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建筑施工管理是指相关部门运用系统的理论方法对项目施工计划、组织、控制进行全面管理的过程，施工管理主要是指施工作业管理、施工质量管理、现场整体管理的诊断等内容，重点是以市场为导向，全面完成生产任务，实现生产经营的高效率，同时不断提高企业全员的思想素质，降低成本，实现标准化作业，值得注意的是，在施工管理上，管理人员必须遵循以下个原则：第一个原则就是经济效益原则，是指企业在抓进度与质量的同时还应该对市场成本进行精确计算，从而形成一定的进度观与生产观，取得一定的经济效益，这也是管理人员在对施工现场管理中必须遵循的原则之一，同时也是最重要原则之一。第二个原则就是科学合理原则，实质上就是要求建筑施工中的各项工作都必须按照科学合理的原则去进行，使其真正符合现代大生产的客观要求。
二、新形势下工程施工管理存在的问题
在对策略的创新进行探讨前，我们需要了解在新形式工程建筑施工管理工作中所存在的问题有哪些，下面我们来具体了解一下。
（一）管理模式老旧
虽然社会经济在高速的发展中，但是还是有很多的建筑公司在管理模式上没有顺应时代的发展，依然还是采用分包式的管理模式，做建筑的应该都知道，这种管理模式是非常老旧的，所以这种管理模式无法符合现今建筑行业的需求以及建筑行业的特殊性。如果没能及时让工程建筑正确又迅速清晰的进行管理与分类，就会在很大程度上造成工程建筑相互推诿、责任混乱的问题出现，也会导致工程进度被拖累，工程管理的难度也会加大，严重的甚至会影响工程建筑正常施工。
（二）成本太高，控制力度不够
不管是哪一个企业，获利都是企业发展的基本要求，尤其是作为工程建筑企业，要想获取丰厚的利润就一定要进行精确的成本控制。不过现阶段工程管理中的成本费普遍偏高，因为至今并没有非常完善的施工体系，所以在一定程度上会直接导致工程建筑中的管理工作难度加大，对于预期目标也很难达到，而且在工作过程中还会经常出现漏洞，导致成本管理工作进度不尽如人意。这也直接造成了工程成本比实际需求更高，资源浪费严重，在施工中，如果无法有效控制施工资金，就会对整体施工质量以及进度造成很大的影响。
三、新形势下创新建筑工程施工管理的途径
上文对工程管理工作中存在的问题进行了分析，下面我们来重点探讨一下在新形式下如何创新管理路径。
（一）控制成本需要加强
如果想要使工程建筑中的成本有效进行控制就要做到如下措施：首先，对于预算机制，企业一定要进行精确且严格的制定，因为预算的精准是作为工程能高效展开的前提，预算报告如果非常简单且严谨度不够，在工程施工中就极其容易造成工作开展后很迷茫或多种工作同时展开的问题出现，对于工程的质量也没有办法保证，对资源也会造成一定的浪费。企业可以通过制定十分精准的预算使资金可控且高效的使用率能有所提高。其次，对成本分析也要制定相对精确的制度，再把成本分析的制度科学合理的在施工的每一个环节中进行运用，以此使资源浪费问题减弱，同时还能提高资金的利用率，对成本也能进行有效控制。
（二）创新管理模式
以往的分包式管理模式在现今的工程建筑中已经不能进行有效应用，所以创新管理模式成了工程建筑发展的前提。现阶段，我们必须要建立一个分工非常明确，每个部门都能互帮互助的管理制度，而每一个环节都能有效的进行连接，只有这样才能使工程顺利进行。要建立一个科学合理的管理制度，每一个部门中的职能都需要明朗化，而且每一个部门都应该要有独立完成工作的能力，要做到井然有序，以此来突出团队集体合作的能力，对于员工之间的服从感以及信任感一定要加强，以此来提高部门中机动反应的能力。
（三）重视专业人才培养
施工质量的好坏与管理人员自身的素质水平有很大关系，因此建筑施工企业的管理人员必须拥有施工管理的资质，专业的管理知识，施工单位应该要定期组织施工人员进行安全意识、质量意识以及施工技术的培训，使施工人员的专业素质有大幅度提升，确保每个施工人员都能将专业技能有效应用到工程的施工中，使施工管理能发挥实质性的效果以及作用，以此保障施工的进度以及质量与预期目标相符。与此同时，还要对施工管理人员进行专业培训，使管理人员的安全意识以及质量意识能得到不断提升。进一步提高他们自身的专业知识与技能，还可以组织交流活动，组织管理人员去一些模范施工现场参观，取长补短，互相学习，对自身进行不断改进与完善。
四、结语
建筑施工管理是建筑施工企业管理系统中最重要的一面，也是企业管理中最为活跃的组成部分，所以建筑企业应该要把多方面因素结合起来进行分析与思考，从而可以探讨出相应策略来进行改进以及防范，还要对施工中管理工作的缺陷引起重视。施工管理水平的高低能够制约该企业整体水平的高低，因此要提高我国建筑业发展，就必须解决我国当前建筑管理上存在的问题，实现建筑项目效益的最大化与最优化，从而大大增强企业竞争力，显著提高施工现场管理水平。
作者：毕晓娟 单位：深圳华泰企业公司
