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摘要：煤炭企业是我国传统能源企业，是我国国民经济发展的支柱，在社会主义市场经济中占据重要地位。在日渐成熟的市场经济形势下，传统能源企业地位逐渐被淡化，导致国有煤炭企业在竞争激烈的市场上很难占有一席之地，若不能及时有效进行转型，创新改革企业管理，必将会被市场所淘汰。在新形势下，只有做到适应市场发展需求，与时俱进，才能拥有一席之地。为此，本文重点分析煤炭企业管理创新的必要性，针对我国国有煤炭企业管理创新发展提供具体有效的对策和建议。
关键词：新形势；国有煤炭企业；管理创新；对策
由于煤炭企业是我国国民经济发展的支柱，国家在政策上给予一定的支持，促使国有煤炭企业得到全面的发展。但是随着我国市场经济的发展和转型以及全球一体化经济的影响，导致国有煤炭企业发展面临着更多的挑战，发展困难，所以当下国有煤炭企业只有不断进行管理创新，才能为企业发展提供充足的动力，才能在竞争激烈的市场上站稳脚跟，实现长久发展的目标[1]。在新形势下，限制国有煤炭企业发展的主要原因是企业管理相对而言比较传统，缺乏创新，当下只有改革创新、转型才能适应新形势，实现可持续发展的目的。
1国有煤炭企业管理创新的必要性
（1）市场竞争和市场经济的要求。在科学技术高速发展的社会环境下，市场经济逐渐向信息化方向发展，并为企业生产提供了有效的基础，促使传统计划经济时代将一去不复。在竞争激烈的市场环境下，企业之间的竞争逐渐由市场主导，企业要想生存和发展必须要快速做出反应，不断提高自身的“综合经营力”，树立良好的企业形象[2]。所以当下，国有煤炭企业必须要构建适应市场的应变系统，不断进行创新，强化企业的创新力和策划力，这样国有煤炭企业才能实现谋求发展的目的。（2）现代科学技术和知识经济的要求。在新形势下，信息是企业发展的生命线，更是企业发展的重要战略资源，并改变企业的生产方式。在市场经济中，企业经济活动已经离不开信息的支持，尤其是信息技术，信息技术的出现和发展已经改变了企业生产模式和产品结构，从经济角度看，这种信息经济就是知识经济，当下国有煤炭企业只有改变知识要素、不断注入信息，才能适应当下社会的发展趋势。所以国有煤炭企业必须要正确面对知识经济，针对企业管理作出适当的创新和变革。（3）新形势下国有煤炭企业深化改革的要求。在传统经济模式中，国有煤炭企业主要以粗放经营和“总量增长”为主，这种经营模式很难有效提高经济效益，所以必须要向“质量效率型”转变、向集约经营转变[3]。但是国有煤炭企业在转型时面临着成本耗费大、技术水平和人员素质差等问题。所以，在新形势下，必须要坚持以市场为导向，根据市场发展规律，转变企业发展模式和方向，充分利用企业现有的资源，整合优化，提高企业产品质量，充分利用各种先进的技术设备，提高企业生产效率，这样国有煤炭企业才能进一步转变机制、深化改革，实现企业管理创新发展的需求。
2新形势下国有煤炭企业管理创新发展的对策与建议
（1）管理理念的创新。在商品社会中，企业发展的主题始终是围绕组织生产力和维护生产关系展开，对于企业管理而言，是企业管理的基本职能。在新形势下，国有煤炭企业要想管理创新发展，必须要从思想观念上着手，转变思想观念，建立现代煤矿管理制度，既要创新管理观念，还需要更新观念，深化改革创新，从而实现国有煤炭企业现代化经营机制、科学化和人性化的管理。同时在原有的管理上进行创新，并借助现代知识和技术[4]。在实施现场跟班制度时，必须要采取标准化管理，针对管理内容和事项实施考核制度，采取定责任和定指标的原则，并强化交接班管理制度，严格执行。安全管理是国有煤炭企业管理的重心，安全生产是企业持久发展的基石，所以要加强现场管理，加大安全管理力度，确保各项生产工作都能安全、文明进行。（2）经营管理创新。在新形势下，国有煤炭企业要想提高经济效益，必须要根据自身实际情况，对经营管理模式进行创新。在竞争激烈的市场环境下，国有煤炭企业只有对经营管理创新，才能探索出一条符合当下管理模式。在推动经营管理创新时，可大力推行成本控制管理模式、资金运营管理模式、营销策略管理模式、生产质量管理模式。成本控制主要以企管科为中心、生产质量以煤质科为中心、资金运营以财务科为中心，这样可在企业内部形成三个体系，实现对经营活动事前预测、事中控制和时候考核，确保煤炭企业管理向制度化方向发展，实现考核刚性化、控制精确化和管理细致化[5]。同时遵守奖惩到位、整改到位、认识到位和责任到位的基本原则，这样才能明确企业内部各部门的具体职责范围，建立健全各项规章制度。（3）加强信息化建设。在信息化社会环境下，信息化建设是国有煤炭企业的必经之路，是提高企业管理水平的首要任务，只有在管理中广泛应用信息技术，才能确保各项工作顺畅进行，促使企业不断进行技术创新和管理创新。国有煤炭企业在建立信息化时，通过利用强大的网络信息系统，可将企业经营活动的各种业务实现数字化管理，便于企业领导及时了解掌握企业业务的运行情况。另外，加强信息化建设，可有效提高煤炭企业管理水平和企业决策能力，降低企业运营成本，还能提高企业安全生产能力，帮助企业获取最大的经济效益和社会效益。
3结束语
总之，在新形势下国有煤炭企业管理创新发展是市场经济和市场环境的需求，是知识经济和科学技术以及企业深化改革的需求，在管理创新发展过程中，必须从管理理念、经营管理和信息化建设等方面入手，另外还应该加强思想政治建设，为企业管理创新提高丰富的理念，确保各项管理创新工作持续进行，促使国有煤炭企业实现可持续发展的目的。
参考文献
[1]于波.新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考[J].时代金融（中旬），2018，（5）：185，189.
[2]张雯.新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考[J].现代经济信息，2017，（15）：93.
[3]闫婷婷.新形势下国有煤炭企业改革创新发展研究[J].现代经济信息，2019，（13）：35-36.
[4]蔚丽萍.新形势下国有煤炭企业人力资源管理工作的改革创新策略探讨[J].青年时代，2018，（36）：138-139.
[5]崔建和.新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考[J].企业科技与发展，2020，（1）：210-211.
作者:周忠武 单位:山东能源枣矿集团新安煤业公司
