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摘要：财务管理不仅是医院管理的重中之重，更是影响医院未来发展的关键，特别是在大数据的背景之下，加强医院的财务管理，提升医院财务管理水平，将是加强医院核心竞争力的重要举措。本文将主要以大数据为背景，对医院财务管理的现状进行分析，并根据现有的问题提出具体的解决措施。
关键词：大数据；医院财务管理；创新；现状；问题；解决措施
1大数据背景下医院财务管理现状分析
1.1数据分析整合能力较弱，缺乏规范统一的数据管理体系
经济的迅速发展使得医院的发展规模也有所扩大，医院每天需要接触大量的职能部门运行数据、医患数据以及财务融资、投资数据等，但在实际的发展过程中，因为医院缺乏统一规范的数据管理体系，其普遍缺乏数据分析和整合能力，无法对现有数据进行及时的整合分析，数据的潜在价值得不到充分的利用。也就因此，企业在财务管理中仍采用传统的财务管理模式，缺乏充足的数据作为支撑，创新能力较弱。
1.2缺乏复合型专业人才
目前医院多注重自身医疗水平的整体提升，缺乏对财务管理的重视，医院财务管理工作人员专业能力不足，医院的财务管理的质量和水平较低。同时，在大数据的背景下，医院每天需要面临大量的数据处理，而医院财务人员普遍缺乏数据处理能力。因此对于医院的发展来说，其不仅需要专业的财务管理人才、专业的信息数据管理人才，更需要同时具备专业财务管理能力和信息管理能力的复合型人才。
1.3财务管理缺乏有效的预算管理
财务预算是医院财务支出的重要依据，更是控制医院的经营成本的重要保证。但在实际发展过程中，大部分的医院在制定财务预算时并没有以自身实际发展情况为基础，财务预算缺乏科学性，再加上资金管理的混乱，医院资金浪费、滥用情况严重。同时，随着现有经济的发展，原有的财务管理制度已经无法再满足医院实际的发展需求，无法满足社会发展需要。
1.4风险管理意识不足，财务投资管理缺乏科学性
在激烈的市场环境下，财务投资是缓解医院资金紧张、加强基础设施建设的关键。但就目前来说，医院在进行财务投资时，因为缺乏完善的财务管理制度，医院并没有对相关的投资项目进行充分的调研，对项目的操作可行性、投资回报以及市场需求情况了解不足，财务投资的科学性无法得到有效的保证。
2大数据下我国医院财务管理创新措施
2.1加强医院数据分析和整合能力
医院可以以自身的实际情况为基础有选择性地引入外来技术模式，并根据自身的发展特点对技术模式进行适当的调整，与相关数据企业进行积极的合作，构建其完善的数据分析整合系统。具体来说，医院可以充分利用大数据技术，打破各部门的信息壁垒，实现财务管理模式的无边界，保证信息的有效沟通，构建符合医院发展的风险量化财务管理系统，并配备专业的人才对该系统中的所有信息数据进行记录分析，以现有的数据来反映全面了解医院的财务现状以及医院在发展过程中有可能面临的风险问题，提高自身对风险的防范能力。
2.2努力构建复合型人才队伍
专业人才是提高医院财务管理能力，保证财务管理质量和效率的重要基础，因此对于医院来说，其除了需要积极引进同时具备信息技术管理能力和财务管理能力这两方面的人才，还需要加强对现有队伍的专业素质培训，建立考核培训机制，定期对现有的医院工作人员进行财务管理培训以及信息技术培训，并定期考核员工的学习成果，对考核不合格的员工给予适当的处罚，表现优秀的员工给予奖励，以这样的方式来提高医院员工对于财务管理和信息系统管理的重视，提高员工的学习积极性。同时，对于有条件的医院来说，医院还可以聘请专家来专门负责医院财务人才的队伍建设，注重人才队伍的合理性搭配。
2.3努力促进医院财务制度的改革
财务管理制度的完善是提升医院财务管理创新能力的重要基础，为了更好地帮助医院及时认识到自身财务管理制度的不足，医院除了可以聘请相关专家之外，还可以组织医院管理层人员到其他拥有完善科学财务管理制度的医院进行学习，学习其他优秀的完善财务管理制度经验。再结合自身发展特点的基础之上，注重医院制度框架的完善，从风险预警制度、信息传导制度、预算制度以及成本核算制度等多个方面制度进行着手，弥补制度漏洞，细化财务管理流程，严格控制财务人员工作行为。
2.4构建完善的财务管理信息体系
就目前来说，医院财务管理信息化建设水平已经有所提升，但其信息共享性严重缺乏，医院的各个部门之间、各个层级之间无法实现信息的有效沟通，信息孤岛现象严重。因此，医院需要构建起完善的信息共享平台，根据每个部门不同的发展特点，配备不同的信息读取权限，并组织专业的人员对信息平台进行定期的维护和信息的及时更新，任何部门、人员若想要了解相关信息只需在信息平台上进行查询即可，以这样的方式来提升信息的共享性，确保信息的真实性和有效性。同时，为了实现信息的动态性财务管理，医院除了需要完善数据库、网络传输以及财务管理软件平台等之外，还可将医院日常投资、人力成本、物资管理等多方面的信息纳入信息平台之中，保证财务管理体系的一体化，提升医院的管理能力和水平。
3结语
综上所述，在新的经济发展阶段，大数据时代已经来临，为了更好地顺应时展形势，医院财务管理势必需要步入财务管理创新阶段，创新财务管理系统、完善财务管理制度、加强数据整合分析能力，强化财务管理与信息数据的联系，打破财务信息边界，提高信息的共享性，以财务管理的创新来增强医院的核心竞争力。
参考文献
[1]魏旭峰，杨凌.大数据时代医院财务管理的创新应用[J].中医药管理，2016（2）.
[2]赵曼.医院财务管理存在的问题及对策研究[J].东方企业文化，2016（1）.
作者:田文兰 单位:新津县人民医院
