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摘要：在国民经济的发展进程中，城市化、工业化规模持续扩大，推动了建筑工程行业的兴起。项目管理是建筑工程中的关键环节，关系着施工单位的市场竞争力，涉及到进度控制、质量控制、安全控制、成本控制等方方面面。面对当前竞争激烈的建筑市场，施工企业要与时俱进，结合实际需求不断创新项目管理手段，从而提高企业的经营效益。本文旨在对建筑工程项目管理的创新进行深入分析，为建筑工程管理的进步提供借鉴。
关键词：建筑工程；项目管理；管理创新
目前，建筑行业呈现出高速发展的趋势，建筑工程的结构越来越复杂、规模越来越大，为施工企业带了经济效益的同时也对其项目管理提出了更严格的标准。项目管理贯穿建筑工程的整个建设过程，是施工企业综合业务能力的体现。传统的项目管理存在局限性，面对当前复杂的施工过程很难发挥出应用的效果。因此，施工企业要认识到项目管理创新的重要性，以项目建设目标为基础，从前期准备、资源配置、工程造价、施工效率、质量安全防范等方面进行管理方法的创新，这对于施工企业的长远发展有着重大的现实意义。
1建筑工程项目管理创新的重要性
1.1符合建筑行业的发展理念
创新是企业生命力的保证，对于建筑行业而言，不仅要在施工技术上有所改进，还要重视管理方法的创新。因为施工技术技术的创新是需要科学技术的支持，而且需要投入大量的人力、物力、财力，但是项目管理则是制度和思维的创新，所需成本相对较低，却能让施工企业的综合能力更进一步。对于整个建筑行业而言，通过创新也实现了优胜劣汰，从而保证了建筑行业的良性发展[1]。
1.2有利于提升业务水平
在建筑工程施工中会牵扯到很多部门与工序，而优秀的项目管理方法可以提高不同部门之间的协作效率，改进前后工序之间的承接质量，并且项目管理还可以对成本、质量、安全、进度等进行控制，从而增强了施工企业的综合业务能力，达到降低经营成本，提升工作效率，树立品牌形象等目的，实现经济效益的最大化[2]。
1.3与市场要求相符
市场决定了供求关系，目前的建筑市场日益完善，对施工企业的要求越来越严格，项目管理作为评价施工企业业务能力的一项指标成为建设单位做出选择的重要依据。因此，通过创新来不断提升项目管理水平，才能保证施工企业与建筑市场接轨，避免了被市场淘汰的风险。
2建筑工程项目管理中现存的问题
2.1合同管理存在纰漏
由于建筑市场的合同观念比较落后，在合同管理中往往存在不按照规范行事，从而给后续的项目管理留下隐患，很容易引起经济纠纷。在当前的建筑市场中，发包方作为投资人在建筑工程有着最大的话语权，工程承包合同的条款通常也是由发包方所决定，因此，发包方为了保障自身的利益，会在一定程度上忽略承包方的利益，致使工程承包合同中存在很多不规范、不公平的条款。但是承包人作为施工单位，负责落实建筑工程项目管理与施工，此类不公平、不规范的合同会导致施工企业的利润降低，从而影响到其工作积极性，这对于整个建筑工程的质量安全是极为不利的[3]。
2.2过度追求施工进度
建筑工程越早完工所获得的经济效益便越大，所以，很多建设单位会在合同约定详细的工期，而施工企业早日完工也有利于降低成本，并且投入其他工程中。面对建设单位和施工单位对工期的重视，所以在具体的项目管理中往往存在过度追求施工进度的问题，出现了不良的赶工现象，虽然加快了施工进度，但限制了项目管理在质量、安全、成本等方面的控制力度，最终导致了“豆腐渣”工程的出现。
2.3缺少严密的风险管理
建筑工程在实际施工中存在一定的风险，如安全风险、质量风险、投资风险、社会纠纷等。但是目前的施工企业在进行项目管理时往往缺少风险管理意识，也没有制定相应的风险防范机制，使得风险发生的概率居高不下，而且一旦发生风险后，也无法做到有效的应对。
3建筑工程项目管理创新的措施
面对当前施工企业在建筑工程项目管理中暴露或者隐藏着的问题，只用通过创新才能够有效解决。
3.1创新项目管理责任制
由于建筑工程具有复杂性，施工企业在进行项目管理时会涉及到进度、成本、合同、安全、质量、风险等方方面面，此外，项目管理也不是一个部门可以完成的，它需要牵扯到设计方、发包方、承包方、监理单位、政府部门、分包方等组织[4]。面对如此复杂的关系，施工企业在项目管理中一定要做到明确责任。只有明确各个环节，各个部门的权利和义务，理清其在整个建筑工程应当承担的责任，才可以保证项目管理的措施得到落实。因此，施工企业要进行项目管理责任制的创新，建立新型扁平管理模式，简化繁琐的组织结构关系，实现分工明确，各司其职，同时实施监督机制，杜绝违法违规现象的发生，让每个员工，每个部门都对其工作负责[4]。
3.2创新人员管理
施工企业需要通过人员来执行项目管理，因此，人员管理同样是项目管理创新中的重要任务。第一，建立完善的人事制度，明确员工的责任和义务，并且通过科学的监管考核督促员工认真完成工作，利用人性化的奖惩机制提高员工的工作热情，营造良好的劳动环境。第二，创新管理人员的培养机制，项目管理主要依赖管理人员来执行，要求其具备组织、沟通、指挥等能力，而且管理往往是宏观规划、微观落实，因此，要注重培养管理人员的大局观和细节观察能力，让项目管理得以顺利执行，发挥出理想效果。第三，树立法律意识，很多建筑工程的质量安全事故都是因为管理人员或者施工人员的法律意识薄弱，没有按照规范要求进行管理操作，因此，施工企业要在项目管理强调法律法规的重要性，实行普法工作，让管理人员深刻记忆并遵守相关法律[5]。
3.3创新成本管理以及质量管理
对于建筑工程而言，施行项目管理的主要目的是保障工程的经济效益，即在确保工程质量安全的基础上合理减少成本，让发包人和承包人最大限度的获得利润，因此，成本管理和质量管理是项目管理的重中之重。创新成本管理时，施工企业要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工程质量好的单位和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。
4结语
综上所述，随着建筑工程的发展，项目管理的地位越来越重要。对于施工企业而言，先进的项目管理可以获取更好的经济效益，并且树立良好的企业形象，增强企业在建筑市场的核心竞争力。因此，施工企业要意识到创新是项目管理进步的唯一途径，并且在项目管理方法、管理制度、管理人才等方面实行科学的创新措施，通过项目管理水平的提升来保持施工企业的发展势头，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]李维国,张妍.建筑工程项目管理创新的探讨[J].江西建材,2014,(14):268-268.
[2]巫会红.关于建筑工程项目管理创新策略研究[J].环球市场,2017,(4):323.
[3]杨建伟.试论建筑工程项目管理创新策略[J].城市建筑,2017,(3):104.
[4]马宝刚.试论建筑工程项目管理创新策略[J].新材料新装饰,2014,(9):162.
[5]王春苗.建筑工程项目管理创新策略研究[J].企业改革与管理,2017(01):30,35.
作者:罗舟 单位:天津华北地质勘查局
