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摘要：改革开放带来新的发展机遇，城市经济也随之提升，企业数量越来越多，竞争也越来越激烈。与此同时，经济的发展也对企业的发展模式提出了新的要求，企业不能一成不变，需要进行创新改革，创新经济管理模式，帮助企业更好存活下去。基于此，文章首先阐述了新形势下企业经济管理创新研究的重要性，其次是列举了目前企业经济管理中存在的问题，最后说明了解决对策和方法，以供参考。
关键词：新形势；经济管理；创新研究
创新是企业发展的根本，只有不断进行经济管理创新，才可以提升企业管理的效率和质量，降低企业不必要的资源消耗，进一步提升企业内部的综合实力，从而可以适应经济市场的变化，不被淘汰，并且积极寻找发展机遇，可以做到在市场中占据一席之地，因此创新型的经济管理模式在企业管理中发挥着至关重要的作用。
一、新形势下企业经济管理创新研究的重要性
自从改革开放以后，我国进入了一个新的发展模式，经济改革不仅促进了人们生活水平的提升，还促进了企业管理的更新换代。在以前，我国的企业发展仅仅是比较粗放的管理模式，单一、重复、人工化，导致很多方面的浪费剧增，例如资源、设备、原料、人力等，很容易就造成了资源的高度浪费，各种设备、原材料消耗都非常高，也大大降低了企业的盈利，导致企业的竞争力下降，如果长此以往，还会在经济发展和改革的潮流中被淘汰，从而造成企业破产等重大危害。因此，为了适应社会和城市的发展，适应社会主义条件下的经济体制的改革，企业管理方面也在不断发生变化，开始重视企业经济管理的创新型研究，从多方面入手进行创新型改革，例如增加资源的可循环利用、生产过程中节约成本、人才重视和培养体系、技术改革和创新等方面，力求做到企业管理模式精细化，进一步提升企业的竞争力，产品的质量，降低企业的资源浪费等情况，从而促进企业更快、更好、更持续地发展。21世纪成是我国经济发展的拐点，也是时代的转折点，各大国家的经济发展开始与互联网相连接，进入了信息化与科技化的时代。而全球一体化的经济发展模式，更加促进了信息技术的推广与研究，帮助其渗透到了人们生活的方方面面，例如淘宝网、支付宝、网银、OA系统、微信等，给人们的生活带来了很大的便利。对其企业而言，更是如此，企业为了更好地生产和发展，必须进行创新型管理制度改革，利用全球信息化和网络化及大数据系统，可以帮助分析企业的现状与发展模式，帮助企业更好地制定发展计划，并且可以规范企业内部的管理流程，提升应对危机的能力，帮助企业发展得更好。
二、企业经济管理创新中存在的问题
1.没有树立规范、合理的经济管理制度
对于我国而言，很多企业存在着管理制度散漫、不完整的情况，内部职能部门没有建立科学、合理的管理体系，存在着很多扁平化的管理模式，往往导致企业管理部门出现了重叠的现象，造成很多资源的浪费，也不利于开展企业创新管理研究和推广，企业的发展也会受到很大的阻碍。与此同时，如果一个企业，它的经济管理模式是欠缺的，不够完整的，那么也会引发很多问题，例如企业的盈利回报问题、人力投入问题、财政管理问题等方面，出现没有人关注和解决的情况。这些不利因素也会造成企业的管理出现漏洞，从而使企业的内部管理更加混乱，直接影响企业的盈利，情况严重的话，会降低企业的综合竞争力和抗风险能力，企业就失去市场份额，逐步被市场所淘汰。
2.企业管理缺乏创新思维和意识
目前，在我国，国家政策鼓励创业，各行各业的大大小小的企业越来越多。虽然，企业的数量不断增多，但企业的发展模式并没有随之产生变化，多为传统、老旧的发展模式，企业管理缺乏创新的思维和意识，很多企业仅仅看重眼前的利益，追求短期效益，并不重视企业内部的管理工作，没有重视创新型发展模式，缺乏危机感。如果企业发生一些动荡或危机，极有可能面临破产或倒闭的危险，严重制约企业的发展。
3.只重视创新，没有结合实际情况
受到经济全球化的影响，很多企业都开始进行一些改革和创新，开始制定创新的管理制度和体系。但是仅仅是模仿或者抄袭国外的管理经验，没有结合企业自身的情况，进行改良或者调整，由于国、内外企业的发展模式和轨迹都有很多不同的地方，所以只是抄袭，不仅不会使企业得到快速的发展，还会对其形成制约，阻碍企业的发展。
4.没有重视人才的创新管理
通过对众多企业的调查发现，一个企业的成长，最重要的就是人才，人才的能力与企业的发展挂钩。因此，如果企业想长久的发展，其所聘用的人才必须是优秀的，具有先进、创新的工作和管理思维。但是，在目前，我国很多企业没有重视对人才的创新管理。首先，忽视人才的作用，其次，没有发挥人才的工作积极性，除此之外，没有重视对员工的培养，也会造成人才的流失。一旦人才流失严重，也会影响企业的创新型管理研究与推广，阻碍企业的可持续的发展。
三、新形势下企业经济管理创新的策略
1.制定企业经济管理创新型战略目标
随着城市和经济的发展，企业想要不断前进，不被市场所淘汰，并且不断壮大，企业必须树立创新型经济管理思维，制定创新型战略目标，并且与企业自身的情况、经营理念等相结合。首先，在制定创新型战略目标时，需要建立大局意识，不能盲目引入其他单位的管理思路和理念，需要结合自身的情况进行调整，发挥企业自身的优势和特点，制定具有特色的创新型经济管理战略目标。其次，需要贴合经济行情，紧紧跟随经济市场发展的规律，从而帮助企业制定发展策略和目标。最后，及时响应市场的变化，了解市场的需求和供给，并且制定每个阶段的目标和计划，做到切实可行、有理有据，从而快速提升企业的效益。
2.转变经济管理观念
目前，部分企业的管理水平和能力有限，很大一部分原因就是企业的管理者的管理理念落后，他们的管理思维和理念仍然停留在很多年前，没有随时代的变化而变化。所以，企业的创新型管理需要转变经济管理观念，借鉴其他企业先进理念，创造出具有自身优势的新型管理模式和方法，从而不断提升企业的创新能力，提升企业的综合实力。其次，关于企业内部管理，尊崇以人为本，以企业效益为目标，制定合理、科学的经济管理制度，做到公平、公正、公开，赏罚分明。激励内部员工工作积极性，提升员工的工作热情。除此之外，还需要加强内部管理工作，包括员工团建、员工内部培训等，加强员工之间的内部联系，从而营造积极向上、乐观团结的的企业文化和工作环境，进一步提升企业的经济管理水平。
3.建立完善、创新型人才管理制度
对企业而言，由员工构成了一系列的组织架构体系，因此，对于人力的管理也是属于企业创新型经济管理的一个重要环节，任用和选拔管理人才是企业一项重要的工作内容。首先，在聘用和选拔人才的时候，需要做好公正、透明，积极引入专业型人才。其次，重视人才的作用，一个企业的人才基数是企业发展的基石，只有夯实了基础，企业才能茁壮成长，因此，需要重视人才的创新管理制度，加强员工的培训力度、关怀力度，鼓励员工进行创新，培养创新能力，为企业贡献自己的一份力量。最后，培养企业员工的主人翁意识，强化责任感和奉献精神，注重企业员工的精神、物质需求，从而营造和谐的工作氛围，不断增强企业的凝聚力，为企业发展奠定基础。
4.时刻关注经济态势
经济不断发展，市场不断变化，企业为了更好地适应时代的变化，需要做到时刻关注经济发展模式和变化形式，并且顺应全球经济一体化的发展需求，除此之外，还需要树立风险防范意识，做好相应的防范措施，并且根据经济发展态势，不断进行改革和深化，增强企业的抗风险能力，从而促进企业长远发展。
四、结语
综上，企业发展不能一成不变，时代是不断进步的，经济发展遵守一定规律，企业也是如此，都会经历萌芽期、兴旺期、平稳期、衰败期，如果一个企业没有在平稳期或衰败期进行创新型改革，会不断落后，最后以失败收场。所以，企业为了更好地、更持久地发展，需要与时代接轨，不断进行创新，从而促进自身发展。
参考文献：
[1]曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营管理者,2014(06).
[2]张颖,任贵宏.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].中国商贸,2013(02).
作者:韦龙扣