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【摘要】当前经济管理属于企业发展的前提条件，为此，企业要将提升经济管理质量思维企业发展的重要战略，关注企业经济管理观念、制度体系以及经济管理方式的革新，处理企业在经营中面临的各种经济困境，提升企业市场竞争水平，从而在严峻的市场环境下站住脚跟。本文简要分析了企业经济管理革新策略的观念，并介绍了企业经济管理优化对策，以期推动企业经济管理得到深入的发展。
【关键词】新形势;经济管理;创新对策;分析
随着世界经济市场和我国经济市场的全面发展，我国大多数企业原本的经济管理体系已无法适应新经济常态市场的需要，由此，企业必须全面创新以往对原本的经济管理体系。进行更加全面的革新，在企业经济管理之中，积极融入计算机信息系统，以进而不断提高企业在市场中上的竞争力以及在和市场竞争中的价值，从而以此提高企业本身的经营经济利润，实现企业的长远健康发展目标。
1．新时期企业经济管理革新对策探究的理论依据
在探讨企业经济管理革新对策时，应基于要以企业的具体情况为前提，深入具体研究企业的各项经济活动，归纳从而总结企业在开展这些经济活动时所遇到的经济阻力，并制定出有目的性的探究处理问题的科学方法，并根据新形势的需要，制定科学完善的经济管理计划，提升企业的经济管理质量以及，提高企业的市场竞争水平。此外，随着时代的进步，国内的经济形势出现了明显的变化。为此，企业需要探究当下国内的经济的新形势，在该基础上制定出经济管理战略计划，保障计划制定方向的准确性，令企业经济管理活动具有实效性。在制定方案计划时的全过程，最关键的便是要掌握企业经济管理革新的立足点，认真处理企业经济层面的转型升级任务。为此，需注意两点内容:其一，要注重企业以往管理思维方式的改变。企业管理者应基于企业的具体情况及，根据市场经济环境，转变现有的思维管理形式，调整并优化经济管理战略观念，从而提升企业经济活动的效率。其二，企业要注重引入科学的战略管理方式。科学的战略管理方式有利于优化企业经济体系，这样不但能够令企业的经济体系更为现代化，还可以让企业的经济体系更为稳定，可以推动对企业经营活动的开展有显著的推动作用。企业内经济管理具有了稳固的结构支撑，内部组织框架更为科学，这样必定能够及早比较顺利的实现经济管理目标，以提升企业经济管理质量。
2．新形势下公司经济管理革新面临的挑战
企业内经济管理工作是企业为完成经济管理目标所制定的一些策略方法，其主要目的在于为自身获取较大的发展空间，进一步提升自身的经济收益。新形势下，国内公司经济管理中表现出了很多问题，并严重阻碍着企业的正常经营。下文主要从管理思想、管理体系以及组织机构等方面，详细阐述了经济管理中出现的问题。
2．1经济管理意识落后。新形势下，国内还有很多企业仍然在沿用陈旧的经济管理理念，他们并没有认识到革新经济管理的意义，更比较重视短期经济收益，却忽略了可持续发展，所以，企业通常只是通过增加投资与生产的手段来提升经济效益。另外，企业也没有形成风险观念，并对国内外当下的经济形式展开深入分析及研究，创新意识较低，且同时还未意识到创造型人才培育的重要意义，这些都不利于公司经济管理机制的顺利实行，影响到企业的长远稳定发展。
2．2经济管理体系不健全。企业所有经营活动顺利开展的基础均是管理体系，针对经济管理而言也是这样。企业若想全面提升运营活动的经济利润，就要有比较科学可行的管理体系来支撑，其企业经济管理体系在企业经营活动中起到了较大的作用。而大部分企业都建立了相应的经济管理体系，但在实际应用中并未完全根据制度实施，缺少必要的监督管控与科学、精细的指导手段，进而影响到新制度体系实行后的可行性，导致经济管理体系形同虚设，因此难以发挥出新制度体系的预期功能及价值。同时，随着全球经济格局的变化，对企业的经营提出了更高的要求，国内外经济形式十分复杂，但我国许多公司的经济管理体系无法适应市场的新形势，这样极大限制到企业的发展步伐。
2．3管理组织体系不完善。当前，我国仍然有很多企业受到内部员工、技术水平等各种因素的制约，导致其管理组织体系不完善，以及企业整个经济管理队伍素质水平偏低，再加上企业也未将关注的核心放于经济管理人才的建立上，进而导致企业管理组织体系松散，制约着企业经济管理活动的全面开展。此外，企业在建立创新对策时，并没有基于自身实际状况，建立的创新对策超前且，不合理，引起巨大的资源的耗费，进而给企业带来了巨大的经济亏损。
3．新形势下公司经济管理的革新对策
通过上述分析得知，企业经济管理过程还存在许多不足，企业若想得到更好的发展，就必须优化企业管理方式，下文针对经济管理革新对策进行了详细介绍。
3．1经济管理观念的革新。新形势下，国内企业若想更好革新经济管理活动，基础条件便是转变企业传统的经济管理观念。为此，企业需要更为深入的掌握现代化管理理念，从而科学引导企业内部活动。新形势下，企业所面对的市场竞争环境越来越严峻，故企业需要形成危机管理思想，并建立出战略性管理机制。在执行创新性经济管理体系时，管理者要结合新的管理思想指导企业各项管理活动，并保障企业制度实行的有效性、灵活性。唯有如此，方可使企业和经济市场反响相符合，进而在竞争环境下发挥出企业优势，由此保证企业的长远健康发展。
3．2经济管理体系的革新。针对企业经济管理而言，最关键的制约因素便是经济管理体系。经济管理体系在很大程度上限制了企业创新发展，影响到企业经济管理革新以及，限制着经济管理质量的提升。由此，为防止这一问题，企业需注重经济管理体系的革新，这样方可有效优化经济管理体制。在优化经济管理体系时，相关员工要综合考量企业的发展趋势与新形势下的基本格局，适当调整并优化经济管理体制，从而推动企业创新工作的顺利进行。经实践表明，企业经济管理体系的革新内容包括三点:①企业管理制度的建立需要坚持“以人为本”的观点，应以企业职员的发展为主要考量内容，制定规范的职员奖惩制度与考核体系，一切以职员的个人发展为基础。②企业要注重人才资源的规划，令人才资源规划更为科学。③企业内部也要有完整的决策制度与严格的监督机制，在制定决策制度与严格监督机制时，要突出民主环节，倡导所有职员共同参与，不但能够提升职工的工作热情，提升他们的工作效率，还能够增加职员的忠诚度，使企业发展更为潮气蓬勃，积极向上。
3．3经济管理组织体系的优化与革新。新形势背景下，企业应当合理调整和革新传统的经济管理组织体系，强调是指经济管理机制实施的更为灵活性，并迎合当下市场经济的需要。企业要创建扁平化的组织框架，并进一步突破垂直多层框架，压缩管理层级和职能机构，令整个组织机构表现出横向型。因为管理层级的全面压缩，会令数据的传输速度和各项工作的落实更为迅速、高效，由于市场经济的复杂多变，企业为迎合市场经济的发展局势，就必须及时展开转变和优化，而灵活性很高的经济管理，能够更好迎合市场经济的局势的改变，进而攻克传统组织模式的制约，以创新思维建立出和市场经济相符的革新策略，拓展企业发展的新途径。
3．4充实经济管理活动的内容。新形势下，公司在制定与实行经济管理革新对策时，要基于以经济管理内容为前提。对全面了解与分析当下的国际经济市场形势和国内经济市场局势进行全面了解与分析，而且，企业还要科学预测市场经济今后的趋势，并有效组织市场调研工作等，进而再制定出科学的计划和策略。此外，企业要将现金的经济管理思想和数理统计等方式融入其中，以进而突出经济管理方案发展性的各项优点，由此促进企业的长远发展;企业在实施经济管理革新对策时，需更为深入、全面的掌握创新对策的发展状况，并结合企业今后的战略目标来处理并补充创新对策潜在的问题和不足，进一步提高企业经济管理革新对策的规范性和科学性;而企业经济管理革新对策具备动态性、灵活性特点，并且会伴随国际和国内市场经济的改变，发挥出最大化作用。
4．结束语
综上所述，新形势下，国内企业开展经济管理革新是十分关键的极有必要的，要求结合市场经济的改变，建立出与之相符的经济管理革新对策，并在实际执行之中不断优化、革新经济管理体系，提高制度体系的灵活性和可行性，在经济管理之中融入信息技术，进而不断提高企业的实力，实现长远稳定的战略目标。
【参考文献】
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作者:何勇 单位:四川省能投风电开发有限公司
