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摘要：随着社会在不断的发展，市场环境变幻莫测，企业在加快发展脚步的过程中，需要提升自身的市场竞争力，更好地发展下去。其中，管理创新成为了企业良好发展的重要手段，也是其生存与发展的必然要求，有效地做好这项工作，能够为企业的发展带来积极意义。为此，本文首先叙述了企业管理创新的必要性。其次，分析了企业在开展这项工作的过程中所出现的问题，以及其中的原因。最后，为了提升企业管理创新水平，推动其健康发展，针对存在的问题提出了相关的解决与完善措施。
关键词：企业管理创新企业文化现代化技术
1加强企业管理创新的必要性
1.1科技发展和知识经济时代的要求
随着科学技术和信息技术的不断发展，使人们进入到了信息时代和知识经济时代。而对此，人们的思想观念和价值观念以及生活方式等，都受到了很大的影响，发生了深刻的变化。企业面对这样的时代背景，必须作出改变，管理创新就是重要环节，能够顺应时代的发展趋势，满足其发展需要，为自身提供创造更多竞争力。
1.2企业自身发展的要求
在经济全球化的大背景下，资源、人才、产品等，在世界范围内快速流动，企业的竞争也愈演愈烈。优胜劣汰，这是市场的竞争法则，为了在其中占据有利位置，就需要坚持创新与持续发展，加快自身的管理创新，进而提高管理水平。创新，是现下发展中不可缺少的因素，也是企业发展中的支撑力，而管理是企业的重要工作，管理创新，可以促进其资源优化配置，实现更有价值的管理。
2企业管理创新过程中所存在的问题
2.1企业管理观念滞后，阻碍了管理创新进程
目前，许多企业的管理观念比较落后，这对于这项工作的有效开展产生了一定的制约作用。其中，管理工作之中缺乏新意，深受传统的管理思想所影响，在具体的工作也很难有创新意识，导致工作方法陈旧，不利于管理创新。同时，对于管理创新的认识存在错误，没有正确理解其中的内容，也没有真正意识到它的作用，以及为企业发展所带来的意义，所以就不能有效展开管理创新，从而致使企业在市场环境中缺少了一部分竞争力，不利于其健康发展。
2.2企业员工对企业创新存在抵触情绪，整体素养有待于提升
(1)员工对企业创新存在抵触情绪。面对企业管理创新，许多员工明显存在抵触情绪，在具体工作中也会消极对待。通常情况下，员工们有这种想法主要是因为长时间的思维习惯和行为习惯，导致于他们不愿去改变。或者是在进行管理创新时，会涉及到利益分配问题，出于一种防备心理使他们抵制这项工作。(2)员工们的整体素养有待于提升。当前社会在不断发展，企业的工作理念，工作方法等也要随之进行改变和完善，更好地应对市场中的各种问题。但是就目前来看，很多企业的员工素养有待于提升，专业知识水平还不够，工作技能水平较差，工作方法掌握的不够丰富，整体素养还需要加强。
2.3缺乏有效的创新管理方案，缺少现代化技术作为支撑
(1)缺乏有效的创新管理方案。企业的管理创新需要可行的方案来指导后续工作，但是很多时候由于方案缺少科学性，在制定过程中并没有进行系统的考察，常常是一概而论，没有具体问题具体分析，因此就会出现很多不合理之处。(2)缺少现代化技术作为支撑。在大数据时代下，企业在进行管理创新过程中需要应用相关的技术手段，保证其顺利进行。但是，由于一些企业没有意识到现代化技术的重要性，或是相关的工作人员不具备这项能力，不能在工作中有效的加以拥有，从而导致管理创新工作缺乏现代技术手段作为支撑。
2.4企业文化无法帮助企业管理创新
于企业的发展来说，企业文化是其生存与发展的重要支撑力，也是领导者、管理者、乃至于全体员工共同遵守的基本信念。在进行管理创新的过程中，企业文化环节有时也会出现一些问题，导致这项工作会遭遇许多困难，其中包含了企业文化是长期形成的，很难一时之间跟上创新的步伐，也就无法为这项工作提供动力。外加我国许多企业的文化重视人事关系或是情感因素等，创新企业文化会牵连甚多，所以并不容易进行创新和完善。
3加强企业管理创新的相关措施
3.1企业需要树立正确的创新观念
(1)改变陈旧的管理观念。在进行管理创新的过程中，工作理念非常重要，所以就需要树立创新观念，改变陈旧的管理理念。具体来看，企业需要从转变传统管理观念入手，打破以往一些条文框架，突破其中的管理体制限制，使得企业在开展这项工作的过程中，可以有先进的企业管理思想作为指引，促进其顺利进行。其中，关于上下级强制性的管理可以相应地去除，过于循规蹈矩的管理方法反而会制约员工的思维，使他们在工作之中“束手束脚”。当然，也要权衡好个中情况，过度放宽也会引起反效果，这就要在具体情况中进行摸索和制定。(2)重视以人为本的管理理念。企业需要重视以人为本的管理理念，在工作之中做到尊重他人，理解他人。不断地调动员工的工作积极性，使他们能够更加主动地投入到工作中去，增强工作创造力。与此同时，企业的领导者或是管理者也要转变自身的角色，以一种更为公平公正、民主的管理思想去治理企业，使整个企业氛围更加的和谐融洽。(3)具备创新意识。无论是企业家、管理者，还是企业的员工等，在这项工作中都应该树立创新意识，不能再固守自封。需要积极树立创新意识，主动培养自身的创新能力，提高创造力，形成管理创新观念，推动这项工作顺利进行，从而促进企业的健康发展。
3.2改善企业员工的抵制心理，增强对他们的培训工作
(1)改善企业员工的抵制心理。企业在进行管理创新的过程中，会遇到员工对此抵触的情况，并在实际工作中体现出来，所以为了顺利开展这项工作，就需要正确看待这一问题，处理好员工们的抵触情况。随着时代的不断发展，在激烈的市场竞争下，企业需要让全体员工产生危机意识，进而理解为什么要进行管理创新，认识到其中的必要性。与此同时，还要为员工们进行充分的解释，让他们理解管理创新，明确工作目标。还要让员工们对现阶段的工作情况给予评价，适当的提出一些建议，不再以旁观者的角度进行观望，而是真正地参与其中。此外，为了充分调动他们的工作积极性，挖掘其潜能，还要完善薪酬激励机制，对于那些表现优秀的员工给予更多的鼓励，发挥榜样性作用，以此激励其他员工共同努力，促进管理创新的有效完成。(2)增强对员工的培训力度，提升员工的适应性。企业在进行这项工作时，员工的整体素质是重要因素，也是基础内容。因此，企业需要加强对员工的培养力度，提高他们对此的适应能力。开展相关的培训内容，自上而下地进行培训工作，让他们学习新的知识，接受新的工作理念，掌握更多创新工作方法和新技术。并且学会用新观念来指导工作，采取新方法处理各种问题，正确看待管理创新。通过这一系列方法，不仅增强了他们对这项工作的适应能力，加强对管理创新的理性认识，自觉地参与到工作之中。同时还能提升他们的工作素养，掌握更多新技能，从而为管理创新的顺利开展提供积极作用。
3.3设计有效的创新方案，充分应用现代化信息技术
(1)制定有效的管理创新工作方案。为了使管理创新工作能够有效进行，提高成效，可行的重新方案尤为重要。所以，在正式开展这项工作之前，需要深入调查，仔细研究各种方案，反复论证其中的可行性，分析可能出现的问题和已然存在的问题，然后对于这些问题采取有效措施。企业的管理创新能否成功，是否会有一个令人满意的结果，就要看它的方案是是否有可行性。所以，详细了解，全方面调查，以及对症下药等，都是制订方案不可忽视的因素。(2)充分运用信息化技术，为这项工作顺利进行提供支撑。信息技术和互联网技术高速发展，促进了大数据时代的到来，企业在开展这项工作的过程中，需要充分利用现代技术手段，提升自身的创新能力。其中，云计算和大数据等被广泛应用，传统的管理模式和运营方式受到变革，为企业开展这项工作提供了更多机遇。于企业来说，需要将这些都引入在企业管理工作中，利用大数据技术进行数据收集、统计、分析，保证决策的科学性与合理性。同时，还要创新商业模式，创新自身的产品与服务方式，通过这些手段来为自身创造更新的价值，使企业在今后发展中也可有新的竞争优势。
3.4创新企业文化，完善企业制度
(1)创新企业文化。企业在发展过程中，企业文化是其重要的灵魂，创新其文化，可以形成有效的内在推动力，为其发展提供更多源动力。企业需要建立一个积极向上、充满活力与正能量的文化，生生不息，运动不止，使员工们可以认可它、接受它，并乐于受其影响。而且，良好的文化氛围也是企业经营过程中的重要环境，能够有利于维系企业和员工之间的关系，形成共同的价值观，促进创新环境的形成。与此同时，企业在建立良好企业文化时，需要融入与时俱进、勇于创新的元素，使每一个员工都能建立创新观念，保证企业在生存与发展的过程有创新作为依靠。在企业文化中，建立乐于创新、积极创新、敢于创新的观念，在以此深深的影响员工，用这种文化感染他们，从而使他们真正的支持管理创新，为这项工作顺利开展提供源源不断的动力。(2)创新与完善企业制度。企业在进行管理创新时，自身的管理制度也是重要内容，完善与创新的制度可以使这项工作更有保障，为其顺利进行发挥积极意义。企业需要不断的完善自身的管理制度，然后在完善的过程中进行创新，可以建立更能激励员工的制度，提高他们的工作热情。并且，员工们的个人目标和企业的发展目标相同时，员工也会更加积极地投入到工作之中，将实现自身价值与为企业创造利益作为自己的目标，不仅可以提升自身的综合素养，也能促进企业管理创新有效开展，推动其可持续发展。
4结语
从上述可以看出，企业为了提升自身的市场竞争力就需要不断进行创新，而管理创新则是其中的重要因素，能够提高企业的管理质量，推动其健康发展。从目前来看，企业在进行管理创新的过程中仍旧存在一些问题，其中包含了管理管理落后、员工们工作素养有待于提升、企业文化无法支持这项工作的有效开展等，这些因素影响了管理创新。因此，企业需要树立创新管理理念，无论是领导者还是员工，都要以积极主动的心态去应对，避免因为出现抵制心理，而严重地影响了企业的进展。同时，还要提升他们的整体素养，加强应变能力。并且在开展这项工作之前，还有进行深入研究，制定可行的方案，融入现代化技术手段，推动其加快完成。此外，企业文化也是一项关键因素，需要创新企业文化，完善企业制度，促进企业管理创新有效进行。
参考文献
[1]聂涛.论当前企业管理存在的问题及创新策略[J].现代商业,2019(22).
[2]章志杰.当前企业管理创新存在的问题及其对策研究[J].现代盐化工,2019,46(3).
作者:贾国明 单位:中铁建工集团有限公司
