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摘要：现如今，网络信息化的急速发展推动着信息与技术的不断变革，互联网强势地介入人们的生活，影响并改变着社会的各个方面。在经济网络化不断加剧企业市场竞争的同时，“互联网+”的概念更是赋予了企业经济发展的网络新动能，为企业的财务管理带来了新机遇与新挑战。面对互联网时代，作为企业经营管理的关键要素，传统财务管理面临着内控失效、安全问题、技术人员等问题与不足。因此，企业需创新财务管理模式，从传统走向网络，在观念上更新思维，探索“互联网+”环境下高效健全的企业体制建设、构建网络安全体系和培养复合型的财务管理人才，不断创新完善模式，以在网络全球化浪潮中站稳脚跟。
关键词：“互联网+”；企业财务管理；创新模式
现如今，随着互联网的飞速发展，网络从各个方面改变着人们的生活生产方式以及行为习惯，人们的生活愈加依赖互联网。与此同时，网络信息化技术也不断深入企业的组织系统，推动着企业经营管理的信息化与网络化变革。而近年来在“互联网+”概念的推动下，互联网平台与信息技术的叠加日益广泛，各行各业的发展越来越离不开网络的助力，企业经济发展被赋予了网络新动能。因此，作为企业经营管理关键环节的财务管理，须改变其传统滞后的方式，从观念上与时俱进，从制度与技术上探索高效创新模式，以适应“互联网+”所引起的企业客观环境的变化和未来社会发展的需要。
一、“互联网+”环境对企业财务管理的影响
进入21世纪以来，众所周知，企业竞争的关键是发展的速度。企业之间的竞争，已经逐渐从过去的“大的吃掉小的”模式，转变为了“反应快的胜过反应慢的”。当下，市场变化迅速、机遇稍纵即逝，缺乏快速反应能力的企业面对的往往只能是发展的死路和尽头，退出激烈的市场竞争。而互联网的出现与发展，为企业反应速度的提升提供了信息与技术的助力与支撑。“互联网+”环境冲击着企业管理经营，尤其是其重要关键——企业财务管理。“互联网+”环境下的企业财务管理，实质上就是在实现了管理“量的逐步累积”之后，在互联网相关因素的影响下进而实现管理“质的突变飞跃”，然后又重新开始新一轮的“量的累积”，再至“质的飞跃”，这样不断的交替演进即是企业财务管理的继承与创新。而网络所具备的协同、共享等效应，自然而然地影响着“互联网+”环境下的企业财务管理，其主要表现在财务环境的变化、财务管理时效性和财务与业务的协同发展几个方面。
（一）财务环境的变化
随着互联网的普及和网络技术的发展，企业的财务环境受到了国内外政治、经济、社会等市场错综复杂的诸多因素综合影响，不再局限于企业自身所在地区的地理限制。就如同当今社会，某一国家贸易政策的变化会导致国际金融市场的波动，任何的远程变革也会影响某一企业的财务环境。不仅如此，“互联网+”环境下，企业的财务管理方式更是逐渐摆脱了传统的手工方式，网络财务不断发展，诞生了大量网络财务管理软件。大量企业倾向于选用网络财务软件来实现对企业财务的有效管理，企业的财务信息通过开放的网络及时、准确的传递给相关信息使用者，改变了企业财务管理的时空环境，使得企业之间时间和空间的距离被削减至零，财务环境网络化下的财务管理突破了空间的障碍，迅速增强企业的财务管理能力。互联网缩短了不同国家和地区的企业间的距离，有效实现企业间的资源共享，不同企业能实现互补长短、互通有无。
（二）财务管理时效性
另一方面，“互联网+”环境也改变了企业财务管理的时间。传统意义上讲，以往的企业财务管理属于静态的管理，仅局限于管理层面，管理的依据往往是事后对相关财务资料的核算，存在明显的滞后性，很难保证财务信息的及时有效，更不用说对企业财务经营实时情况的动态反映了。而“互联网+”环境则改变了这一状况，财务信息借各种各样的网络技术和手段得以准确、及时的反映，一旦财务信息和数据等被录入，企业财务管理信息系统就会实时处理，根据软件设置直接自动生成相关动态报表，使得企业管理者能够随时掌握和了解企业的生产经营情况，从而对企业做出及时准确的决策。通过这样的途径，企业的财务管理由静态走向动态，实现了从事后达到实时到的跨越，极大地提高企业财务管理的准确性和时效性。
（三）财务与业务的协同处理
传统环境下，企业的财务管理与其经营活动存在明显的前后顺序，即是企业经营活动在前，财务管理在后。而“互联网+”环境下，企业通过财务管理系统能够实现各部门之间的信息资源的联接与共享，在便捷化企业财务信息的传递与交流的同时，及时收集和整合企业的物流、资金和经营各项信息，支持财务与业务的协同处理。财务与业务的协同，不仅包括企业内部沟通交流以达到企业自身财务与业务的协同，降低企业成本，提高企业效益；同时还涵盖企业之间的协同，例如与其供应商，以及与其他社会部门的协同。通过这样的协同，有助于实现企业对影响其财务的各个风险因素的及时把握，促进企业财务与设计、采购、生产和销售等业务一体化的实现，有利于降低企业的财务风险，从而提高企业的财务管理水平。
二、“互联网+”环境下企业财务管理的缺陷与不足
“互联网+”环境下，企业财务管理存在着朝向网络信息化发展的必然趋势，在此情况下，传统财务管理方式已经不适用于网络范畴的贸易与流通。网络上进行的商业活动又称电子商务，需要借网络财务的方式完成运转。网络财务实际指的是，借计算机网络技术，整合企业各项电子商务活动和功能，以实现企业管理信息化的财务管理系统。换句话说，电子商务诞生了诸如虚拟市场、虚拟银行等许多新的媒体空间和交易平台，由此产生了大量新型的商业运作方式，如在线订购、电子订单和电子支付等。但目前，“互联网+”环境下企业财务管理的发展仍存在以下缺陷与不足。
（一）企业财务管理的内部控制制度失效
“互联网+”环境下，现代企业往往采用网络化的财务管理系统，导致企业的所有财务数据信息都是以电子形式进行记录，不再采用传统单据和纸质记录方式。此情况下，企业日常生产和经营业务管理实际上是由相关财务软件进行管理和实施，即企业财务系统控制企业所有的生产产品质量、业务经营流通以及费用资金等各个方面。换句话说，企业风险就等同于“押宝”在了其财务信息系统。这就对企业提出了极大的内部控制要求。岗位职责、审批监督、审计控制等任一环节相互制约的缺失，都会导致企业整个系统全面崩塌。这样的情况下，企业的内控制度无法发挥作用，不利于企业的存活与发展。
（二）企业财务管理的安全问题
“互联网+”环境下，企业网络财务管理系统具有一定优势，方便企业财务数据信息的流通与使用，但同时也存在容易被忽视的安全问题。一方面，互联网的开放性导致网络的不安全性，一旦遭受电脑病毒（熊猫烧香、蠕虫等）的恶意攻击，企业数据受到严重损失，就会使得企业网络财务管理工作难以顺利进行；另一方面，企业自身财务管理人员在使用财务管理软件时，由于责任心不足或其他原因，人为遗漏或修改有关信息，影响财务信息的准确、真实和可靠性。
（三）企业财务管理的技术人才问题
由于现代企业财务管理系统包括互联网技术和财务管理能力两个方面，因此要求企业财务管理人员不仅需要熟悉财务、网络和金融法律的知识，还需要掌握辨别修复基本的网络系统和计算机故障的方式方法，具备一定的综合能力。但实际上，仍存在大量低能力的财务人员，有的学历不高、有的业务不强，还有许多人对于电脑网络和财务软件的操作不熟练甚至完全不懂，这样的人无法满足“互联网+”环境下企业财务管理发展的要求。
三、“互联网+”环境下企业财务管理的创新探索
企业要真正实现积极有效地应对互联网时代的变化和调整，需完成传统财务管理方式向现代网络财务管理方式的转变。这一切的实现，有赖于对企业财务管理的创新。
（一）创新管理观念
从理论上讲，财务管理理念是从属于经济学范畴的，在现代企业经营运转中，无处不在，贯穿始终。传统意义上，企业财务管理的基本理念包括资金时间价值和风险价值。其中，资金时间价值指的是资金经历某一时间的投资和再投资所增加的价值，其本身是不存在风险的。在这一理论指导下，资金时间价值有助于资本成本观念的树立，促进企业在投资中重视效益，提高资金利用率。而风险价值也意味着风险报酬，即是投资过程中由于要承担风险所收获的超过资金时间价值的那部分额外报酬，换句话说就是，所冒的投资风险越大，可能的报酬越高。因此，面对网络赋予的全新可能性，“互联网+”环境下的企业财务管理，需要创新观念，树立“开放型”+“积极型”的管理思想。网络新环境大大向外延伸了企业的财务管理平台，企业能够借大量外部资源来推进自身的财务管理。例如，与供应商和客户建立良好的业务合作关系，以确保稳定畅通的销售渠道和账款货物的及时收发。同时，互联网时代，通过智能化的财务管理技术与软件，企业极大地提高了对市场分析和预测的精确度，财务管理中的不确定因素与不可控风险也相对降低。因此企业应积极把握市场机遇，积极推出新项目和新产品，积极提高企业资金的利用率，大胆减少“维稳型”营运资金。
（二）健全企业内控制度
“互联网+”环境下，企业均以网络化和技术化的财务管理系统来电子化和数据化地记录企业所有财务信息。一定程度上，相关财务管理软件和系统控制了整个企业生产经营的各个环节，因此企业内部各级控制制度的有效作用发挥对企业的良性发展至关重要。所以，“互联网+”环境下的企业财务管理，以运营风险为前提，建立健全的、科学严格的内部控制制度。根据企业自身实际，从软硬件的维护、系统环境的操作，到企业组织结构和人员管理等各方面，制定各级不同岗位的规范与职责，建立起一套完整的责任控制制度。如企业财务审批制度、财务监督管理制度、资金预算控制制度等，以确保“互联网+”环境下企业的正常经营与运作。
（三）构建网络安全保障
由上可知，“互联网+”环境下，安全问题也是企业推行网络财务管理所面临突出问题，在实现企业内部控制制度的健全与完善的同时，仍需从企业外部网络方面保障企业财务安全，下面提出两点设想：第一，财务管理系统和软件的本地化应用。在企业购进相关财务管理系统和软件之后，根据自身需求和各自现实情况对其进行本地化的再次开放与革新，修正不适用于本企业的地方，真正建立起切实有效的财务管理信息系统。第二，推进企业信息化程度的提高。互联网作为海量信息的环境，企业信息化程度就会直接影响企业的财务管理能力，企业应结合先进管理理念、互联网与计算机终端，加快其信息化建设，从而提高其财务管理效率。
（四）培育复合型管理人才
“互联网+”环境下，企业财务管理的新特征提高了企业本身对其财务管理人员的业务水平和综合能力的要求。传统单一化的“知识型”财务人员已经不能适应现代企业网络化和技术化的需要。因此，培育复合型企业财务管理人才变得十分重要。他们不仅要储备传统“知识型”人才所掌握的财务管理专业知识，还需要熟练掌握网络信息与电脑操作技能技术，熟练地使用各种财务管理系统对相关信息进行处理，更要熟悉企业业务流程，了解企业财务管控情况。综上所述，互联网现在已经颠覆了传统经济，经济在网络化驱动下走向了无法阻挡的世界化和全球化。面对“互联网+”这一大环境，传统企业财务管理已经无法适应网络时代的新要求与任务，现代企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须对其财务管理进行改革，探索“互联网+”环境下企业财务管理的创新模式，使得企业在世界网络经济浪潮中站稳脚跟，促进企业在全球市场竞争中立于不败之地，进而得到长足稳定的持续性发展。
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作者:郝雯妤 单位:内江职业技术学院
