前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业管理创新研究(10篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：高职院校班管理创新企业管理研究
摘要:
90后的高职院校学生，大多数是独生子女，依赖性强，自制力相对较差。目标不明确，缺乏自主学习能力。自我意识强，缺乏团队合作能力。针对这些特点，结合本人从事班主任的工作经历，用企业管理方法来管理班级，提出了一些新的方法，取得了一定的成效。基于对两届学生采用企业管理班级管理的模式的探索和实践，采用企业管理模式管理班级不仅仅是创新更是对学生的职场奠定了基础。
关键词:
企业管理;班级管理;管理模式
90后的高职院校学生，大多数是独生子女，本身依赖性强，缺乏自我管理能力。目标不明确，自制力较差，缺乏自主学习能力。自我意识强，缺乏团队合作能力。本人班级管理采用企业管理模式，最初想法是让学生在校期间能够尽早尽快地适应社会，面对社会的挑战和竞争，越到后来学生们越来越感到企业管理对他们来说是受益匪浅。
一、班级管理引入企业管理模式前提
将企业管理的模式引入班级的想法跟同学们沟通，达成一致。在新生入学的班会上，作为班主任就把企业管理模式给同学们做一介绍，让他们有一定的了解，告知他们社会是在不断的竞争的，同学们早晚是要进入社会的，进入职场，就面临着竞争，就面临优胜劣汰，所以要在校期间逐步锻炼自己成为职场一员。
二、企业管理模式引入班级管理的方式
1、将企业文化演变成班级文化
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化具有凝聚力在作用，良好的企业文化具有引力作用，并同时又激励和约束作用。由于企业好的企业文化对企业十分影响，班级管理就把企业管理中的企业文化引入进来，建立了自己的积极向上的班级文化。例如本班执行公开、公平、公正、透明的班风，制定了严格的班级管理制度和奖惩制度。在此基础上，逐步形成了积极、向上、文明、严格的班风。
2、将公司战略目标变成每人的学年规划
企业战略目标决定这企业的发展方向，关系到企业的将来，同时也跟每个员工的切身利益相联系。采用企业管理模式管理班级是将企业的公司战略中的财务规划，财务预算引入到班级管理。每位同学在新生入学时，开始制定三年的大学生活规划，即在入学时就制定了三年后你会变成什么样子，你的目标是什么。然后每位同学制定学期计划，每个学期的学期计划是什么样子，到学期结束时候，再每位同学把学期制定的学期计划和实际完成情况再进行核对，来比较差距，找出原因。经过这样的反复几次，学生们总结自己在每学期的得失。
3、企业的组织结构引入到班级
企业组织结构在企业管理中，起到十分重要的作用，组织机构的合理设置，能保证整个组织分工明确，职责清晰，保证每一个部门工作的正常运行，同进保证整个组织管理流程的畅通。避免职责不清造成吃大锅饭的局面，避免出现责任问题相互推诿。把企业的组织结构引入到班级管理中，制定了班级组织结构框架图，班主任是班级的董事长，班长是职业经理人，副班长是职业经理人助理。团支书是单位的党支部书记，还有学习委员是班级的主要运营管理，质保委员是班级制度规章的监督管理，全班同学是广大股民。定期开展股东大会，同学们可以发表自己的看法，畅所欲言，总结前段时间的优缺点，不断提高自己和班集体的成绩。
4、企业制度引入班规
俗话说“无规矩没有方圆”，每个企业都有自己的相关制度，有了制度才会引领企业向好的方向发展，班级也是如此。每个学校都有自己的校规校纪，但是针对每个班级的管理并没有详细的规定，这种情况下，制定班规让班级有自己的规定就势在必行，我们就制定了班级规定，班规规定例如:不准旷课，不准迟到，不准上课玩手机，学会欣赏别人、尊重别人，学会感恩。班级同学一致同意的情况下通过。
5、将企业的激励机制引入到班级管理中
企业的激励机制能让员工不断的发挥自己的潜能，创造利润并实现员工的自身价值。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。激励机制就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。把企业的激励机制引入到班级管理机制中，让表现好的同学充分得到激励，例如拿到国家奖学金，优秀三好学生，优秀毕业生，优秀班干部等。对于激励机制不仅仅是正面的，还有负面的惩罚机制，这样可以促进同学努力学习上进，例如某同学自由散漫，常旷课，迟到，甚至拖拉，经过适当的处罚，让其认识到了自己的缺点并及时改正，最后取得了很好的成绩，并不断为班级做出努力。
三、实证研究及效果
基于对常州纺织服装职业技术学院财税A班的统计研究，本班学生共44人，同意采用企业管理模式100%的同学表示接受，其中有27．28%同学升入本科进行了继续学习，其余同学都就业或创业。经过企业管理模式管理班级财税A班多次被评为优秀班级，精神文明班级，同学们的荣誉感极强，集体感强。从事过职业经理人的班长在学校期间学会了如何管理班级，如何管理企业，在工作过程中更能得心应手更好适应企业。相反，5%的同学在开始没有规划好自己大学三年生活的，每学期没有按照自己制定的学期计划的，到毕业时候虽然也都毕业，但后悔自己当初没有做好自己的大学三年规划和每学期的计划。大部分同学能够到单位后很快适应企业的管理并能在企业中能更好的工作，使同学们更易接受社会。95%有同学说，在实习时候，真正体会到了班级管理采用企业管理模式管理，使自己真正体会到了有责任心，勇于担当，对班级负责养成了对企业负责。
四、总结
高职院校班级管理采用企业管理模式来管理是一种创新模式，是把企业管理中的一部分引入到班级管理，使学生更好的接收和适应社会和企业的发展和企业管理。同时，使学生对企业管理在学校就提前接触到，虽然说还有一些不成熟的地方，但是效果是显著的，同学们也受益很多。
作者：尹新华 单位:常州纺织服装职业技术学院
参考文献:
［1］《公司战略与风险管理》注册会计师教材
第二篇：矿山企业人力资源管理创新方法
摘要：
中国的矿山企业在发展的过程中，在选人、用人、育人等人力资源管理方面还存在着不少的问题。需要矿山企业从人力资源管理的角度出发，综合分析存在的问题，并找出解决问题的方法，从而促进我国矿山企业人力资源管理的发展。
关键词：
矿山企业;创新驱动;人力资源管理;创新方法
创新驱动发展战略是在我国的十八大报告中提出的，实现创新驱动不仅是我国科学发展观的要求，更是我国经济方式转变的要求。中国的经济只有经过创新驱动，才能变得更加强大。在这样的背景下，在本文中对中国矿山企业面临的问题进行探讨，并提出相应的创新人力资源管理方法的建议，以期解决中国矿山企业人力管理难题。
一、关于人力资源和人类资源管理。
1.人力资源。
人力资源包括两个重要指标，一是质量，二是数量，它是对能够推动整个社会和经济发展的体力劳动能力和智力劳动的总称，既包括潜在的人力资源，又包括现实的人力资源。随着我国经济的快速发展，在经济的发展过程中，人力资源的开发利用发挥出了重要的作用。人的素质对效率起到了决定性的作用，人才不仅需要良好的管理，同时需要开发和挖掘，并不断对其素质进行提高。人力资源具有流动性、再生性、时代性和时效性，企业应将其视为可开发资源，它能为企业带来巨大效益。
2.人力资源管理。
人力资源管理是对人力资源运用现代化、科学化的方法进行组织、调配和培训，使得人、物达到最佳比，同时适当地控制和协调人的行为、心理和思想，做到人事相宜、人尽其才。对于中小企业来说，其人力资源管理包括了员工培训、人员获取和绩效评级及报酬给付等方面。人力资源管理相对是一个过程性的概念，将过程做好才能把人力资源管理做好。和其他的大型企业一样，矿山企业的管理活动也是为了能够更好地发展企业，同时得到最大的利润，以此来实现企业的目标。企业进行管理的最终目的都是为了将企业目标实现，在矿山企业中，进行管理活动的水平相对其他的一些大中型企业在科学化和规范化上水平要低。矿山企业在管理中，注重较多的是个人的实践经验，对于管理过程中的科学化和精准化的管理没有能力去实现。矿山企业与一般的大中型企业在五项职能上不同的是，没有严格区分这五项职能，在执行过程中将其进行合并。
二、矿山企业在“创新驱动”背景下进行人力资源管理存在的问题分析
1.需要完善的识人方法。
在矿山企业的人力资源招聘过程中，过分关注于应聘者的工作经历、教育背景、性别、年龄和家庭背景等，对一些软指标比如性格、人际交往能力、情商却是缺乏关注。比如：在某公司的招聘简章上对某岗位要求只招聘男性，且年龄要求在35周岁以下。设置这样的条件，对于一些较为特殊的岗位，可能是确实需要的，但是对于普通部门这样要求，就显得过于求全责备。受到这些条件的限制，很多有能力但是缺乏学历的人才被埋没掉了。很多实干型的人才都是口齿不怎么伶俐，有很多的想法却表达不出来。还有些综合性的人才，可能学历比较低。还有些比较有个性的人才，可能他们的想法与招聘人员的想法差异较大，这些现象的存在很容易让招聘人员出现判断失误。
2.不合理的选人方法。
在招聘员工的过程中，企业的人力资源部门对人才的“才”片面重视，却忽视了人才的综合素质是否与企业的发展需求相适合，没有注意到人才的专业技能是否符合企业的发展需要。只有有才，便将其收至旗下。这其中就没有重视到实用型人才和学习型人才的区别，公司刚招的人才到公司没有多久，还没有熟悉公司的发展需求，就为了自身更好的发展而另谋企业。这样的招聘不仅没有为公司带来实际的效益，反而增加了公司人才培养的资金。
3.没有科学的用人。
近年来，我国的矿山企业取得了较好的发展，但是矿山企业大多为家族式企业，这种家族式的管理模式在企业的发展初期对企业是很有好处的，但是随着企业的发展这种管理模式的弊端会逐渐暴露出来。在企业中，用人模式是“按资论辈”“任人唯亲”，这就使得很多不是家族内部的人才得不到重用和提升，很多高素质的人才受到了排挤。
4.不健全的育人体系。
在人力资源的开发和培训上，矿山企业投入的资金很低。不同工作岗位的员工，对待培训的态度是不同的，对于一些从事管理和技术的员工来说，他们更希望通过公司的培训来提升自己的价值。公司各部门没有清醒的认识到进行人力资源开发和培训的重要性，认为人才的培训不是他们的职责，从而没有统一的安排，公司的岗位培训流程不能被系统的进行，从而导致其没有全面的业务流程认识。
三、我国矿山企业人力资源管理进行创新的方法。
1.创新识人理念。
1.1将人力资源第一的理念树立起来。当今社会是知识型社会，人才在生产要素中占据了越来越重要的地位，它甚至已经超越了土地和资金等传统的资本形态，是矿山企业得到发展的重要动力和资源，所以必须重视和尊重人才。
1.2人力资源的投入必须加大。我国的矿山企业应将企业长期发展中人力资本投资的重要性充分认识到，不断加大投入人力资源资金，合理调动人才，这是企业得到发展的重要途径。人是重要的资本，投入越多的人力资源资本，其回报就越高。
1.3将人力资源国际化的理念树立起来。很多的中国企业已经走出国门，参与世界性的竞争。人才在世界化的浪潮中显得更加重要，企业应努力吸引和留住人才，争取一些国际一流的人才到企业中工作，以此来增加企业的活力。
2.创新选人理念。
人力资源培训仅依靠人才储备是不够的，还需要对人才进行合理运用。充分了解能给企业带来市场效益的人才，并根据人才的能力大小为其提供合适的工作空间。对于创新意识强的人才，企业要对其委以重任，让他们充分发挥自己的才能，做到人尽其才。企业应努力将员工间的组织层次去除，相互间平等对待，注重的是知识的多少和创新能力的强弱，而不是权利的大小，这样才能充分将员工的工作积极性激发出来，从而为企业带来更好的经济效益。
3.创新用人机制。
企业要想得到长足的发展，必须重视对人力资源的培训，评估企业每个员工的能力大小，充分了解企业各岗位需要什么样的人才，让每个员工都能在适合自己的岗位上工作，从而使得各人才间进行默契的配合，将合理的人才管理机制建立起来。彻底抛弃原先的“按资论辈”“任人唯亲”的用人模式，大胆启用一些年轻的人才，积极引进一些有胆识、有能力的人才，让他们在自己的岗位上实现自己的价值。
4.创新育人体系。
矿山企业要充分使用多媒体和互联网等培训资源，将人力资源管理的质量和效率进行提高。定期对工作设计方法和岗位目标等进行改进；将人力资源管理技术平台搭建起来，将一些有意义的培训资料放在网络上进行宣传；员工的工作培训必须要加强；将自我管理行动小组建立起来，管理方式的使用必须要灵活，从而将员工的自主性发挥出来。
四、结语
当前企业竞争的核心是人力资源的竞争，人才必须得到重视，因为它是企业发展的根本。企业必须加大对人才的培养，同时加强对人力资源管理方法的优化。企业的灵魂是企业文化，它能为企业的发展提供智力支持，所以企业必须努力加强企业文化建设，积极创新企业文化，将员工的工作积极性提高，从而促进企业的不断发展。
作者：宋霞 单位：中国黄金集团内蒙古矿业有限公司
参考文献：
[1]尚明月.以人为本——企业人力资源管理之解析[J].中国新技术新产品．2013，（04）.
[2]郝海霞.中小企业人力资源管理问题和对策探讨[J].现代商贸工业.2014，（24）.
[3]郝月.知识经济时代的人力资源管理创新策略[J].化工管理.2014，（12）.
第三篇：新经济企业财会管理创新
［摘要］
随着经济市场的快速发展，经济市场改革逐步推行。新经济时代的到来对企业财会管理的创新提出了新的要求。企业是我国市场经济的重要组成部分，而财会管理又是企业管理的重要内容。因此，为适应市场经济发展，企业需要不断加强财会体系，创新财会管理，促进企业长远发展。本文就新经济背景下企业财会管理创新进行论述。
［关键词］
新经济背景；企业财会；管理创新
0引言
在国民经济持续增长的情况下，人们生活水平与生活条件已在各方面获得改善。人们从过去对物质生活水平的追求已逐步转向对精神层面的追求。在这样一种形势下，新的经济体制开始出现。新经济体制的出现在一定程度上影响经济主体的各项经营管理活动。作为现代经济市场的重要组成部分，现代化企业对推动国民经济增长发挥着非常重要的作用。就当前新经济背景而言，传统的财务管理方法已难以适应经济体制发展的需要。企业采用传统的管理模式，在一定程度上限制企业未来的发展。面对新经济体制的发展，如果企业在各方面不采取必要的措施，将会逐渐落后于市场经济的发展。因此，企业要想在新经济环境下保持发展优势，就需要改革传统财会管理模式，创新财会管理方式，推动企业的发展。
1新经济背景下企业财会管理特点
在市场经济体制不断改革的过程中，企业财会管理在一定程度上发生改变。从系统的角度来看，新经济背景下，企业财会管理体现出两个鲜明的特点，即先进的管理理念与多样化的管理对象。
1.1先进的财会管理理念
在经济发展的初期阶段，我国市场经济推行的是计划经济。计划经济的主要目的是规范市场行为。在这样一种体制要求下，企业自主经营权受到限制，市场缺少应有的竞争。经过一段漫长的时间就发现，计划经济体制下的经济发展速度非常缓慢，同时面临的风险也非常小。但随着经济的持续发展与市场的逐步完善，企业对财会工作提出了更高的要求。就当前经济市场中的大部分企业而言，财会制度明显存在着不同程度的问题，只有解决这些问题，才能够适应市场经济的发展。我国早已经步入信息时代，企业在财会管理工作过程中，应当充分发挥信息化的作用，将传统的核算方法摒弃掉，在财会工作中引进先进的信息技术。将计算机与互联网技术应用于财会管理工作中，有助于推动财会管理朝着数字化与信息化的方向发展。在当前市场环境中，其实只要在原有的会计核算基础上应用信息技术就可，也就是说，在财会工作实施的过程中收集财务信息，并进行数据化处理，然后将其导入数据库中进行信息化计算与处理，这样就可以明显提高工作效率，减少错误的出现。同时，在财会工作实施过程中，利用信息化技术可以避免人为工作出现的错误，提高工作的准确性。
1.2管理对象的多样化
在计划经济体制下，企业的财会管理属于一项独立性的工作，管理对象比较单一。但是在市场经济发生改变的情况下，财会管理的对象已从企业财务逐步扩散到其他的领域，并且多样化的特点表现得越来越突出。财会管理对象的多样化，促使其更能适应市场发展的需要。相对比计划经济体制，新经济背景下的财会管理对象受到的局限性逐渐缩小，同时财会管理模式也不断优化，企业的整体效益获得明显提高。工作人员在管理财会工作的过程中，还会关注利益相关者和行业财会动态发展趋势。在这样的管理工作模式下，企业就可以根据市场经济发展趋势，做好风险预警与潜能挖掘，继而在竞争激烈的市场中充分发挥优势，抢得市场先机。
2新经济背景下财会管理存在的问题
事实上，新经济背景下的财会管理在一定程度上已改变传统的管理模式和传统的管理方法。但是不能否认新经济背景下的财会管理也存在问题。经过系统的分析就会发现，新经济背景下财会管理存在的问题主要有以下几种。
2.1财会管理滞后
最近几年，我国经济发展速度非常快，市场经济主体构成越来越呈现出多样化与复杂化。即便市场经济已脱离计划经济体制的束缚，但是大部分企业在财会管理工作开展的过程中，仍旧采用传统的管理模式。在信息技术快速发展的过程中，传统财会管理模式的滞后性表现得非常突出。从工作实际中，可以发现传统的财会管理无论是技术还是管理方式都很难满足企业发展的需要。企业在财会管理工作实施的过程中，网络化应用水平不高，不仅使企业获取外部消息非常缓慢，还难以有效地配置企业内部资源。与此同时，在新经济背景下，部分企业财会管理工作重视管理的形式，而从根本上忽视无形资产为企业带来的效益，使企业难以快速提高自身的价值。
2.2财会人员专业素质偏低
实际上，大部分企业的财会管理工作人员受到传统管理模式的影响，都是根据传统的管理理念与管理方式进行工作，并没有及时更新管理理念，同时也没有掌握新经济背景下的现代信息技术，难以学会新的财会管理知识与技术。在开展财会管理工作的过程中，如果面对突发事件，就容易受到传统观念的影响，难以从根本上解决问题。目前，市场经济发展速度越来越快，人才竞争越来越激烈，而大部分企业的财会管理人员并不是固定的。财会管理人员的流动，使企业财会管理工作稳定性受到影响。此外，市场经济环境时刻处于变动的状态，财会管理工作人员如果不具备前瞻性与预见性，可能会忽略财会管理工作中存在的风险。
2.3环节协调性不强
企业财会管理工作的顺利实施，需要各方的配合。企业财会管理工作内容主要涉及审计监督、财会控制、技术与计算核算等不同领域。这说明，企业的这些工作不是独立存在的，而是存在着一定的联系。在企业经营管理中，唯有各环节、各部门相互配合、协调，才能实现共同发展的目的。而从目前企业财会管理工作的实际情况可以了解到，企业内部不同的组织部门都偏重处理好自己本部门的工作，在工作开展的过程中，并没有和其他部门相互沟通和交流。即使存在需要沟通和交流的内容，相互之间的协调性也并不是很好。在这样一种内部环境下，企业财会管理难以达到令人满意的效果。
3新经济背景下创新财会管理的措施
从前文的分析中可以了解到，新经济背景下企业财会管理工作受到了一定的影响，也形成自己的特色。但是针对新经济环境下企业财会管理工作存在的问题，还是需要采取创新措施，改善当前企业财会管理工作。唯有如此，才能够推动企业的发展。
3.1制定科学的财会管理目标
新经济背景下，企业要想实现自身的价值，在经济市场中获得长远发展，就需要制定科学合理的财会管理目标，研究分析企业风险报酬与资金时间之间的关系。企业的财会管理目标重点就是要在经济市场中保持可持续发展，提高企业价值的同时，还能平衡各方利益主体之间的关系，特别是在薪酬与风险上。这样企业在发展的过程中就可以更好地控制风险，加强新产品的研发，不断创新。通过创新，企业就能满足不同客户的需求，继而促进经济效益的最大化。在新经济背景下，科学的财会管理目标还可以使企业不断拓宽债权渠道，提高资金的可靠性，充分调动企业工作人员的热情，为企业发展树立良好的形象，促使企业增强竞争力。
3.2创新财会管理理念
在新经济背景下，企业传统的财会管理理念的弊端性逐渐凸显出来，例如：部分财会管理人员并未重视财会管理工作、知识财会管理观念与意识均落后。因此，在新经济背景下，企业财会管理人员应当充分认识到财会管理对企业发展的重要性，并在实际工作中不断提高企业财会管理水平。企业在财会管理工作实施的过程中，如果能具备先进的管理理念，就可以促进管理工作的顺利开展。面对新环境，企业财会管理人员应当学习先进的管理理念，同时掌握先进的财务管理方式，改革和创新企业财务管理制度。唯有如此，企业财会管理工作才不会受到传统思想的影响，继而更好地适应市场发展的需要，为企业长远发展打下坚实的基础。
3.3提高财会管理人员的素质
就财会管理工作本身而言，该项工作在企业中发挥的作用和产生的效果，归根结底还是取决于财会管理工作人员。最近几年，在企业财会经济往来越来越频繁的情况下，企业的财会管理工作趋于复杂化，企业财会管理工作的重要性逐渐凸显出来，对企业财会管理人员也提出了更高的要求。事实证明，只有综合素质较高的财会管理工作人员才能充分发挥财会管理工作在企业发展中的作用。基于此，企业在发展的过程中，就需要不断加强对财会管理人员的培养，提高财会管理人员的专业技能。与此同时，还需要对财会管理人员的工作状况进行监督和考核，巩固并提升财会管理专业人员水平。此外，还要严格执行奖惩制度，激发管理人员的工作热情与积极性，促使财会管理工作人员在财会管理工作中自觉学习新技术与新知识，并在不断学习的过程中，促进自我的发展。
4结语
在市场经济逐步发展的过程中，企业要想在新经济环境下长期稳定发展，并占得市场发展的先机，就要企业发展过程中不断加强和完善财会管理工作，提高财会管理水平。
作者：许宗保 单位：长沙民政职业技术学院商学院
主要参考文献
［1］纪玉珊.关于新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨［J］.中国外资,2011(19).
［2］毛振青.企业财会管理人员素质有效提升问题研究［J］.现代商业,2013(11).
［3］韩冰.新时期企业财会管理工作论析［J］.现代营销:学苑版,2012(10).
［4］梁建国.论知识经济时代企业的财会管理［J］.现代经济信息,2011(4).
［5］邹奎.现代企业财会管理改革研究［J］.财经界:学术版,2015(4).
［6］邹奎.加强会计个人素质对企业财会管理的作用探讨［J］.财经界:学术版,2015(9).
［7］戈新生,邹奎.Open-plus-closed-loopControlforChaoticMotionof3DRigidPendulum［J］.AppliedMathematicsandMechanics:EnglishEdition,2014(4).
［8］邹奎,黄胜君.东北地区植物花色类别与传粉者之间的相关性［J］.辽东学院学报:自然科学版,2014(2).
［9］邹奎,沈丽君.创业板上市公司资本结构与企业绩效实证分析［J］.财会通讯,014(11).
［10］邹奎,周凡,张丽辉.埋藏深度对萝卜种子萌发的影响［J］.北方园艺,2014(15).
［11］厉虹,邹奎.基于T-S模糊模型的3D刚体摆姿态控制［J］.控制与决策.2013(12).
［12］黄云,邹奎.浅议小企业会计准则中的长期股权投资［J］.中国乡镇企业会计,2013(2).
［13］邹奎,严长俊,金江,等.TiO2/γ-Al2O3复相脱硝催化剂载体的制备研究［J］.化工新型材料,2013(3).
［14］张梅,刘利,季长波,等.辽宁凤凰山保护区大型真菌的物种组成和生态特征［J］.辽东学院学报:自然科学版,2013(2).
第四篇：电力企业管理创新
摘要：
随着时展，社会日益进步，国家对电力行业的要求日益提高。但是目前我国电力企业管理存在许多问题：管理手段单一，管理观念落后，缺乏柔性管理，资源利用不充分，市场走向认识不足，创新能力欠缺。在此情况下就要求电力企业借鉴国内外先进的经验，并结合自身实际，让电力企业实践知识管理、信息技术管理和创新管理，以提高企业的核心竞争力，并且更好地为国家和社会服务。
关键词：
企业管理；管理创新；知识管理；电力企业
管理随着人类的出现而出现。有人类的地方，就一定有管理的存在。人们需要工作和劳动，没有良好的管理，工作效率和劳动效果就将会十分低下。管理可以将有限的资源结合起来，发挥其最大的价值，实现最好的利用。在21世纪的今天，科学技术和网络通信技术在社会中发挥着越来越重要的作用，管理作为一种发展生产力，提高生产效率的重要方式是不可以忽视的。
一、电力企业的目前状况
电力企业管理是指企业在遵循电力生产经营活动的规律的基础上，管理统一的电力系统及其组成部分（包括输变电、发电、用电和配电的生产、消费和流通全过程），有序进行生产经营活动，以实现电力企业的良好经营，满足社会需要。随着国家在电力建设资金上的投入逐年增大，我国的电力企业获得了千载难逢的发展机遇，电力企业可借此增强企业自身实力，提高市场竞争力。但是，目前大部分电力企业的管理手段，仍然落后于我国电网的建设速度，许多电力企业管理者还保留着“重生产、轻管理”的观念，还未正确地树立“大管理、大服务”的观念。管理者这样的观念导致电力企业管理方式粗放。企业的管理者管理观念落后，影响了电力企业经济效益，导致企业经济效益难以提高。此外，我国电力企业管理缺乏标准化和系统化，企业的管理体制并不完善，很多企业在收集和更新管理信息方面也存在不足，企业的管理过于松散或者过于严格，不符合管理的基本方式。企业的管理者一旦管理方式过硬，缺乏民主意识，则容易导致员工的低士气。企业内部的员工会感觉失去主体地位，缺乏归属感，在生产工作中积极性、主动性也会大大降低。这样看来，这样的企业管理方式在全国电力企业管理的舞台上缺乏足够的竞争力，主要表现为管理的手段单一，管理的观念落后，缺乏柔性管理。此外，如果对市场发展方向认识不清楚，没有充分地发挥利用好手中的资源，这样的电力企业也不能及时地创新。这些管理上的问题，或多或少的存在在每一个电力企业中。我国电力企业，在一定程度上，在管理的手段上都有着一定缺陷。这些电力企业管理手段的缺陷出现有着一个漫长的积累过程，随着管理手段的固定化而逐渐发展成了一个常见的弊端。很早之前，我国电力企业以人为中心的思想就已经出现，并且随着我国社会经济的发展，以人为中心的企业管理发展方式其实并没有真的减弱。所以，我国电力企业想要实现企业经济效益增长的目标，在电力市场的管理和运作上，必须实现知识管理、信息技术管理和创新管理，从而才能实现经济效益的质的飞跃。
二、电力企业管理创新
随着市场日益增强的竞争，电力企业若想站稳脚跟，立于不败之地，则必须转变管理方式，实行知识管理、技术信息管理、创新管理和柔性管理。在我国把企业推向市场的改革中，一方面，电力企业应根据我国电力市场的特点，转变观念，加强营销管理理念，做好市场调查、企业经济活动分析。另一方面，调动竞争气氛，大力推行多渠道、多家集资办电的方法，使得电力市场重新焕发活动。只有做到以上两点才能加快电力企业的建设，提高企业竞争力，增添收益，促进我国经济发展。若具体而言，电力企业的管理创新需要做到以下几点。关注市场，加强管理创新。管理的创新是一个企业发展和前进的灵魂，管理上的创新能给企业的发展、经济效益的提高、发展方式的转变带来无限的生机，提供持久的前进动力。创新管理是企业管理的重要方式，创新管理也是我国电力企业管理方法发展的一个必然的趋势。我国电力企业管理创新必须要根据经济的发展、市场的变化和社会的需求，不断对电力企业的组织结果、管理理念和管理方式做出及时的调整。市场是在不断地变化的，电力企业管理要适应不断变化的形势，除了要随时吸收新的管理思想，电力企业还要在独立自主的基础之上进行创新，提出新的管理方法，在不断的实践过程中发展进步。重视知识，实现知识管理。企业的管理最开始是以经验为主，慢慢地走向科学管理。知识管理重视科学技术的应用，以知识带动电力企业核心竞争力，知识是根本，带动企业其他方面的运作，统筹企业各方面的发展。电力企业的知识体系包括多个方面，做到知识管理就应该把它们都结合起来，建立一个完整化、系统化的知识体系。通过多方渠道形成多方位的知识管理系统，合理地把各种资源运用到最佳最合理的状态，提高企业的核心能力。重视信息，走向信息技术管理。21世纪是信息时代，网络盛行，信息技术在现在的社会中的作用日益突出，电力企业应该跟上时代的潮流，把信息技术纳入管理体系。信息技术的发展，必然使电力企业的管理全面实现网络化，企业的各个组织机构将会联系起来，以网络的形式更加方面、直观、系统地运作，企业内部机构之间联系会更加密切。关心员工，实行柔性管理。柔性管理不同于刚性管理。刚性管理相对柔性管理而言十分严格，即利用一系列的规章制度来束缚企业内部员工。但是柔性管理则恰好相反，柔性管理以企业的员工为中心，营造轻松、愉悦、民主的工作环境，树立独特的电力企业文化，增强员工工作积极性，积极投入工作。做到这点还应该做到管理权力下放，管理权发放到每一位员工手中，使员工有机会参与企业的管理，成为企业的管理参与着。除了关注电力企业的经济效益，还应该关注企业员工的精神面貌和心理健康状况。
三、结语
在当今社会，科学、技术占据重要地位，电力企业的管理模式不再单一了，现代电力企业管理需要结合技术、人才、知识、市场等各方面的因素，积极主动地实转变和发展。管理既是生产力，也是一个有机的开放的系统，我们应该根据国内外的先进经验，转变电力企业管理方式，尝试知识管理、信息技术管理和创新管理等管理方法，探索适应电力企业发展的新的管理模式，提高企业效率，让电力企业走向辉煌。
作者：卢林静 覃春晖 单位：河北电力培训中心保定分部华北电力大学
参考文献：
[1]徐二明.王智慧.企业战略管理[M].北京:高等教育出版社,1999.
[2]刘冀生.企业和谐管理的现实意义[J].中国煤炭工业,2007(5):53-54.
[3]胡蛟捋,崔树娥.论企业和谐管理[J].经济论坛,2007(12):82-84.
[4]李伟阳,肖红军.全面社会责任管理:新的企业管理模式[J].中国工业经济,2010,01:114-123.
[5]刘涛.企业管理模式演化机制研究[D].首都经济贸易大学,2014.
[6]谢洪明,陈盈,程聪.网络密度、知识流入对企业管理创新的影响[J].科学学研究,2011,10:1542-1548+1567.
[7]李华.企业管理人员职业高原与工作满意度、组织承诺及离职倾向关系研究[D].重庆大学,2006.
[8]彭常青.我国企业管理信息化问题研究[D].吉林大学,2006.
第五篇：钢铁企业质量管理创新思考
【文章摘要】
本文主要分析最近几年间的钢铁企业创新管理模式，提出质量在市场竞争中重要作用，由于质量管理的不断创新发展，让企业的可持续发展更具潜力。
【关键词】
钢铁企业；质量管理；创新
创新的关键是重新生产条件和生产要素，通过创新质量管理，提出更新的质量管理思路，实践过程中，不断的运作和维护，提出新的质量管理方略。
1创新管理理念的开展
1.1创新质量管理模式
我国的钢铁企业在上个世纪六、七十年代的管理主要依赖质量检测以及质量控制；但是我国从80年代开始从日本引进的全面智联管理，更关注质量改进，当90年代的时候我国实施ISO9000标准，进一步的提升质量管理活动以及过程和体系，近年来西方国家引入的六西格管理，更注重过程和体制的结果取向。由于传统的管理方式，更注重于过程的控制，多年的质量控制习惯也局限于维持和控制产品质量。但是创新经济的到来，企业管理模式的创新，不仅仅集中于质量，更需要在性能方面满足客户需求，为客户提供更大的质量效益，也为企业赢得更多的利润。先进的管理模式是以经济为视角监控质量管理，世界范围内业非常重视这项奖项，很多国家的质量奖都是以经营业绩为底线。因而在设立质量管理模式的时候，第一，以用户为关注焦点，产品的设计需要满足国内外顾客的切实需求，第二，持续深化ISO9000质量管理体系，并且以此为基础，建立卓越的绩效管理模式，要求建立符合社会发展的大质量管理体系，另外强化质量管理为中心的管理模式。
1.2质量信息化的创新管理
现在部分钢铁企业建立ERP核心信息化建设系统，ERP是一套完善的信息管理系统，主要是把质量管理系统化的整合在一起，将生产管理、销售管理集合，实现检验、收集和质量保障书的一体化建设，当出现质量问题能够做到快速反馈和快速处理，并且将相关数值录入到数据系统中，实现控制产销的关键环节，多种数据界面的转换能够快速的查阅数据、汇总资源，让各类工序链接相互统一，方便查询，同时也可以通过质量数据实时的查询工艺技术指标，分析所得数值。在掌握质量指标的前提下，控制和评估企业的各项制度，并且通过数据了解公司存在的问题，解决问题帮助公司管理层制定切实有效的控制措施，减免质量事故的产生，最终目的是降低公司的质量成本。
1.3质量管理制度化创新
建立科学的质量体系以及管理制度，综合评价产品质量，在提高产品竞争力的同时，加大制度创新。我国的钢铁企业为提高企业的产品竞争力，力求满足社会发展的进程中，满足客户需要，探索和创新质量指标管理。比如，太钢的产品实物质量体系，主要的关注点就在顾客方面，追求同类产品的质量最优原则，开展全新的指标设计、测量和评价，将传统的合格率、等级品率等评定指标转变为反映产品的具体特性和质量为主的质量评价方式。部分企业针对客户投诉出现的问题，分成整个施工工序，了解问题出现的具体环节，并且将质量问题划分为：较大质量问题、典型质量问题、较大异常波动积累，这充分体现出企业的精细化管理流程，更体现出质量鼓励机制，引入新的质量成本，开发新产品，这种管理模式可以优化管理流程，减免管理漏洞，提升管理水平，并且为企业的发展带来切实的经济收益。
2强化企业决策层的管理
企业中的主要领导是企业管理的重要核心，领导树立质量管理意识不是空洞的说教，而更多的是贯穿于实际生产中的各类行为，企业中新的项目以及技术改造的决策，更多的是关于企业的长远发展利益。工艺的合理和先进，以及生产产品的竞争力，都有其重要性，当决策失误，将会为企业加上一个比较沉重的“包袱”，但是这个“包袱”也不能够通过今后的管理不断克服。前几年，由于钢铁市场的火爆，很多企业在没有预估市场情况的前提下，只是看好某类产品，就蜂拥而上，盲目的扩大生产，上线新的项目，最终出现生产能力过剩，供应大于需求，工厂的各项能力不足，造成企业严重亏损。另外很多企业为了贪图一时的便宜，购置一些比较廉价的二手设备，改造比较落后的工艺以及技术，最终导致劳民伤财，得不偿失的情况。所以在这里需要树立领导的远见和科学决策。要求企业的决策层做到高瞻远瞩，独具战略发展眼光，确定正常的质量以及目标方针，在发挥自身优势的前提下，做到扬长避短，不断调整产业结构的基础上，注重其产品的开发以及营销管理，在此基础上，企业的发展才能有其发展后劲以及广阔的市场，企业中新的产品开发，需要在产品更新换代中，发展自己的领导实力，进而表现出强有力的市场观念。
3高效称职管理队伍的建设
企业的质量检测部门为企业的生存和发展提供客观条件，但是由于客观问题的经常出现，比如监督职能不能得到长效发挥，质监队伍素质较低，甚至工作过程中不在其位不谋其政的情况时常发生，因而很多部门领导要求取消质监机构，甚至部分领导出面考察，去趟国外，发生国外很多部门没有监督机构和检测人员，所以也提议裁撤管理机构，但是我国当前的整体发展水平还停滞在初级阶段，所以强有力的监督机构，不但能提升企业的产品质量，更对企业的质量管理产生重要作用，比如验收进厂材料，冶炼加工工艺，物理和化学分析相关性能试验等。
4结语
我国社会经济的逐步发展，日趋激烈的企业竞争，已经成为社会发展焦点之一，因而在质量领先的基础上，为保障企业的不败之地。质量领先原则的开展的前提，仅仅依靠现有的管理手段已经不能满足其需求，质量管理手段的提升，要配合可持续发展战略的提高，创新和改进管理方式，让绩效管理和质量管理的创新精神相互结合，为企业的发展谋求最大的收益。
作者：李晓红 单位：方大特钢科技股份有限公司
【参考文献】
[1]贾林柏.新常态下钢铁企业改革创新的几点思考[J].河北企业.2015.(09):58-59
[2]王文勇.国有企业管理创新的几点思考[J].甘肃冶金.2012.(02):35-36
第六篇：新形势企业经济管理创新研究
摘要:
伴随时代的不断发展，世界经济、文化一体化进程加速，全球经济局势出现了新景象。面对新形势，企业的管理层和指导层正在积极努力地提升自身的市场竞争实力，进而实现对经济收益和企业品牌的进一步提升和宣传。新形势下的企业经济管理包含对内部管理和控制的协调，以及全面的革新背景下的经济管理理念，从管理的制度体系上出发，实现对企业经济管理体系的全面完善。本文针对新形势下企业经济管理创新进行研究，希望能够为企业发展提供科学有效的思路和方法。
关键词:
新形势;企业;经济管理;创新研究
前言
新形势背景下的企业发展出现了全新的方向和格局，如何在具体细致的企业管理过程中科学正确地运用经济管理方法，需要进一步全面地革新传统的管理理念。面对企业内部涉及到的资本审计、人资费用支出审核，以及产品的生产和加工问题，都需要进行严格、科学的经济管理和控制，进而才能够满足和实现提升企业市场竞争力的目标。如何为企业创新树立科学的经济管理理念，从基本的经营管理战略中，实现对企业的有效管理，并且在市场经济竞争的大环境中凸显出来呢?
一、企业经济管理制度概述
针对企业进行的经济管理制度的内容涉及很多方面，下面本文就针对企业经济管理制度的内容进行阐述，希望对新形势下企业经济管理创新的研究具有奠定基础的作用。首先，企业的经济管理制度涉及到企业需要对自身的生产和经营过程进行合同行为的经济操作，并且需要符合法律监管制度;其次，企业经济管理人员的资格需要得到相关审核部门的确认，由符合资格的人员进行企业年度范围内的资本预算，这项工作需要工作人员认真、负责，避免工作环节中出现误差，如果因为个人工作失当导致不良后果，则需要进一步追究当事人及管理领导的责任;第三，由专业人员统计出的预算资本需要得到生产部门和营运部门，以及企业主要领导的审核，经过确认后在企业未来发展中执行;第四，企业在生产和经营的过程中出现任何形式的设备和资产费用，都需要得到预算人员的审核，再经过领导的确认;最后，企业的整体经济消费都需要归纳到预算审计的范畴之中，并且进行每个级别和部门的审核，建立预算的账本，针对超出预算的部分进行报告和审核，并且根据企业现状适时调整［1］。
二、目前企业经济管理中存在的问题
(一)管理理念陈旧
当下我国企业在发展的过程中会遇到各种不同的问题，其中企业经济管理存在的问题严重地影响企业的经济收益和市场竞争力，因此需要引起极大的重视。在企业经济管理存在的问题中，落后的管理理念成为阻碍企业发展的重要因素。阻碍企业进步和发展的客观原因就是企业管理理念的陈旧，伴随时代的不断发展，科学技术也在不断进步，新形势下的企业发展需要创新的理念支持，一味坚持传统管理理念不利于企业的发展，而且会导致企业面临经济风险甚至是企业经营危机。目前我国企业针对经济管理理念的培训还只停留在表面上，没有切实地落到实处。
(二)管理制度缺失
企业经营的过程中都会遇到管理制度缺失的问题，这方面的问题主要体现在企业已经制定了部分制度，但是下级执行的能力出现了缺失，对于实际存在的制度经常会出现散漫的状态。另一方面的原因是企业发展迅速，但是具体的规章制度并没有跟上企业发展的脚步，导致出现了制度上的缺失现象。还有部分情况是企业遵循着先进集团和企业的管理制度制定了科学的体系，但是在实际的发展过程中企业的内部条件并不能满足企业制度的实施，出现了资源的过度浪费现象，以至于影响了企业的发展和进步［2］。
(三)内部管理控制缺位
企业内部的管理控制缺位是影响企业进步的重要因素和重要管理环节，目前我国企业的发展还不能够跟上时代的变化和进步，以至于企业实际经营的过程中出现了内部管理失位的现象。内部管理的细节在于对风险的预估和战略性的控制与管理，如果企业的内部管理出现缺位，很容易造成理念和制度上的空泛管理情况，不能够在预期的条件下进行管理。
三、企业经济管理创新策略
(一)全面革新企业经济管理理念
如何解决当下我国企业在经营中遇到的问题，需要企业经济管理团队付出更多的努力，针对当下大环境中出现的共性问题找到具有指导性的改革建议，更加有效地减缓当下的困境，不断地革新当下的管理策略。全面的革新企业的经济管理理念对于创新企业经济管理可以起到重要的积极作用，革新管理理念就是为企业创造一个良好的生产、经营软环境，实现对员工和企业形象的创新培养。在革新管理理念的过程中让管理人员和工作人员认识到企业经营的风险和危机，在战略经营的过程中形成巨大的企业实力，长久的维持经济发展的优势，在市场竞争中成为有力的竞争者［3］。
(二)完善企业经济管理制度
完善企业的经济管理制度对于企业的发展具有重要的意义。制度是管理的基础，也是企业发展的原动力。只有建立完善的企业经济管理制度，才能够从根本上完善企业生产和经营的体系，进而实现一个具有活力的经营主体，在不断的发展和进步过程中取得不俗的成绩。完善企业的经济管理制度，就需要从根本上了解和掌握企业经营的需求，在工作的过程中发现企业经济管理的安全隐患和风险，进而针对问题的关键和问题的主体进行管理和控制，实现对企业内部机制的完善和激活。完善企业经济管理制度不能只停留在表面上，应该针对工作人员制定奖罚分明的制度，确保工作的科学化和合理性。
(三)加强企业内部经济管理监督
强化企业内部的经济管理监督，主要是为了从企业生产和经营的内部制度入手，令企业由内而外的发生改变，革新的理念和制度也是由内而外逐渐转变的。这种发自内部的改变是更加彻底、有效的，从管理的内部进行严谨的监督才能够让革新的理念和制度形成一种完善的体系，进而伴随企业长久的发展形成一道稳定的防御系统。加强企业内部的经济管理监督主要是为了使工作人员树立一个正确的思想观念，能够更加切实有效地进行资本预算，更好地掌控企业的经济运作过程，成为有计划的科学经营。强化企业内部经济管理监管制度，也是提升企业风险控制能力的有效途径，实现对企业财务能力的深入把握，确保企业经济的创新收益［4］。
四、结束语
综上所述，本文从企业经济管理的内容入手，全面分析了企业经济管理的重要性及深远意义，希望能够实现打造企业品牌，提升企业经济收益的目的。文章中分析了当下我国企业在市场竞争中面临的经济管理问题，其中涉及到陈旧的管理理念、缺失的管理制度，以及内部监管的散漫情况等等。希望能够通过革新企业的经济管理理念，不断完善企业的经济管理制度，实现强化企业内部经济管理监督的职能，进而实现对企业完善管理，促进企业的经济收益，推动企业在市场竞争中的发展，使其立于不败之地。
作者：马石帅 单位：河南省安阳市第二中学
参考文献:
［1］栾海波．探讨新形势下企业经济管理的创新策略———以某零售企业为例［J］．现代商业，2014，32:165－166．
［2］安智博．刍议新形势下企业经济管理的创新策略［J］．中国商论，2015，Z1:37－38+58．
［3］张颖，任贵宏．关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究［J］．中国商贸，2013，02:46－47．
［4］宋云刚，彬，赵品旺．新形势下企业经济管理的有效创新措施研究［J］．中外企业家，2014，16:76－77．
第七篇：新常态互联网时代企业管理创新研究
【摘要】
互联网时代的到来，给企业管理带来了巨大的机遇的同时，也带来了极大的挑战，那么在新常态下，互联网时代的企业管理如何创新，才能够迎难而上成为了企业管理者应当面对的问题。本文从新常态下，互联网时代的企业管理的现状，系统的阐述了企业管理所面临的挑战，以及企业管理的创新途径，旨在进一步提高我企业的管理水平，促进我国企业的发展。
【关键词】
互联网时代；企业管理；创新
于2014年提出了“适应新常态，共同推动经济持续健康发展的”讲话。这里所说的新常态，主要包括三个方面:一是我国经济从高速增长逐步转为中高速增长；二是我国经济结构不断优化、不断升级；三是增长动力要逐步转为创新驱动。由此可见创新已经成为推动我国经济进一步增长的一个新动力。作为我国科技创新的主体，我国企业在经济发展中所占的位置是非常重要的。近年来，科技创新活动不断打破了组织地狱以及技术的界限近些年来科技创新逐步打破了时间、空间的界限，已经行成了一个科技创新体系，也就是说在我国综合国力的竞争当中创新战略竞争占据着非常重要的位置。企业管理也不例外，我国企业在面对经济新常态、面对日益发展的网络时代，如何创新管理模式，使企业在国家新一轮的产业改革过程中发挥重要的作用，是我国相关企业领导者必须要考虑，也必须要面对的问题。
1.新常态下，互联网时代企业创新管理的现状
首先，没有树立创新管理意识。新常态下，在互联网时代我国企业没有树立创新管理意识还在沿用传统的管理办法，这些传统的管理办法一方面不利于提高员工工作的积极性，培养员工的工作兴趣，另一方面也不利于提高整个企业的管理效率。企业管理效率低、员工工作的积极性不高，成为了困扰我企业发展普遍存在的问题。新常态下，互联网时代的企业管理应当树立创新意识，应用互联网时代的交流沟通平台，不断的提高企业管理的效率，培养员工工作的积极性，从而促进企业的发展。
（1）新常态下，互联网时代我国企业管理普遍存在不规范，具有很强的随意性的现状。现阶段，我国的很多企业都没有建立完善的管理体系，不仅如此，我国企业还缺乏相应的规范的、系统的管理制度，由此可见，我国现阶段的绝大多数企业都是在进行被动反应型管理，所谓的被动型管理其实就是指企业管理过程中，如果出现问题，而企业管理者还没有制定相应的措施。这种情况下企业管理者要么快速组织相关人员制定解决问题的管理办法，那么效仿其他企业企业在解决该问题时的办法，既没有体现出与时俱进，也没有体现出创新。这种情况下提出的解决办法，往往与企业的实际情况不相符合，只是东施效颦儿。
（2）新常态下，互联网时代企业在创新管理的过程中，缺乏长远的战略目标，没有做到与时俱进。企业在创新管理的过程当中，一味的追求利益的最大化以及短期效益，忽略了永续经营的最终目标，在这种管理模式下，企业是很难得到长远的发展的。部分企业虽然制定了长远的战略目标，但是由于其目标的制定与企业的实际情况不相符合，与社会的发展不相符合，难以充分的体现出网络时代的需求，反而转变为一纸空文。
（3）新常态下，互联网时代企业在创新管理过程中，依旧以企业为导向。在市场化逐步发展的今天，企业应当以顾客的需求为导向，但是，现阶段，我国绝大多数企业都是在依照自己的方式进行企业管理，完全忽视了顾客的需求，这种方式在一定程度上导致了我国企业管理难以满足顾客的需求，不利于企业的进一步发展，当然，也就不利于为企业创造更多的价值。其次，人才队伍建设亟待加强。新常态下，互联网时代我国企业管理的创新，需要的是一大批了解互联网知识、能够熟练地应用互联网技能的高素质人才，然而事与愿违，我国企业绝大多数管理人才，这方面的素质还相对较低。这就导致在创新管理模式的过程中，企业难以将互联网技术应用到企业管理当中，难以与时俱进。由于企业管理人才缺乏这方面的素质在一定程度上，也影响了企业的服务功能发挥。最后，企业在创新管理的过程中还难以将所有的社会资源有机的结合在一起。互联网时代是一个开放的时代，所有资源的共享度非常高。因此，企业在互联网时代，创新管理的过程中，必须将社会资源有机的结合在一起，充分的利用社会资源，发挥其应有的作用，实现企业在新常态下，网络时代的创新管理。
2.新常态下，互联网时代企业管理创新的挑战
首先，互联网时代的最大挑战就是如何有效的选择信息。信息在互联网时代呈爆炸式的方式向我们扑面而来。可以说企业的竞争，在很大程度上，其实就是企业所获得的信息之间的竞争。企业之间要比获得信息的速度、获得信息的准确度以及信息的具体执行力。可以说在信息极度膨胀的互联网时代下，如何高效的快速的选择信息来帮助企业决策成为企业获得成功的决定性因素之一。在繁杂无续的信息当中选择真正有利于企业发展的信息，就像在大海里捞针一样困难。可以说一个准确的信息，能够促进企业快速的发展，而与之相对的，一个错误的信息，也有可能将企业带向错误的深渊。[1]其次，新常态下互联网时代的挑战就是如何的控制企业危机。现代公司在互联网时代最头疼的事情，就是监测、预防、控制企业危机的发生。企业危机一旦爆发，对企业来说就是毁灭性的打击。因此在互联网时代，每家企业都应当提前准备好灭火器，当危机出现的时候，提前将危机扼杀在萌芽当中。最后，新常态下，互联网时代公司管理的创新还应当注重自身的信息安全。在互联网时代，黑客、病毒、木马等等都直接侵蚀着公司自身的信息安全。笔者通过长时间的研究和实践发现，企业的核心竞争力容易被模仿，容易被超越，也是互联网时代公司管理面临的挑战之一，如果想要知道一个企业的秘密，我们可以上网百度一下，那么这个企业的秘密，就不再是秘密了，像那种经营网站的企业，只要一个企业的核心产品中的源代码泄露，那么这个企业的核心产品就会被复制、就会被拷贝。
3.新常态下，互联网时代企业管理的创新途径
新常态下，互联网时代我国企业管理的现状不容乐观，存在很多问题，这些问题的存在严重阻碍了我国企业的进一步发展，笔者通过长期的研究实践认为，新常态下，互联网时代我国企业的管理应当做到以下几点。首先，集思广益，听取大众的意见。开放是互联网时代最大的特点，因此，我们应当充分利用互联网时代的这个特点，建立友好的、方便的沟通平台，从而有效打破企业员工之间，企业和客户之间以及企业与广大消费者之间障碍，从而有效避免企业决策的片面性。通过交流平台，也能够听取大众的意见，进而不断的调整自己的决策，进行不断的创新。其次，建立完善的监测机制。在网络时代下企业应当着重监测企业外部的生存环境，行业走向、政府决策等，这些外部环境很有可能就会给我们的企业带来决定性的影响。再次，创新企业的管理服务。企业可以通过互联网新兴的一些沟通平台，那些沟通平台一方面能够使企业内部员工形成一个沟通的体系，还能充分调动企业员工工作的积极性，如果每一个员工都能够通过微博、微信等各种平台自己的信息源，那么所有的员工的思路都会自然而然被拓展，员工的创新力就得到了提高。最后，企业也要不断的利用互联网同同行之间进行沟通和交流，从而了解国内甚至是国际上对于管理方面的创新。在交流的过程当中，企业应当找寻自己和同行业其它企业之间的共同点，实现企业之间的共赢。当然企业管理的创新也并非是一蹴而就的，它是一个长期的过程，需要企业管理者以及相关人员不断的学习，不断的补充，循序渐进的发展，切不可急功近利而搬起石头砸自己的脚。
4.新常态下，互联网时代企业创新管理需要考虑的问题
（1）世界上没有完全相同的叶子，企业也是一样，由于所在地域、发展模式、发展方向的不同，企业也都各具特色。因此，企业在创新管理的过程中，应当做到从实际出发，在充分了解自己的基础上进行创新，要进行信息评估，广泛的收集意见。
（2）企业通常由领导以及员工共同组成，然而，绝大多数决策都是管理阶层自行决定的，或是听取少数职工的意见，这是不科学的，员工在整个企业的运营当中处在第一线的人员，因此，企业在决策的过程中，一定要听取员工的意见，应当由公司管理人员集体决定，使决策变得更加公正、公平、透明。
（3）在进行创新的过程中，企业也会面临着各种各样的风险，这个过程当中企业当做好失败的准备，不断的调整自己的管理策略，从而促进企业的发展。
结语
总而言之，互联网时代的到来给我国企业带来了机遇的同时，也带来了挑战。企业管理的相关工作人员应当充分利用互联网络实现企业管理的创新，实现企业和员工之间、企业各个部门之间、企业同企业之间的有效沟通，促进企业的进一步发展。
作者：陈威 王丽娜 单位：湖南环境生物职业技术学院
参考文献
[1]丁东平.浅谈互联网时代的企业管理创新[J].财经界(学术版),2015,03:108-109.
第八篇：企业知识创新人力资源管理研究
【摘要】
本文将在简要阐述知识创新内涵的基础上，重点从人员配置、人员培训与开发、绩效管理与薪酬机制以及员工关系等层面对基于基于知识创新的企业人力资源管理模式创新进行探讨。
【关键词】
知识创新;企业;人力资源管理;创新
知识经济时代，知识创新已成为各国企业关注的焦点。但是，当前企业的企业人力资源管理模式在一定程度上对知识创新限制了企业的知识创新能力。面对新的经济发展形势，企业必须基于知识创新对企业人力资源管理模式进行一定的改革创新
一、知识创新的内涵
知识创新是指通过科学研究，包括基础研究和应用研究，获得新的基础科学和技术科学知识的过程。知识经济时代，知识创新的内涵得到了进一步丰富，不仅包括了对人类物质需求的满足，更体现了从精神层面给予人关怀。对企业而言，知识创新不仅促进了企业生产工艺的进步，更在缩短劳动时间的同时提升了企业的劳动生产率。
二、基于知识创新的人力资源管理路径选择
知识创新与人力资源管理之间存在相关性，体现在:人力资源管理促进知识创新、知识创新利于人力资源管理以及知识创新与人力资源管理的目标一致性等方面。在明确二者关系基础上，研究基于知识创新的企业人力资源管理创新的具有重要的现实意义。
1、注重职位胜任力的人员配置
基于岗位胜任力的人员配置。人选配置包括人员招聘、甄选和录用。具体如下:一是，人员招聘。要想为企业打造一直高精尖的员工队伍，就需要一套完善和严格的招聘程序。进行严格的招聘程序不仅要考察应聘者的工作能力，还要关注应聘者的企业忠诚度、工作积极性和文化融入能力等个人特点及未来在公司的发展潜力。二是，人员甄选。人员甄选最为重要。要根据每个职位的特点分析所需的胜任力然后甄选具有相关能力的人员，使企业通过对员工知识进行整合，实现企业观点的进一步创新。三是，人员录用。通过前期的招聘和人员甄选，录用那些既具备较高素质与能力，又符合企业文化的员工。这些员工更易于接受企业文化，更符合企业未来的发展，能够与企业建立起良好、稳定的合作关系。
2、促进知识共享的员工培训与开发
在企业人力资源管理中，员工的培训和开发是一项十分重要的活动。它能使知识和技术传递给所需的岗位人员，实现知识的共享和应用。具体应从如下两方面入手:一是，企业要定期员工进行培训，对员工的潜力进行开发。通过这些培训，不仅可以提升员工对企业的认可程度，更能够实现员工之间的知识的共享和充分利用。同时，企业通过合理组织员工进行培训，可以再企业内部形成具备知识创新特点的员工社区，实现企业员工在信息与知识上的共享。二是，企业应实施员工自主学习与企业集中培训相结合的员工培训制度，并逐步建立起团队式的培训机制。通过这些制度和机制的实施，可以为员工知识的传递和共享提供更广阔的渠道，可以促进企业内部员工之间更好地沟通与交流，促进员工知识共享意识的不断增强。此外，通过培训企业员工的工作积极性和自信心均会有所提高，从而更愿意和其它员工进行知识交流。多样的培训计划能提高员工对企业的忠诚度，为企业创造高效的工作环境。
3、鼓励知识创新的绩效管理和薪酬机制
企业的绩效管理和薪酬机制对企业的知识创新能力的提升具有重要意义。因此，企业应建立有利于知识创新的绩效管理和薪酬机制。具体如下:一是，实施以知识贡献为基础和基于企业或团队产出的绩效管理。知识型企业的绩效管理不仅要重视员工的能力和知识水平，还要注重他们隐性知识的分享和贡献程度，通过提升员工的团队精神，促进成员间的知识的传递与交流，实现企业创新能力的有效提升。此外，在考核员工作绩效时，可以将企业员工交流知识的行为和知识的贡献程度等作为考核内容，通过把握员工的知识贡献程度和提高员工的满意度使员工之间相互受益，以使具有隐形知识的员工愿意将这些知识拿出来与其它员工分享，提高整个团队的知识水平，从而增强员工之间相互信任的工作环境。二是，建立一套促使员工分享知识的薪酬激励机制，鼓励不同知识型人才间进行知识交流和分享。为此，企业应基于知识创新建立起一套符合企业实际的薪酬制度，充分体现员工个人发展与企业发展二者之间存在的必然联系，且通过行之有效的激励机制促进员工之间知识上的交流与创新。此外，薪酬激励制度与知识分享的紧密结合，可以提升员工的归宿感，对企业的满意度，也可以提升员工分享知识的意愿。
4、维系知识共享氛围的员工关系
在企业中，维系知识共享氛围的员工关系，不仅可以提高组织与成员之间的配合默契度，增加员工的归属感和忠诚度，还能帮助员工达到相似或相近的发展目标。首先，企业应通过提升员工的归属感和忠诚度来促进他们进行知识共享和整合。其次，建立与不同员工之间的合作关系，表达组织对不同员工的期望值，表现组织对不同员工的信任程度，从而使员工提高组织忠诚度。最后，成员之间不断进行交流和分享，能提高成员之间的信任程度，更能在同一观点或问题上达成共识，认知维度的社会资本水平也会越高。
作者：王智琪 单位：陕西国际商贸学院
【参考文献】
［1］雷茂林．基于知识创新的企业人力资源管理模式研究［J］．价值工程，2014(1)
［2］林小兰．基于知识创新的企业人力资源绩效评价研究［J］．湖南社会科学，2014(4)
［3］伍翕婷．基于知识创新的企业人力资源管理模式研究［J］．知识经济，2014(20)
第九篇：企业管理创新思考
摘要:
随着企业外部发展环境的不断变化，导致企业的生存和发展也举步维艰。企业想要获得更好的发展，就需要进行企业管理创新。企业管理创新能够不断地健全和完善企业的管理制度和企业资源配置，快速的提高企业的管理效率和竞争力，这也是企业发展和企业管理的必然趋势。本文将通过对企业管理创新的概念、内容进行概述，分析当前企业管理中存在的问题，并基于此提出企业管理创新的方法，以期为当前企业的管理提供借鉴意义。
关键词:
企业管理;创新外部环境;经营战略
一、企业管理创新概述
(一)企业管理创新的含义
企业管理创新是以企业管理者为主体地位，结合当前社会和经济的发展的实际状况，依据管理的基本方法和职能，加强企业对实物资源和有形资产的有效管理。企业管理创新能够根据企业对市场的需求，而探索出符合企业发展的新管理策略和方法，重视对知识资产管理、人力资源管理和企业发展战略管理等，将企业的管理创新、策略创新和制度创新结合起来，充分的开发利用企业的资源，不断形成企业特有的动力机制和核心竞争力。在实际的企业管理过程中，企业进行管理的过程，也是企业不断进行创新的过程，企业管理创新从本质上是企业管理的基本范畴和属性，企业在进行管理的过程中，势必会受到外部环境不断变化的影响，企业为了发展势必会进行企业管理创新，也有不断地进行创新，才能使企业立于不败之地。
(二)企业管理创新的内容
1、管理思想
企业管理思想的创新，直接影响力企业的生存与发展，只有企业将管理思想不断地进行更新与转变，才能保证企业管理创新的实施。企业管理思想创新的关键，是转变企业管理者对管理思想进行创新和重视，只有受到管理者重视，才能发挥领导的带头作用，将管理思想贯彻落实到企业管理改革的过程当中。
2、管理战略
企业经营战略关系到企业经营的方向和定位，对企业管理战略进行创新，能够为企业的发展提供方向和目标。企业管理战略进行创新的过程中，要将企业的竞争对手、企业合作者和企业的现有客户和潜在客户等外部因素考虑进去，并结合企业的内部环境和外部环境变化，对企业的投资收益和风险进行可靠性的分析，制定科学有效地企业经营管理战略。
3、管理决策
企业的决策管理是企业管理的一个重要环节，企业管理决策的结果，直接影响企业的发展前景。市场环境的不断变化为企业决策带来了困难，为此，企业在进行决策管理之前，必须获取当前更多的市场信息，这就要求企业在进行决策管理的创新过程中，要建立起一套完整的企业信息管理机制和市场信息的获取机制，加大对信息获取的投资，使企业在进行决策的过程中有依据可循。
4、人力资源管理
优秀的人才是推动企业发展的主要动力，因此，企业在进行管理的过程中，也要坚持以人为本的思想，在激烈的市场竞争中吸纳优秀的人才。首先，企业在进行管理的过程中，要选拔出德才兼备的优秀人才，始终坚持正确的用人理念，同时企业也要加大对企业领导干部综合素质的培养，不断提升企业管理人员的素质和技能，使企业的管理观念贯彻深入人心。
二、当前企业管理存在的问题
(一)企业管理理念滞后
在当前的企业管理中，不少企业的管理观理念依然比较滞后，依照传统的那一套管理方法进行企业管理，使得企业管理人员安于现状，缺乏创新精神，从而导致企业管理缺乏创新性，管理方法过于刻板守旧。同时，企业管理者对企业管理的重要性和认识也不足，导致企业在激烈的市场竞争中畏首畏尾，企业的员工由于受企业管理者的影响，对企业管理创新的主动性和积极性也变低，导致整个企业的动力不足。
(二)企业管理制度不完善
企业管理制度是对企业的组织结构、企业部门划分、岗位职能和工作流程等企业经营活动中进行管理而指定的共同遵守的制度。在当前的一些企业发展过程当中，经常会出现企业组织结构不完善、部门划分不明确、工作流程不细化等问题，难以将企业员工之间的责任和利益协调好，导致企业管理内部紊乱，工作效率低下。
(三)企业管理方式落后
当前在我国的很多企业中，其管理方式依然是原有的行政管理方式，在这种管理方式的影响下，就导致企业管理者对企业管理制度的意识薄弱。企业采取粗放式的管理方法，使得企业的管理者直接对企业的大小事务进行决策，企业的战略决策由企业管理者直接决定，导致企业工作人员所指定的企业战略决策流于形式，忽略了企业员工对企业事务的参与程度，造成企业决策的执行力度不够，企业工作人员的工作积极性低。
(四)企业管理者的综合素质较低
企业管理者素质的高低，直接决定了企业管理水平的高低，企业管理者不仅对企业重要事务的决策起着决定性作用，同时也关系到企业的经营业绩和效益。但在目前我国的许多企业当中，由于受时代环境的影响，导致很多管理者的并没有形成系统的专业素质，难以对企业的管理进行系统化的管理和分析，直接制约了企业的发展。
三、企业管理创新的方法
(一)加强企业管理理念的创新
企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须进行企业管理创新，而管理创新必须从企业管理理念的转变开始。管理理念能够准确的把握企业外部生产经营环境的变化和对企业内部情况的精准分析，对企业生产的各个方面和员工的行为准则进行高效的指导。管理理念的创新，必须体现企业发展和存在的价值和内涵，只有对企业管理理念不断的进行创新，才能够激发企业滋生的发展活力，协调客户与投资者之间的关系，为企业的发展提供一个良好的经营环境。要创新企业的管理经营理念，首先要培养企业管理者的创新意识，其次要让企业管理者的创新意识对爱动员工进行创新，员工作为企业发展的重要力量，也直接决定了企业发展的前景和方向，因此企业也要注重培养员工的理念创新，不断培养员工的创新意识，激发员工对工作的积极性，更好的促进企业的管理绩效。
(二)加强对企业战略的创新
企业的经营战略不是一成不变的，它需要不断结合当下市场的不断变化和企业内部的基本情况，进行不断地适应和创新。要进行企业战略创新，首先需要企业对市场的变化进行及时的把握，市场的变化对企业的经济发展有着非常重要的影响，因此，企业要不断建立和形成一套市场信息采集系统和市场信息分析系统，使企业更好的把握市场的变化。同时，企业也要不断地对企业自身的发展因素进行分析和评估，查找出影响企业发展的因子，并制定出相应的发展战略，使企业内部发展更好的适应市场外部环境的变化。最后，企业进行决策的过程中，一定要将企业的内部发展实际和外部环境的变化结合起来，进行科学有效的分析，在制定的众多企业战略中，选出最适合的企业发展战略。
(三)促进企业管理方式和管理技术的创新
现代信息技术的不断发展，也为提高企业的管理方式和管理技术提供了可能。将信息技术运用于企业管理之中，已经成为现代企业管理创新的必然趋势。信息技术能够有效地将企业所面临的外部环境变化，和企业内部资源进行整合与分析，将这些信息通过网络化和虚拟化的资源形态，集成到一个信息运行平台当中，形成统一标识的信息符号和传道路线，从而对企业的信息和各项事务进行有效的管理。这一信息化的管理方式，实现了对企业信息的共享和高度的集中分析。全面的信息化管理，能够使企业的经营成本降到最低，不断地提高企业投入资金的使用效率和经济效益。使用信息技术进行管理，也能够创新企业的管理方式，形成科学的管理体系，使企业的各个部门之间的业务流程和操作更加规范化和细化，职责更加明确，更好的推动企业的发展。
(四)加快企业组织结构的创新与发展
对企业进行管理组织结构创新，就是对企业组织内部成员的权利和责任重新进行购置与安排形成新的组织结构。高效的管理组织结构，能够为企业进行经营战略时提供保证。由于企业外部环境的不断变化，导致企业必须对企业的组织结构进行不断地优化，企业必须严格按照专业化的企业协作方式，将企业内部的部门主体之间的功能有效地分离开来，让企业内部的权利与责任落实下来，使责权明确。同时，也要不断重视在企业进行生产前的市场调研、技术开发和企业决策工作，以及企业生产过后的产品销售、广告宣传和用户体验等工作，使企业的组织结构能够更好地适用于市场的变化。
四、结束语
企业管理创新是企业谋求发展和生存的根本动力，由于当前我国企业存在着管理理念滞后，管理制度不完善，管理方式落后和管理者的综合素质较低等问题，使得企业发展面临较大阻碍，只有针对这些问题，不断地提高企业的管理理念，完善企业制度，提高企业管理方式和管理者的综合素质，才能够好的提高企业的竞争力，使企业在不断变化的外部环境中更好的发展。
作者：任丽蓉 单位：迅达（中国）电梯有限公司
参考文献:
[1]郝宇.对企业管理创新的思考[J].合作经济与科技,2014,01:78-79
[2]任强.企业管理创新的思考与探索[J].企业管理与科技(上旬刊）2014,04:17
[3]周景勤.企业管理创新的思考[N].北京市经济管理干部学院学报，2010，01:25
[4]徐方,郝冀楠.企业管理创新的思考[J].企业研究,2013,18:71-73
第十篇：金融企业财务管理创新探讨
【摘要】
在金融企业中，财务管理是非常重要的组成部分，做好财务管理能够帮助企业提高经济效益，帮助金融企业更好的发展。但是现在市场经济体系还不够完善，金融企业进行财务管理时还存在一些问题和不足，导致了财务管理作用无法更好的发挥出来，给金融企业的正常运行和长远发展造成了很大影响。本文主要分析了金融企业财务管理存在的不足和问题，并进行了有效措施的探讨，希望能够帮助金融企业做好财务管理工作。
【关键词】
金融企业；财务管理；创新
随着市场经济的进步和发展，我国的市场经济体系也在不断的完善，市场竞争的激烈也让很多企业认识到了财务管理的重要性。为了帮助金融企业获得更好的发展机会，进行财务管理创新是非常重要的，创新财务管理能够让金融企业紧跟时代步伐，将金融企业的作用发挥出来，进行金融企业财务的优化，帮助企业更好的进步和发展。
一、当前我国金融企业财务管理存在的主要问题
随着市场经济发展，企业面临的市场竞争也愈加激烈，金融企业想要获得更好的发展机会，便必须科学的管理企业，特别是做好财务管理工作，这样能够提高企业资金的实际利用效率，并给企业决策更好的进行提供依据。但是现在很多金融企业在进行财务管理时，还存在很多问题和不足，财务管理的作用无法切实发挥出来。
（一）管理理念落后
现在市场经济体系还不够完善，有些金融企业的管理者本身理念比较陈旧。进行财务管理时，还是根据传统的观念，采取传统管理方式方法进行，这也导致了金融企业的财务管理无法和市场经济需要相适应。并且管理者创新意识欠缺，也没有真正的认识到对于金融企业而言，财务管理的重要性，甚至护士财务管理工作。这也很容易导致企业财务管理比较混乱，经常出现财务监控不严的情况[1]。
（二）内部控制制度欠缺
在金融企业中，想要做好财务管理工，需要内部制度的完善和健全。但是现在我国很多金融企业的内部控制制度都存在严重的欠缺。这也会导致企业财务管理权限比较模糊，财务管理本身的作用无法切实发挥出来。对于我国金融企业而言，其内控制度确实主要体现在下面几点。首先内部机制不够完善，对于各个部门的约束不够有效，这会导致企业财务管理出现混乱，并且没有落实内部控制，财务管理权限模式非常容易出现。并且，在金融企业中，内部控制制度缺失也会导致金融管理应用效果较差。
（三）财务管理人员素质较差
在市场经济条件下，金融企业想要在市场竞争过程中获得更好的发展，便必须进行知识经济的推动[2]。但是创造和开发知识经济，需要管理人员自身的素质比较高，能够切实做好财务管理工作，从而给知识经济开发以及创造提供良好的依据。但是现在我国很多财务管理人员本身素质较低，无法做好财务管理工作，给经济活动落实造成了影响。这便要求企业不断需要进行财务管理创新，还需要提高财务人员的综合素质。
二、创新金融企业财务管理的策略
现在很多金融企业进行财务管理时存在的不足比较多，进行财务管理创新的难度也比较大，只有根据需要进行有效策略的制定，合理创新财务管理手段，才能够帮助金融企业提高财务管理的水平，发挥财务管理的作用，帮助金融企业更好的参与到市场竞争中去[3]。
（一）进行管理理念的更新
观念会给人的言行举止造成很大的影响，为了帮助金融企业切实做好财务管理工作，需要科学有效的控制金融企业的财务，切实提高企业的财务水平，从而给金融企业良好发展奠定基础。首先，需要进行财务管理理念的更新，树立科学财务意识，并在这个基础上落实金融企业的财务管理策略，将其作用发挥出来。
（二）进行管理手段的创新
在创新财务管理手段时，笔者认为需要从下面三点出发。
1.进行良好管理环境营造。
随着市场经济的发展，市场经济体系不断的完善，竞争对于企业发展愈加重要。面对这种情况，金融企业应该进行多元化、国际化以及人本化财务管理环境的营造，确保企业的财务管理能够和企业发展相适应，从而做好管理工作[4]。
2.提高进行财务管理创新。
想要帮助金融企业切实做好财务管理创新，需要财务管理人员自身的素质比较高、专业知识丰富、管理能力出色，确保整个管理队伍比较专业。需要根据需要来创新管理模式，切实做到和时代同步，符合市场经济发展需要，这样企业才能够合理、科学的做好每一项管理工作，提高财务管理水平[5]。
3.重视企业创新能力提高。
对于金融企业而言，采取措施提高企业财务管理创新能力是非常重要的一项任务。而为了完成任务，需要企业更新自己的理财思想和理财方法，做出正确的理财决策，这样才能够确保企业的财务管理创新和企业发展相适应，能够给企业发展更好的进行奠定基础。
三、结语
随着社会和时代的发展，我国的市场经济体系也在不断的完善，金融企业想要更好的发展，便必须做好财务管理工作，将财务管理的作用切实发挥出来。但是现在金融企业财务管理过程中存在的问题还比较多，观念落后、制度缺乏。面对这种情况，企业应该根据发展需要更新管理理念，并进行管理手段的创新，从而给财务管理更好的进行奠定良好基础。此外，还应该做好监督工作，合理控制金融企业的财务情况，这样才能够帮助金融企业更好的参与到市场竞争中去，获得更好的发展机会。
作者：吴语涵 单位：西安思源学院商学院2012级财务管理02班
参考文献
[1]杜辉宇.对金融企业财务管理创新的探讨[J].黑龙江科技信息，2012，（23）:148.
[2]徐美华.企业财务管理创新的初步探讨[J].商场现代化，2015，（12）:240.
[3]李祖武.对金融企业财务管理创新的探讨[J].现代经济信息，2015，（09）:317.
[4]古志杰，李梦芸.探讨金融环境变化与企业财务管理创新[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2013，（02）:46-47.
[5]徐沛舒.关于企业财务管理创新的探讨[J].财经界(学术版)，2013，（10）:165.
