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摘要：本研究以我国电网企业的财务管理模式如何创新为主要研究内容，首先分析了现阶段对电网财务管理的新要求，其次针对企业在财务管理中存在的新问题，提出优化并进一步创新财务管理方法的有效对策，以供同行参考。
关键词：电网企业；财务管理；创新策略
现阶段，我国电网企业正在高速发展进程中，因此也面临着新的机遇和挑战，尤其是电网企业的财务管理方面，电网企业的经营管理模式对保持自身可持续发展有着非常重要的意义。现如今，传统的财务管理方法已经不能满足日益进步电网企业的需求，因此本文有必要仔细分析财务管理新要求，目的是进一步推进财务管理的创新。
一、现阶段对电网企业财务管理的新要求
(一)相关法律政策日趋完善
时代在进步发展的过程中也促进了法律法规的完善，尤其在财务管理方面，现如今关于电网企业财务管理的法律政策要求也日趋严格。例如相关政府在2007年颁发的《企业财会通则》和2008年颁发的《企业会计准则》等政策，足够显示了国家对财务管理的关注和重视。另外，在经济全球化发展背景下，又制定并出台了《企业所得税》以及《公司法》等相关法律条文，以上法律法规都彰显了对电网企业财务管理的严格要求。
(二)对财务管理人员素养的新要求
现如今，随着各行各业的管理制度以及企业文化的不断更新和完善，财务管理工作对企业的作用日渐凸显出来，这也对财务管理人员的职业道德与专业素养提出了新的要求。企业要想得到更好的发展，就需要进一步提升财务管理人员的职业道德水平，并培养出一支专业队伍，为电网企业的发展提供坚实的人才基础。企业财务管理人员除了要具备基本的职业素养外，新时代下还要求应储存丰厚的财会知识，并懂得必要的经济、税务、金融以及法律等方面知识，从而更好的适应时展和进步。
(三)规范了内外部监督工作
近几年，国家一直对电网企业进行优化和革新，企业内外部经营环境也在不断变化，因此传统的发电、输电、配送以及营销模式等内容都得到了改变。我国政府部门也在加强对电网行业的监管力度，主要表现为监管内容更加透明化，监管部门增多等，各方面社会各界对电网行业进行监督。这就给企业内部财务管理提出了更高的挑战，但能有效减少违法乱纪行为的发生，同时督促财务管理人员自觉提升专业能力和职业道德，从而为社会群众披露最真实有效的财务信息。
二、现阶段电网企业财务管理出现的问题
就目前来说，很多电网企业都存在财务风险管理意识缺乏，尤其是在激烈的行业竞争环境中，电网企业的这种缺陷给他们带来了更多的经营风险。由于电网企业的特殊性，经营风险的出现不仅损害的是自己的利益，对国家、社会、群众的利益也有极大的损坏。但这种发展背景下，但电网企业的财务风险意识仍然得不到有效提高，这就极大的影响着电网行业朝着现代化企业发展。此外，我国对电网行业的资金投入力度较低，且监管力度不足，很多企业在财务管理过程中表现效率低、问题多、财务信息披露不足、财务信息不真实、数据报表没有实用性等，现实的电网企业无论是在财务管理上还是发展目标上，更加倾向于实现效益最大化，忽略了可持续发展需要的资源累积，这很不利于电网企业的健康发展。
三、现阶段电网企业财务管理的优化策略
(一)优化管理机制，明确权责权限
我国电网企业在进行财务管理时，首先应明确管理职责权限，优化管理机制。例如，对于县级别的电网企业实施集中式财务管理制度，以上“集中式”的财务管理并非绝对式的集中，具体表现为：一方面，要进一步掌控县级电网企业财务的关键内容管理和重要决策；另一方面，为了提高各类县级电网公司经营管理积极性，企业的上级管理可以对下级部门实施“分权”制度，例如在上级管理部门规定范围内，各个下级公司和部门可以自主经营和管理、做到自负盈亏。这就要求必须严格把控分权制度，既要体现出下级电网公司的法人地位，又可以对县级电力企业的财务管理和决策上进行一定的把控和制约，还要明确划分企业各阶层和管理人员的职责和财务权限，从而更好地优化企业财务管理机制。
(二)实施财务资金风险预警工作
在经济全球化发展背景下，我国电网企业在发展过程中也会出现各种各样的资金问题，若企业无法实施有效地风险预警，那就在财务管理中就缺失了保护系统，各类风险就会趁机侵入。基于此，一方面，企业应加强财务风险的认知，各管理人员还要强化预警风险意识；另一方面，建立完善的电网企业风险评估体系，从而提前预防并发现潜在风险。
(三)优化电网企业信息化建设
电网企业除了要培养高素质的财务管理型人才，还需要主动培养一批专业性，技术型人才，尤其是电网企业对技术人才需求较大，再加上财务信息化管理体系的建设，不仅需要财务人员熟练掌握计算机技术，必须也要掌握电力相关的高端技术，只有两种融合才能进一步实现和优化电网企业信息化建设。此外，提高电网企业财务信息化水平不仅需要计算机技术的支持，更需要大量资金的投入，因此国家也要相应的给予资金保障，从而保证电网企业的信息化建设水平，最终实现财务数据的信息化管理。
四、结语
总而言之，电网企业创新财务管理模式工作一直是我国电力行业发展的内容。电网企业改革的特点就是对内部财务管理思路、模式、内容、体制不断创新，从优化财务管理意识开始，在全流程中实现财务管理的新目标。只有这样，电网企业才能开创新的发展局面。我们更应该依托国家体制改革目标，借鉴国内外优秀经验，基于电网企业实际发展情况，最终创设出科学、合理的财务管理新机制。
参考文献:
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[2]岳国荣,韦凌霄,王绍琨,胡继峰,樊华.大数据时代国家电网财务管理的创新发展[J].中国市场,2017(28):218+227.
[3]沈明霞.论现阶段电网企业的财务管理创新[J].中国国际财经(中英文),2017(15):168-169.
作者:杨妍 单位:国网山西省电力公司河曲县供电公司
