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摘要：随着市场经济的多元化，为了谋求企业的发展、谋求共存的战略计划，需要不断的推广企业管理的创新。本文对市场经济条件下，企业管理创新的必要性进行了详细的分析，并对管理创新存在的问题进行了讨论和研究，并在此基础上提出了一些促进企业管理创新的战略措施。
关键词：市场经济；企业管理；创新问题；措施
前言：
为了实现企业管理形式的最佳状态，必须要对企业管理进行创新，企业管理创新主要是以社会经济的发展为基本的条件，对现有的管理工作进行重组，不断的改革和完善。在市场经济条件下，推进管理创新的过程中，企业管理创新还存在很多问题，必须建立长效机制，对思想管理进行不断的优化，培育企业创新文化，实现企业管理创新。本文从企业管理创新的必要性和存在问题入手，提出了如何推进管理创新的建议。
一、市场经济条件下企业管理创新的必要性
（一）企业可持续发展的重要基础
在现代企业可持续发展战略中，企业管理创新是其灵魂。企业发展的源泉是更加强调管理创新的基础，不是基于短期利益的快速发展，企业发展的源泉是夯实企业可持续发展的基础。第一，为了能够实现企业的又好又快发展，必须立足市场经济条件，对于企业的战略目标不断的进行改善，对管理创新带来的发展动力要高度的重视；第二，通过管理创新，企业为了体现与时俱进的发展形式，不断向发展注入活力。
（二）企业管理创新是提高企业经济效益的重要手段
企业的本质是对利润的追求。在市场经济条件下，企业可以取得最大的经济效益。这个问题是企业谋求发展的出发点之一。管理创新是一个过程，管理创新不仅强调在管理创新中，对经济利益的不断追求，而且强调利益与战略的平衡，并在利益和战略的平衡中，企业实现经济利益的最大化。因此，企业管理创新是企业追求经济效益的重要出发点，这也是持续调整发展战略的试金石。
二、市场经济条件下企业管理创新的问题
（一）工作环境有待建设
创新的工作环境的支持，是企业管理创新工作顺利进行的前提条件，企业的轻松的工作氛围，以及创新管理的支持，为实施创新管理的工作提供了强有力的支持。对传统的企业管理制度而言，不但打消了内部员工创新的积极性，而且很多员工的创新思维也受到了严重的影响。许多企业工作者把注意力集中在工作上，忽视了企业管理问题。尽管部分企业已经开始执行创新管理活动，但由于创新管理工作实施过程中存在上述因素，缺乏对工作流程和工作标准要求的指导，并且处于暂停状态。此外，人情世故的牵扯，对企业管理创新起到了阻碍的作用。
（二）企业管理者缺乏创新能力
企业管理者想要实现企业管理创新，必须认识和重视管理创新的必要性和重要作用，并且对全体员工进行积极引导，让员工能够集中精力投身于管理创新工作中。随着高层管理人员的积极引导和指导，使企业员工不断的参与到管理创新的工作中来，这样使其可以更加科学。企业管理创新想要成为所有人的希望，必须要求企业的员工都要有创新管理意识。然而，在传统的管理模式中，许多的高层管理者会把自己封闭起来，对创新管理的实施只用一颗无关自己的心，对管理创新的信息和方向，不能很好的进行掌握。尤其是经济效益比较好的企业，忽视了管理创新要素给企业发展带来的积极作用，在实践工作中，不能实行创新管理模式，给企业发展的生命力带来了不小的影响。
（三）企业管理创新目标模糊不清
企业管理创新不能太激进。只有有针对性的创新，才能进行企业管理创新的改革。为了企业管理的所有环节都能够进行创新，我们必须对企业的管理创新目标进行明确。然而，一些企业的高层管理者并不专业，对内部员工的管理不当，造成与外界市场的联系比较少，对待工作的目标和基础严重缺乏，企业创新管理的针对性不强，这样的情况下，创新管理工作已经名存实亡了，所以，最终导致管理创新效果不合理。
三、提高企业管理创新的措施
（一）建立培育企业管理创新动力的长效机制
在市场经济条件下，企业管理创新效率不高，长效机制的有效性尚未得到改善。第一，企业管理创新的效率不高，实现短期的经济效益是企业管理创新的出发点和落脚点；第二，企业管理创新不能有效地与企业的战略发展相联系，缺乏长期有效性。因此，建立一个长效机制，对培育企业管理创新的动力而言，是重要的。首先，在人力资源管理中，要优化资源配置。特别是引入竞争机制，在干部人事任用制度中，为管理创新积累力量。其次，要明确管理创新的责任和权利，对激励语度机制进行不断的完善。管理创新虽然存在风险，但有效规避风险的关键在于怎样使创新更扎根于企业的发展，以及对市场经济的条件怎样去适应和诠释。
（二）培育企业创新文化，夯实企业管理创新环境
以良好的企业环境为基础，以及以企业创新文化的培育为重要的基础，来实现企业管理创新。第一，为积极引导员工创新思维和行为，必须培养公司创新的持久价值。另外，在企业发展中，要积极扩大创新对企业的影响力，让员工对管理创新具有强烈的认同感。第二，要积极创新企业文化，使企业文化的积极向上的精神，以及团结奋进的精神，提高企业管理创新工作的实现率。第三，管理创新不能一会儿就，它不能完全依靠企业本身，它需要企业和员工的积极参与，这样有利于实现企业管理创新。
（三）把管理创新作为企业管理的战略思维，转变传统观念
在市场经济条件下，管理创新的必要性是要转变旧的观念。传统的观念在一定的程度上影响了管理创新的发展。进行转变传统观念需要注意的是，第一，要求企业管理对管理创新的重要性进行高度的重视，为形成良好的企业环境，控制好管理创新的发展。第二，了解和认识管理创新，并深入研究管理创新与企业经济效率之间的关系。据数据调查发现，百分之七十三的企业认为，企业发展的“创新”是主体，然而，对企业经济效益而言，小于百分之四十一的企业认为管理创新是的重要动力。所以，很多企业对管理创新与经济效率之间的关系没有足够的正确认识，给管理创新的进程带来阻碍的作用。第三，逐步加强管理创新，更新经营理念，使管理创新与企业发展共同进步。
四、结束语
综上所述，企业“求发展，求共存”的战略发展目标和可持续发展的重要动力是企业管理创新。虽然企业在管理创新方面面临诸多问题，但在管理创新过程中仍需要企业采取有效的措施。一是创造良好的内外部环境为管理创新。二是打下坚实的基础为管理创新，给管理创新的发展提供重要的保障。
参考文献：
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作者:甄振 单位:兖矿东华集团有限公司
