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【摘要】随着经济的发展及市场经济的深入，网络经济、电子商务以及知识经济等经济环境的变化对企业财会管理提出了新的要求。财会管理作为企业管理的重要环节，在新经济背景下需要进一步加强对财会工作的管理，从而确保在激烈的市场竞争中占有一席之地。鉴于此，本文对目前企业财会管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，旨在促进企业稳定发展。
【关键词】新经济;企业财会;管理制度;管理措施
随着企业国际化水平的不断提升，企业业务不断复杂化、多样化，财务工作的发展已经落后于经济的发展，更是落后于西方欧美发达国家成熟财务体系，我国企业传统的财会管理工作已经无法满足当前经济发展的要求，因此在新经济背景下，企业应该思考如何才能对财会进行有效管理，以确保企业更好地发展。
一、企业财会管理工作现状
(一)财会管理工作水平低
现阶段，我国企业的财会管理水平与其他发达国家相比差距依然很大，企业的财务部门仅仅履行的是其财务职能，最主要的是核算职能，对公司战略、价值导向、长远规划参与度较低，对业绩计量及绩效考核评价也仅仅停留在几个财务指标的统计层面上。我国企业在财务管理方面还未真正地实现对内部资源的合理配置，因而也就无法提前安排企业的生产经营活动。传统的企业财务管理理念难以在财务管理中发挥其真正的作用，同时也在很大程度上对财务管理在企业财务会计管理中的地位造成严重影响。除此之外，我国很多企业在对无形资产保护方面，仅仅停留在文件保护阶段，缺乏对其更加深入地了解。大部分企业在财务管理的过程中仅仅重视有形资产所带来的经济效益，忽略了无形资产的作用，从而导致企业的无形资产无法实现增值，最终在合资中出现估计损失的状况。
(二)专业人员素质不高
目前我国大部分企业的财会人员缺乏较高的专业素质，特别是中小民营企业，很多非财会专业的人员从事财务工作，把财务工作简单的等同于记账、报税，对业财融合完全没有概念，更不用提财务发挥决策支撑、风险防控的作用了，在新经济背景下这些问题愈加显现。财会人员在实际工作中缺乏对新知识掌握的主动性，未及时更新财会方面知识，同时在处理问题时缺乏一定的创新能力。除此之外，由于企业财会管理水平有限，因而在实际管理中采取较为单一的方式，这些均会对企业的经营状况造成直接影响。
二、新经济背景下创新企业财会管理措施
(一)创新财会管理理念与人才培养
人才在知识经济时代具有非常大的作用，能够在很大程度上推动经济的发展，若企业缺乏人才，便会缺少新鲜的血源注入，只会导致企业发展呈现逐渐衰败趋势。因此，在企业财会管理过程中应该遵循以人为本理念，更多地考虑到企业员工的相关利益。为了能够充分地调动企业员工工作的积极性，可以采取财务管理中的激励方式，从而提高员工的工作效率。一般来说，在企业财务管理中包括许多内容与层次，因而就需要及时地转变发展观念，利用先进的智能化技术对市场进行分析，以此来提高财会人员对财务预测的精确度。除此之外，在企业财务管理的过程中要加强对客户利益的重视程度，并且与客户建立一个良好的合作关系，进而为企业的发展带来更大的经济利益与社会效益。这就要求企业财会工作人员必须要具备较为专业的财务技能与相关知识，全面且深入地收集市场上各种信息资料，从而才能为企业管理者分析生产经营状况提供更为详细的资料，确保企业管理者制定准确的投资与筹资决策。
(二)确立财务管理目标
企业管理系统作为财务管理的子系统，因而其财务管理目标与最高管理目标相同，为了更好地实现企业最高目标，就需要确保财务管理工作的顺利开展。通常情况下，企业的财务管理目标包括经济效益与社会效益目标，其中社会效益目标的主要目的在于强调企业的社会责任感，从而实现社会效益的最大化;经济效益目标主要目的在于实现企业经济利润的最大化。对于企业的财务管理目标而言，在制定的过程中必须要确保其具有一定的战术性与战略性，同时在企业财务管理中必须将新战略发展思想体现出来。若在企业财会管理工作中，制定的财务管理目标无法真正地体现出其战略思想，则必然会在一定程度上对企业的长远利益造成损害，最终对企业的未来发展造成阻碍。
(三)加强对财会人员技能培训
为了能够符合当今市场经济的发展，企业财务人员需要积极地进行相关业务培训工作，企业也需要给员工提供更多的学习机会，以不断地提高员工专业知识与自身素质。企业需要进一步加大对财会人员的培训工作力度，定期组织企业员工进行相关学习，同时为其制定考核内容，以确保能够在整体上提高财会人员的工作质量与工作效率，从而实现对企业经济发展优势进行更加精准的把握。除此之外，面对企业财会管理内容与层次越来越丰富的情况下，只有进一步提高财会人员的专业程度与综合素养，才能够促进企业经济的更好发展，最大限度地发挥财会管理作用，保证企业资金的正常运转。
(四)加强业财融合
随着近年来计算机网络的快速发展与普及，财会软件在定制化开发与服务方面也有了大的提升，企业可根据自身规模和所处发展阶段，上线不同类型的ERP系统，把财务模块、供应链模块、生产模块、人力资源模块等根据企业业务特点，进行系统固化，让财务核算的数据由业务前段产生，财务人员可从大量繁复的财务核算工作中解脱出来，更多的参与到企业的经营中去，为生产经营出谋划策，同时利用ERP系统中的大数据分析，对企业的财务风险和一部分经营风险进行在线实时监控，来降低企业风险，提高财会管理水平，确保经济效益。因此，在新经济背景下为了让企业得到稳定的发展，就必须加强对财会管理模式创新的力度，加大业财融合的力度，解放出财务人员的手脚。
三、结论
综上所述，企业在新经济背景下为了提高自身财务管理水平，让财务人员充分参与到企业经营的各方面，首先要高度重视企业的财务管理工作，扭转财务就是记账这一传统思想观念，同时注重财会人员专业技能、战略思维、风险管理能力的培养，把业务流程植入到ERP系统中去，让业务流、信息流、资金流、数据流同步流转，相互映照，更好地实现对企业风险的管控。
【参考文献】
［1］管红卫．新经济背景下企业财会管理创新问题探讨［J］．中国外资(上半月)，2013(8)
［2］李爱芹．新经济背景下企业财会管理创新分析［J］．市场论坛，2017(8)
［3］纪玉珊．关于新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨［J］．中国外资(上半月)，2011(10)
［4］王军好，邢建敏．刍议新经济背景下现代企业财会管理创新分析［J］．财会学习，2017(16）
作者:刘琳 单位:许继集团有限公司
