前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的水利工程项目施工管理创新，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1结合实际分析国内水利工程中存在的弊端
1.1项目管理缺乏科学性
国内的水利工程项目在真正的施工管理期间存在较多的问题，其中重点是对于施工管理缺乏科学性的认识。进行整个水利施工管理期间工作执行力度不够，企业的相关制度不完善，施工工作人员对于自身的责任与义务定位不明确。虽然水利施工涉及法律法规较多，但是对于管理方面还没有明确的法律、法规条例进行约束。导致在管理期间，各个部门存在岗位职责交错混乱，一旦真正出现问题时，容易出现部门之间互相推诿，很难进行责任追究的现象。这样的问题长期存在，致使施工管理工作陷入一个恶性循环，施工管理人员的工作得不到支持，无法最大化发挥其效果。
1.2施工管理人员综合素质不达标
当前国内水利工程管理中存在的一个较为常见的现象，施工期间管理人员的综合素质不高、缺少施工管理经验和专业技能知识、缺乏科学的管理技能培训。很多项目负责人对于施工期间存在的问题和管理方式都没有准确的定位与认识，面对管理过程中存在不规范操作的问题无法第一时间予以制止，例如工程项目施工资金不能够准时到位，影响施工工程的进度，出现资金拖延的现象。更有甚者为了降低施工成本和赶进施工进度，使用违规方式进行施工建设，例如降低施工工程的质量管理，减少工程质量检测方法和时间来加快施工进度等，这些都会直接影响到企业的施工管理水平。总的来说，工程管理人员缺乏施工质量意识，无法真正落实施工项目法人责任制。
2水利工程项目施工管理创新措施
2.1创新施工管理理念和体制的创新
在水利工程施工管理期间，要充分发挥与时俱进和高度统一的新思想，对施工管理具有较为明确、科学的认识。由于施工工程中具备不确定性和差异性因素较多，再加上水利建设施工本身工作困难程度较高，事故概率较大，因此，在施工期间首先应该高度重视安全质量问题的管理，通过相关的专业技能培训以及普及安全知识的课程，增强施工管理人员的安全质量管理意识，同时也提升施工人员的专业技能与规范操作意识，其次，还应大力倡导创新思想、观念的培训学习，确保施工管理科学有效的实施。最后，应结合我国实际情况和需求创建施工管理机制，建立、健全管理制度和创新施工管理方式。设立针对性的工程施工管理部门，企业赋予其监督和管理的职能，明确部门之间的人员分工和职责范围，对施工过程中管理人员以及施工人员规范性等问题进行监督，确保工程的施工安全和人员安危。对于施工管理部门应建立相应的奖惩方案，根据施工工程完成的情况和施工人员的日常表现情况，进行相应的奖励与惩罚。有效的提升了施工管理人员的管理水平。提高施工人员以及管理人员的自我管理意识。潜移默化中，提升了工程的施工效率和水平，为企业打造良好的口碑奠定基础。
2.2施工管理专业技术的创新
水利工程施工专业性要求较高，因此，要做好施工人员和相关管理人员的培训和学习工作，提高施工人员的管理水平和相关管理经验，同时提升施工人员现场施工作业能力，避免出现不规范操作或者施工技术生疏导致的安全事故的发生。对此，要积极引进先进的设备和施工技术，定期对施工人员进行培训和考核，提升施工人员的整体技能，为企业打造设备专业和技术高超的全能型施工队伍。
3结语
综上所述，水利施工管理期间，要想提升施工队伍整体的效率以及施工建筑的质量，必须增强对施工期间的管理，努力提升施工人员的管理水准以及相关能力，此外还需对施工人员定期组织专业技能培训，从根本问题入手，解决水利施工过程中存在的弊端，有效提升工程质量和施工效率，增强企业的市场竞争力，促进我国水利工程建设事业高速发展。
作者：熊贵容 单位：都江堰市水务局
