前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业工商管理发展趋势，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、当前我国工商管理存在的问题分析
1.企业的发展模式滞后。
当前很多企业高层管理人员缺乏专业的工商管理知识与想法，这就从根本上影响了企业的长远发展，在企业管理上也不细致。在当前社会背景下，企业要想获得较为长远的发展就应该运用工商管理的相关知识来做好企业的未来规划，以专业的工商管理知识作为企业发展的坚强后盾。随着时代的发展，传统意义的激励方式已经无法适应当前时展的需求，需要运用科学的方式来促使员工积极的创新，促进企业的发展。但是，现在的大多数企业发展模式都千篇一律，导致出现这种现象的根本原因在于许多企业都照搬一些成功企业的管理模式，并没有自己的特色，这样就永远跟在别人的后面，无法超越竞争对手，并且随着市场的不断发展与变化，这种单纯的模仿会逐渐成为企业发展的负担，不等利于企业的长远发展。
2.企业缺乏明确的管理目标。
获得高额的利润才是企业的生存之本，但是假若只追求利润最大化，而不明确企业的自身价值所在，也是不利于企业长远发展的。随着社会的发展，工商管理在企业里的应用越来越普及，对企业的管理方式方法提出了新的挑战。这样就要求企业应该转变思想，在提高企业经济效益的同时，还要担负起一定的社会责任，企业要想实现良性运转，就应该对资源进行优化配置。不过，现实情况是很多企业都不能对自己的企业进行很好的定位，管理目标不明确，无法按照既定的章程去指导员工的工作，不注重企业文化建设。
3.企业缺乏品牌意识。
在当前社会经济全球化的背景之下，我国经济市场也在不断变化，一些企业会选择跨领域经营的方式，这样一来，企业的经营管理措施就显得比较无力，企业领导所考虑的问题也更加广泛，自身的管理方法与产品结构等方面需要不断优化，不光是提高产品质量，还婪树立起品牌意识。但是，目前现状是这些企业大部分只注重企业的经济效益，对于品牌的建立尚无明确的目标，这样一来，我国一些企业在国际市场上的竞争力相对西方本家来说存在着较大的差距。
4.企业的经营模式适应性差。
一些企业只注重自身的经济利润，对于市场需求与企业的生产经营模式缺乏了解，仅仅关心企业的生产管理，而不注重产品的更新换代，同时市场调研也起不到应有的作用，导致产品缺少竞争力，市场占有率会急剧下降，产品大量积压，使得企业陷入困境。
二、加强企业工商管理的改进措施
1.做好企业管理人才的培养。
做好人才的培养工作是企业长远发展的必由之路，工商管理人才对于企业的发展更加重要。工商管理人才能够帮助企业在人员管理方面与市场的营销策略方面不断优化，在企业面临重大决策的时候，帮助企业做出正确的判断，在企业遭遇到严重困难的时候制定出有效的应对措施，并对下一步的发展提出预案。现代企业不光是要求技术上的提高，还需要专业的工商管理人才，强化企业各方面管理，增强企业在市场上竞争实力。
2.建立健全监管制度。
建立起良好的监管制度是企业发展的重要保障，这也是工商管理工作的重要任务之一。对于现代企业，企业员工才是最重要的，企业要想获得成功，就必须依靠高素质的专业型人才来为其工作。企业管理中涉及到责任、权力、利益等各个方面，企业的奖励和惩罚机制也要按照监管制度来确立。因此，正确的管理机制需要专业人才结合企业自身的实际情况和科学的态度来制定，保证员工从内心认同企业的各项管理制度，只有这样才能让企业得到长远的发展和进步。
3.加强工商管理竞争的相关工作。
目前，各企业之间的竞争越来越激烈是我国市场经济发展的主要特点之一，许多企业在激烈的竞争中被淘汰，面对激烈竞争的局面，大部分企业都逐渐选择转型发展。在我国还不是很完善的社会主义市场经济条件下，企业在转型发展的过程中出现违规违法的情况几率比较高，如假冒伪劣产品的生产等。在不影响市场经济稳定可持续发展的情况下，可进一步规范并完善市场的经济秩序，不仅能在一定程度上减少出现不正当竞争行为，还能及时打击企业的违规违法行为。进而确保企业在转型的过程中都能够合法进行，并在合法中竞争。另一方面，对于企业在转型的过程中，工商管理相关部门还应指引企业严格遵循有关的法律法规，无论是国家的法律法规或是企业相应的规章制度等。想要为企业营造一个优良的发展背景，就必须做好企业转型的工商管理工作，工商管理对企业的转型具有一定的影响，它能够确保企业得以健康持续的发展。
4.企业国际化趋势。
现阶段，我国综合国力也在不断增强，要想获得更加广阔的发展空间，就必须融入到当前国际大环境中，国内企业要与国际上的一些大的知名企业接触，学习人家的先进经验，既要提高产品质量，还要提高企业的知名度，建立起自己的品牌，这样企业的市场占有率也会不断提高，其实定过程也是宣传自己企业文化的过程。企业工商管理的目的就是企业不断拓宽自己的思路，在国际上寻求合作机会，如此一来，企业不仅仅是利用自身资源，还能够充分利用国际资源，以此来壮大自身的综合实力。
三、工商管理的未来发展方向
1.知识管理成为企业核心内容。
在使用工商管理知识管理企业时，主要是利用专业管理知识。一个企业文化要想建立企业自己的企业文化，就必须把所掌握的理论知识充分应用到企业的实际管理工作里面。通过建立企业文化来增强企业的核心竞争力，增强企业员工的责任意识，同时还能为企业建立起专业的数据库，为企业提供各方面的数据信息。
2.组织结构的变革。
要重视理论与实际的结合，这是企业发展的根本，对产品不断优化升级，制定科学的营销策略。在现代企业中组织结构主要涉及到企业相关组织部门与管理层次的划分，还有联结方式与结构。构建具体的管理层次，针对那些功能性不强的部门可以进行裁减，把传统的阶梯型组织结构转型成较为科学的矩形组织结构。
3.企业价值多样化。
企业的价值体现不光是体现在经营效益方面，还要注重企业品牌的建立等，将企业价值体系展现出来，这实际上就是在宣传企业文化的过程，要求企业在取得经营利润的同时还要担负起一定的社会责任，充分体现出企业的价值。
四、结语
企业的发展离不开创新与改革，不断完善管理机制，提高产品的市场竞争力，要想实现这些就必须依靠优秀的工商管理人才，这也是企业提升自身形象、提高市场竞争力最有效的途径，也是实现企业可持续发展的关键。企业员工的综合素质对于企业的发展、企业文化的建立意义重大，因此需要加强对人才的培养，只有这样才能提高企业的市场竞争能力。
作者：王昶皓 单位：重庆涪陵能源实业集团有限公司
