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摘要：在新经济环境下，企业组织管理创新的目的就是帮助企业充分适应新环境，从而提高自身市场竞争实力。因此，本文简述了新经济环境下企业组织创新原则，包括高效组织架构原则、时效原则、因时而变原则、目标导向原则等。并分析与讨论了新经济环境下企业组织创新的路径，以期为广大研究相同问题的人士提供有价值的参考。
关键词：新经济环境；企业组织管理；创新路径
由于市场经济体制的持续健全，市场经济主体为企业，其是促进经济高质发展的实体。在科学技术创新的情况下，面对市场资源配置不当的情况，从当代科技前沿，主动使用新技术，引领社会发展，带领经济向着高效与公平的道路迈进。针对新经济环境下带来的商业模式升级，企业组织管理演变成了企业参加市场竞争，凸显企业竞争能力的保障。与过去的经济模式比较，企业组织管理必须要进行创新，只有这样才能推进企业健康稳定地发展。
1新经济环境下企业组织创新原则
1.1高效组织架构原则
高效组织架构原则对企业管理效率与管理水平的提高是很有益的。目前，扁平化管理体系里面的管理阶层很少，企业需要在各组织间建立直接联系。另外，需要积极使用当代信息科技，促使企业组织主题网格化，这不但是提高企业运行效率的关键方法与手段，同时对人的价值和社会价值的充分发挥是极其有利的。
1.2时效原则
信息共享时效性乃新经济环境下企业组织管理创新必须要遵守的一大原则。在新经济环境下，企业组织管理创新必须要融合信息的开放性与共享性，从而推进企业组织实践主体创新与变革。
1.3因时而变原则
在新经济环境下，企业组织管理创新对信息科技有着非常大的依赖性。在当代企业的组织管理在组织管理创新的时候，需要始终坚持因时而变的基本原则，如此才能够强化企业生存能力，促使企业可持续发展。
1.4目标导向原则
企业发展必须要根据企业发展战略进行，目标就是战略的详细表现，组织创新必须要围绕战略开展，即将目标落实。目标乃组织建设的起点，同时还是组织建设终点。目标管理乃企业依据经营发展战略需求，积极组织与协调企业经营活动的过程。合理的组织目标、个人及部门目标的建立，能够使企业职员的努力不白费，在目标导向企业绩效管理体系建立的基础之上，能够将职员工作的主动性调动起来，进而提高企业社会效益与经济效益。
2新经济环境下企业组织管理创新途径分析
2.1组织管理制度创新
在新经济环境下，创新企业组织管理理念，需要运用在企业组织管理制度创新，创新制度是企业组织管理创新的重要内容，可以确保企业组织管理制度有效实施。在新经济环境中，企业需要了解组织特点，利用新经济环境对过去商业模式带来的颠覆，面对发展中遇到的挑战与机遇，需要紧抓组织管理制度创新的核心要素，借此建立参加市场竞争的主要优势。因为新经济具有网络特征，市场经济参加主体间的活动界限不清晰，没有边界的组织逐步演变成企业组织新模式。面对规模大且传播速度快的信息，企业和市场进行零距离接触，企业需要在大范围中进行资源优化配置，并且企业担任的风险也伴随机遇的出现而增加。在此种情况下，企业组织管理制度显得非常重要，一则，企业需要将过去的机制突破，积极推进企业参加市场竞争；二则，企业需要关注风险防御制度建设，有利于企业在参加市场竞争时，能够充分掌控市场竞争中的各种风险。
2.2组织管理结构创新
在过去，企业组织结构大部分使用的是垂直管理的模式，该模式上下级分工清晰，企业组织管理过程中常常采用的模式就是职能式组织结构与矩阵式组织结构等，这样的组织管理模式有着非常严格的等级制度，分工清晰，信息传播速度慢。企业作为经济的核心支柱，近期企业改革的持续推进，突出政府从管人管事与管资产变成了管资本。可是企业依旧有着一定的行政背景，在这样的情况下，很容易理解企业组织结构庞大，人力成本高的问题。可是，在新经济环境下，对企业组织结构提出了严要求，突出轻资产运行与信息传递迅速的过程，这部分对规定企业组织结构朝着扁平化趋势发展。企业组织结构扁平化，让组织架构变得非常灵活，可以有效防止太多的行政层级与固化，突出将项目作为重心的组织架构设计，将市场作为导向，整理和归纳资源，推进产品创新发展。
2.3组织管理理念创新
在新经济环境下，企业和信息科技有机结合，让新经济在各个领域中得到了很好的发展，与此同时发展势头非常凶猛，在这样的情况下，企业紧抓新经济模式机遇已然变成了企业发展的核心方法。企业组织管理理念创新，是思想意识方面的关键内容，对企业商业模式与经济方法创新有着非常重要的现实意义。创新企业组织管理理念，不但能够帮助企业得到一定的竞争优势，提高经济效益、达到长久增长的目的，并且企业组织管理创新还会产生社会外部效应。面临新经济的快速发展，政府过去的治理理念与模式也出现了很大的不适性，创新企业组织创新会作为协同治理的关键系统来参加。面临新经济商业模式，企业组织管理意识需要紧跟时展的脚步，树立开放与包容的发展理念，主动应对市场新发展与模式。伴随高素质人才变成企业竞争的核心内容，企业组织管理中需要更新选人与用人内容，构建动态机制，使用人性化管理，加强企业文化在人力管理方面的作用。
3结束语
社会组织结构管理的核心就是企业组织管理，其是关系人类社会生产关系变革的关键内容。在新经济环境下，企业组织管理需要与时俱进，树立开放与保重的发展理念，积极应对市场新发展。当然除了上述提到的这些，还有很多创新措施，亟待相关研究人员探究与分析，如此才能推动企业组织管理更好地创新与发展。
参考文献
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作者:冯佳 单位:杭州电子科技大学
