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摘要：新形势下，市场对企业管理提出了更高的要求，企业管理必须适应社会的发展，不断更新企业的管理技术，从而适应日益激烈的市场竞争，保持企业的良性发展。本文以浦东粮食购销公司为例展开分析，着重描述了其管理的现状，并针对国有企业管理中的一些共性问题提出了对策建议。
关键词：必要性；国有企业；管理现状；创新
一、新形势下企业管理创新的必要性
1.适应经济全球化的市场需要
进入21世纪之后，随着世界经济全球化进程的不断加快，我国与世界各国之间的联系越来越密切，多家外国企业入驻我国，外资、合资、国有企业、私企等多元化的企业类型给我国企业的发展带来了巨大的机遇和挑战。而在激烈的市场环境下，要想使企业得到长远的发展，始终立于不败之地，良好的企业管理是基础，其能够有效地提升企业的创造力和凝聚力，能够使企业在激烈的市场竞争中找到属于自己的发展方向，有助于企业的长远发展。
2.信息时展的需要
近年来，随着科技的不断发展和进步，信息技术在人们的日常工作、学习和生活中所发挥的作用越来越大。信息技术的发展也给企业的管理工作带来了不小的影响，其有效地提高了现代企业的管理效率，降低了企业进行跨地区、跨行业，甚至是跨地区管理工作的难度，无形中提升了企业的综合能力。同时，市场以及科技的变化日新月异，将信息技术应用到企业管理中，有助于企业进行技术革新，帮助企业精准地获取各种市场资源信息，给企业未来的发展提供重要的指导，使企业更好地适应市场的发展需要。
3.企业职工的工作需要
优秀职工是企业发展的坚实基础。在当前时代，由于经济的发展和进步，我国与世界各国之间的联系更加的密切，人们对于事物的认识也发生了巨大的变化。职工在企业中工作，希望能够获取更好的待遇，更好地实现自己的价值，展示自己的能力。因此，在企业发展建设过程中，从职工的角度出发，满足他们的发展需要，则能够更好地帮助企业营造属于自己的企业文化，能够有效提升职工的忠诚度，增强职工的企业认同感，营造积极向上的企业文化。
二、上海浦东新区粮食购销公司管理现状特征
上海浦东新区粮食购销有限公司成立于2001年1月，由上海浦东粮油总公司（前身川沙县粮食局）改制建成，性质为履行政府职能，承担政策性业务。公司现有不动产建筑面积32，806平方米、场地面积739，950平方米。主要业务是新区粮食的储备，储存总量116，370吨，储存品种稻谷、小麦、大米、豆油。截止2015年底，公司总资产为2.83亿，员工136人，年销售收入为25，745万元，利润304万元，税收9.1万元（主要是出租收入税金，作为储备运转的粮油是免税的）。为增加职工收入，做好扶贫帮困工作，确保公司经济可持续发展，公司领导高度重视存量资产的盘活，利用不动产的出租经营成为附营业务。图1显示了2007年～2016年期间，上海浦东新区粮食购销有限公司利润变化，由于公司在企业经营管理上不断探索创新，寻找新的经济增长点，使得公司的利润扭亏为盈。公司储备量从成立之初的20，000吨稻谷储备，到现在的116，370吨储存量，而且储备品种也多样化（包括稻谷、小麦、大米、豆油）。作为储存的仓库也学习了北方同行的建筑，公司分两次建造了柱状的浅圆仓，这既解决了上海地区缺少土地建造仓库，又扩大了储备的仓容。在上海地区建造浅圆仓的尝试成功，随着上海储备总量的增加，为解决土地稀缺，以尽可能少的占地，储备最多的粮食，上海的粮食储备同行纷纷前来取经。建造后第一年进行粮食储备，也碰到了保管的技术难题。第一个轮换后，有一个浅圆仓质量不理想，后请教河南工业大学，进行浅圆仓稻谷储存保管科研，在他们的指导下，浅圆仓储存的稻谷质量相当好，在粮食轮换出库竞价中，由于质量、品相好，竞价也高，受到了新区政府的好评。从公司成立至今，虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题，主要表现如下：（1）管理理念上，存在追求政绩意识、单一生产意识、业绩片面追求利润最大化意识。经营管理者是企业发展的核心力量，企业管理者对国企的生存发展起着关键作用。国有企业管理团队状况如何，整体素质的高低，是国有企业的兴衰成败的关键，因此，建设高素质的经营管理者队伍对于国有企业发展具有十分重要的意义。粮食行业作为老企业，无论是在干部培养还是仓库的保管人员，多存在青黄不接的状况，如何进行人员梯队的培养应得到重视。（2）战略决策上，存在只重视生产管理，而不重视开发和营销管理。现在公司下设了米厂，主要是为了大米储备而生产大米，全年基本生产4～5个月，还有7～8个月是属于检修保养状态、如何把米厂独立出来走向市场，加大资产的利用，为企业寻找新的经济增长点，是摆在企业面前的又一艰巨任务。（3）组织结构上，管理机制还不健全。好的管理机制是管好资产的基础。目前浦东粮食购销公司的组织结构、管理机制也不尽完善，如何根据企业的实际进行有效调整，更有利于企业的发展，应该提到议事日程。
1.管理理念的创新
企业管理创新包含多方面的内容。而在创新过程中，笔者认为首先应当做好的工作就是管理创新。对于任何一家企业来说，其在进行管理创新时，如果没有从思想上认识到创新的重要性，只是盲目地跟风，学习其他企业的创新方法和策略，这种创新必然是失败的。因此，笔者认为在创新工作开展过程中，必须创新管理理念，从根本上认识到创新的意义，落实好相关的工作。在当前市场经济条件下，企业的发展与市场紧密相关。而市场则是瞬息万变的，市场的任何一个变化，都可能会对企业的发展产生巨大的影响。因此，企业的效益要以市场为导向，不能简单、片面地追求利润最大化，还需要从社会发展、环境和用户责任等多个角度考虑，尝试开展多元化的创新。在进行管理创新时，要具有前瞻性，要认识到企业管理中存在的种种不足。在新形势下，为了能够更好地应对竞争激励的市场环境，满足客户多元化的需求，笔者认为在进行管理理念创新时，可以尝试从以下几个方面入手。首先是管理技术的创新。当前时代是信息时代，信息技术在人们的日常生活中应用越来越广泛，将其应用到企业管理工作中，不仅能够提升管理效率，同时人们还能够借助这些新技术，了解各种新资讯和管理方法，有助于企业管理者革新自己的管理理念。其次，企业还应当通过目标管理激励企业员工的工作积极性。职工是企业发展建设的基础，如果一家企业的职工不能团结一致，积极配合企业管理工作的开展，那么相关工作开展的难度必然会在无形中加大。所以，企业还需要通过目标管理，不断地激励职工的工作积极性，促使企业朝着更好的方向发展。
2.决策管理的创新
决策管理对于企业的发展有着极为重要的影响。在某些时候一个错误的决策可能会使企业陷入万劫不复之地，使企业难以在市场上继续立足。企业的决策管理涉及到多方面的内容。在人们的传统观念中，企业决策管理是上层领导的事情，与其他人的关系不大，而且领导的决策也主要根据已有的经验和主观判断进行的。但是在复杂多变的市场环境下，这种决策管理理念显然是不符合时展需要的。在进行决策管理创新的时候，企业必须要紧跟时展需要，要学会借助现代信息系统，掌握方方面面的信息，通过对这些多元信息的分析，从企业的长远出发，进行科学的决策。
3.战略管理的创新
从宏观上讲，正确的战略使企业始终体现先进生产力发展的总趋势，企业能够保持长久的生命力；从微观上来说，正确的战略能够准确地把握未来可能发展的产品及市场范围，使企业赢得持续的竞争力。从战略管理的创新角度上看，在经营领域中，过去的企业战略只重视生产管理，而不重视开发和营销管理，这种战略，显然不适应市场经济的需求。在市场经济条件下，技术创新、产品开发是企业的灵魂。同时，生产的产品只要卖出去，才是硬道理。所以，技术开发和市场营销是在整个生产体系中最重要的环节。因此，企业在经营战略管理上，要实现由过去偏重生产管理到重视技术开发和市场营销的转变。
四、结束语
从上文的论述中，不难看出企业管理创新的重要性，其能够有效地提升企业的市场竞争力，调动企业职工的工作积极性，帮助企业职工树立正确的经营和发展目标，提升企业的竞争力和凝聚力，对于企业的长远发展有着不小的作用。但是，在企业发展建设过程中，要想做好企业管理创新工作也并非是易事，不同企业在发展建设过程中，由于经营理念存在差异，因此其在管理过程中存在的问题也有着较大的差别。基于这样的原因，笔者认为企业在创新时，也需要结合自身的实际情况，实事求是的进行创新，这样才能使企业朝着更好地方向发展。
参考文献
[1]姜宁宁.关于新形势下企业管理创新的思考[J].财经界，2010，（5）：92.
作者:顾美华 单位:上海浦东新区粮食购销有限公司