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摘要：随着中国经济的发展，管理会计的作用对于企业财务管理尤为重要。然而，我国的财务管理学科体系建设不完整，财务管理的知识仍然分散于各学科之中。如何创新基于管理会计的财务管理思路，是我们目前面临的主要问题。本文从管理会计和财务管理的概念出发，通过分析它们之间的联系、影响，探讨建立基于管理会计的财务管理框架体系，提出财务管理的创新思路，希望对企业的财务管理工作有所借鉴作用。
关键词：管理会计；财务管理；创新思路
一、前言
目前，中国很多研究者都意识到了财务与会计的密切关系，但是较少有学者从会计学的角度来研究阐述财务管理的理论和方法，自然也就缺少从管理会计的角度去分析和总结财务管理的实践经验，更是没有完善的基于管理会计的管理理论与方法体系。与此同时，我国财务管理学科正朝着专业化的方向发展，基于管理会计的财务管理学派也提出了新的标准和方向。所以需要有基于管理会计的财务管理创新思路，以全面促进财务管理理论和实践的发展。
二、管理会计与财务管理的概念
1.管理会计概念
管理会计与会计有着密切的关系，管理会计的本质是由会计的本质决定的。目前在中国理论界，对会计的定义主要有广义和狭义两种定义，广义的会计是指直接进行和参与的一种控制和管理活动。在我国的经济社会环境下，主要倾向于狭义会计概念，即会计是向各方面利益相关主体在决策时为其提供有用会计信息的信息系统。因此，管理会计的本质相应的也是一种会计信息系统，是为企业决策、规划、控制、评价等管理活动提供会计信息的综合会计信息系统，而不是重视“管理”的“管理系统”或者“管理活动”。
2.财务管理概念
财务管理是在企业规划的整体目标下，关于资产的投融资、经营中现金流量以及利润分配的管理。会计学可以分为管理会计和财务会计，而财务管理也可以分为基于外部投资者的财务管理和基于内部经营者的财务管理。现代企业以追求利润最大化为目标，所以财务管理显得尤为重要。而在企业的管理和资本的运营与管理控制中，最为重要的就是为企业提供有用信息的管理会计信息系统。
3.企业财务管理框架体系和管理会计在其中的作用
财务管理是财务管理框架体系最为重要的部分，而企业财务管理框架体系是以增加利润为财务管理的目标，以管理会计信息系统作为财务决策和管理的基础，以资本运营与管理控制的理论与应用作为体系支撑。现代企业要实现企业目标与财务目标，就必须做好以价值为基础的经营管理和以财务管理为基础的企业经营，而企业财务管理框架体系则是核心，管理会计所需提供的具有价值的会计信息是基础，都需要引起企业足够的重视。管理会计作为一个为企业管理、决策提供有用信息的信息系统，在以价值管理为基础的财务管理框架中，管理会计是处于既为基础又非常重要的地位。管理会计信息系统是企业价值管理的信息源，而价值管理的信息则是以价值计量和报告作为信息基础的。一方面，会计报告信息系统，很好地反映了企业的财务管理的各项指标。另一方面，管理会计信息在企业处理财务关系、进行财务活动、增加公司收入等经营管理过程中有着重要的作用。在资本使用、增值过程中，都需要依靠管理会计报告信息来反映、决策。管理会计报告为公司经营管理提供信息，管理控制系统运行和过程控制都要依靠管理会计报告信息进行反映和决策。所以，企业在进行经营管理的过程中，如果要更好地提高企业的财务效率、管理控制水平，就必须要注重对管理会计信息的使用，注重管理会计信息系统的更新完善。
三、基于管理会计的财务管理创新思路
企业的财务管理是以管理控制和资本运营作为两个臂膀的经营管理体系，而保障财务管理控制与决策的科学性的关键点，是如何借助管理会计信息系统所提供的信息进行管理控制和资本经营，这也将会是基于管理会计的财务管理理论与实践发展的最新方向。
1.紧紧围绕管理会计的资本经营与管理控制
企业一方面进行科学合理的资本经营，取得利润；另一方面进行管理控制保障资本经营决策目标的实现。而这两者的进行都需要依据管理会计报告信息系统提供的有用信息。另外，管理会计报告信息不仅可以为公司资本经营决策和管理控制提供信息支持，还可以反映管理控制与资本经营决策的成果。管理会计使得企业资本经营和管理控制两大系统很好地联系起来，一方面管理控制系统使得各经营决策部门根据公司的战略进行经营，另一方面，资本经营系统则是合理配置资源，取得最大利润。由此可见，管理会计在企业价值的实现中有着无可替代的重要性。因此，我们需要全面关注和重视管理会计信息系统在管理控制与资产运营决策中的重要作用，建立起相关的会计信息报告体系，然后形成完善的管理会计信息体系，这将对企业基于价值的财务管理，价值创造和实现有着巨大的作用。
2.从管理会计控制的角度分析财务管理
目前，很少有人注意管理会计信息在企业管理控制中的应用，而管理会计信息在财务管理中又是非常重要的。所谓基于管理会计控制的财务管理，就是以各个管理控制中心为基础，编纂相应的管理会计控制报告，并依据此报告展开科学的管理控制。管理控制一般由战略目标分解、控制标准制定、控制报告分析、管理者报酬激励、经营业绩评价五大部分组成，管理会计报告体系则是由这五部分的分报告组成，管理会计控制报告在管理控制程序中均扮演不同的角色。因此，从管理会计控制的角度出发，我们的创新思路就是要以各管理控制中心制定的目标与任务为核心，编制相应的管理会计报告，并依据此报告对企业资本运营各个环节的决策开展科学的管理控制。如此相辅相成，不断循环往复，不断完善管理会计信息系统的内容，更好地提高企业财务管理的效率。这要求企业自上而下的进行管理控制，并严格遵循科学的流程和步骤。具体来讲，就是企业决策层需要依据管理会计报告信息制定企业的战略目标，包括分解每一阶段的经验目标。企业中层管理者则需要充分借助管理会计报告的信息，制定标准，并进行严格的业绩评价、报酬激励；同时，企业也应该将企业经营目标分解为具体的业务目标，并以报告形式呈现，不仅要传递各相关员工，更需要将业务执行情况进行及时反映。在企业进行经营管理控制时，建立完善会计信息报告体系，并充分发挥其作用，是基于管理会计的财务管理创新的一个重要思路。
3.从经营决策会计的角度分析财务管理
众所周知，企业资本经营决策是企业财务管理最为重要的内容。而现实中，企业一方面只是将资本经营单纯地理解为企业的兼并重组，没有将其纳入日常财务管理的范围；另一方面，企业没有重视借助会计信息进行科学决策的重大优势，只是看中资本经营决策的方式方法。而基于经营决策会计的财务管理，就是要以经营决策会计信息为基础，以企业的资本经营决策为核心，提高资本经营决策的效率，创新企业财务管理的理论与方法。从经营决策会计的角度出发，一是企业最高层次决策，以追求资本增值为目标，其决策需要资本结构、投资效率、价值创造以及实现等相关的管理会计信息报告提供信息支持，才能最科学、客观地制定投融资决策。二是在最为基础的产品经营层面，需要管理会计提供决策的相关机会、沉没成本信息，综合考虑，然后得出科学的经营决策，以保证产品的生产质量、控制生产成本。三是以供产销的衔接和产品的盈利作为目标的商品经营，需要依据与收入、成本、盈利能力、市场占有率、产销率等信息的管理会计报告，才能做出正确科学的经营决策。四是基于商品经营效率的资产经营，在其进行决策时，需要全面重视与资产结构、资产规模、资产利用率等相关方面的管理会计信息，才能更好地增加资产价值。
四、结语
目前，我国的财务管理体系建设滞后于管理会计体系建设，所以我们需要创新基于管理会计的财务管理新思路。具体要从会计的定义出发去理解管理会计的内涵，全面厘清管理会计的作用，并从经营决策和管理控制等方面建立完善的管理会计报告体系，形成完整的管理会计信息系统，服务于企业的资产经营决策和管理控制，提升企业财务管理效率，增加企业净值。
参考文献
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作者:彭湃 单位:重庆渝能建筑安装工程有限公司
