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摘要：当前我国正处在新常态经济形势下，因此企业在发展过程中的财务管理面临着一系列新考验。正是在这种新的环境下促使企业财务管理不断创新，科学合理的财务创新策略对企业的发展有着举足轻重的作用。本文主要从当前企业管理财务现状，新常态下企业创新动因、创新策略等几个方面进行分析，为企业财务发展提出宝贵意见。
关键词：新常态；财务管理；创新动因；创新策略
当前我国处于经济转型期，经济发展速度由高增长到逐渐下降趋向平稳，加之劳动力优势越来越不明显，企业生产成本不断上升，收益下降，企业面临的考验和挑战更加严重。企业财务管理工作必须做好各方面的准备，不断完善管理机制充分发挥自身优势，使企业在新经济形势下可以健康可持续发展。
一、当前企业财务管理现状
近些年来，由于国内外形势的变化，我国的经济开始向一个全新的发展模式转变，传统意义上的经济发展要素已经不能适应时代的发展需要。传统的企业发展模式、管理制度、财务管理水平在新常态下出现了一系列问题，给企业的发展带来了不利影响。目前我国企业在财务管理方面主要存在以下几种现象。
（一）财务人员综合素质有待提高
由于新形势下市场竞争产生的各种风险和不确定性，对企业财务管理人员的专业能力有着更高的要求。当前企业的财务管理工作仅仅局限于会计核算职能，缺乏对新形势下投资、融资等经营与管理分析研究能力，不能应对新常态经济形势下的市场变化。另外，企业财务人员缺乏风险意识，不能科学合理的对市场风险进行识别和评估，应对市场风险反应滞后，错过企业应对风险的最佳时机，使企业陷入被动局面。
（二）财务管理数据不够完善
传统的财务管理，核算和管理运营资金为主要工作内容，从而对于人力资本等方面有所忽视，未将其与资本的投入和产出价值进行核算。因此在预算、决算、控制、分析等环节时，所面对的数据是不完整不全面的，这就导致企业进行决策时所采用的决策依据不全面，不准确，所得出的决策结果也就不准确，从而影响了企业的发展。
（三）财务风险控制能力较弱
企业内部风险控制体系建设离不开企业财务管理。财务管理为企业经营决策提供财务数据的分析，为企业经营决策提供重要的意见。新常态下，市场经济体制经济发展过程中作用越来越明显，企业面临的风险也就越来越高。传统企业财务管理由于缺乏识别新经济形势下的各种风险的技术和手段，不能为企业的健康运营提供科学合理的抗风险建议。
（一）国家经济发展大环境的需求
进入2010年以后，我国长期的高速度经济增长逐年下降，经济发展的方式从传统的注重数量向注重质量转变。加快经济发展方式的转变是我国经济可持续发展的根本。在新常态经济形势下，企业作为经济发展方式转变的决定者和参与者显得更为重要。然而企业财务管理中普遍存在混乱的财务管理制度、资金链缺失，制约了企业的发展。因此加强企业财务管理创新、增强对企业经营活动中各项资金的管理控制，提高企业抗风险能力，使企业在市场竞争中占据优势。
（二）企业内部自身发展的需要
当前，在新的经济常态下，由于互联网、大数据等高科技的出现，为企业财务管理创新提供了技术支持，使企业财务管理工作效率明显提高。
（三）企业迫切需要提高财务管理数据的完整性
新经济形势给企业带来市场不确定性和风险。当前信息资源对经营活动的影响无限扩大，企业内外部信息不对称会使得企业丧失应对风险的最佳时机。传统企业财务管理由于其局限性已不能适应新经济形势下的投资决策。新经济形势下，企业资产结构重点集中于知识产权、人才、品牌效应等无形资产。对无形资产的分析，整理归纳数据，为企业提供完整的财务分析报告。这就是新形势下企业对财务数据的完整性要求。
（四）企业财务管理创新需求增加
新常态下，我国经济结构模式逐渐向服务型转变，劳动力成本优势逐渐降低。在这种经济背景下，线上销售模式成为大部分的企业选择，因此与之对应的线上业务的财务管理制度、企业财务管理的方式和手段要随之不断创新。
（五）企业财务管理创新增强企业凝聚力与竞争力
财务管理创新有助于增强企业竞争力，直接影响企业管理水平和经济效益。企业财务管理关系着企业生产经营各个环节的资金流动。通过对资金运营进行综合性控制，企业能够利用财务管理进行项目风险控制，使企业能够在新经济形势下获得竞争优势。
（六）企业财务管理创新有助于拓宽融资渠道
融资是企业财务管理的重要工作。新常态经济形势下，社会上各种新型企业融资方式不断涌现，这就需要不断解决企业融资过程中出现的各种问题。然而，传统的财务管理模式的局限性不能解决企业融资过程中的问题，从而出现财务管理过程混乱，资金利用率低等一系列问题。因此只有促进财务管理创新，企业资金运作才会有保障。
三、企业财务管理创新的策略选择
当前社会新的经济形式对企业财务管理有着更高的要求，企业财务管理创新应该结合实际，从企业的模式、制度、环境、信息化等方面实际出发，企业财务管理创新选择主要体现在以下几个方面。
（一）创建完整的财务管理模式，提高企业的经济效益
财务管理理念在企业财务管理中占据着主导地位，新常态经济形势需要企业改变原有的财务管理理念，适应时代的发展变化。合理优化配置资源应该成为企业财务管理的工作重点。通过管理工具，梳理企业的业务流程，提高企业的经营效率，为企业创造更多的价值和利益。企业的财务管理应该对成本和其他资金进行预算，建立完善的财务管理模式，创建财务信息资源、资产整合、人员管理的管理平台，为企业创造更多的经济效益。
（二）进行企业财务的精细化管理，实现企业业务和财务系统的合作
新常态经济形势，帮助企业实现信息化的发展，财务管理格局也在发生变化。企业财务管理的财务预算体系和风险管理都逐渐迈向信息化，信息技术可以加强业务数据和资金数据的搜集和归纳，帮助企业实行财务的精细化管理。所以企业要深入研究企业财务精细化管理的方法，利用信息化管理模式进行预算编著和成本控制，创新经营理念。根据企业制定的财务预算计划构建企业的决策流程。深入的探讨财务管理的作用，提高企业的经济效益。
（三）加强财务管理信息系统的改造升级
企业通过财务管理信息系统进行财务数据集成和转化，为企业经营管理提供信息进行内部传递、对外报告工作的信息化平台。企业通过信息化平台将财务管理进行固化、不断将财务管理规则运用到企业的各项业务中去。企业通过建立动态的财务管理体系，摆脱企业空间限制，对企业的业务数据实时处理，动态处理企业资金调配，实现企业从物流、资金流到信息流的无缝对接，实现财务管理部门企业各部门的协调工作，实现资源优化配置，实现企业财务管理高效运作。
（四）促进制度创新，增强抵抗经营风险的能力
“无以规矩不成方圆”，制度是企业财务管理的前提和基础。企业财务管理的创新与制度相互制约。因此实现企业财务管理的创新，就必须从财务管理制度入手。创新财务管理理念，树立以人为本的理财观念，积极吸收和借鉴先进的财务管理思想，调动财务人员的积极性，提高工作效率。不断强化财务人员风险管理，使财务人员具备识别、规避风险的能力。财务管理工作通过运用完整的数据对投资项目进行科学的分析，提高投资决策的可行性，降低投资风险。
四、结语
新常态下，企业的生存和发展面临着越来越多的困难。企业财务管理作为企业的重要组成部分起着举足轻重的作用，因此加强企业财务管理理念创新、制度创新、实行精细化管理、推进企业信息化财务管理升级势在必行。只有这样企业才能在新的经济常态下处于不败之地。
参考文献
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［3］沈彬.建筑企业“营改增”对会计核算的影响及对策分析［J］.财会学习,2017（22）.
作者:张波 单位:三门峡市国有资产运营管理有限责任公司
