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【摘要】中国特色社会主义进入新时代，5G通讯商用或引领新一轮科技创新，民营科技企业也面临着新的机遇和挑战。新形势下如何做好企业经济管理工作，促进以往经济管理模式的创新，成为民营科技企业发展中较为关注的问题。鉴于此，分析新形势下企业经济管理创新必要性和企业经济管理创新内容，对于新形势下民营科技企业经济管理创新发展路径有借鉴意义。
【关键词】民营科技企业；经济管理；创新；路径
0引言
当前，云计算、大数据、物联网、人工智能及5G通讯等新一代信息技术创新活跃，加速在传统产业中渗透，互联网经济正在颠覆传统产业的商业模式，推动企业向信息化3.0时代迈进。研究新形势下企业经济管理创新，不仅是民营科技企业经济管理创新需要，更是企业在市场竞争中实现“弯道超车”全面发展的需要。
1新形势下民营科技企业经济管理创新必要性
企业经济管理是企业整合经济资源、合理运用经济资源的有效手段，能够为企业决策发展提供可靠的依据，以此促进企业持续发展。企业经济管理是一项整体性、复杂性的工作形式，不仅是企业一种管理手段，更是一种生产力的重要体现，与企业未来发展趋势具有密切相关性。从当前民营科技企业经济管理现状来看，其管理模式较为落后、陈旧，影响到管理效能，使经济管理制度停留在形式化，没有发挥其根本性成效，阻碍企业前进步伐。在知识经济发展体系下，信息技术与社会经济同步发展，对企业经济管理提出新的要求，以此为契机，促进企业经济管理的创新，通过信息化建设向数字化管理转型，是企业未来发展的必然选择。因此，新形势下，企业经济管理应立足于企业实际发展需要，根据企业经营目标、管理体系的具体情况，以创新发展模式为导向，促进经济管理的革新。
2新形势下民营科技企业经济管理创新内容
2.1企业经济管理理念创新
管理理念是企业整体管理中的根本，直接决定企业管理水平，与经济管理模式具有密切的关联性。在企业经济管理创新中，应重视管理理念的创新，以管理理念推动管理模式、管理方法的创新，以此提升企业经济管理质量。新形势下首先应对管理理念进行创新，通过宣传模式，普及新的管理理念，渗透到员工意识中，转变员工工作方式，增强员工工作积极性，促进员工更好地为企业发展服务。值得注意的是，在瞬息万变的社会发展形式中，企业管理理念并不是一成不变的，企业需要随着时代的发展而进行适当的调整与改变，使管理理念跟随时代的变化而变化，满足社会发展需要，以此带动人员工作积极性。与此同时，在经济管理理念创新中，借鉴国内外企业先进的管理经验，将先进的管理理念融入到自身管理理念中，进而促进企业发展。
2.2企业经济管理战略规划创新
企业经济管理战略规划是企业可持续发展的实施方案，对企业未来发展具有引领作用。在企业经济管理战略规划创新中，领导人应具有前瞻性，立足于企业当前发展形式，分析市场战略趋势，放眼未来发展趋势统筹进行战略规划，构建经济管理战略规划方案，使经济管理模式向长期化、整体化方向发展。值得注意的是，在企业经济管理战略规划创新中，应避免利益化对企业发展形式的制约性，根据企业经济管理战略目标，进行规划经济管理方案，增强经济管理的灵活性，推动企业长期发展。
2.3企业内部管理模式创新
对于企业经济管理来说，其内部管理是一个有效的手段，特别是企业在向国际化发展历程中，内部管理能够提升企业管理模式，对企业全面发展具有促进意义。因此，在企业经济管理中，应加强内部管理模式的创新，增强内部管理效度，以科学化的内部管理模式促进企业经济管理质量的提升。内部管理中，应加强预算管理模式，通过合理的内部预算形式，减缓企业在发展历程中存在的风险，由此增强企业经济效益。企业发展过程中，风险的存在是不可避免的，而加强内部管理模式，促进内部管理形式的创新，能够在企业项目开展前后进行适当的预警。
2.4企业人力资源管理的创新
在企业经济管理创新发展过程中，人力资源管理模式的创新是其中的重要组成部分，尤其是在新形势经济管理体系下，人才是企业发展的原动力，需要增强人力资源管理效度。人力资源管理创新体现在两方面：一方面，企业加强人力资源晋升制度与招聘制度的完善与创新，针对当前企业晋升制度与招聘制度存在的问题，在此基础上，完善相关条款，细化条款内容，做到以合理的人力资源管理模式促进企业发展效度。加强招聘制度与晋升制度，能够为企业发展选取优秀的人才，使人才更好地为企业发展服务；另一方面，企业重视企业文化的建设，文化作为企业发展过程中的软实力模式，在企业发展中具有引领作用，提高员工工作积极性，增强员工工作效率。企业文化是企业在发展历程中建设的，得到所有员工的认可，能增强员工工作归属感与幸福感，进而使员工与企业共发展。
3新形势下民营科技企业经济管理创新路径
3.1把握经济管理内涵
经济管理内涵是企业发展过程中提升管理效度与经济增长的主要动因之一。从当前企业经济管理模式来看，许多企业之所以存在管理问题，是没有领悟到经济管理真谛。因此，在经济管理内涵理解与认知中，不仅企业领导层要提升认知，掌握经济管理内涵，员工层也应了解经济管理内涵，以此促进企业综合性发展。首先，普及经济管理内涵，通过大会、培训活动等，深化员工以及管理人员认知。其次，借助互联网平台，加强经济管理内涵的宣传力度。信息技术快速发展的今天，很多企业都能够与时俱进，实现自身管理模式的信息化。因此，在宣传经济管理内涵中，借助企业网络，加强宣传，树立员工良好的工作态度。
3.2推进经济管理信息化模式
互联网技术的发展，改变了人们生活、学习和工作形式，并且为企业经济管理质量的提升提供契机。在此背景下，企业经济管理应向信息化工作模式推进，增强经济管理的有效性，实现经济管理数据的精准性，进而为企业发展提供科学化、精准化的信息数据支撑。首先，在企业网络平台中，开展经济管理板块，增强经济管理的时效性与有效性，促进各个部门网络系统的连接，增强部门与部门之间交流的便捷性，进一步提升经济管理模式。其次，经济管理信息化模式的推进，提高员工工作积极性，管理人员可以借助网络平台，及时向员工传递信息，员工也可以借助网络开展有效的经济管理工作模式，增强企业经济管理的针对性。最后，借助大数据、云计算系统，整合、分析和提取经济管理数据信息，使经济管理工作做到精细化模式，提升经济管理信息的准确性，使领导层、管理层以此信息更好地实施企业决策，进而促进企业走可持续发展路径。
3.3健全企业经济管理制度
新形势下制度的构建能够使经济管理工作模式向科学化、合理化方向发展，以此提升经济管理工作质量。从当前企业经济管理制度来看，其制度模式过于陈旧，缺乏针对性、可行性，一些制度条款大都流于形式，没有发挥其根本性效度。究其原因，是一些制度的构建并没有结合企业实际发展形式以及员工职业化发展需要进行构建，影响到制度的运用力度。基于此，要在以往经济管理制度体系基础上，构建、完善相关制度条款，使制度具有可操作性，使经济管理工作的开展有制度可循。与此同时，经济管理制度的构建，应立足于企业实际发展形式，结合员工实际工作诉求，构建针对性、全面性的制度体系。
3.4提升管理人员管理能力
新形势下，人才是企业发展的原动力，企业经济管理模式需要人才的干预，以人才良好的专业能力与素养，促进企业经济管理质量的提升。因此，在企业发展历程中，需要重视经济管理人员的培育力度，增强管理人员综合素养与能力，加强管理，更好地引领员工开展有效的工作模式。提升管理人员管理综合能力，构建一种高效的管理团队，推进企业向国际化方向发展，是企业未来发展中不可或缺的一部分。首先，加强管理人员培训工作的开展，根据管理人员工作岗位形式，构建系统性的培训方案，使管理人员通过培训工作，提升自身管理能力与管理素养。其次，增强员工培训力度，提升员工业务能力，增强员工工作效度，使员工更好地为企业发展服务。与此同时，在培训工作中，重视工作人员以及管理人员信息素养的提升，使工作人员以及管理人员有效地运用信息技术，开展经济管理工作形式，推进经济管理信息化工作模式的实施。最后，加强招聘力度，发挥人力资源部门管理效度，选取优质人才参与到其发展工作中，进而提升经济管理质量。
4结语
民营科技企业经济管理是一项整体性、复杂性的工作形式，既是企业一种管理手段，又是一种生产力的重要体现，与企业未来发展具有密切关联性。因此，新形势下，要重视经济管理工作的开展，立足于企业实际发展需要，根据企业经营目标、管理体系的具体情况，尊重员工工作诉求，以创新发展模式为导向，促进企业经济管理模式的革新，提高员工工作热情，促进企业走可持续发展路径。
参考文献
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作者:张辛雨 单位:吉林省金融安全研究中心 长春金融高等专科学校
