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摘要：目前，受我国市场经济发展不断繁荣的影响，我国市场规模也在不断扩大，市场中企业的数量也有所增加。而在这种市场经济态势的影响下，企业所面临的市场竞争就会有所增大。如何在市场竞争中脱颖而出，达到抢占市场份额，提高企业效益的目的，便成为企业相关管理者所亟待解决的问题。目前，企业相关管理者已经提出了全面预算的企业发展策略，以此来优化企业的财务工作，实现企业财务管理的新突破。本篇文章将就关于基于全面预算的企业财务管理创新的问题展开相关探讨。
关键词：全面预算；财务创新管理；企业发展改革
目前，市场中的很多企业已经开始运用全面预算的财务管理模式。企业的相关财务管理工作人员通过将全面预算的管理模式渗透到企业现阶段的企业生产活动、企业经营情况等等方面，以此来达到优化企业资金的使用效果，进而提升企业运营能力的目的。
一、重视全面预算工作的重要意义
首先，企业重视并开始实施全面预算工作，这就意味着企业财务管理观念的创新。之前企业所采用的财务管理模式，总体来说，是平面化、单一化的，其工作范围一般仅仅局限于企业的人力资源、开展项目等支出中，而且这些项目的支出是独立而分离的。而全面预算的财务政策，其不仅可以将企业现有的各大财务支出板块结合起来，而且还可以将财务管理工作与公司未来的发展目标和策略相结合，以达到更佳的企业运营效果。其次，企业推行全面预算工作，那么就意味着企业的财务管理范围会有所扩展。不同层次的人员，例如企业的股东、企业的员工等等，都将会纳入相关的管理体系之中。除此之外，企业财务工作的涉及板块也会有所扩大，即全面预算工作在企业中的推进可以使相关财务工作者在财务工作过程中完成企业不同板块的财务情况的整合。总体而言，全面预算工作在企业中的推进，对于优化企业的财务工作，完成企业财务资源的有效配置具有极其重要的意义。全面预算工作的推行，对于提高企业财务的管理效率也具有极其重要的意义。众所周知，全面预算工作可以带来企业不同模块的财务工作的整合，因此，在这种情况的影响下，从业的管理工作者便可以优化企业的资金使用的方式，进而提高企业财务管理效率地目的。总而言之，全面预算的财务管理模式，对于创新企业财务管理观念、优化企业的资金配置、提高企业的财务资金利用率等等都具有极其重要的意义。
二、突出查找全面预算工作的问题
全面预算，作为一种新型的管理模式，在将其应用于财务企业的工作过程之中，就已经展示出了巨大的前景和优越性。但是，由于其在我国的发展时间比较短，所以，在我国企业财务工作推行全面预算过程中，仍然存在着一定的需要改善的情况和需要解决的问题。
（一）全面预算工作与企业发展脱节。全面预算工作的开展，会涉及企业目前的经营情况和未来企业的发展目标。因此，其对于企业发展具有极其重要的意义。然而，目前，有部分企业面临着全面预算工作与企业发展规划等目标脱节的问题。即全面预算的工作者在展开相关的预算工作时，没有很好地完成预算方案和公司实际发展情况的对接。因此，最终预算方案的应用性并不强，预算执行的效果也一般，从而企业的发展也会受到一定的影响。
（二）预算工作涉及的涵盖范围狭窄。预算方案的制定，要求相关工作人员做好关于统筹企业全面信息的工作，也就是说相关的预算从业人员，其不仅要熟悉企业的目前经济发展情况，例如企业的现有项目、盈利情况、年度发展目标等等，其还需要了解企业未来的发展态势，例如企业之后的经营发展目标、未来两到三年的规划情况等等。然而，目前很多企业的全面预算工作的开展并没有全面覆盖企业的发展信息情况，其所涵盖的企业指标的范围过于狭窄，因此，最后全面预算的效果也受到了一定的限制，而缺乏了其本应该具有的参考意义。［1］
（三）预算工作的员工专业素质有限。全面预算工作所涉及的工作范围，相对而言，是比较大的。除此之外，全面预算工作还具有一定的系统性。因此，这就要求从业工作人员具有足够的专业知识和逻辑能力以此来支撑起完成该项工作。然而，目前由于全面预算属于一种新型的管理模式，在此之前教育行业并没有该项教育的开展、行业领域也并没有该类对应的人才，因此，相关企业在推行全面预算的过程之中，会经常面临着缺乏专业的预算人员或者预算工作人员专业知识技能不强的问题。在这种情况下，企业的预算工作就会受到一定的影响，企业的发展情况也会大打折扣。除此之外，全面预算的工作还涉及了企业的多个部门，因此，预算工作的从业人员不仅要做好预算的规划工作，其还需要在此的基础之上，做好与其他部门的密切联系工作，以此来达到不断调整和优化预算方案的目的。而在与其他部门联系时，预算工作人员也可能遇到不配合的状况，在这种情况下，预算工作人员对于企业信息的接收就会有所限制，这对于全面预算工作的开展，更新企业的财务管理工作也是极其不利的。
三、有效优化全面预算工作的途径
（一）做好关于全面预算的优化工作。全面预算工作，在企业推进的过程之中，会面临着许多的问题。因此，要想解决这些问题，那么相关的从业人员就必须结合实际，就全面预算工作进行不断地调整与改善，以此来确保全面预算工作在企业中的顺利推行。因此，相关的企业管理人员在企业推行全面预算工作的同时，也要同时注意进行关于全面预算的优化工作，即企业要根据自身的实际发展情况，规划并制定相关的全面预算管理的措施，以此来达到推进全面预算工作服务于企业发展、帮助企业规避风险的目的。除此之外，企业还要依据企业的实际情况，建设相适宜规模大小的企业预算的部门，并通过落实任务、分工明确、责任到人的模式，来确保全面预算工作的高效开展。
（二）树立企业全面预算工作的意识。要想解决全面预算方案与企业发展情况相脱节的问题，那么，相关企业的管理人员就要重视全面预算工作，树立企业全面预算的工作的意识，并且做好将全面预算工作贯穿于整个企业的运营过程之中的工作，以此来确保预算工作人员掌握企业现在以及未来的相关发展信息，从而保证最终企业全面预算方案的科学性，确保运算方案最终的实用性。除此之外，企业的相关管理人员还要做好企业其他部门的相关思想工作，使其意识到其也是预算方案制定与完善的重要一环，从而确保企业其他部门的工作人员与企业全面预算部门工作者的关于企业相关发展信息的有效对接。总而言之，做好企业全员的预算意识，树立企业关于推进预算工作的意识，对于创新企业的财务理念，优化企业的财务管理工作，提高企业的经济效益与效率具有极其重要的意义。
（三）做好预算人才培养与引进工作。全面预算的策略作为新型的管理模式，其在发展的过程之中，不仅面临着在企业中推进困难的问题，而且其还面临着专业预算人才稀缺的问题。因此，要做好基于全面预算的基础上完成企业财务管理创新的工作，那么相关的企业管理人员就要做好关于预算专业人才的引进工作。例如，目前企业与学校联合培养学生的策略是非常的常见的。而全面预算在企业的推进过程之中，其已经显示出了一定的优越性，因此，现在许多的教育高校也开展了该专业，目的是弥补市场上对于全面预算人才需求的不足。因此，缺乏全面预算人才的企业可以通过与高校合作的方式来解决预算人才稀缺的问题。企业可以与学校进行商量，在学校学生原有的全面预算的理论课程的基础上，适当地增加全面预算的具体实践课程，以此来达到提高人才实用性地目的。这一合作办学策略，一方面可以使学校里的学生更符合市场需求，增加其市场竞争力。而另一方面，企业也可以得到专业的人才，以此来促进企业的发展。除此之外，学生还可以在合作办学企业进行实习，这在一定程度上缓解了学生实习岗位不够的问题，而企业也可以根据学生的实习工作情况，邀请优秀的学生毕业之后进入企业，从事全面预算工作，实习生上岗就业，在一定程度上可以减少员工适应岗位的时间，其工作效果也会更好。除此之外，企业管理人员可以邀请优秀的全面预算人才，定时定期为企业员工展开培训工作，以此来提高企业预算员工的专业素养以及工作能力。［2］
综上所述，在全面预算模式上对企业财务管理进行创新，是时代对于企业发展做出的重要要求。全面预算的模式能够在企业中推行，必然是因为此种模式具有强大的优越性，因此，企业相关管理人员要做好全面预算管理模式在企业中的推动工作，不断解决全面预算工作在企业推动过程中存在的问题，以此来达到优化企业财务管理，创新企业财务工作的目的。本篇文章主要就全面预算在推进过程中存在的问题，以及基于全面预算完成企业财务管理创新的有效途径展开了相关探讨，希望能为相关工作者在完成全面预算在推动企业财务发展过程之中提供有效地帮助。
参考文献
［1］王淑霞.现代企业财务全面预算管理存在的问题及策略分析［J］.财经界，2020（16）.
［2］张雨.企业财务全面预算管理存在问题及对策分析［J］.商场现代化，2020（21）.
作者：崔洁 单位：开滦（集团）有限责任公司林唐社区服务中心
