前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业管理创新探究(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、企业管理创新的重要意义
（一）企业可持续发展的需要。
企业管理虽然具有一定的模式和方法，然而这并非一成不变的，为了适应快速变化的经济市场，企业管理必须要及时进行改革和创新，即所谓的“管理无定式”。
（二）提升企业核心竞争力的需要。
随着全球经济一体化，企业面临的环境日益残酷，竞争日益激烈，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须要降低成本，提升服务质量，提高自身的核心竞争力，这就要求企业管理不断进行创新，以适应企业可持续发展的需要。
二、企业文化对企业管理创新的影响
（一）企业管理创新的重要基础。
企业文化是企业在长期发展过程中形成的一种得到员工认可的核心价值观，企业要树立统一的价值观，必须在企业内部营造一种公平、公正、和谐的发展环境，建立一种尊重创新和人才的先进文化。企业的核心是人，如果企业文化能够得到员工的认可，就会激发员工的工作积极性，充分发挥员工的各项能力和创新力量，促进企业进行管理改革和创新。其实，企业文化是企业为了解决生存和发展而形成的道德规范、价值观、创新及企业精神等；只要员工对企业文化具有绝对的认可和信任，就会积极主动地参与到企业的创新中来，并最大限度地发挥自己的热情和创新性，为企业的创新发展做出最大的贡献。
（二）有利于促进企业管理创新能力的形成。
企业管理创新不仅要通过一系列的具体手段进行创新，也要通过思想教育形成无形创新，促使企业具有创新的精神动力。只有既做到具体措施的创新，又形成无形的创新文化，两者共同进行才能真正实现企业内部的管理创新。企业文化在企业发展过程中虽然难以直接、具体地体现出对企业的价值，但实质上对企业的可持续发展起着十分重要的促进作用，是推动企业发展的重要生产力。人是企业中最重要的核心资源，文化建设的关键是人，若企业员工都用文化武装自己，必然会提高企业工作效率和创新能力，最终提高企业的核心竞争力。
（三）有利于促进人力资源管理的创新。
企业的竞争说到底是人才的竞争，良好的企业文化能够吸引更多的优秀人才加入到团队中来。优秀的企业文化能使员工更具有认同感和归属感，工作时才能充分调动员工的积极性和创造性，主动为企业付出。这种企业文化能够促进人力资源管理持续进行创新，不断适应企业文化和发展的需要，提高企业的核心竞争力。
（四）有利于企业自我约束机制的形成。
约束机制是指对员工思想、行为等方面的限制，在企业不断发展的过程中，企业文化会对员工的某些方面进行限制，这种约束并不像企业制度的那种强制约束，而是一种软约束。若企业的精神文化，如风气、舆论等都表现出很强的创新性质，则会给企业员工带来一种无形的压力和动力，促使员工产生共鸣，在日常工作过程中会自觉的进行调整和控制，积极投身到创新活动中。与企业制度相比，企业文化能使整个企业管理呈现一种人性化的管理氛围，促进企业管理更加完善，促进企业管理进行创新。
（五）有利于企业管理战略的创新。
企业战略最基本、最直接的外在表现形式是企业文化，优秀的企业文化对企业管理战略创新具有深远的影响。首先，企业文化是战略管理的手段，既能对战略管理起到一定的促进作用，又具有一定的约束和限制，在一定程度上促进了企业战略管理获得成功；其次，企业文化对管理战略的改变具有一定影响。若管理战略的改变和企业文化存在冲突，则改革成果必然会受到影响，因此在进行企业管理战略变革时，也要同时开展企业文化的建设和改革，以便管理战略改革和企业文化建设相互使用，协调发展。总之，企业文化建设对企业管理战略具有一定程度的影响，优秀的企业文化会促进企业管理战略的创新。
三、结束语
综上所述，企业文化对企业管理创新具有一定的影响。随着全球经济一体化，企业面临的竞争日益激烈，企业亟待进行创新。企业在进行管理创新时，一定要重视企业文化建设，以便能使企业文化建设和管理创新相互匹配，协调发展，以促进企业长期稳定可持续发展。
作者：钟华 单位：南京灿星梁行建设工程有限公司
第二篇：企业财务内控管理创新途径探析
一、企业财务内控管理存在问题
（一）企业财务工作人员及领导对企业财务内控管理重视程度不够
当前我国很多企业的财务管理都存在很多根本性的问题。有一些企业的决策领导和管理人员的观念比较落后，他们觉得财务内控管理不重要，对这项工作也非常不重视，在他们的观念里，财务内控管理对实际的财务管理没有任何积极作用，也不会对企业的财务管理产生任何的影响。如果有相关部门来检查企业的财务状况时，他们就加强企业的财务内控管理工作，如果没有人来检查，他们就完全放松了财务内控管理工作，这样财务内控管理也只是一种简单的形式了。这种现象在很多企业中都会存在，而受企业领导观念的影响，财务管理人员也不会重视对财务内控管理工作的落实和执行。这都会给企业带来很大的危害，如财务人员不能依照企业财务管理部门的相关制度对企业的资金进行有效管理和运用，进而无法真正发挥出财务部门的作用。
（二）企业财务工作人员素质不高
财务工作人员首先要取得相关职业资格证后方可从事财务工作，而他们在具体的财务工作中也应该严格依照国家颁布的财务管理法律、法规，但是很多企业的财务工作人员素质不高，没有较强的责任心，根本无法胜任财务工作。一方面他们的职业道德不高，专业技能也比较欠缺，无法满足财务内控管理工作的需求，而在实际的工作中由于他们技术能力的不足导致会计信息的无效、会计资料无法得到有效落实，由于财务法律的缺失，而做一些伪造的会计凭证；另一方面他们的工作责任心不强，不能及时按照要求向有关岗位的工作人员进行会计凭证的交接工作，致使企业生产和销售的记录无法实现有效统一。同时他们没有秉承“诚信、细化”的理念，在工作中屡屡出现原始凭证要素不齐全、凭证传递不及时、记账凭证填写混乱、账目进出不符等情况，给企业带来巨大的经济损失。
二、企业财务内控管理的创新途径
（一）创新财务内控管理的组织机构和方法
企业的财务内控管理在企业的正常运营发展中起着非常重要的作用，主要体现在以下三个方面：一是可以确保企业正常经营业务信息以及财务信息的真实有效性；二是可以保证企业的所有资产的安全可靠性；三是有助于企业决策领导人更好地改进企业的经营策略，推动企业的经济发展。因此，企业应该加强对财务的内控管理，还应该通过创新财务内控管理组织机构和方法，有效的实现对企业财务内控管理的发展和创新。首先是要创新财务内控管理的组织机构。对一些规模不大的中小型企业可以使用“金字塔”式或者“直线直能”式的组织结构，先将企业的基础建设做好，随后在企业不断的生产运营中慢慢建立财务内控管理制度。一些规模比较大的大型企业则可用“市场链”形式的组织结构，也就是将企业的财务部门、销售部门、采购部门独立分离开来，构建企业集团的资金推行部门、商品流动推行部门以及物流推行部门，使得企业可以采用集团统一结算、统一销售和统一采购的管理模式。通过这样的方式对企业财务内控管理组织进行创新，可以有效提升企业在市场中的竞争力，从而促进企业更加稳定、健康的发展。其次应该创新企业财务内控管理的方法。在当前这样一个经济信息化的大背景下，企业要想快速、及时、正确了解企业的经营情况、生产情况以及业务情况，并根据市场的变化及时调整企业的运行发展，就需要对企业财务内控管理方法进行有效创新。一方面企业财务管理人员应该加强财务的内控管理，对所有的经济活动都应该做到事前合理预算、事中有效控制以及事后及时检查评估，只有这样才能及时发现财务管理中的问题，进而更加快速、有效解决这些问题，避免因为财务风险的原因给企业带来更大的经济损失。另一方面应该通过信息技术网络加强对企业的财务进行内控管理，随着电子信息技术的广泛应用以及电子设备的普及，计算机网络系统与企业的财务内控管理的关系也发展的越来越密切。因此企业财务管理人员应该充分利用网络信息技术对企业的财务进行有效管理，只有这样才能有效控制各岗位工作人员接手的财务流通信息，还可以有效监管企业的投资、筹资、融资等一切与资金有关的项目，将企业的财务内控管理执行并落实到具体的管理工作中。同时还可以将传统粗放型的管理方法彻底转变为更加精细化的集约型管理方式，促使企业之间、企业各单位之间、企业跨行业、跨领域，真正实现资源的有效共享。
（二）加强对财务管理人员的培训力度，定期检查企业财务内控管理的执行情况
企业应该加强对财务管理人员的培训，有效提升财务管理部门的整体素质。财务管理人员的素质直接影响着财务管理的质量，而财务管理的质量又会影响企业的健康发展。因此企业应该定期适当的对企业财务人员进行培训，有效提升他们的道德修养、专业知识以及专业技能，还应该外聘一些财务专家对财务人员进行培训，更好地提升他们的专业知识和实践能力，并且应该注重财务人员财务法律相关知识的培训和讲解，更好地提升他们的职业修养；财务管理部门还应该对所有财务人员进行严格把控，确保每个财务人员都有相关的职业从业资格证书，并且随机检查财务人员关于财务内控管理制定的落实和执行情况，对所有的会计项目都必须严格按照经办、审查核实、部门负责人以及稽核人员四人共同负责的业务流转程序；还应该制定一些奖惩制度，对那些在工作中认真负责、严于律己、严格遵照财务内控制度工作的财会人员给予一些表扬和实质性的奖励，而对在工作中态度不端正、不负责任、给企业带来巨大经济损失的财务人员更要严惩。其次应该定期检查企业财务内控管理的落实和执行情况，同时重点检查这些内容：一是资金的管理是不是由不同的财务人员共同管理，是否秉承相互制约的原则；二是银行账户的设置、使用以及核算这些程序是否合法，有没有按照相关的规定来执行；三是现金支票、有价证券、结算票据、印鉴管理是否符合财务内控管理的制度；四是对资金的收取有没有正规的审批手续；五是企业资金有没有按照规定定期进行检查核实；六是流通的账目是否按照相关制定进行设定，并正常使用，资金的出入有没有正规的审批手续；七是产品销售的核算方法以及税金的核算是否合法、合规，专项费用的计算、提取和分配是否合法、合规。只有定期对这些财务相关的信息进行有效检查，才能准确找出企业财务内控管理中的问题所在，同时通过针对性的改进和创新，有效提升财务内控管理的质量。
三、总结
总之，企业的财务内控管理是非常重要的，也是非常有必要的，因此应该加强企业所有财务相关人员对财务内控管理的认识，同时加强企业财务人员对财务内控管理的具体落实力度和执行力度，有效提升企业的财务管理效率，并不断改善和创新企业的财务内控管理，只有这样才能有效提升企业的经济效益，推动企业更加健康、持久的发展。
作者：胡光付 单位：中铁二十局集团电气化工程有限公司
第三篇：市场经济条件下企业财务管理创新
一、财务管理在企业管理中的地位
在企业管理中，财务管理的地位一直以来被忽视，甚至被隔阂，领导把财务管理部门当作出纳使用，团队把财务管理部门当作服务部门，对财务的数据和财务的报表能糊弄就糊弄，能造就造，数据的说服力越来越受到质疑。经过30多年来的改革实践，目前企业的领导和企业家把财务作为企业管理的核心内容，已经达成一定的共识。2014年，据有关方面的数据显示，我国上千家亏损的国有企业中，经过统计和调查，由于政策性亏损所占比例为9.9%，由客观原因而亏损的企业所占比例为9.2%，其余均为企业自身原因造成，这个原因就是企业经营、管理不善造成的，所占比例高达80.9%，这种亏损甚至倒闭，最终损失的是那里？国家，人民。财务管理是企业管理的核心。完全离开财务的数据反映和数据调控，出现企业亏损。企业经济从核算、财务监督，数据采集，票证合一，信息公开，通道畅通，企业内部管理到位，企业发展肯定不会有问题。
二、企业财务管理的目标
目标是一个企业赖以生存一个重要关键点，企业的目标因管理着的意志和行业的追求有关，也与一个企业的社会责任有关，关于企业财务管理的目标，众多企业的定位都有所不同：有些追求利润最大化，有些追求社会责任最大化，有些追求股东利益最大化等等，企业财务管理的创新要充分考虑以下几点：一是考虑成本，考虑资本所有者的资本效益最大化、债务人偿债能力最大化、政府社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任最大化，企业员工的社会福利最大化，实现这些就是实现企业财务目标多元化。二是责任重于泰山，要考虑资本投入者的财务能力和输出要求，兼顾企业履行社会责任时的财务能力，达到能力与实力的相对平衡，实现企业财务责任社会化。三是监督执行到位，杜绝暗箱操作，设立小金库等严重影响组织，滋生腐败的财务管理小圈子，严格执行财务流程规范管理，公开透明。让财务管理健康发展。实现企业财务流程规范化、透明化。
三、企业财务管理中经常出现的问题
1.管理不到位。
大部分企业内部财务关系理不清，部门之间责任不明晰，指标不统一，评价不对口，约束不严格。甚至，在集团内部各企业之间的交易会有这样那样的不可避免的财务纠纷，我们应该知道，即使在集团内部，也应按市场法则进行公平交易，应受集团财务约束。因为有约束，有公平，有权利，所以在领导之间就会有利益冲突，管理软化就自然而然了。加上自负盈亏的动力和压力不足，最终影响其自负盈亏的能力，影响企业的发展。集团竞争力就无从谈起。
2.预算执行不到位。
大部分企业投资和生产比较粗放，不注重可行性研究，预算更是一个大概。在这样一个国际大环境下，企业竞争日趋激烈，投资和生产风险控制难度加大，情况比较复杂。企业领导更是一脑门子就发热，拍脑袋定方案，什么项目可行性报告就是废纸一箩筐。在这样的环境下，一个项目的成败就关乎到一个企业的生死存亡。
3.内部控制不力。
企业内部控制是近年来提出的，但是因为体制原因，加上财务管理落后于企业管理的步伐，大多数企业的内部控制仅仅处于对会计控制的阶段，缺乏内部控制理念，认识不足。虽然建立了内部控制制度，但并未较好地执行。存在观念上的误解，难以跟上企业发展的需要，易造成财务监管不利。造成国有资产流失，企业亏损严重等问题。
四、财务管理创新建议
1.预算为先。
首先要实现体制创新，应用现代化的网络技术来构建扁平化预算平台。在预算管理上要实行全面预算管理，口径一致，财务数据的采集授权管理责任到人，推动企业各项活动有序进行。对企业编制的预算书要加以监督落实，对销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算、单独项目的独立预算应用平台技术实行全面交叉式考核、验证，对不符合常规、超出范围、漏洞等要加大监督执行力度。企业及各子公司完全按照预算管理推进，根据实际情况可以把年度预算进行分解，为了便于发现问题，及时解决问题，可以分为月度预算，季度预算，并对月度预算和季度预算进行校对，数据进行备份。年度预算完成后要进行年度预算考核制度，全面考核企业执行情况，并进行深刻反省，趋势分析，对没有实现或者有出入的影响因素，必须总结经验，及时进行整改。
2.信息公开。
信息公开容易，信息管理就有点困难了，所以要提高信息化管理水平。首先要建立会计信息系统，大部分会计软件是有这个功能的，唯一不同的就是如何使用的问题了。企业高层如何利用财务信息做出企业管理工作，与信息的开发和信息资源利用有很大关系。在财务管理中，财务会计信息是财务数据中的基础，也是整个财务活动中的主体。特别在当今互联网技术飞速发展的下，IT技术突飞猛进，信息化建设日新月异，高科技产品层出不穷，软件开发和软件应用深入人心，把具有广泛性、综合性、灵敏性特点的财务数据演绎的淋漓尽致，只要能想到就可以实现有效对接，并且能够快捷、准确、全面反映市场信息，从而把控企业的经营状态，适应市场的变化，扩展市场份额。
3.财务决策专家化。
不是说我们的管理层不是专家，有效的，有力的财务数据能够提高企业管理的决策水平，所以要建立专家型财务管理决策支持系统。ERP就可以实现这个工作不但信息化，还可以发挥其优势，在防范技术风险方面也有其独特的保障措施，当然我们要加强技术风险的控制，利用现有专家资源，定期对企业的财务管理进行评价和建议。然后进行有效的反馈，正确的决策，有力的决策都是有理有据的。
4.重在监管。
不但要管，还要监督，管理是存在的，监督是形式的，如何让形式的有内容，就是我们要创新的地方，建立监管体制，刻不容缓。我们的企业保证企业财务数据的合理性、合法性及经济管理有效性。防止虚假账目，保证财务信息的真实性，是我们监管的重要职责。我们不能经常堵漏洞，防风险，要效益，而是让漏洞消除在萌芽状态，让风险在一定的范围内得到控制，企业效益就不要去要了，自然而然就产生了。企业的内部控制和监管体制建设是保证企业内部财务管理健康的关键方面，企业应该本着合法合规性原则、系统化原则、效益性原则、权责对应原则、不相容职务分离原则、合理保证原则。
5.推动财务管理国际化。
经济已经全球化了，我们的企业走出去了，在外面也不容易，要实现出国门、跨国经营，勇气和魄力自然重要，实力不容忽视。增强自身的经济实力不是你有多少钱，而是你有赚多钱的能力。国外不比国内，你可以熟悉到一定的程度，要想更好地参与国际竞争，提高自己在国际市场上的竞争力，企业财务管理必须与国际接轨。我们可以学习，可以借鉴，可以创新，推进财务管理国际化的进程。
6.提高人的素质和水平。
人的素质经过我国的教育是完全可以塑造出来的，人的水平通过经验是可以得到检验的，特别是财务人员，素质胜过水平，素质要素永远是第一，水平可以训练，素质问题不是训练就能出来的。作为现代化、国家化的大企业，打造一支高水准的财务管理队伍是一项艰巨的任务。要有组织、有计划地组织财务人员参与学习，组织针对性的培训，通过会计工作规范、会计准则和财务制度等法规文件，不断提高财务人员的理论水平和职业判断能力。
作者：刘玉琳 刘素波 单位：大连市第二人民医院 大连市口腔医院
