前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的工程项目管理创新思路，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：社会的不断发展和进步，使得我国的经济已经进入新的常态，既为建筑企业的发展带来机遇，又使其面临着严峻的挑战。为更好的适应经济新常态，在对工程项目进行管理时需要不断的创新，才能推动建筑企业的持续发展。本文就新经济常态对工程项目管理创新带来的挑战进行分析，并就工程项目管理创新思路进行探讨。
关键词：经济新常态；工程项目管理；创新思路
建筑工程项目的管理与其他项目管理不同，其具有一定的约束性，也是一种动态的管理活动。在新经济常态背景下，建筑企业的工程项目管理需要创新，才能促使其逐渐的走向国际化，使建筑企业更好的适应时代的发展需求。
1挑战分析
1.1加大建筑行业的发展压力
城镇化建设使得建筑工程越来越多，建筑企业不断的出现，使得建筑业在近年来得到快速的发展，且其规模增长速度会受到经济增长状况的影响。GDP曾连续几年保持10%左右的增长速度，但后来又下滑至7%-8%，建筑行业的规模增长速度也因此而受到影响。比如，从2011-2014年的规则增长速度来看，建筑行业的增长速度越来越缓慢，原来为22.6%，后面三年逐渐降为17.8%、16.1%、10.2%。建筑业估摸增长速度的下行趋势，使得许多建筑企业从原来的一味追求规模扩张，转变为提高规模发展质量，并逐渐向集约化的方式发展。
1.2建筑结构需要作出调整
在新经济常态背景下，产业结构逐渐发生变化，支柱性产业已经转变为第三产业。从需求结构来看，最主要的需求为消费需求。随着城镇化建设的加快，城乡之间的差距越来越小。与此同时，收入分配结构也在发生变化，居民收入在分配结构中所占的比重在增加。所以，在各类结构发生改变的情况下，投资结构必然也需要作出调整。而在投资结构中，建筑业占据着重要的地位，这就要求建筑业结构必须作出相应的调整，才能适应现代社会的发展需要。
1.3建筑业的创新能力弱
虽然建筑业在我国起步比较晚，但其发展速度非常快，而建筑业只所以能够高速增长，是因为有固定资产投资的驱动作用。而在社会经济不断发展的过程中，最初是依靠投资和要素的驱动作用，才能促进经济的增长。在经济新常态背景下，则需要通过创新来促使建筑业的规模增长。建筑行业本身属于劳动密集型产业，其创新能力比较弱，要在新经济常态背景下通过创新来推动建筑行业的发展十分困难。比如，建筑行业对劳动力的需求量很大，要依靠施工人员才能完成建筑工程的施工。而施工人员基本都是农民工，文化水平低，缺乏创新意识和创新能力。许多管理人员也缺乏专业的建筑知识和管理能力，要在短期内培养其创新能力也不太现实。
2创新思路
2.1合理利用现代信息技术
经济新常态背景下，知识是最重要的资源，而信息技术是经济时代的产物，要提高建筑工程项目的管理效率，就需要将先进的信息技术利用起来，提高项目管理的自动化水平。比如，BIM技术是以建筑工程项目的各类数据信息为基础，建立三维建筑模型，并通过数字信息技术，对建筑物的所有真实信息进行模拟。在BIM技术的作用下，建筑企业可及早的发现建筑工程中可能出现的问题，并及时的对设计方案进行优化，以提高建筑工程项目的质量，还能提高建筑工程施工的安全性。所以，在经济新常态背景下，建筑企业要将现代信息技术充分的利用起来，实现建筑工程项目的数字化、智能化，促进建筑行业的发展。
2.2对项目资源进行组合
要形成一个完整的建筑产品，需要先提出概念，对概念进行规划设计，再实施规划，最后形成建筑产品。在完成整个项目的过程中，每个环节都会对应不同的市场主体，还需要用到各类资源。因此，需要对项目资源进行组合，优化资源的使用方式，从而提高项目管理效率。并且，各资源的组合方式可以有多种，每种方式都能创造出不同的价值。比如，采用不同的材料和不同的施工工艺，能够得到不一样的建筑质量，且施工过程的难易程度、对环境的污染程度也会不同。建筑企业在具体的施工中，要将不同资源的优势充分的利用起来，通过最佳的资源组合，简化施工流程，提高施工质量，提升建筑企业的综合竞争力。
2.3对管理模式进行创新
项目工程的管理模式，会对管理效果产生很大的影响。所以，建筑企业在实际的工程项目管理中，要注重引进先进的管理模式，对服务内容和服务方式进行创新。经济新常态使许多行业之间的关系更加紧密，在对工程项目管理模式进行创新时，要加强与各个行业之间的合作，实现管理模式的创新。比如，将建筑行业与金融行业、服务行业联系起来，形成一体化集成服务体系，在体系中既包括工程项目的策划、可行性研究等内容，还要包括融资、采购、施工等项目，并在工程竣工后进行试运行。通过此服务体系，可提高工程项目在整个寿命周期内的创新能力，使其在市场中更具竞争力。
3结束语
综上所述，在经济新常态背景下，建筑工程项目管理工作面临着许多挑战，建筑行业需要做出相关的调整，才能获得更好的发展。所以，在工程项目管理中，建筑企业应合理利用现代信息技术，对项目资源进行组合，并对管理模式进行创新，从而提高工程项目的管理水平，使建筑行业能够更好的适应经济新常态。
参考文献
[1]本刊编辑部.经济发展“新常态”与推进建筑产业现代化座谈会在京召开[J].建筑,2015,(2):33-33.
[2]魏德胜,胡国奇,杨柳等.推进精细化管理打造项目管理新常态[J].建筑施工,2016,38(8):1161-1162,1167.
[3]宋来喜.新常态下建筑施工管理创新的必要性[J].中国房地产业,2016,(8):123-124.
作者:吴优美 单位:重庆工业职业技术学院