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摘要：现代技术革命正不断进入到我们的生活中，市场经济也正因为现代化互联网技术的不断冲击而不断改革和融合，现有市场中企业发展迅速且数量增多，同等市场中的企业竞争愈发激烈，因此除了加强企业生产规模化等，更应当注重现代技术与企业经济财务管理工作之间的衔接与结合，借助“互联网＋”时代的优势与特点推动企业财务管理工作效率的提升。但就目前来看，由于部分因素的影响和存在导致企业财务管理工作虽由互联网的基本模式，但仍旧存在财务风险，因此，本文结合这些因素对企业现有财务管理现状进行了简要分析，并就如何基于“互联网＋”时代加强对企业财务管理工作的创新提出了几个途径和建议。
关键词：“互联网＋”；企业财务；管理现状；创新途径
一、基于“互联网＋”时代下企业财务管理的基本现状及不足
（一）财务管理目标过于单一
一方面，现代企业虽然在财务管理模式上已经启用了现代互联网技术和互联网模式，但实际上在管理过程中仍旧坚持以传统管理理念为主，尤其是部分企业的领导人员对于互联网技术在财务管理中的实质性作用掌握的程度较低，因此在运用互联网技术进行财务管理时并不能充分发挥互联网＋时代和该线技术的基本作用，导致财务管理工作反而出现弊端和漏洞；另一方面，部分企业的管理目标较为单一化，但实际上在互联网＋时代的推动下多数新型管理模式不断涌现出来，但部分企业仍旧固守成规，不肯更改管理方法，导致单一化的管理模式逐渐与企业发展出现脱轨现象，致使企业财务工作陷入困境，问题频发。
（二）财务管理基本模式不够现代化
第一，多数企业领导人员自身传统思想意识较为浓厚且根深蒂固，在开展财务管理工作时仍旧坚持以其传统思想要求财务管理人员必须按照传统方法结合现代技术开展管理工作，但实际上这种形式不仅无法促使财务管理效率提升，反而极易因两种模式的相悖导致财务管理工作停滞不前，对企业未来发展造成滞后；第二，由于受到传统模式的影响，企业财务部门人员在处理财务工作时并未及时针对财务内容进行预测和监督，同时也缺少相关预防性措施，导致在管理过程中无法借鉴完善的财务监管体制和相关方案辅助、推动财务管理工作开展，致使财务管理工作不断出现突发性问题，导致工作棘手，反而影响企业财务状况。
（三）财务管理人员队伍整体专业水平有待提升
第一，部分企业内部的财务管理人员工作年龄较长，甚至存在多数财务管理人员年龄老化的情况，但由于这类财务管理人员本身管理工作能力受我国传统经济影响并未得到实际性提升，且人员的管理思想过于传统，无法在现代互联网模式下灵活、充分运用现代技术开展管理工作，不仅导致其管理能力受到限制，同时也严重降低整个财务管理部门工作水平和效率，导致互联网技术无法充分发挥其作用，使财务管理效率停滞；第二，作为企业整体，除了财务管理部门需要结合互联网技术开展工作，在“互联网＋”大时代以及现代经济体系变革的大背景下，企业内其他部门同样也需要借助互联网技术开展工作，而由于财务管理部门人员的互联网技术掌握程度较低，加上部分人员自我意识较为落后，因此在与其他部门进行工作衔接时极易出现衔接不够完全或无法衔接的情况，导致企业整体工作效率低下，不仅致使财务管理工作出现问题，同时也不利于企业的未来发展，导致企业决策出现错误。
（四）财务风险管控机制缺失
第一，部分中小型企业在发展过程中并未意识到自身规模在日后发展过程中可能存在的变化，领导人员只放眼当下，认为自身规模不够庞大，因此在针对财务管理部门进行管理时并未及时制定相关财务风险管控机制，或自身对风险管控机制的认识程度不够，只是以照搬的方式从其他企业或网络上选择现成的机制，但实际上这种机制与企业实际情况存在的偏差较大，导致在针对企业财务进行风险管控时出现较多漏洞，无法起到风险管理和预警作用，反而增大财务风险；第二，现代黑客技术正随着我国科技水平的提升而不断提高，且多数企业在发展时同样存在财务风险管控机制缺失或不够完善的情况，导致部分不法分子借助黑客技术窃取企业内部财务信息或其他相关财务虚拟数据，导致企业财务信息出现严重泄露，极易致使企业面临破产等极大损失，对企业未来发展产生极为不利的影响。
二、“互联网＋”时代的背景下企业财务管理的创新途径
（一）转变传统管理理念，创新管理模式
在传统财务管理过程中，财务人员必须通过相应渠道将获取到的财务数据进行整理、分类和分析，并做好预算等财务工作，通过这种静态控制方式对已经产生的财务数据进行分析和处理，但实际上这种模式只能在财务风险发生后找出降低风险的方法，对于现代企业的发展需求来说仍旧存在弊端。现代互联网技术的出现能够及时弥补这一弊端，而财务管理部门必须及时转变传统观念和管理模式，摒弃糟粕内容，借助互联网手段，转变领导思想，将财务管理工作主动融入高层中，参与到决策阶段，根据决策方案和预判等预先对财务内容进行分析和整合，可及时在预判过程中找出可能存在的财务风险，并将该部分内容上交到上级领导手中，借助这种预防式的动态主动把控模式及时控制风险，便与企业根据市场经济变化和财务处理信息对相关决策进行调整和优化，保证企业在发展中将财务风险降低到最小化，提升企业未来发展的稳定性。
（二）结合互联网优化管理流程
在“互联网+”时代下，企业积极利用互联网技术，发挥技术的优势来打破常规，如借助互联网的软件技术功能来优化管理模式，增强管理战略目标的意义，为企业的发展赢得时间。另外，企业应该适当优化财务管理工作的流程，打破内部各部门之间的界限，构建流程型的工作群体，以此实现公司决策、业务、财务的统一化和一体化，确保各项工作的高效化、简单化。当然企业也可以借助先进技术汇总集成数据信息流、现金流、物质流，在整个供应链中应用工作流程，实现供应链和财务管理的高度整合，促进企业核心竞争力的提升。
（三）借助大数据创建财务管理平台
互联网网络平台的优势是能够借助整齐的平台模式，以扁平化、多元化的形式将所有需要使用的工具、内容等放置在平台中，借助其大数据等特点不断加强对所有内容把控，提升工作管理效率。而企业财务管理部门也能够借助这一优势加强对企业财务信息的管理。一方面，企业可在内部建立相应局域网，通过建立防火墙等方式加强对局域网内数据的保护，并借助现代手段，与信息技术平台公司进行合作，根据企业具体财务管理情况建立相应平台系统，保证系统中涵盖人力、财务、资源等相关内容，并要求相关财务人员掌握平台掌握技巧，灵活、熟练地借助平台处理财务工作；另一方面，可在某些方面将平台与其他相关部门相关联，借助共享模式由其他部门将相关财务信息传输到平台中，便与财务管理人员进行管理；此外，借助云数据终端、云控制等技术融入平台中，管理人员能够以最快的速度对相应数据信息所反映出来的财务风险进行评估，并及时做好调整和控制工作，加强对风险的管理与把控，提升管理效率的同时提高与其他部门的协作水平，进一步优化财务管理水平。
（四）加强对财务管理人员水平和职业素养的提升
第一，要求企业必须优先聘用具有较高财务管理专业能力和互联网技术处理水平的专业型人才，且优选具有较高专业工作经验的人员，能够确保人员在工作中能够熟练使用互联网手段开展财务管理工作，具有先进思想和管理理念的同时提升财务管理工作效率；第二，加强对财务管理部门人员的培训，企业可为人员提供专业的培训机会，人员及时对互联网时代、大数据信息、财务信息数据管理最新系统等先进技术进行获取和掌握，并优化其管理理念和思想，提升人员工作效率的同时确保工作开展的创新性和有序性；第三，财务工作人员应该将自身的工作与“互联网+”思想相结合，紧跟时展步伐，善于利用电子商务平台来推广企业产品，进一步拓宽营销的路径，为企业提供优质服务，创造更大的价值。
三、结语
综上所述，企业必须要立足实际，积极更新管理理念，合理定位战略目标，优化管理流程，科学构建大数据处理平台，建立健全财务预算管理系统，增强人员的素质与能力，从而开创财务管理发展的新局面，实现企业的可持续发展。
参考文献
［1］王兵.“互联网+”时代下企业财务管理创新思考［J］.现代国企研究,2017（18）.
［2］孙孝凯.“互联网+”时代下企业财务管理创新思考［J］.纳税,2018（17）.
［3］佚名.“互联网+”时代企业财务管理的创新转型思考［J］.财会学习,2018（29）.
作者:葛丽苹 单位:浙江新融会控股有限公司
