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摘要：水工建筑工程作为国家重点建设项目，在我国经济的不断发展带动下，不但有了自己的管理体系，而且还比较完备。但随着不断更新发展，体系中存在一些不足，需要不断的发展创新，与时俱进。本文就一些管理过程中存在的问题提出几点意见。
关键词：水工建筑；项目施工；管理；创新策略
1水工建筑工程施工管理的基本情况
改革开放以来，各行各业快速发展，我国的建筑业也在不断的发展，出现了一些建筑工程施工管理的理论。水工建筑工程项目是基础工程，基础牢固，才能促进经济的长久稳固发展，促进我国经济不断的健康向前。同时，我国也在不断扩大水工建筑工程项目，水工建筑工程中项目施工管理的创新受到社会各界的广泛关注[1]，各种管理理论层出不穷。
2水工建筑工程施工管理中存在的问题
2.1管理意识淡薄
根据调查发现，水工建筑工程施工管理中存在的重要问题是施工管理人员管理意识较薄弱，首先是安全意识，其次是管理意识，最后是自我提升意识。很多管理者这些意识较为淡薄，因而在水工建筑工程施工时出现问题，延误了工期，加大了成本等，安全意识薄弱，因而导致管理的失策，一旦出现严重后果，不仅给施工质量带来影响，同时对工人的安全也是不负责任的行为表现。因此在进行水工建筑工程施工时，一定要密切关注水工建筑工程施工安全问题，及时排除施工过程中可能会出现的安全隐患，杜绝这些问题，才会避免施工进度受到影响，才能保证水工建筑工程的施工质量。
2.2管理人员管理水平不高
据调查显示，在实际水工建筑工程项目施工管理过程中，部分管理人员通常不具备专业的管理知识，管理水平低下，并且没有丰富的经验。我国小型的水工建筑工程企业居多，部分企业过度追求经济利益，很少去考虑管理者的经验及水平的高低。部分施工将这些小型的水工建筑工程企业组织到一起，相互不考虑协调的问题，各自干各自的工作，这不仅对工程进度不利，同时也不利于管理，使得管理人员无法管理，缺乏管理经验[2]。
3水工建筑工程项目施工管理的创新方法
3.1管理理念的创新
管理理念的创新对水工建筑工程项目施工单位来说是必不可少的，经济不断发展，水工建筑工程的施工结构也发生了重大变化，在水工建筑工程项目当中，一直沿用旧理论的施工单位在管理上存在较多的问题，这些旧理论已经不适用，不能满足新的管理需求。应把以人为本的思想作为理论的核心，切实考虑到员工的利益；重新合理安排组织结构，与时俱进，定期召开座谈会，提高管理人员的知识水平和综合管理能力；要坚持合理的原则，达到公平的标准，切实保证每一位员工的利益，保证劳动与薪资成正比的关系[3]。
3.2人员培养的创新
人员培养的创新主要就是对管理人员定期进行统一培训，使其学习更多管理知识，鼓励提出更多管理理念。在培训时，管理人员务必全部到场，认真记录，熟记管理知识；管理人员的道德素质也是非常重要的，在培训过程中，要注意对管理人员的素质培训，对工程积极认真热情态度的培训。
3.3管理手段的创新
项目的顺利实施离不开正确管理，准确的管理离不开新的管理手段，新的设备、新的工艺有助于工程进度的实施。管理手段的创新可以保证项目的进度、安全和工程质量。
3.4提高管理的安全质量创新
管理的创新指注重员工的身心健康，提高对员工的重视程度，以提高员工对工程的关心程度，以提高施工的安全性，保证施工的进度，降低成本，提高工程质量。首先要建立健全管理制度及管理部门；其次招聘专业的管理人员，定期进行专业知识培训，防止出现管理疏忽而影响施工安全性及工程质量。
参考文献
[1]何国华.浅析水工建筑工程项目施工管理创新策略[J].科技创新导报，2013，(22).
[2]杨斌.水工建筑工程施工管理创新分析[J].河南水利与南水北调，2016，(10).
[3]李燕兴.水工建筑工程项目施工管理创新策略[J].江西建材,2015，(3).
作者:赵静 单位:甘肃省水利水电工程局有限责任公司
