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摘要：在财务管理不断发展的今天，企业财务管理的功能较之以前更加丰富，如对企业资源进行配置，为企业创造价值，为企业决策提供重要参考等。随着企业财务管理功能的加强，促进了企业制度的不断完善与健全，提升了企业的核心竞争力，让企业在市场中的地位更为有利。但在经济新常态背景下，企业的财务管理更需要在管理模式上进行创新。本文从多个层面进行综合性的分析，探究了在新常态下的，我国企业财务管理的创新因，并对企业财务管理模式创新的初始条件进行总结和分析，进而提出了相应的创新策略。
关键词：新常态；企业财务管理；创新动因；初始条件；创新策略
随着时代的进步和市场经济的不断发展，新常态的概念已逐渐被人们所认知和接收。目前，就财务管理而言，需要各企业在对新常态形成共识的基础上，确立企业财务管理的创新内容、结构和方向，以此推动企业适应国家经济结构调整和转型的发展需要。现阶段，企业财务管理的创新内容主要有对管理模式的创新，对管理理念的创新和财务管理执行的管理手段及评价的创新。只有对这些内容进行深入的研讨，才能建立一套新的、更具标准化的企业财务管理模式及制度，进而对企业的财务信息管理系统进行内容上的提升，使得企业财务管理始终处于高端水平。
一、企业财务管理创新的动因
企业财务管理创新行为是在我国经济新常态下一种企业变革的战略体现。本文所研究的新常态下的企业财务管理创新动因，包括多个层面，涉及我国的可持续发展的需求提高带来的压力、当下国际形势的要求、经济转变中的必然选择等。这些动因究其根本，主要是因我国在经济发展上的战略调整所致，如保持经济中高速稳定长期增长、供给侧改革、经济结构的调整等。这些变化也给企业带来了较大的压力，客观上要求企业必须进行改革和创新。因此，作为企业核心竞争力中的重要组成部分，财务管理的创新成为势必在行的策略之一。
二、企业财务管理创新的初始条件
财务管理的创新需要依赖一定的基础条件。在新常态下，财务管理创新的初始条件都已存在，具体如下：
1.财务管理相关技术的飞速发展
随着信息技术的不断发展，“大数据”，“数字货币”，“云计算”这样的新兴技术概念越来越多的出现在人们的眼中。而这些新技术的发展成为企业财务管理创新的基础，财务管理可已通过信息技术将管理过程和相关资料信息化，帮助企业提高财务管理的效率和财务管理的准确性。
2.经济环境主题的迁移
随着我国保税区理念的提出和执行，及一带一路政策的实施，我国的经济发展越来越全球化，同时我国企业也面临这国内与国外双重竞争的压力。正是这种竞争压力，要求企业必须提高自身业务水平和竞争力，财务管理作为企业竞争中的重要环节，对其进行创新成为必然。
3.企业的制度环境得到完善
制度环境牵制着企业财务管理的模式的改变。以往的财务管理模式的变革都受到制度环境的约束。由于制度环境改变幅度比较小，而导致财务管理模式的改变效果也比较小。而当下我国的相关制度已为财务管理模式的变革提供了有力的支撑，使财务管理的模式的变革得到了相关制度的支持。
三、新常态下企业财务管理的创新策略
1.建立新常态下的企业财务管理制度
在新常态下，对企业财务管理进行创新时，应该对其管理制度进行改革，只有管理制度得到改革，才能从基础上对财务管理进行创新。而从当下比较先进的财务管理理念来看，是将企业的资金流动作为管理基础，在此基础上建立起资金流动标准化的财务管理制度，进而对企业的资源进行合理的配置和优化，最终达到为企业创造更多价值、提升企业的核心竞争力的目的。企业的财务管理内容涉及范围较广，不仅要对资金的流动进行管理，还要对企业中各个与资金和效益有关的流程进行管理，包括人力资源、项目组织、企业投资、股权分配等。所以，要建立以标准化作为基础的管理制度，需要结合企业内部实际业务处理流程和制度，并将企业的所有财务管理涉及的内容作为制度基础，建立起适用于企业并创造价值的企业财务管理制度。
2.提高企业的财务管理评价能力
企业的评价能力决定着企业的发展，评价能力越高，越能选择正确的企业发展方向，进而提高企业的竞争力。企业财务管理中的评价能力涉及企业各个方面，且这些方面是提高财务管理评价能力的基础。通过对企业中的每个部分进行详细的评价和评级，才能提高企业的财务评价能力。财务管理评级指的是对企业当前阶段对财务管理情况进行的评估并指出对应所处的等级。通常情况下，参与财务管理评级的工作人员均是专业的评估人员，其评估结果报告更具有专业性，能够清楚地指出企业财务管理中存在的问题，对企业的财务管理更有帮助。因此在进行财务管理评价的过程中，需要建立更严格、更完善的制度，通过科学有效的评估，帮助企业更好地了解财务管理的状态，并对其中存在的问题进行及时的处置。
3.对当前企业财务管理模式进行优化
企业的财务管理模式如果处于落后状态，则会对企业的价值创造能力则会大打折扣，因此对企业当前采用的财务管理模式进行优化可使企业创造更多价值，并减少企业的投资风险。财务管理模式的优化可以从宏观角度和微观角度两个层面进行优化，从宏观上来看，需要对整个企业进行评级，进而制定有效的发展策略，并对发展策略进行目标细化，逐步完成企业发展目标，将此作为基础，管理模式可进行相关优化。从微观上来看，需要构建可以对企业的资源进行优化和整合的财务管理模式。
4.完善企业财务管理信息系统
企业中的财务管理信息系统，是对财务管理的相关信息资料进行整合并实现信息化的重要工具。企业管理层可通过该系统了解企业财务管理的评级及财务管理的详细进展情况，并帮助企业更有效地做好财务管理工作。因此，为实现财务管理创新，提高企业财务管理的执行效率，对其信息系统进行完善势在必行。该完善过程需要以循序渐进作为原则，同时将管理和管理技术作为完善的重点。完善后的财务信息管理系统应能实现如下功能：首先，财务管理的工作范围都必须纳入此系统，因为随着财务管理的业务范围不断扩大，其处理流程也变得复杂，系统中财务管理的处理流程的增加，可有效提高财务管理的处理效率；其次，可通过该系统将工作信息传输到其他部门，进而调动各部门来协助完成财务管理的内容，并实现财务管理的统一化；最后，该系统应实现实时的功能特性，在越来越信息化的现代社会，实时的在线系统可及时地对相关工作进行处理，进而提高工作效率。
四、结束语
综上所述，新常态下的企业财务管理的创新的需求较多且要求较高，以此作为基础，本文在对企业财务管理的创新动因和初始条件中对这些需求进行了说明和分析，进而对企业财务管理的创新策略进行探讨，并提出相关建议。在市场经济不断发展的今天，对市场需求进行分析，并根据市场环境的变化及时对企业的财务管理模式进行创新和调整，是提升企业管理水平，保持企业市场竞争力的有效措施。本文正是遵循这一宗旨，希望研究成果为企业财务管理模式的创新提供一定参考。
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作者:国学谦 单位:山东格林检测股份有限公司
