前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的管理创新导向的低成本运营模式，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：我国经济发展进入一个全新的阶段，会出现新的问题和挑战，要实现新时代的发展目标，就不能守着固有的企业发展模式，而是要更加注重经济质量和经济效益，在新的经济环境中实现企业管理创新，通过各个环节的不断创新，在保证经济质量的前提下，实施企业低成本运营模式，为企业经济结构带来完美的转型和良性的竞争优势增长，实现企业资源的科学分配利用，最大化获得企业带来的收益，使企业自身竞争能力得到很好的提高。
关键词：企业管理创新；低成本运营模式；竞争能力
1企业管理创新及低成本运营模式的概念
1.1企业管理创新
企业管理创新，就是为企业实现发展的持续性。面对经济的深化改革，企业需要从理念、结构、决策、机制等一列方面进行合理的创新，只有不断创新才可以带来突破，才可以实现更优质的管理，才可以在竞争激烈的经济市场中脱颖而出，才可以更加提升企业自身发展的持续性。企业的生存和发展的根本就是要创新，从而实现企业交易成本的降低和经济效益的提高，从而实现企业核心的竞争能力，为企业带来持续旺盛的生命力，形成企业经济发展的优势性。
1.2低成本运营模式
低成本运营模式，所谓低成本，不是简单降低成本就可以实现，而是企业成本一个相对性的概念，在保证质量的同时，实现更高价值的获益。低成本运营是企业经济运行相对的低投入、高回报，或者是在同样投入中，用高质量的运营能力提炼出更高价值的收益水平。面对现代化经济发展的不断变化，企业的经营模式也要进行不断的创新和变革，才可以使企业在整体经济发展趋势下有更高价值的提升，企业的创新是需要做到面面俱到的，要进行全面、科学的研究去实施每一步的改革。对于企业运营模式的创新，就要思考对资源的投入与产出的对比，要思考投入成本的科学合理利用，实施最符合企业发展的运营模式，实现低成本的优质化发展，实现企业发展对资源的合理利用和效率的不断提升。
2企业实施低成本运营模式的作用和必要性
2.1低成本运营模式的作用
现代化经济发展速度促使企业之间的竞争变得越发激烈，想要在诸多的企业中脱颖而出，争得属于自己的市场份额，就要从企业内部管理入手，从企业发展策略突破，运用低成本运营模式，实现科学合理的管理模式，实现低成本高收益的管理体系，要用精湛的专业水准提炼高质量成果，使资源的投入变得更加有产值，质量作为前提，实现更大的效益，为企业提供最有利的竞争优势，实现企业的可持续化的发展形势。
2.2低成本运营模式的必要性
企业稳步发展是基于企业的优质管理，从人才、运营模式、企业文化、企业目标等多方面综合发展使企业得到更加优质化的发展，所有的环节缺一不可，严谨的管理体系才可以打造更加高效的企业发展。然而低成本运营是企业运营的根本目标，是运行的核心所在，所有一切的运转都是为了服务企业的产出收益，实现科学合理的资源分配，使资源被充分的利用在每一个合适的位置，为企业实现高效的能量产出，达到优质的经营成果，是企业必然的发展趋势，也是增加竞争优势的一个重要环节，企业的生存和发展必然要实现优质的运营模式去支撑企业的发展道路。
3以施工项目管理为例浅析实施低成本运营模式的策略
3.1设计：全程跟进，动态调整
传统模式的施工项目运行，强调“设计先行”概念，在设计单位出具施工图后，简单依靠施工企业自行深化优化图纸，导致工期紧张的施工项目，为保证工期，在图纸未完善之前先行安排施工进度计划，现场施工遇到问题后再行图纸会审或者设计变更，往往投入更多资金与劳动力返工且难以进行签证索赔。由总包牵头，将土建、安装、装饰、智能化、园林市政等单位设计联合起来，明确以现场管理为重心的理念，跨专业联动审图交底，施工过程中驻场动态跟进，于每一工序施工前将问题解决于图纸，动态调整，强化设计引导的权能。
3.2施工：提升成品保护意识，杜绝不必要返工
传统施工企业对于劳务分包进场交底，一味强调施工质量与进度，劳务工人以“完活”为目的，专业内不同工种，公司内不同专业，甚至后期运营与物业保洁单位，没有成品保护意识，对已经完成的施工内容污染或者二次破坏，造成非质量或者使用功能因素的返工。总工或者生产经理可对不同专业的劳务分包以及维护运营人员互相交底，以成品保护代替破坏返工，降低施工成本。
3.3安全：安全第一，低成本不能降低安全成本
施工过程中不会是万无一失的，以科学的判断和分析提前规避将遇到的风险和劣势，绝不能以降低成本为借口来牺牲安全文明施工投入。保障施工环境安全就是为企业与项目低成本运营保驾护航。
3.4商务物资：兵马未动粮草先行，集中采购区域联动
物资计划的准确性是物资采购工作顺利进行的前提保障，提供物资设备总计划编制质量，及时化解亏损风险，减少项目的隐形成本投入。大宗物资以公司层面全国统一招标集中采购，提供物资采购的经济适用性；零星物资分区域联采，一方面降低物资运输成本适应地方材料使用的习惯，另一方面确保市场行情波动在可控范围内；可回收利用的物资设备如电箱电缆等，提高重复使用率，强化各项目内部调动，坚决摒弃高价买进使用低价贱卖处理的行为。商务经济工作提前于施工管理工作，制定设计施工双优化、物资效益与劳务成本管控等计划，确保工程整体的良性完成效益最为关键。
3.5财务：正向资金流动是低成本运营的保障
各类中小型企业都普遍存在一个问题：大工程没钱可干，小工程资金困难。资金链经受不住反复的风险敲打。企业没有一个可靠的始终健康的资金链保障，对内难以推动公司的一系列改革创新，对外于业主的履约情况也是举步维艰。提高公司现金流管理水平，确保公司整体现金流指标可控，才能实现更加有效的管理手段，为企业的价值提供更有效的提升策略。
4总结
企业是带动经济发展的产物，是提供人类生存的途径。经济的发展环境造就的企业发展，企业变革实现经济的茁壮成长，实现互补且相互制约的关系。企业的管理是企业稳定持续发展的关键，面对经济体制的变化，企业管理也要作出相应改变，去应对一切新的挑战和问题，也是对新机遇的及时把握，企业管理实现科学、合理、适宜的创新挑战，在保证质量的前提下，实现企业低成本运营模式的合理实施，为企业经济发展实现高质量、高效益的运营模式。
参考文献
[1]张媛利.以管理创新为导向的低成本运营模式探析[J].黄金，2017，38（09）：1-4.
[2]陈巨涛，宋仕斌.通信监理企业低成本运营模式下进行标准化绩效管理创新及应用效果分析[J].中国标准化，2017，38（12）：89-90.
作者:李乃东 单位:中建八局第二建设有限公司装饰分公司
