更稳定。同样以油气田企业为例，为强化预算、成本、资金等业务的管理，可分别建立预算管理数据集市、成本管理数据集市和资金管理数据集市。（3）建立财务数据质量管理体系。为确保财务数据在抽取、传输、整合、加载以及分析等各个环节不失真且表达准确，企业应建立包含数据质量标准、数据质量管理流程和数据质量救助机制在内的财务数据质量管理体系。建立数据质量标准，主要是针对数据的实用性、可信度、完整性、一致性、准确性、客观性、及时性以及数据量的适度性等质量指标给出恰当的控制目标；建立数据质量管理流程，主要是明确数据质量规则、规范数据使用者和提供者、实施数据质量检查、及时处理数据质量事件等数据处理活动关键环节和内容；建立数据质量救助机制，其目的是为了针对数据采集和过程中存在的质量问题采取相应的纠错机制来补救，该机制内容应包括救助部门、救助人员、岗位职责、救助流程等。
（五）建设财务大数据人才队伍
在财务大数据管理模式下，财务管理的视野得到极大拓展，其管理理念、管理模式、思维方式方法等发生了革命性变化，财务管理工作的重心也逐步转向了财务数据挖掘，现有财务人员及其知识结构已不能满足财务大数据管理环境的要求，必须要重新调整传统财务管理模式下财会人员结构和知识结构。必须配备以下几类人才：（1）会计核算人才和预算及资金管理人才，可仍由现有财务人员组成且原有业务职能不变，但必须接受财务大数据管理理念改造和数据挖掘应用知识培训，使其逐步形成财务大数据思维方式，能够准确提出数据挖掘需求，可以使用简单的数据挖掘工具解决简单问题。（2）数据挖掘人才，必须既熟悉财务、统计业务又要具备必要的数据挖掘技术，同时还要有丰富的数据管理经验，能够从综合管理视角制定出切实可行的数据挖掘方案和工作目标，在工作中负责复杂目标和不确定目标挖掘方案设计以及具体数据挖掘应用工作。（3）IT技术人才，必须是能熟练掌握和运用计算机、网络、通信等信息领域技术的专业化人才，其技术能力直接决定着财务大数据管理方案的科学性和有效性，在工作上具体负责数据挖掘应用方案中相关IT技术的实现。对于数据挖掘人才和IT技术人才的引进来源，可以考虑采取从大专院校录用和从社会招聘的方式解决，应重点培养和引入具有数据挖掘应用专业背景的人才，以利于数据挖掘工作快速和高效推进。
四、结论
本文阐述了大数据对传统财务管理模式的深刻影响，探索性提出了在大数据时代实现财务管理创新变革的基本思路。大数据时代的到来，对企业传统财务管理模式产生了巨大的冲击和影响，财务管理不再局限于传统的财务领域，而是逐步向研发、销售、人力资源等多个领域延伸。财务分析也不再仅仅围绕结构化数据进行分析，而是综合使用包括半结构化、非结构化数据在内的所有数据进行分析。企业决策支持将依赖于实时高效的深度分析结论，而不再是传统滞后的财务分析结果。在大数据时代，收集、处理和深度分析与企业有关的一切数据，实时提供高效率和高质量的经营决策支持，将成为企业财务系统的主要工作职能和首要工作任务。
作者：马新勇 单位：中石化胜利石油工程有限公司塔里木分公司
参考文献
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[5]贾海波.浅析大数据时代的企业财务管理[J].财务与会计，2014（9）:36.
第二篇：大数据分析企业财务管理创新研究
摘要：
在大数据时代来临之后，企业在选择与处理数据能力上面临着更加艰巨的挑战，然而大数据时代也为我国企业实施全面而又精准的大数据分析提供了新的平台。可见，在大数据时代实施企业财务管理创新显得十分必要。本文探讨了大数据对于企业财务管理的重要作用，并提出了大数据时代下企业财务管理创新的策略。
关键词：
大数据分析；企业；财务管理；创新
自从2011年麦肯锡公司在其研究报告中第一次提出大数据说法之后，用其加以定义如何在信息化时代对海量数据予以集合，并对以上海量数据集合之规模数据加以处理。如今，大数据概念已为世界各国人士所熟知。大数据技术对现代人删选与处理数据能力构成了非常大的挑战，然而也为现代人全面洞察能力和精确分析能力之培养创设出了新大的空间。对现代企业的财务管理工作而言，大数据分析不仅造成挑战而且也充满了发展的机遇。这是因为大数据具有的储存海量数据能力能够对财务管理造成有利影响。同时，大数据分析也对传统意义上的财务管理系统以及财务工作者素质提出了新的挑战。这就要求企业财务管理工作者在信息选择、提取和分析等能力上应当得到持续强化。
一、大数据对于企业财务管理的重要作用
一是能够极大地提升财务数据处理率。传统意义上的企业财务管理工作具有单据处理具有流程相当繁杂、记录费时费力、数据处置容易产生错误等问题，从而造成了财务工作成本得到提升、财务信息具有过低的时效性，通常都难以满足企业的发展需求。在大数据时代来临之后，必然能够很好地提升企业财务处理之成效。大数据分析技术能够推动企业财务体系的智能化、实时化技术管理能力，而大数据分析技术则能够帮助企业形成信息化建设平台，并且在云端实施大规模储存，从而极大地控制本企业原来所需之人工成本。二是能够为企业风险内控管理提供足够的空间。由于我国宏观经济的极大发展，推动风险管理在公司财务管理中具有了愈加重要之地位，也造成了企业风险持续提升。风险管理和内控具有密切的关系，前者是后者的重要着力点，而后者如果能够高效化实施，能够让企业的具有更强的适应性，从而控制好前者的发生。大数据分析技术一旦投入使用，必然能够提供更加全面而且准确的数据，从而帮助财务云实现智能化的处理。大数据分析技术之下的信息化处理即能自动地评估公司的各项风险，并且对资产运行机制实施智能化分析。大数据分析技术之下的处理机制，能够促使企业得到更具实时性之财务信息，并实施规范化分析，降低企业无效化的流程，尽量规避企业在经营上的风险。三是能够极大地推动企业全面预算管理。实施全面预算管理能极大地促进本企业的可持续发展。当前我国绝大多数企业尚处于初级全面预算管理阶段。预算编制往往是缺乏科学依据的行为。一旦数据处置不够规范科学，就会造成数据处理的真实性和价值上具有不可靠性。多数企业在预算分析中主要是依赖简单的数据处理体系来实施简单分析，在横向以及纵向上均难以达到相应的要求。随着大数据分析技术的实施，能够促使企业形成全面而系统的全面预算管理体系，进而切实解决预算管理中出现的各类问题。立足于信息化平台，企业能够在得到准确数据的基础上，和别的预算数据开展比较，从而建立切实有效的预算管理平台，同时还可运用预算报告及时对下一期预算加以调节，以求更好地协调各个部门的具体工作。
二、大数据时代下企业财务管理创新的策略
一是形成大数据财务管理新思维。大数据分析不但是一种海量信息处理的技术，更是全面、科学地认识与改变世界之方法。财务部门是企业中极为重要的部门之一，通过将大数据理念以及新技术结合到本企业的财务管理之中，就能为企业提供更加智能、更为高效的财务管理办法。与此同时，还能够为企业提供更加有效的财务信息，进而为企业实施决策带来数据上的积极支撑。同时，鉴于经济水平之提高和企业的持续扩张，唯有大数据和云处理才能快速分析出海量化的数据。所以，企业员工一定要真正建立起大数据财务管理思维所造成的挑战。二是切实转变财务管理的职能。大数据分析背景之下数据信息量不仅庞大而且十分复杂，然而如今的信息技术则为数据的展示提供了相应的条件，同时也为创新财务管理之中的信息呈现方式提供了全新的发展方向。企业财务管理者一定要切实转变固有的管理模式，切实推进财务管理职能实现合理的转型。一直以来，我国企业财务管理职能通常定位在财务会计管理功能上，利用确认、计量和报告程序等积极为企业管理曾提供决策需要的各类财务管理信息。在引入大数据之后，企业财务管理就要切实以大数据为重要基础，在企业中实施全面预算管理，让企业财务管理能够实现高效运转。所以说，大数据分析时代十分需要转变财务管理的职能。三是提升财务管理者的综合素质。随着现代信息技术的持续发展，尤其是互联网经济时代的到来，迫切要求企业培育一大批懂得信息化技术以及现代财务知识的现代化高素质财务人才。企业财务管理者迫切需要认真学习现代信息技术，从而把大数据分析应用至财务具体工作之中。面对着本单位财务数据的大规模发展，企业财务管理者一定要学会快速实现财务管理相关知识的信息化以及数字化，从而更好地抓好财务管理工作。
三、结语
综上所述，基于大数据分析这一背景，对企业财务管理实施全面创新，应当高度重视目前体制的彼此协调。在对如今的财务管理机制实施创新的基础上，还应当重点关注财务管理信息化的可持续性，尽可能地保持现有机制之拓展性。信息化建设必然是一个长期而且艰苦的发展过程，不应过于求快而对目前的信息化系统实施全面创新，应是要着眼于今后发展趋势，在明确总体发展目标的基础上持续加以改进和优化，从而塑造出本企业的核心市场竞争力，推动企业实现新的发展。
作者：易仰楠 单位：英国约克圣约翰大学
参考文献：
[1]徐继华，冯启娜，陈贞汝.智慧政府：大数据治国时代的来临[M].北京：中信出版社，2014.
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[3]汤谷良，张守文.大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].财务管理，2015（1）.
第三篇：企业财务管理创新模式浅谈
摘要：
创新是企业竞争优势的源泉，财务管理是企业管理的核心部分，二者结合方可发挥其最大的作用。然而，现阶段的企业财务管理的创新模式发展十分滞后，观念太过陈旧，不仅财务管理本身的基础工作没有做好，还总是犯错，使得企业的发展风险极大，不稳定因素增加。笔者指出财务管理创新模式存在的一些问题，并提出自己相应的见解。
关键词：
财务管理；创新；管理模式
财务管理是一个企业的核心任务，但传统的财务管理模式已经渐渐不适应当今企业的需求，这对企业的财务管理提出了更高的要求，期望找到适合自身财务管理的创新模式。财务管理的创新模式是企业财务管理质的飞跃，好的创新模式可以使企业的财务、发展方向、项目决策更加科学、合理。但我们如何才能保证企业的财务管理模式是合适的呢？笔者将从当今企业的财务管理存在的问题以及如何设计企业的财务管理创新模式进行详细阐述。
一、企业财务管理创新存在的问题
（一）不重视企业人力资源的作用
企业的发展离不开人。由于人是劳动力的载体，同时也是创造力的载体，只有企业足够的重视“人”，那么“人”就会发挥自身的创造性，尽自己最大的努力，为企业创造价值。我国大部分的企业总是把财务管理当做是记账的一个部门，只是收钱、拨款、记账，以至于企业对于财务管理部门的人力资源不够重视，主要表现在减少财务管理部门的人员安排，大小事务都由这么几个人来做，员工基本上没有经历去思考财务管理的创新，只是疲于完成本职工作。企业还忽视财务管理部门的管理，降低财务管理部门员工的积极性，导致企业资金管理不善，无法完成一些经济活动，给公司造成不必要的经济损失。
（二）目前使用的财务管理模式不适应如今的时代
正如大家所想的那样，传统的财务管理模式已经不能很好的适用于当今的企业。随着社会的发展，企业之间的竞争已经不完全是有形资产的竞争，它还包括无形资产的竞争，并且无形资产已被高度重视，成为众多企业主要投资的对象。无形资产包括了企业文化、企业理念、企业形象等。这些在传统财务管理模式下都没有被涉及，因此传统的财务管理模式已经无法科学合理的解决企业现今面临的有关无形资产的问题，它已经跟不上时代的脚步。所以进行财务管理创新已迫在眉睫，企业必须要尽快找到适合自己的财务管理模式，促进企业的生存和发展。
（三）企业员工的创新观念和能力不足
整体来说，我国创新意识和能力并不是很强，在企业中就表现为员工循规蹈矩，永远被以往的管理和操作所束缚，缺乏创新观念和能力，尤其是在企业的财务管理方面。财务管理在企业中的地位十分显赫，是其他经济活动正常进行的根本，因此做好财务管理工作极为重要。纵观企业内部员工，大多数员工都局限于原来旧的管理模式，他们不愿意去改变现状，不愿意创新，只愿意恪守陈规，尽管改变会带来更大的效益。这种现象不仅造成企业制定不出财务管理的创新方案，就算出台了，也很难实施下去，创新观念和能力的不足已经严重阻碍了企业的发展。
（四）相应的财务管理制度缺失
前面提到，企业对于财务管理部门的人力资源不够重视，减少财务管理部门的人员安排。这从另外的角度解析我们会发现，企业不仅不重视财务管理部门的人力资源，同时还对忽视财务管理部门的管理，从而降低财务管理部门员工的积极性。企业对财务管理部门的认知偏差导致企业并不十分重视财务管理部门的制度建设，奖惩制度和监督机制的不完善直接导致员工工作积极性不高，工作疏漏较多，降低企业的资金利用率。这一问题必须引起高度重视。
二、如何构建企业财务管理的创新模式
（一）以人为本，充分利用人力资源
随着计算机技术的发展，企业越来越忽视人的重要性，以前，企业只是关注人的体力劳动价值，而不关注人脑的作用，忽视人类的智慧和创造性，现如今企业重视计算机的重要性，同样忽视了人力资源的重要性，降低了财务管理部门的人员配置。在此，笔者认为，企业需要正视人力资源的作用，坚持“以人为本”的管理理念，促进财务部门员工创造性的发挥。企业必须摒弃对财务部门的偏见，不要过分的追求企业利益最大化，而导致财务管理的一塌糊涂，这是一种得不偿失的做法。
（二）完善企业的监督机制
财务管理部门的员工在日常工作中确实面临着巨大的诱惑，难免会造成财务方面的疏漏，为了使企业的资金正常流转，提高资金利用率，企业必须逐渐完善企业的监督机制。首先，企业需要全面把握企业的实际情况，开会商讨如何制定以及制定怎样的监督机制。其次企业要建立奖惩制度，一方面鼓励员工检举揭发工作当中出现的违反企业规定和职业道德的现象，另一方面是为了调动员工的工作积极性，使员工充分发挥自己的主观能动性，为企业创造更高的经济价值。最后就是要建立信息处理系统，使信息处于公开透明化，利于企业内部整体进行监督。发挥这些制度作用的前提是公平、公正的考核标准以及坚持实行的决心，切不可朝令夕改。
（三）树立员工的创新意识，提高员工创新能力
一个企业想要拥有长久的竞争优势，就必须要有创新意识和创新能力，忽视人类的智慧和创造性就会输的一败涂地。创新意识和创新能力对于财务管理同样的适用，为了树立企业员工的创新意识、提高企业员工的创新能力，企业应该做到：首先，要能允许员工犯错，创新的过程当中必然伴随着犯错，如果一个企业连犯错都不能容忍的话，会造成员工因循守旧，只是做好本职工作，不可能想着发挥自身的创造性。其次，企业要多安排财务管理部门的员工与外界交流，向其他企业学习，有意识的培养员工的创新意识。企业的管理要跟得上社会发展的脚步，因此员工的多次学习交流就会拓宽其知识面，了解外界的最新动态，处理内部事务就会得心应手的多。
（四）建立信息化财务管理风险观念
虽说计算机永远不可取代人类的地位，但是在当今社会，我们必须要充分的利用计算机，创建信息化财务管理风险体系。但信息化的财务管理所表现出来的不仅仅是其优点和长处，其中还有着许多的缺陷。在建立信息化财务管理风险体系之前，企业需要给企业员工灌输财务管理风险的意识观念，可以从以下方面入手：第一，将员工置身于风险当中，使他们感受到风险的存在以及危害。第二，向员工展示以往成功防范风险的例子，或是其他优秀企业在风险防范时的相应反应，树立员工的自信心以及提供相应的解决措施以供参考。建立财务管理风险的意识观念后，企业除了人为的规避风险外，要对内部信息进行严格保密，减少泄密带来的经济损失。
（五）在集资、投资、运作、收益等方面创新
首先，集资方面的创新。集资大体上包括两方面的内容，其一就是资金流方面的集资，这一方面的创新要求企业打破传统单一的集资模式，将集资的方向扩大化，采用更多的集资渠道来促使经济活动的实现。其二就是无形资产的集资，主要包括技术、人才、企业形象方面的集资，打造企业创新软实力。其次，投资方面的创新。投资其实与集资所包含的内容相差无几，同样包括有形资产和无形资产的投资，如企业的品牌、形象、人才等的投资。随着投资对象的增多，企业面临的而风险也就越大，企业需要创新区解决这一问题。由此企业必须对有形资产的投资更加慎重，对无形资产的投资更加重视，保护无形资产即维护好树立起来的企业形象，只有这样，企业才会更好的发展。然后，运作方面的创新。一般情况下，企业的运作模式都比较单一，为适应当今社会的发展，企业可以尝试多种运作方式并用的运作方式，这有利于企业扩大自身资本，使企业既可以迅速的发展壮大，又可以在相对较短的时间内获得较高的利益。最后，收益方面的创新。并不是说企业获得较高的经济效益之后一切就都结束了，企业需要进行下一轮的效益收割，但在进行下一轮之前，如何处理企业获得效益关系到企业能否持续的发展。笔者认为收益方面的创新包含收益的分配创新。企业需要对员工的付出给予肯定，按照按劳分配的制度将企业的收益分配给员工，激励员工更加努力的工作。
三、结语
通过以上的阐述，我们可以清楚的了解到财务管理创新模式的重要性，知道如何进行财务管理创新模式的设计，帮助企业规范财务管理。
作者：李尚兵 单位：重庆芳草地房地产开限有限公司
参考文献：
[1]马孟夏.论企业财务管理创新[J].哈尔滨商业大学学报(社会科学版),2009,03:91-93.
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[3]梁彤缨,陈广兵.网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考[J].会计研究,2003,05:50-54.
第四篇：企业财务管理创新模式重要性探析
摘要:
随着我国各项事业的稳步发展，各种改革体制的深入，现代企业制度也不断的健全和完善。企业中的财务管理作为企业管理的核心组成部分，管理模式的创新这一内容逐渐凸现出来，成为了各大企业不得不关注和改进的重要因素。本文通过对企业财务管理及管理目标分析，突出财务管理创新在企业中的重要性，并做了进一步的探索。
关键词:
企业财务管理；财务管理创新发展
现阶段，就对于企业管理来说，财务管理的重要性越来越高，并且在整个的企业管理中已经占据重要的中心位置。从某种意义上来讲，企业财务管理工作的创新与继承，是一种非常重要，却并没有得到充分重视的管理形式。在这样的环境背景下，我们所进行的财务管理创新，不管是对于企业自身管理的规范性与科学性来说，还是对于企业制度的推动而言，都有着非常重要的现实意义。
一、企业财务管理创新的含义
我们所说的企业财务管理创新，其实就是指企业在进行了长期的经营与管理工作之后，对于财务管理工作所做的大量经验累积，再加上受到相关政策的影响与推动作用，使得财务管理出现了本质上的变化，这种所谓的变化，其是就是企业所进行的财务管理创新的实质。
二、企业财务管理创新的现况
(一)缺乏足够的认识
就对于一个企业的经营管理来说，如果相关的管理人员并不能对财务管理工作有一个正确的认识，就会在很大成都上为企业财务管理的创新工作造成阻碍。如果我们从社会发展的角度来加以分析的话就能得出，有效的企业的管理层，能够在确定企业发展方向的同时，来进一步规范企业的实际业务范围，以此来对相关的财务工作产生最直接的影响作用。针对于目前的实际工作情况来看，企业的管理层并没有真正的对财务管理工作有一个正确的认识，这就在很大程度上导致其在实际的经营与管理过程中存在不少的漏洞。随着经济的发展，我国的市场竞争也变得越来越激烈，在这样的环境背景下，就有很大一部分的管理人员，更多倾向的是通过运用保守的方法，来进行企业管理，而对于企业的财务管理则并没有投入适当的创新措施，从而使得财务管理工作陷入一个比较尴尬的局面。
(二)财务管理人员没有树立有效的创新意识
从根本上来说，财务管理创新所指的并不只是单纯的将几个新的管理措施加入到企业财务管理当中，而是要通过运用新的方案和新的管理手段，来实现固有的管理方法的客观改变，并以此来促进企业的财务管理向良性循环的方向发展，这样一来，不仅能够有效的减少其在管理过程中出现各种不必要的问题，另一方面也能进一步提升企业财务管理的实际工作效率，并以此来为企业的发展与进步提供更多的帮助。不过，就针对于现阶段的工作来说，企业内的大部分财务管理人员都还没有树立其充分的创新意识，这就导致其在进行实际的财务管理工作过程当中，无论是财务管理的质量还是效率，都没有真正达到目标。企业中有很多的财务管理人员在进行实际的财务管理工作时，往往都是直接依据传统的工作模式来进行的，对于其中存在模糊界限的问题来说，其通常都会忽略上报问题，使得问题出现了不断地积压，并最终导致其出现较大的财务隐患。
三、企业财务模式创新的策略
(一)财务管理目标的转变
就针对于现阶段企业的财务管理目标来说，由于受到企业制度改革的影响与限制，导致企业的价值观念出现了明显的变化，“企业价值”这一概念开始迅速的蔓延发展开来。简单来说，企业价值的最大化追求，已经成为了目前各个企业最为直接的一个目标追求，如果我们对其加以分析就能看出，这种具体化的目标不仅仅能够有效的避免企业出现各种结果不明确的盲目投资问题，同时也会使得企业内部的资产和各种有形资产内容串联起来，帮助企业实现财务管理过程中决策的科学合理性。
(二)财务管理理念的更新与补充
因为现阶段各大企业在进行实际的管理过程中，往往所注重的都是人本化的管理工作，这样一来，就会使得企业中树立起以人文本的理念。在这样的环境背景下，企业在进行实际的财务管理过程中，往往会对财务管理人员的行为规范问题有一个更加充分的重视，并对财务管理人员的奖惩进行有效的设置，以此来更好的提升员工在企业财务管理工作中的积极性。此外，要求其必须压形成一种竞争合作协调统一的理念。这也是近几年来企业在进行管理过程中所形成的一种新观念。简单来说，竞争合作协调统一其实指的就是与自己的竞争对手，来建立起一种良好的合作关系。现阶段，随着我国科学技术的不断进步，企业之间的合作也受到了各种网络技术的推动与支撑，也就是说，企业要想实现财务管理工作的良好创新，并以此来达到互赢的效果，就要求其必须要强化与其他企业之间的沟通与交流。
(三)财务管理环境的改变
从根本上来说，企业的财务管理环境，往往是因为世界经济格局变化而引起的，如果我们对其进行具体化的分析就能总结出，企业财务管理环境的变化，主要包括了信息传递的迅速性与便捷性，信息处理的准确性，知识积累与创新的快速化，越来越被人们所关注的生态效应与社会责任，全球化经济和区域化经济的并存。(四)财务控制信息系统的革新现阶段，市场信息结构的透明化与公开化，进一步构成了多元化与立体化的市场格局。在网络技术基础上所形成的财务控制信息系统，能够全面的凭借电子信息技术中的超媒体、超文本与超链接等功能，来将其所要传达出来的信息进行更加形象而又直观的传递，并以此来将多种类型的信息反映出来。在财务控制信息系统中，不仅能够保证信息的质量与数量，同时也能将一些财务的与非财务的信息展现出来，这也是进行信息理财的一个重要关键。
四、结束语
综上所述，如果说现代企业想要真正的实现稳定的发展，就必要进行财务管理的创新与优化。在进行企业财务管理模式创新的过程中，要求其必须要对其进行统筹兼顾，坚持从企业自身的实际财务现状出发，来进一步对未来一定时期内企业的发展形势进行及时的分析与预测，并且要谨慎的为之做出选择，来进一步制定出更加符合现代企业发展需要的管理体系。总而言之，作为我国经济发展与社会进步的一个中坚力量，我们必须要强化企业财务管理模式的创新，才能真正确保我国经济的可持续发展。
作者：宋世中 单位：国网山东省电力公司临沂供电公司
参考文献：
[1]罗文洁.我国现代企业集团财务管理模式创新探索[J].学术论坛,2007
[2]周洁.企业集团财务管理模式创新问题研究[J].会计之友(上旬刊),2009
