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摘要:在现代公立医院工作体系中，国有资产管理工作具有至关重要的意义。通过优化管理体系，提升管理效能，可以满足当代新医改工作目标，实现医院管理工作的创新与提升，保障国有资产安全。
关键词:新医改;公立医院;国有资产;管理
在公立医院国有资产管理过程中，通过不断创新，对国有资产管理信息进行整合和梳理，可以及早解决问题，实现经验的及时共享，防患于未然，实现公立医院国有资产管理目标，提升管理综合水平。
一、公立医院国有资产管理存在的问题
(一)管理工作秩序混乱
在公立医院管理体系中，国有资产管理工作一直是重点，同时也是难点。在管理上实践中，由于缺乏有效的管理模式和体系，国有资产管理工作经常会呈现出混乱的局面，不仅在管理流程和管理方式上没有得到明确，也很难保障公立医院改革的顺利推进，寻求有序的管理模式与路径，是现代公立医院国有资产管理工作发展的重要方向，也是开展好管理工作的题中应有之义。
(二)管理缺乏专业人才
在公立医院国有资产管理实践中，普遍存在专业人才缺失的问题。公立医院一般都没有相应的专业资产管理人员，在国有资产统计与国有资产整合过程中，由于缺乏足够的专业性，工作也很难落实到位，不利于公立医院国有资产管理工作的顺利推进，寻求有效的改进方式，引进专业国有资产管理人才，也是提升公立医院国有资产综合管理水平的一个关键点。
二、新医改下创新公立医院国有资产管理的策略
(一)充分落实国有资产管理责任
在开展公立医院国有资产管理工作过程中，由于国有资产管理工作具有一定的特殊性，也十分容易出现管理漏洞和管理问题，要进一步落实责任，明确医院资产管理人员具体职责，发挥责任机制的约束和指引作用，提升综合管理效能。在公立医院国有资产管理实践中，要将管理责任落实到具体管理人员，对于国有资产的整合与统计，都要有明确的责任指向，尽可能减小国有资产管理中的机制风险，提升医院综合管理效能。
(二)采取现代化管理手段
基于新医改视角开展公立医院国有资产管理工作，要加强现代信息化建设，开展管理标准化建设，引入信息化建设，减小公立医院资产管理的风险，提升国有资产管理风险防控的透明度，将管理真正落到实处，通过信息手段的介入，真正实现管理过程中的无缝衔接，提升公立医院国有资产风险防控综合水平，满足现代公立医院发展需求，实现规范、高效管理目标，提升公立医院综合竞争实力，适应新医改发展需求。
(三)找准国有资产管理核心环节
从公立医院国有资产管理工作性质来看，具有较强的复杂性，这对于管理工作也提出了新的要求和挑战。在开展国有资产管理过程中，要找到工作重心，将工作精力在解决关键问题上，提升资产管理水平，满足医院管理的综合水平。随着经济社会的发展，公立医院工作不断多元化，百姓需求也日趋多样化，在这样的背景下，国有资产管理也迎来了新的机遇和挑战。
(四)注重培养精细化管理思维
如何解决公立医院国有资产管理工作中存在的重点问题，是一个管理人员都应当关注的问题，推进管理精细化和科学化，是现代资产管理的重要方向，要实现管理精细化、科学化目标，就要工作精力聚焦在重点环节中，实现国有资产管理目标，满足公立医院发展需求，提升综合管理效能。作为管理人员，要加强理论和实践学习，注重人才培养，在公立医院国有资产管理实践中，同样存在人员老化的问题，由于知识结构陈旧，也不适应新医改发展需求，让优秀年轻人才担任重点工作岗位，对于人才培养和国有资产管理效能提升都具有积极意义。
三、结束语
综上所述，在公立医院国有资产管理工作实践中，要想实现科学、安全管理目标，既要从体制机制入手，构建现代管理工作格局，也要从工作人员角度出发，提升实践管理能力，提升管理工作针对性和科学性，满足越来越复杂的工作要求，需要公立医院国有资产管理人员不断的创新思维、转变方式，适应新医改发展趋势，契合现实工作需求，提升公立医院工作总体效能。
参考文献:
[1]卢建龙,曹志刚,吕力琅等.基于卫生经济学的公立医院国有资产管理策略探讨[J].中国医院管理,2017,37(4):72-73.
[2]方小萍.公立医院加强国有资产管理研究[J].现代营销,2015(11):63-64.
作者:陈鹏 韩靖 姜敏 单位:青岛市中心医院