前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业加强信息化建设管理创新策略，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：信息时代的到来，高尖端信息技术的升级，改变了人们传统的沟通方式，如QQ、微信、微博等新型交通工具的出现，大大缩短了人们之间的距离，给人们日常生活带来了翻天覆地的变化。2015年十二届人大三次会议，首次提出了“互联网+”计划，可见国家对互联网的高度重视。互联网对人们日常生活起到一定的关键性作用，企业信息化建设更离不开网络，企业信息化管理更离不开创新，特别是日趋竞争激烈的当今形势下，企业要想在竞争中获得一定的发展实力，必须加快信息化建设，改变传统管理方式，实现信息技术革新与创新，实现管理方式的创新，才能紧跟时代的步伐。
关键词：信息化；企业管理；管理理念
互联网信息化背景下，企业的管理更趋向于信息化。企业信息化管理就是采取先进的技术手段，对内外部资源进行整合和利用，最终帮助企业实现长效运行发展。企业要加快信息化建设，提升自身核心竞争实力，加强自身体制改革，注重管理观念的创新，利用新型的创新管理理念和管理水平，才能确保企业持续稳定性发展。
一、企业信息化建设与管理的背景及意义
全球经济复苏的时代背景下，我国经济开始呈现快速式的发展。经济发展中仍然存在着资源环境发展的问题，例如出口环境的恶化、转型升级带来的资源环境约束，以及劳动力成本的上升，这些都使得经济出现一定的发展阻碍。随着竞争形势的日趋激烈，在这样的形势背景下，创新带来的产业转型，以及转型升级都是企业未来发展和生存的必经之路。企业在管理方面要寻找创新策略，积极统筹规划，协调管理，将管理创新纳入到企业发展战略中，才能使得企业在竞争中得到一定的核心发展实力。创新是决定企业发展的关键，新常态下的企业管理创新仍需坚持理论和实践相结合，结合企业自身发展的阶段趋势，结合当前时展的背景，实现全面的管理创新和信息化建设，紧跟时展的潮流，才能不被时代所淘汰。企业改革过程中要注重管理创新，注重加强内部信息化建设，才能提高企业运营效率，提升企业内在活力。例如我国国有企业以所有权和经营权分离为代表的现代公司制管理模式，以及ERP、MRP为代表的现代管理技术，成功的创造了我国国企改革的奇迹。因此，企业也需要加强管理模式的创新，设计一种全新的管理创新路径，才能真正迎接时代的挑战。
二、信息化与企业管理创新的关系探析
企业的发展离不开管理，管理就是将企业内外部资源进行合理配置和利用，充分发挥资源优势并实现优化配置，才能确保企业实现可持续性发展。企业要想提升自身竞争实力，就必须加强内部管理，实现管理创新是企业发展的出路。企业管理中的创新，更离不开信息化建设，信息化技术手段能够实现企业新产品、新技术、新市场的延伸和拓展，改变传统发展模式，实现新型的发展趋势。从信息化与企业管理创新的关系角度出发，企业管理创新为信息化建设提供了必要的途径，信息化时代下的信息集成度较高，高速运转的信息数据，需要及时的分析和筛选；信息化建设的模式，也要紧跟时展的步伐。从数据中区分风险和机遇，抓住风险与挑战，规范新型的管理模式，才能真正的规避风险。企业信息化建设要想实现高效运行，就必须加强自身绩效考核，加强自身内部标准化和规范化的管理，实现信息化建设与企业管理创新的互相统一和相辅相成，才能实现企业全面快速发展。信息化建设与企业管理创新两者不是独立发展的，它们是有机的结合体，可以通过现代化技术手段和新型管理模式，实现两者的有机融合。所以说信息技术下的企业信息化建设，与管理创新相辅相成，两者是互相促进并密不可分的统一整体，只有两者实现和谐发展，才能促使企业屹立于世界发展之巅。
三、信息化背景下企业管理存在的问题
企业创新管理理念，更要遵循时展趋势，更要坚持具体问题具体分析，从实际出发，了解企业管理存在的问题，才能认识到问题所在，并进行针对性的问题解决与改革创新。时代的发展以及竞争的日趋激烈，信息化背景下的企业管理，仍然存在着一系列问题，只有从实际出发找寻问题解决的对策，才能真正迎接时代的挑战。首先，企业管理意识淡薄。我国大部分企业将重心放到生产中，从而忽视了管理，特别是我国加入世贸组织后，中国企业面对世界的竞争，可以看出我国管理人员的思想滞后，管理人员没有真正把控市场，没有根据市场的风险加强企业内部管理。从源头上来看，由于企业管理者的意识薄弱，企业自身无法行使相关管理职责，导致企业发展中受到一定的管理阻碍。据相关数据报道，企业发展中，企业管理人员的思维意识至关重要，管理者的创新意识直接影响着企业发展的未来。但就目前我国中小企业发展来看，企业管理者的创新意识淡薄，企业发展中受到管理的阻碍，经济效益难以得到提升。其次，企业经营管理理念不够清晰。我国企业管理理念相对于发达国家还存在滞后的现象，计划经济时代下的管理模式影响依然较大。一些企业领导习惯于计划模式，比较重视自身发展业绩，而忽视企业整体发展前景。企业管理者重视眼前利益，忽视企业长远发展，不重视企业员工的未来职业规划，就难以谈得上其为企业发展做出贡献。所以当前企业发展现状不符合时展的潮流趋势，不符合时代创新的发展理念，最终也影响着企业经济利益的获得，忽视了企业的长远发展。最后，管理理念落实不到位。信息化市场竞争中，企业只有提升自身管理实力，提升自身核心创新能力，才能得到一定广阔的市场发展前景。但是很多管理人员缺乏管理理念，对管理创新理念理解不够透彻，对技术的支持、资金的运用，以及人际关系的管理缺乏专业化，最终将会导致相关执行能力的欠缺，影响到企业更好的发展。
四、加强企业信息化建设的管理创新策略
高新科技技术的迅猛发展，要求企业紧跟时代的潮流趋势，要求企业在竞争中不断地创新和研发，提升自身核心竞争实力，才能屹立于世界发展之巅。面对企业信息化建设与管理创新，企业应采取以下措施进行全面完善：首先，企业要加强信息化内外界环境资源的整合。企业要加强内部资源整合，取得外界资源支持，构建科学合理的信息化环境，才能维护企业发展环境。国家应大力支持企业构建科学合理的信息化管理制度，通过一定的规范准则来维护企业管理秩序。企业应加强与国际间的接轨，并结合企业内部环境，在借鉴与学习中采用优秀的管理模式，实现外部资源的有效整合，才能得到外部资源的大力支持和帮助。其次，提升管理创新意识，高度重视管理型人才的培养。人才是企业发展的核心力量，对于企业发展来说，企业之间的竞争就是人才的竞争，特别是高素质、高技术的管理人员，是企业未来发展壮大的关键。企业要高度重视管理型人才的培训，例如，引进专家学者做好相关培训，提供专业技术方面的支持，提高管理人员的专业素养，提高技术以及职业道德素质培养。采用新型的人才管理方式，才能优化企业管理模式，促进企业实现创新性发展。市场环境的多变性，要求企业具有灵活性、适应性强的创新管理意识。例如，“柔性的管理”会拉近企业员工与企业之间的距离，实现和谐的创新性企业发展模式，激发员工的主观能动性，凝聚企业员工的核心力，提升其专业创新能力，才能促进企业全面可持续性发展。最后，创新企业内部的管理制度，全面提高管理的执行力。内部管理制度是企业活动执行的依据，俗话说：“无规矩不成方圆”，企业也要适应时展制定符合发展的制度，创新改革方式，根据现有资源实施可靠的管理制度，并将制度落到实处，才能得到可靠的经济利益。企业管理层要加强制度执行力，了解员工的需求并提高员工管理意识，积极开展高效率、低成本的发展模式，做到管理理念、管理机制、管理制度上的创新，充分整合并优化资源，才能促进企业实现可持续性的发展。
五、结束语
综上所述，信息化技术以其发展的独特性，能够引领企业走向可持续性发展之路。未来企业发展中应运用信息技术的便捷性、时代性、传播速度快等特点，充分的促进企业技术创新与革新，实现企业蓬勃发展才是方向。企业应抓住“互联网+”时代，逐步运用信息化技术手段，实现企业战略性发展目标，才能获得一定的竞争实力。
参考文献
[1]杜昊.企业信息化建设与企业管理创新策略研究[J].现代经济信息，2016，40（36）：108.
[2]陈小红.企业信息化促进管理创新的“五体模式”驱动战略研究[J].科学管理研究，2016，11（1）：83-86.
[3]袁杰.浅析提升企业信息化建设水平的策略[J].科技创新与应用，2015，20（15）：94.
[4]杨颖.浅析信息化建设模式下的企业管理理念创新[J].中国外贸，2014，（6）：104.
作者:徐波 单位:珠海格力电工有限公司
