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摘要:以企业财务管理的概述及重要意义、企业财务管理的现状分析为切入点展开具体分析,并以此为依据,提出提升财务人员技能、完善监督检查管理体系、加强信息化建设、加强财务管理创新意识等几方面具体措施.希望企业财务管理人员能够提升自身专业能力,加强信息化技术运用,不断创新管理方式,促进企业经济稳步发展.在企业财务管理不断完善的过程中,企业要与时俱进,选择适合的发展模式,能够有效完善我国财务管理工作制度,为经济发展贡献力量,不断的推进社会发展,促进现在主义经济文化建设.
关键词:财务管理;企业财务分析;创新方式
0引言
随着时代经济的不断发展进步,企业财务管理受到企业管理人员的高度重视.但是在此过程中也有很多弊端逐渐产生.企业财务管理过程中要确保财会信息的真实性,准确掌握财务状况,有利于建设企业经济文化;还要确保财务管理的合理性,要合理分配企业收益,确保收支平衡,提高员工积极性,促进企业管理工作的有效展开.
1企业财务管理的概述及重要意义
1．1企业财务管理概述
企业财务管理的概念是要遵守经济法律法规的条件下,通过市场经济的调节和资金流动规律,对资金进行合理化分配,不断优化企业资金状况,有利于企业管理人员准确的制定发展目标,提高经济效益.
1．2企业财务管理的重要意义
企业财务管理是企业发展的关键环节.企业管理者要善于根据实企业的实际经济状况,合理规划企业财务管理目标,制定管理方案,促进企业整体发展.企业财务管理的工作是企业发展的核心内容,财务管理内容比较丰富,事物繁多,在实际的管理过程中,要注重企业整体利益,优化企业经济水平,提高企业收益,促进经济文化建设.
2企业财务管理的现状分析
2．1会计信息真实性有待考证
企业财务管理的主要工作对象是对企业数据和财务信息的处理.会计信息的真实性对于企业能否顺利进行财务管理具有重要作用.在很多企业发展的阶段,企业内部的管理人员总会忽略财务管理的重要性,具体表现为:对财务信息的记录、收集、管理、统计等具体的数据和方式不了解,不能熟练掌握数据.导致很多财务信息都存在差异性,会出现虚假伪造的现象,阻碍企业经济发展,阻碍财务审核、财务核算部门工作的正常实施,无法真正了解企业现状,影响企业发展进步.
2．2缺少监督监察管理体系
企业财务管理的重要内容是对于企业整体资金进行监管.企业的经济成本不但决定着企业整体发展的收益,也影响着收入与支出的平衡关系.很多企业的管理结构不够完善,大多数都会缺少对财务的监督监察体系,会导致企业资金流动不顺畅,资金回收困难,缺乏连续性,导致企业产品堆积成山,资金运转困难等.监督监察管理体系的缺失,会降低企业利润,收益大量减少.企业资金的收支比例不平衡会影响企业整体的经营状态.建立完善的监督检查管理体系是企业健康发展的首要目标,对企业经济的可持续发展具有重要的保障作用.
2．3利益分配不协调
企业财务管理的重要目的是解决企业正常运营过程中出现的利益问题,公司整体发展的经济利益、员工薪资的收益问题以及与合作企业间的经济利益往来等.企业与企业间只有形成良好的利益往来关系,才会保证资金链可以连续的正常运转.如果一个企业的利益分配出现问题,不只会影响企业员工在工作中的工作状态,也会影响企业目标的实施,造成经济损失,阻碍企业长期可持续发展.企业利益的合理分配会加快企业发展速度,稳定合作对象;一旦收益分配出现问题,企业从上到下,会出现严重的贪污腐败现象,阻碍企业的经济发展,降低企业经济水平,进一步导致企业产品输出出现问题.
2．4财务管理工作人员缺乏创新意识
财务管理创新具体是指管理者对企业财务管理方式不断的更新变换,是企业生产经营的基础任务.很多企业的财务管理者在管理方式的选取上过于单一,缺乏创新精神,导致财务数据和财务状况得不到准确管理,会进一步威胁企业经济状况,降低发展水平.在财务管理工作的创新过程中,要以人为本.因为企业的财务活动都是由管理人员来完成,所以要加强财务管理人员的知识水平,挖掘管理人员的整体价值,充分发挥管理者的工作能力,为经济技术发展奠定基础.
3提高企业财务管理创新的有效方式
3．1提升财务人员技能
促进企业经济快速发展的前提,是要提升财务人员的工作技能,提升自身素质.财务人员技能水平决定着企业财务信息的准确性,对企业经济未来可持续发展具有重要意义.企业管理者在注重经济效益的同时,要加强对财务人员技能的培训,建立完善的管理体系,高标准严要求的监督财会人员工作.还要设计绩效考核机制,可以通过这种考核机制,便于企业领导人更好的了解企业财务管理者的技能水平,便于财务人员自我纠察反省,可以更进一步激发财务人员的学习能力,不断的提高财务技术,促进财务管理工作的实施。
3．2完善监督监察管理体系
时代不断发展进步,要及时完善监督监察管理体系,对于企业整体发展具有重要意义.设立监督监察小组,随时检查财务工作,提升财务数据的准确性,促进企业长期发展.企业要不断引进高技术人才,提升工作专业性,保证企业资源、经济、能够得到有效利用,要在每次参加企业财务活动后,善于总结经验,在实践中成长,结合社会经济状况,完善企业财务监督检查机制.
3．3加强信息化建设
信息化建设是企业顺应时展的重要途径.首先企业要善于利用辅助工具,引进先进技术,可以更好的满足现代化经济对企业财务的要求.财务管理者要合理分配企业利益,注重员工自身效益,有效统计薪资状况,稳定员工情绪.在信息化飞速发展的时代,财务管理者要借助电子产品,构建科学的经济结构,有利于企业提升数据的准确性,更好的制定企业发展目标.网络技术的不断强大,有助于打破地域和空间的限制,实现资源共享,进行合理化利用.避免财务失误,消除风险.企业要引进优秀人才,保证信息化管理模式的状况下,要确保企业资金安全,避免网络信息的不良作用,防止虚假企业出现,稳定企业经济.
3．4加强财务管理创新意识
企业不断发展进步,要求企业财务管理人员要根据企业状况,不断创新企业财务管理方式,根据现状,规划企业财务目标.企业财务管理人员,要更新思想观念,提升自身技能,转变传统观念,学习先进技术.在企业内部实施有效的赏罚机制,对于工作突出的员工,要在物质精神方面进行鼓励;而对于工作不积极的员工进行整体培训,提高员工技能,有效的促进企业整体发展.
4结束语
目前我国企业经济不断发展,要善于利用网络,将企业财务数据进行信息化管理,确保准确性、科学性.企业管理者要将创新管理模式与实际环境相结合,在加强管理水平的同时,提升企业核心竞争力.在市场经济不断发展的过程中,采用科学合理的财务管理方式,构建全面的管理机制,推动员工积极性,促进企业长期可持续发展.
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作者:张明 单位:中铁北京工程局集团有限公司
