前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的新形势下企业经济管理创新，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：自从改革开放以来，我国国家经济就获得了迅猛发展，不仅仅国内企业获得了良好的发展机遇，国外企业更是获得了新发展。使得企业之间的竞争力逐渐加强，公司在这种情况下，需加强制度改革及优化，特别是经济管理层面上的革新及改变。企业管理创新需得到管理人员的高度重视。文章主要对新形势的企业经济管理创新进行详细分析。
关键词：新形势；企业经济；管理创新
科学技术的不断发展使得各项新技术不断研究并投入使用，现代企业经济管理应跟随时展使用新方式进行管理。目前，正处于市场经济时代的迅猛发展阶段，此过程中，企业实际经营方式及产业基本结构都出现了非常大的改变。这种情况的出现，促使企业经济管理方式创新速度的快速提升，为企业核心竞争力的提升奠定有利基础。
一、分析企业经济管理必要性
经济管理在我国现代社会经济发展中有着非常关键的作用，市场经济环境下，会随着企业管理理论创新及优化加强经济管理在企业发展及管理中的地位，对现代企业发展具有重要的积极性作用。同时，经济管理工作是企业经营管理活动中的综合性管理活动，管理能力高低会对企业投资及决策等产生直接影响。根据相关实践表明，企业成功且稳定发展需要正确的管理，管理是企业稳定发展的不变主题，是企业发现过程中的生产力及创造力。只有将经济管理做到位，才能将企业核心竞争力提升，才能保证企业在多变的市场环境下屹立不倒。企业要想将经济利润最大化，就需要加强经济管理。
1.经济管理观念不具备创新性
新形势下的经济发展飞速，但是企业经济管理观念仍比较陈旧，这种管理观念之所以不先进，是因为它只会对经济利润的获得进行考虑，未能对其余方面进行充分重视。但是新形势下的经济管理观念不仅仅需要保证企业高利润的获得，还要保证企业发展中重视工作人员基本权益，这样才能将企业发展目标实现，才能推动企业发展及进步，让企业核心竞争力不断加强。
2.企业经济管理组织严重松散
陈旧的管理观念会使得企业内部经济管理组织结构形成松散局面，不能促使企业良好凝聚力的实现，使得企业不能应对挑战。企业经济管理工作是由企业对应管理人员完成的，但是我国企业内部管理人员素质及综合能力较低，管理手段不新颖，这些问题会对企业发展产生严重的制约性影响。
3.企业缺乏完善的经济管理体系
企业实际发展中经济管理体系不具备完善性，这会对企业经济管理产生不利影响。体系不够完善，导致企业相对应的经济管理负责人未能重视管理工作，企业战略部署缺乏，最终使得企业发展受到严重制约。
4.人员管理不具备高效性
企业发展中的人员配置不够合理，工作人员未能发挥基本作用，企业未能进行科学合理的人力资源管理，工作人员潜能未能被激发。企业只有加强人才合理配置及利用，企业核心竞争力才能提升。人才若未能按照要求进行配置，会使得工作人员丧失工作积极性，工作出现严重的消极情绪，对企业发展不利，会给企业带来巨大经济及技术损失。
5.经济管理不具备创新性
现阶段我国企业经济管理制度的不完善使得企业管理协调性受到一定程度的影响。我国管理制度往往为形式化，这种情况出现的根本原因为制度缺乏创新性，导致企业发展中出现不适应全球化经济发展问题。企业实际管理上人员未进行科学化安排，管理制度内容也不能顺应企业发展规律，最终阻碍企业稳定发展。
三、新形势下企业经济管理创新策略分析
1.加强经济管理基本理念创新
为了将企业管理观念滞后性解决，企业需加强管理理念的基本宣传强度，让管理理念能够被员工及领导层充分重视。新形势下的企业要想提升经济效益，就需要将经济管理创新程度提升，企业经济管理中需加强以人文本的管理观念，让企业能够进行持续性发展，从长远角度分析，将企业竞争力提升，推动企业经济效益的进一步提升。企业要想将创新机制不断完善，则需要将经济管理环境进行创新，促进良好管理氛围形成，将管理理念进行创新。企业进行的战略创新具备一定的先进性及全局性，需要保证企业竞争方式的多样性，促进企业核心竞争力及优势的长久性。
2.加强内控
企业发展必须将内控进行强化，促进企业经济管理的监督机制的有效性。企业需要将财务内控管理制度进行完善，保证内控能够进行全局性管理。根据市场经济基本发展情况建设以预算管理为核心的财务管理基本方式，对企业未来发展过程中的各项内部经济活动进行控制及规划，将组织、控制及激励工作做好，保证预算方案能够被真正落实，让企业在实际发展中能够将财务控制及约束能力提升，加强企业管理层领导对财务管理内容的了解，让员工能够参与财务管理及控制工作。除此之外，内部控制需要加强创新，让企业加强管理及监督能力。因为企业发展过程中的外部环境所受到的影响较大，为了保证企业能够进行持续性发展，需要将企业应变能力提升，同时需进行管理制度的创新，将企业各项制度不断完善。企业需要将财务内部控制作为核心要素，安排专门负责财务管理及监督的工作人员对企业经济活动及行为进行监督，避免资金利用中出现不合理使用及浪费现象。
3.将企业经济管理制度进行完善
企业实际运行中需加强全员参与及全员监督的创新性管理制度，将人力制度进行创新，让企业能够进行人性化管理。将企业凝聚力不断提升，让企业管理工作通过创新逐渐适应企业内部环境及外部环境，这是新形势企业进行创新工作的最有效措施之一，能够通过此方法将企业基本管理效率提升。企业在发展中，将经济管理创新作为着手点，确定管理方向，加强企业竞争力。企业还需加强制度方面的创新，保证经济管理制度的完善性，确定企业管理特点及特色，例如，企业奖惩制度及培训制度的建立。
四、结语
新形势下的市场变化多端，企业要想稳定长远发展，必须对经济管理方式进行创新，只有这样才能保证企业的稳定发展。
参考文献：
[1]陈月彬.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代工业经济和信息化,2019(3):11-12.
[2]陈?.新形势下企业经济管理创新分析[J].财会学习,2019(11):208.
[3]胡玲宏.新形势下我国企业经济管理创新策略探讨[J].现代营销(下旬刊),2019(3):138.
作者:王传庆 周维 单位:中国石油集团测井有限公司大庆分公司