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摘要：财务内控管理是企业管理工作中的重要构成部分，对企业经营发展起到了重要的促进作用。在新时期，企业面对的市场竞争日益激烈、经营风险增多。实行财务内控管理是有效保障企业合理运营发展的重要环节。但是，当前企业在财务内控管理过程中还存在着诸多问题有待解决与完善。文章将重点分析新时期企业财务内控管理中存在的常态问题，及该如何进行有效的创新。
关键词：新时期；财务内控；创新
财务内控是有效降低企业财务风险，规范企业财务管理工作发展的重要保障措施，也是提升企业核心竞争力的重要保障，因此，企业实施财务内控管理对企业的促进意义是比较多的。但是，当前很多企业在实施财务内控管理过程中，还存在财务内控方法落后、人员水平低下、技能水平不足等诸多现实问题，严重的制约了企业财务内控管理工作的进一步发展。
一、浅议财务内控管理对企业经营的重要价值
（一）财务内控管理有利于降低企业财务风险
财务风险是企业经营建设中的一个经典话题，也是企业经营建设中比较头疼的一个问题。财务风险不能够从根本上进行解决，只能通过提高管理水平、优化工作流程等来对其进行有效的规避。财务风险的成因有很多，但是无论是哪一种成因，通过有效的预判都能够对其进行合理的掌握与控制。企业实施财务内控管理有利于规范企业财务工作标准与流程，使企业财务工作更加规范与透明。这也有利于规范公司财务人员的工作行为，使财务人员能够按照相关标准开展工作，减少财务人员的失误，从而全面提高企业的财务工作水平。而企业财务工作水平提高了，财务风险自然就会降低很多，所以实施财务内控管理对企业进行财务风险防范有着积极的作用与意义。
（二）提升企业财务管理水平及整体管理水平
财务内控管理可以对企业财务管理工作进行有效的监督及考核，从而促进企业财务管理工作的优化发展。如：在实施财务内控管理之前，企业财务管理工作中经常会遇到，因财务管理人员自身失误、失职等造成的企业财务风险、财务损失等问题，而通过实施财务内控管理可以对这一问题进行有效的杜绝与处理，从而提高企业财务管理水平，而企业财务管理工作作为企业整体管理中的一部分，其水平提升了，那么整体的水平自然就会得到提高。局部发展对整体有着重要且直接的影响，局部发展的好也就意味着整体发展的好，所以实施财务内控不仅能够提高企业财务管理水平，更能够实现企业整体管理水平的更上一层楼。
（三）财务内控管理有利于提高企业财务人员能力水平
财务人员是企业财务工作的直接参与者与执行者，财务工作做的是否优秀和财务人员的能力水平成正比，财务人员的能力越高，其工作效率、质量就越高，企业的财务工作水平则越高。但是当前，财务人员在实际工作中还存在工作不认真、态度不端正等问题，甚至有的财务人员出现道德上的滑坡，在财务工作中利用自身的职务便利，为自己或他人谋取违法利益的，这严重的危害到了企业的经营与发展。而通过实施财务内控管理，可以对财务人员的工作进行规范与监督，改变以往这种财务人员“为所欲为”的做法，可以使财务人员树立起正确的职业观。
二、对企业财务内控管理中存在的常态问题探讨
（一）财务内控管理认识不足，缺少支持
虽然当前很多企业已经基本上建立起了一套企业财务内控管理机制，但是从企业财务管理机制的搭建上就可以看出，企业对财务内控管理的认识缺少全面性。首先，很多企业的财务内控主要是关于企业生产、销售等方面的，而对企业资金、人员等方面的内控管理涉及却比较少，这种内控管理模式是非常不科学与全面的，这就像是一个人需要两条腿同时协调来带动肌肉来走路一样，如果其中一条腿出现问题，那么走路肯定会出现平衡方面的问题，企业财务内控建设也是这样的道理，如果出现发展不均衡是无法做好这项工作的。其次，企业并未建立起良好的财务内控氛围，企业员工对财务内控的认识不足，这与企业领导及企业财务内控宣传力度等有着直接的关系，从而使企业财务内控管理流于形式，很难真正的发挥出应有的作用与效果来。
（二）企业财务内控管理体系有待完善与加强
当前，在我国绝大多数企业当中，并未构建成完善的财务内控管理体系，导致财务内控缺少执行力与全面性。企业财务内控管理体系缺少主要体现在两方面上。其一，很多企业财务内控管理体系设立的不够全面，企业在财务内控管理过程中，没有做到全方位考量，而是只注重对企业利润环节上的内控考量，对其他环节工作缺少有效的内控机制，导致企业财务内控管理整体效果不佳。其二，许多企业尚未形成自己的财务内部控制管理体系，大多数内部财务管理体系都是抄袭国内外其他优秀企业。这种做法没有根据自身企业的实际发展状况来制定财务内控管理，无法做到有针对性，对企业财务风险、会计风险等无法进行准确的掌握及解决，使得内控水平得不到一定的保障。
（三）企业财务内控管理的信息化应用水平不足
在信息化社会环境下，企业各项工作的开展都离不开信息化及信息化技术的支持。企业财务内控管理工作自然也脱离不了信息化的支持与保障。而当前很多企业财务内控管理的信息化水平却是不足的。首先，很多企业财务人员对信息化技术的掌握及应用能力达不到要求，在实际的工作中无法通过信息化技术来提高自身工作效率及工作质量。其次，企业并未建立起完备的财务内控管理信息系统，针对当前企业财务数据量的不断增加，传统的财务内控管理方法已经难以适应发展的要求了，因此，构建财务内控管理信息化系统是非常有必要的。最后，企业财务内控信息化建设过程中，缺少有效的安全维护体系，致使企业财务风险较高。
三、创新企业财务内控管理，实现财务内控管理的优化发展
（一）强化认识，构建良好的企业财务内控管理氛围
学习要有一个良好的学习氛围，看电影要有一个良好的观影氛围。企业财务内控管理也是如此，想要真正实现企业财务管理的优化与创新，就必须要建立起一个适合财务内控管理发展的氛围。首先，企业应该强化全员对财务内控管理的认识，在企业内部做好财务内控管理的宣传与普及工作，让员工认识到这项工作的重要性，还要定期的对员工开展关于财务内控管理相关的培训与考核，以此来提高员工对财务内控管理的认识及重视。其次，企业领导要确立起财务内控管理在企业中的价值地位，肯定财务内控管理工作的重要性，对财务内控管理进行实质有效的各种支持，这样有利于带动企业全员积极参与到财务内控管理的建设当中，从而在企业内部形成良好的财务内控管理建设氛围。
（二）构建完善的企业财务内控管理体系
构建完善的财务内控管理体系是确保企业财务内控工作开展、财务内控管理创新的基础性保障。财务内控管理体系如果完善就如同尚方宝剑一件，将发挥出无穷的能量来。首先，企业要改变以往财务内控管理工作照搬照抄的作风，结合并根据企业经营的实际状况来制定符合企业发展需要的财务内控机制来。提高企业内部控制管理的标准化和透明度，有必要设立专门的部门进行财务内部控制管理。决不允许出现财务部门人员来兼职执行财务内控管理的情况，落实企业财务内控管理的独立性及执行力。其次，打造全面的财务内控管理机制，改变以往重生产、轻管理的财务内控工作方式，将财务内控管理落实到企业的各个工作环节当中，从而真正发挥出财务内控管理的价值与作用来。最后，为提高企业财务内控管理的科学性、规范性，还要落实好财务内控管理的监督与考核工作，从而始终坚持财务内控管理的科学性及先进性。
（三）构建财务内控信息系统，实现财务信息共享
企业要逐步建立起完备的财务内控信息系统及财务共享中心来，以此来提高企业财务内控管理的效率及质量。首先，要强化对大数据技术的应用，通过大数据技术切实提高企业财务内控的挖掘、分析、处理能力，还有利于对企业财务风险的监控与处理。其次，做好财务信息共享中心的安全维护工作，提高相关人员的工作能力，加强对安全软件的应用，并定期对财务信息数据进行整理及维护。最后，提高企业财务共享中心的工作效率，做好企业各工作环节产生的财务数据的有效整合与处理，并要通过共享中心。完善企业财务部门与其他部门的关系和信息共享能力，有利于财务内部控制管理的顺利开展。
四、结语
文章通过当前企业财务内控管理存在的问题，对企业如何进行财务内控管理的有效创新提供了一定的建议，希望对企业有所帮助。
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作者:马为 单位:曹妃甸控股有限公司