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摘要：企业管理所涉及的内容有很多，其中包括生产管理、技术管理、财务管理等。各项工作之间有着非常紧密的关系，但同时又具有各自的特点。本文主要分析了新形势下企业财务管理存在的问题，然后从强化企业财务管理，健全财务管理机构，提高财务人员素质，推进财务管理信息建设等方面就新形势下我国企业财务管理的创新路径进行了深入的思考，希望能够促进我国企业财务管理的发展和进步。
关键词：财务管理；企业创新；创新方法
一、引言
随着我国加入世界贸易组织，与其他国家的经济往来越来越多，企业的经济竞争压力越来越大。在竞争激烈的情况下，企业需要控制好成本，为企业争取更大的经济利润。对于企业而言，资金决定着企业的命脉，雄厚的资金和优秀的人才是企业发展的根本，因此加强财务管理，使企业能在竞争中脱颖而出是企业的发展中的重要任务。随着我国经济的发展，市场不断更新改革，企业为了适应市场发展就必须对企业的财务管理进行创新和发展，使企业能够更适应市场的发展，为企业创造更大的经济利润。
二、财务管理在企业发展中的意义
企业有效的财务管理对企业的稳定发展有重要的意义，财务管理体制的完善是企业发展的必要条件。我国的管理主要是以人为本，以服务人民为宗旨，属于公益性活动，对企业财务管理的发展是不利的。因此企业在发展中需要将企业资金资源进行合理分配，使得企业能够更合理的运行，往更好的方向发展。对于企业而言，财务管理一般年初进行财务预算，将未来一年的开支情况进行详尽的预测，将上一年未收回的资金进行归拢；年末将一年的花费进行总结结算，计算各部门的总支出和总收入，将所得数据有效整合，将其作为下一年预算的参考。
三、企业财务管理存在的问题
（一）管理模式不灵活
经济的快速发展和企业的迅速崛起使得企业不得不进入新的环境，接触新的形式。但是，员工的财务管理思维转变比较慢，跟不上市场的变化，无法适应新形势下的市场经济模式。新环境下企业结构普遍呈现老旧化，部分企业财务管理制度无法落实，企业财务管理比较混乱。另外企业的管理混乱，导致员工缺乏集体荣誉感和企业责任感以及缺乏凝聚力。这些企业大多只追求利益，并不关注员工的技能发展和心理变化，使得企业员工工作积极性差，毫无追求，只是机械的完成领导交代的任务，这种死板的管理模式，使企业失去活力，失去市场竞争的优势，威胁着企业的存活和发展。
（二）资金形式混乱
许多企业由于规模有限或者老板认识不足，而忽略资金的系统化管理，资金没有统一的布局管理，导致资金去向混乱，无法有效地用于企业生产和发展。企业市场出现资金链断裂现象，在银行的贷款也时有违约情况，这种现象影响了企业的信誉，增加了企业的资金流动量，形成了资金的不合理浪费，这种现象影响员工的工作积极性和对企业的信任感、对企业的信誉度也是极坏的影响，最终将会影响企业的经济利益，严重还会危害社会的和谐发展。
（三）资金监管力度不足
部分中小型企业并不会专门设置财务监管和控制部门，一般都是老板一个人决定，这就导致企业资金流动呈现随机性，过于自由的资金变化给企业带来一定的经济损失，一旦某个环节出现脱节，或者项目失败，企业就会处于全面瓦解状态，届时，企业员工工资不能正常发放，企业面临混乱状态。
（四）资金数据核算不准确
资金财务从来都是企业的重要部分。但是，企业在运转过程中大大小小的资金输出和输入繁多，企业财务人员在对这些信息进行核实时，会因为个人疏忽或上报人的刻意瞒报，造成资金数据不准确、不真实的现象，也有财务人员个人或他人原因而虚报情况。另外，对于中小企业，一般都是私人企业，老板一人做主，所以许多企业对于财务方面并没有明确的要求，又因为招聘的财务人员缺乏经验，造成不同版本的财务报表，这对企业资金核对造成了很大的困难，这也是最终数据不准确的一大诱因。企业需要克服困难，建立完善的财务制度要求，建立财务人员和普通员工的资金意识，将企业资金进行有效核算。
（五）资金体制不完善
现代企业的发展，是以明确产权为基础的，但是许多企业的产权问题复杂，很难理顺。这些问题导致企业财务混乱，使企业财务问题不断，大大小小的资金流入、流出不清楚，工作人员的利益受到影响，导致工作人员工作积极性受到影响，企业的利润无法正常保证。另外，企业在运行过程中，出现问题时，没有良好的反馈渠道，问题无法有效的解决，使得问题越积越多、越来越严重，随着问题的增多，企业的运行都受到影响，无法正常运转，严重会导致企业破产，对整个经济形势都是不利的。
自从我国加入世贸组织以后，我国经济发展有了质的飞跃，企业面临着巨大的机遇和挑战，有些企业发展越来越好，而有些企业则面临着关厂倒闭的困境，究其原因，企业的管理和发展不合理，不能够顺应市场的潮流。
（一）科学化管理模式
我国的众多中小企业管理模式不科学，不能适应市场的发展。面对这一困境，企业需要了解市场发展方向，学习先进的、科学的管理办法对企业进行管理创新，尤其是财务管理的创新，给企业带来新的曙光。企业可以指定科学的、适应企业发展的管理制度，完善企业奖惩措施，让企业的利益与员工的利益有效地联系起来，提高员工工作的积极性，给员工规划处合理的发展方向，激励员工努力工作。企业老板必须要放开手脚，打破固有的管理模式，接受新知识、新思想，为企业的可持续发展考虑。领导需要请专业管理人员制定明确地企业管理制度和财务管理制度，将创新和科学的理念融入其中，使员工能够接受新思想、新理念，使大家能够更好的为企业服务，为企业创造更多的利润。最重要的是让企业员工理解团队荣誉感，理解一荣俱荣、一损俱损的道理，加强企业执行力度，提高企业的竞争力度，为企业的发展提供有力保障。
（二）合理的财务管理
资金是企业运转的必要条件，在财务管理中，企业需要制定严格的财务管理制度，对资金流向有明确的记录和跟踪，防止因意外导致企业资金链断裂，影响企业的正常运行，给企业带来不可挽回的损失。企业领导人需要对资金严格管控，确保资金流向不是一个人的单方面决定，而是多人共同把控决策的结果，使企业资金制度更加严格可靠。
（三）增强财务监管力度
对于企业财务的监管，需要有明确的监管制度，建立健全的监管部门。企业的财务监管政策可以有效地防止企业资金流向不明问题，全面减小企业的经济损失。可靠的监管部门，能够保证企业资金链的正常行驶，促进企业财务管理制度的执行。所谓的创新，需要企业从全方位入手，增加财务监管力度，为企业谋求更好的发展。
（四）确保资金核算准确
企业需要招聘专业的财务人员，对现有的财务人员进行专业的岗位培训，使企业财务人员的理论知识和实践能力都得到提高，保证企业资金核算的准确性。企业需要制定统一的财务核算标准，使企业财务人员上交的财务核算是一致的，便于企业财务管理核算，避免资金核算错误，给企业造成经济损失。
（五）完善财务管理制度
企业的财务制度是领导人对于企业资金的态度，必须做出明确而合理的规定。企业的财务制度是企业基本管理制度之一，需要按照国家标准，设立明确的管理制度，并依据市场情况进行创新和完善。明确岗位责任，落实资金政策，制定严格的、合理的奖惩制度，将企业管理制度切实的落实。企业领导人和员工增强财务意识，意识到财务管理对企业发展的重要意义。
（六）加大培训考核力度,提高财务人员素质
运用企业会计核算的管理方法,参与企业的日常经营管理工作,对企业经营活动的成本合理性、经营合法性和经营有效性进行核算和监督,为企业经营管理者和决策者提供有价值的投资决策数据.有效降低企业经营风险一直是我国企业财务管理人员的重要职责.为此,对于我国的企业财务管理人员,一般都是必须要非常熟练地掌握运用企业核算和经营管理对本企业的日常经营活动进行记录、计算预测、分析、控制,使本企业的日常活动处于最佳化的运行管理状态,实现企业经济效益的达到最大化。此外，相应的财务人员还要学习掌握一些相关的企业经济行政管理知识和一些现代化的经济行政管理方法。相关企业还要组织财务管理人员每年至少参加一次企业财务管理技能培训,培训考核合格者方可正式上岗参加工作,既大大增强了财务人员的思想政治感和责任感,又大大提高了他们的管理业务素质和企业财务管理技术水平,提高了企业财务人员管理素质。
五、结束语
随着我国经济的发展，我国的经济体系也在不断地完善，我国的企业也需要新的动力，需要完善的管理制度，财务管理是企业管理中的重要部分，需要企业予以高度重视。企业在财务管理方面需要不断创新和发展，加强管理人员整体素质和能力，使企业在新形势下能够获得更好的发展。
作者:李惠超 单位:威海威硬工具股份有限公司
