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摘要：任何企业从事经济活动都离不开一个基础环节，那就是财会管理。随着我国经济的发展，经济体制不断完善，经济环境不断变化。各种新型经济为企业的财会管理带来了各种挑战，也提出了新的要求。在我国新型经济的背景下，企业只有不断提高财会管理水平，积极创新，才能确保在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文分析了在我国新型经济的背景下企业财会管理所面临的主要问题以及新型经济对企业的财会管理的新要求，提出了能够适应信息新经济背景的财会管理创新策略。
关键词：新经济背景；企业财会管理；创新
随着我国经济的高速发展，人民的生活水平不断提高，面对互联网模式下出现的各种新型经济，传统的财会管理模式逐渐显现出不足，急需进行技术和管理方面的创新。传统的财会管理模式观念比较落后，管理水平和效率都比较低，监督体系也不健全，不能适应新经济环境下企业的要求，无法发挥出企业财会管理的作用，对企业的发展极为不利。因此，企业应该摒弃不适合新经济模式下的传统的管理方法，在不断的探索中寻求创新管理的方法。
一、新经济背景下企业财会管理的不足
(一)管理理念落后。当前，我国的企业财会管理的管理重点大多集中在对固定资产的管理上，对于各种无形的资产如商标、专利等虽然有一定的管理意识，但是还没有提升到一定的高度，在新经济背景下，无形的资产甚至比各种有形的固定资产还要重要，而对无形资产保护意识的缺失，无疑会造成企业资产的流失，因此，财会管理的理念一定要进行提高，尤其是对无形资产的管理理念，加强管理和保护措施，避免无形资产流失。
(二)企业资源配置不合理，管理者不注重人力资源。在市场经济的前提下，必须充分调动员工的积极性才能使企业充满活力。在企业的财会管理中，一部分管理者不懂得控制人力资源，忽视人是知识的载体这一重要条件，一味的强调保证公司的利益，而对于员工自身的利益重视程度不够，最后的结果往往是公司的利益不仅没有保住，甚至还造成了人力资源的流失。
(三)管理手段普遍不高。企业的经济活动越来越多元化，企业财会管理的信息量与日俱增，再加上财会处理的流程不断变化，异地办公的出现等众多因素，企业财会管理的难度越来越大。与此同时，我们企业财会管理的方式并未适时的进行更新，比方说手工处理资料等各种落后的手段，已经无法满足企业的需要，然而一部分企业依然还在沿用。因此，在新经济的背景下，为提高工作效率，必须使用诸如电子商务、互联网技术等先进的管理手段。
(四)财会管理的协调性较差。在企业的运营过程中，企业的财会管理涉及审计监督，财务核算等多方面的内容。因此在企业财会管理的过程中，需要多个部门协同配合，提升财会管理的质量和效率。在新经济形势下，企业财会管理部门的工作，不再是由一个单独的部门完成，而是要多部门共同完成。然而在现在的企业财会管理上大部分企业依然只注重部门内部的管理，忽视了与其他部门的协同合作，导致在新经济背景下，财会管理往往显得效果不佳。
(五)企业监管力度不足。部分企业的财会管理工作中，缺乏相应的监督管理，造成在新经济形势下，企业无法快速适应。这其中包括企业不能为财会的监督提供法律方面的保障，导致企业财会监督的可操作性不强，因此必须建立健全法律制度，减少在实际操作中贪污腐败所带来的潜在风险。除了法律方面不健全之外，行业内部的制度也有很大的缺陷，大部分企业为了获取更高的经济效益，不注重行业规范，在实际的操作过程中，流于形式，某些检查和绩效挂钩之后更是影响了执行的力度，导致整个监督体系存在漏洞。
(六)从业人员的素质较低。在新经济的背景下，就业方式改变，财会管理的从业人员相对变动较大，经常会出现跳槽等情况。在这种情况下，造成了财会管理的交接无法顺利进行，财会管理工作无法正常有序的进行。另外由于从业人员的综合素质参差不齐，学习积极性不高，无法及时更新管理知识，导致在外部经济环境变化的时候，从业人员无法根据外部环境的变化进行适时的调整，造成处理问题时因循守旧，不敢创新，解决问题时只能看到表面而看不到根源，造成企业的发展无法适应新经济环境。
二、新经济环境对企业财会管理的积极作用
(一)新经济环境促进企业财会管理创新。在计划经济的体制下，社会生产由国家统一进行配置，资源如何分配、如何生产、如何消费等问题是国家来制定的，企业只需按照国家的计划来安排就可以，由于企业自主权小，外部经济环境固定，因此企业的财会管理风险很小。随着市场经济的到来，经济逐渐变为以市场为主体，由于是市场需求来决定供求关系，企业的自主能力加大，为提升自己的生存空间，产品逐渐呈现多元化，生产技术更新快，企业在激烈的市场竞争中，随时都面临着资金断链的风险，压力可想而知。因此，企业要想发展，必须适应新的经济形势，不断提高自身的财会管理能力，降低资金风险，不断创新、与时俱进，提高市场竞争力。
(二)电子商务的普及使企业财会管理必须创新。互联网的飞速发展促进了电子商务的进步，在新经济背景下，以电子手段进行的贸易活动已经相当普及。企业可以在电子商务的平台进行自身商品的展示，也可以在电子商务的平台上采购原材料，给交易带来了极大的方便。在电子商务平台上进行交易的时候，资金的安全是第一位。因此从事企业财务管理的人员必须熟悉电子商务的交易流程，制定相关的管理制度，最大限度的保证资金安全。企业财务管理在电子商务中的发展水平，关系到企业在新形势下能够走多远，必须予以重视。
(三)经济全球化不断对企业财务管理提出新要求。在市场经济的环境下，由于以市场为基础，企业间的贸易往来相对自由，企业甚至可以进行国际贸易，进出口等贸易活动。互联网的出现使经济全球化成为了现实，是当下经济环境的主要特征。由于国际贸易可以促进资金的流动，带动经济的快速发展，在经济全球化的大背景下，各国也纷纷放松资金的管制，采取较为宽松的资金政策，鼓励投资和招商引资，资金的快速流动加大了企业的资金风险。在这种复杂的经济形势下，如何通过财会管理手段寻找资金的利用方法，增加资金的使用率，有效的规避资金风险是企业财会管理人员所需要面临的新问题。
三、新经济背景下，企业财会管理的创新措施
(一)财会管理理念创新。针对传统企业财会管理只注重固定资产的问题，应该树立正确的理念，即更多的注重无形资产的管理，如商标、知识产权等。由于新经济环境的特点，无形的资产成为了企业重要的资产组成，对无形资产的保护是提高企业资本的有效途径。因此，企业财会管理应该同时注重有形资产与无形资产，保证企业能够适应新经济形势，而且随着经济的不断发展，经济形势的不断变化，财会管理还要与外部环境紧密结合，不断的来调整自身的状态，适时进行管理创新。
(二)在企业中进行人性化管理。实现企业利益的最大化是财会管理部门的目标，在管理的过程中，管理者要善于把握员工和企业利益的尺度，积极的与员工沟通，了解员工的需求，把财会工作人员的自身利益与公司的利益结合起来，使员工自觉的重视财会工作的每一个环节，人力资源是企业的第一生产要素，采用以人为本的管理方法，是员工每个人都能参与到企业效益的分配当中，不仅使员工的积极性大大提高，更能在不知不觉中，提升整个企业的利益，实现共赢。
(三)学习新技术，实现办公网络化。充分利用互联网技术来进行信息化的财会管理。以财会管理的流程为核心，构建互联网的财会管理模型，组成网络处理平台。传统的财会管理模式由于处理流程上的缺陷，大多是事后反馈，往往具有滞后性，不能及时处理。如果利用网络处理平台来办公，可以有效的避免类似情况的发生。将各种信息通过事先的编程，将远程的操作时时的显示在状态栏中，实现企业管理的时时监控，将静态管理变成动态管理，将滞后管理变成即时管理，确保有问题及时发现、及时处理，切实提高企业财会的管理水平。在这之后，企业的网络信息化建设发挥着巨大的作用，财会管理中要及时的更新最新资源，将网络平台合理有序的展开。
(四)总体协调，做好监督。在新经济形势下，企业财会管理部门要协调好与各部门之间的联系，充分考虑各方面的内容，防止因为其中某个环节的协调不到位而加大企业的风险，在协调的过程当中，财会管理部门要深入到相关的各个部门进行实地的考察，请相关部门的人也到财会部门进行实际情况的合算，比方说我们在核算成本的时候，如何计算工人的成本，生产条件具体是什么情况，其中的成本有哪些是不确定的等等都要做到心中有数。另外与各个部门建立良好的沟通平台，严格把握市场价格以及进货渠道。在财会管理实施的过程中还要加强监督，完善监管体系。这其中要以法律为根本，结合自己企业的具体情况，建立相应的规章，一方面是监管人员有章可循，方便工作的开展，另一方面因为有监督体系的存在，对财会管理人员存在一定的震慑，无形中杜绝财会人员的贪污腐败行为，减少风险的出现。
(五)定期培训，提高从业人员素质。在平时的工作当中，应当建立定期学习的机制，加强对从业人员的培训，及时了解最新的专业知识和工作方法，对员工进行合理的激励机制，促使员工积极主动的进行学习，提高学习的积极性。对于企业财会管理人员的要求不能仅仅是财会专业知识，还要锻炼其数据分析能力、对市场动向及政府的法律法规变化的敏感程度等，不断提高自身素质，吸收新知识，提高企业财会管理人员的整体水平。
(六)确定财会管理的目标。在新经济环境下，财会管理目标需要与企业的战略目标保持一致，财会管理作为企业管理的一部分，只有与企业的战略目标一致才能确保通过财会管理目标，实现企业的经营管理目标。在企业的经营过程当中，获得经济利益是企业生存的基础，提升经济利益是关键。除此之外，企业还应该注重企业的社会性目标，即社会责任。在新经济形势下，企业必须做好符合自身的目标，保证企业能够持续优质健康的发展，避免在生产经营的过程中只看重当前利益，不注重长远利益。因此企业的财会管理目标一定要与企业的总体目标相匹配。
四、总结
新经济的出现对企业有积极的影响，同时也带来一定的风险。企业要想在激烈的市场环境中生存，必须对企业的财会管理进行创新。随着经济环境的不断变化，企业对财会管理的要求也不断改变，在实际的生产过程中，财会管理人员必须清楚的认识到当前环境对于企业财会的要求是什么，制定相应的计划和目标，满足日益发展的市场需求，促进企业稳定、健康的发展。
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作者:陈其斌 单位:益海(连云港)粮油工业有限公司
