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摘要:本文对财务内控管理创新的重要作用进行分析，立足于当前财务管理现状，挖掘内控管理存在的问题，主要体现在管理机制、科学技术、人员素质等方面，并提出针对性的解决措施，力求通过健全内控管理体制、引入科学技术、提高人员专业素质等方式，使内控管理模式得以创新，有效规避财务风险，提高内控管理成效。
关键词:财务内控；管理模式；创新方法
一、引言
在市场经济体制下，企业面临的国内外竞争日益激烈。为了满足新的市场经营要求，企业应加强自身财务内控管理工作，通过完善管理机制、引入科学技术等方式，使内控管理模式得以创新，实现财务精细化管理，增强市场竞争力，获得健康长久的发展。
二、财务内控管理创新的重要作用
在新市场经济背景下，对加强企业财务内控管理模式创新十分必要，主要作用体现在以下方面。一方面，对财务内控管理制度进行完善，创新的过程便是现有管理制度升级完善的过程，势必会使内控管理效果得到进一步提高；另一方面，将先进的信息技术融入财务内控管理之中，可使财务内控信息精度得到切实保障。另外，应对内控管理机制进行协调，通过体制完善，使企业内部各部门有机结合起来，有助于分工协作与信息共享，在很大程度上增强财务风险防御效果，通过模式创新的方式，使内部风险防御薄弱处得以强化，最大限度的降低财务风险产生[1]。
三、企业财务内控管理现状
现阶段，许多企业尚未构建完善的财务内控管理体系，致使企业经营不够规范，管理目标难以顺利达成，内控现状不容乐观，主要体现在管理机制、管理技术与人员素质等方面，具体如下。
(一)管理机制不完善
在企业经营发展过程中，财务内控管理工作十分重要，与经济效益息息相关，主要体现在运营成本与销售绩效两个方面。现阶段，我国企业财务经营现状不够理想，财务管理质量较低，内控管理机制不够完善，一些企业尚未建立健全的财务内控管理制度，即使一些企业制定了该制度，因制度内容不够规范，同样会对运营与管理质量产生不良影响；此外，内控制度不健全还受财务人员专业素质的影响，由于缺乏有效的人员管理方法，缺乏规章制度引导，进而对员工的工作效率造成不良影响，阻碍企业长远发展。
(二)管理技术水平较低
在网络时代背景下，越来越多先进技术渗透到企业运营中，新科技的融入对企业运营起到极大促进作用，二者无缝衔接，引领当前市场发展潮流。对于财务内控管理来说，在信息采集、分析与处理等多个方面，均需要科技手段的支持，特别是在信息处理方面，信息技术的应用可使处理效率得到极大提升。但是，当前我国企业财务管理的科技含量仍然较低，现代化技术的应用不足，信息管理水平有待提升，难以满足内控工作质量需求，使企业发展因此受阻[2]。
(三)管理能力有待提升
在企业经营管理工作中，财务管理与项目规划、资金投入之间关系紧密，因此需要对财务管理者提出严格要求。但是，当前大部分企业中财务人员的素质还有待提升，一些财务人员的信息素养与计算机水平较低，无法与时俱进，无法灵活的运用科技手段处理财务工作，在收集、分析数据、制表能力等方面存在弱势。究其原因，主要由于员工忽视财务工作，在工作岗位疏于职守，财务人员招聘与任命过于随意，导致人才质量未达到企业财务工作运行标准，后期培训教育工作不到位，致使财务内控管理的整体工作质量受到不良影响。
四、企业财务内控管理模式的创新方法
针对企业财务内控管理中存在的问题，应采取科学有效的解决措施，通过健全内控管理体制、引入科学技术、提高人员专业素质等方式，使内控管理模式得以创新，有效规避财务风险，提高内控管理成效。
(一)健全内控管理体制
1.全面预算控制机制。为了达到利润最大化目标，应针对性的确立财务内控目标，建立和完善全面预算控制机制，对企业内部资源进行整合，对资源优化配置，实现集约化管理。企业应立足于自身发展实际，对各预算项目进行分类，确保无遗漏，使预算更加精准，还应设置预算管理委员会，加强预算过程控制，使其更加充实完善，以此促进管理效率提升；还应注重信息系统建设，构建完善的预算管理系统，使预算管理效率得以提升。2.构建定额标准体系。以该体系为依据进行资源优化配置，注重成本控制，使企业效益得以提升。同时，在预算控制绩效引导下，坚持责权利对等的原则，开展各项预算考评工作。在考核过程中，不应单纯注重资源消耗，还应考虑预算指标执行度与效果，将其作为关键指标纳入考核之中，以此帮助企业实现内控管理目标。3.构建ERP系统。企业可将ERP系统引入财务管理工作中，对财务信息进行整合分类，从而提高内控工作效率。该系统的运行方法如下，首先，对于与财务部门相关的经济活动，应坚持授权批准原则，分为一般授权与特殊授权两种，前者主要针对常规经济业务，对权利与负责人进行规定，如保险签字授权等，后者主要针对特殊经济事项，如重大并购、特殊业务、对外担保业务等等，企业应不断增加授权批准的控制，明确规定授权范围与责任，并加强监督检查力度；其次，强化信息记录控制，针对信息单据、报表与相关技术等，应加强控制，确保信息精准可靠，为企业领导者提供强有力的信息支持；最后，做好财务评估工作，以评估结果为依据，改善财务控制速度，根据财务内控环境开展评估工作，涉及到领导者素质、管理层结构、市场动态等等，对各项因素有效评估后，认真分析所得结果，挖掘当前财务内控中存在的问题，并提出针对性解决措施[3]。
(二)引入现代化科技
在网络时代背景下，信息技术飞速发展，已经逐渐渗透到人们生产生活的方方面面，越来越多的企业在科技的辅助下精准定位，不断创新管理手段，管理经验更加丰富，顺利实现转型与升级的目标。新时期背景下，科技对企业财务内控管理起到极大促进作用，为经济发展提供重要保障，例如，将先进的信息技术引入经营管理，可最大幅度的优化企业内控管理方式，完成创新转变，更加精准的通过各个渠道获取财务信息，帮助企业筛选和处理信息流，借助计算机制作表格或者统计图，全面的观察和分析信息数据变化情况，对重要内容进行整合，使价值信息被直观形象的展示出来，为企业管理者科学决策提供有力依据，为企业长远经营和发展提供更多助力。此外，财务内控管理工作需要多个部门、多个环节紧密结合来完成，且随着市场变化而改变。在财务内控过程中，对企业沟通与市场反应速率提出较高要求，这将需要引入先进的信息技术，通过构建信息交流平台的方式，实施财务内控管理。从侧面来看，还可确保企业迅速对市场环境做出反应，做出财务决策，使内控管理效率得到显著提升，实现企业稳健发展。
(三)加强财务内控风险规避能力
在财务内控管理工作中，应对管理内容进行规范和创新，以此实现新的突破。当前，市场经济不断变化，财务内控管理在获取利润的同时，还面临着风险，在市场竞争日益激烈的背景之下，影响经济效益的因素增加，企业在适应市场经济变化的同时，还应对各类风险因素与影响因素进行明确，例如，全球经济风暴风险、投资风险等，除了要在思想层面提高内控管理者风险规避意识意外，还应在工作内容上进行创新，由以往事后总结清算转移到事前预算，使风险评估方向得以便宜，最后还应构建风险预警，使企业投资更加科学合理，财务内控管理工作更加完善[4]。企业经营所处的内外环境复杂多变，很可能导致生产经营风险加剧，如若企业难以有效应对风险因素，很可能遭受极大的财产损失。对此，企业应积极建立财务预警系统，根据经济信息、凭证与报表等，对各项财务指标进行综合分析，从中预测企业生产面临的风险，并作出预警。在构建预警系统时，首先，应组建相应的预警机构，结合自身所处的经营环境，促进内控管理模式完善，保障预警工作得以有效开展，企业应确保该机构的独立性，但不许直接干预生产经营，只对管理层负责；其次，构建财务信息分析机制，对各项财务与非财务类指标进行收集和整合，提高信息采集质量；最后，健全风险处理机制，通过对财务风险成因的分析，找出内源所在，并采取有效的补救措施，从而降低财务风险，以免造成不必要的损失。
(四)提高管理人员专业素养
财务内控管理者的能力水平与管理工作质量有较大关联，为了改善当前财务人员素质与能力不高的现状，促进企业健康高效发展，可采取以下措施提高人员专业素养。一方面，引导财务工作者形成正确的价值观与责任意识，加强对财务内控工作的宣传，使人员充分意识到该岗位的意义与价值，培养管理者的管理意识与责任感，使工作质量得到显著提升。另一方面，注重管理者专业知识与能力培训，要求企业适当增加培训资金投入，不定期的开展人员培训教育活动，并定期考核，将考核结果与绩效相挂钩，根据实际情况调整人员岗位，人员素质与能力两手抓，以此提高财务内控管理效率。此外，还应对工作者内控管理进行全面监督，制定奖惩制度，引导财务工作者积极主动的遵守工作制度，提高工作效率，全心全意的为企业发展贡献力量。
五、结语
综上所述，在现代化企业运行中，财务内控管理工作范围不断扩大，更应注重内容与管理模式的创新，根据该项工作的特点与市场要求，从管理制度、科技投入、人员素质等方面着手，提高人员专业素质与风险规避能力，通过采取综合创新措施，使财务内控管理水平得到显著提升，实现企业的稳健发展。
参考文献：
[1]李娇,王刚.构建企业财务内控管理创新模式的思路分析[J].财经界,2019(8).
[2]熊颖颖.浅谈构建企业财务内控管理创新模式的思路[J].企业导报,2018(14).
[3]熊林祥.构建企业财务内控管理创新模式的思路探析[J].中外企业家,2018(19).
[4]薛川.构建企业财务内控管理创新模式的思路[J].中小企业管理与科技,2019(28).
作者:杜潇丹 单位:镇江市益聚信息管理咨询有限公司