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摘要：企业最初建立以来就与经济发展保持密切联系，经济市场发生任何变化都会给现代企业运营带来影响，如今国内经济结构开始经历较为重要的转型期，在此关键阶段，企业工商管理尤为重要，需要企业结合经济结构转型情况来调整当前的工商管理模式，提高企业效益。
关键词：经济结构；转型发展；工商管理
前言：
如今国内对外开放程度开始逐渐加深，使得经济结构体系也面临着变革，在此背景下，一方面企业拥有着很大发展机遇，另一方面也增加了某种经营风险，所以，企业要想谋得更好发展，需要关注工商管理模式，对其科学运用，这样既能使企业达到优化管理目的，还能促进企业转型。
一、企业工商管理概述
当前市场经济体制开始日益完善，促使企业在平时的运行中渗透了工商管理内容，其中工商管理主要指现代企业运用管理知识实现对企业的经营。在传统的企业管理中，经常忽视工商管理，但如今市场环境开始变得激烈与紧张，需要企业开展工商管理有关工作，使其在生产经营中得到渗透。工商管理包含众多内容，如运营或者人力资源管理，领导层在对工商管理进行执行时，需要结合企业当前经营以及发展状况，发挥工商管理效用，这样既能让经营效率得到提升，还能普及管理知识，以此健全员工素养，提高管理水平。工商管理属于企业经营乃至发展的主要内容，所以，必须做好工商管理各项工作，这样既能使企业管理具有层次性，规范管理流程，还能为企业提供相对长远管理目标，为其争取最大利益。有的企业人员复杂，但通过工商管理一方面能对各员工进行协调，利用好人才资源，另一方面能使企业资源变得合理分配，增加企业利润。另外，财务管理属于工商管理核心成分，企业财务会包含到很多内部资产，而这些资产需要有工商管理进行维护，一方面可以对财务中的一些漏洞或者隐患进行填补，保证资产安全甚至完整性，另一方面能对财务人员予以规范，使其各司其职，让各岗位人员进行监督，避免出现财务内控漏洞。此外，借助工商管理还能对企业有关信息进行反馈，在对财务状况及时反应的同时，让管理者掌握资金具体流动情况，把控经营信息，确保最终决策的准确性。
二、我国经济结构转型的主要特征
1.消费需求引导
在现代社会，居民消费需求开始出现一定程度的变革，以往的经济结构不再能满足居民各项消费需求，这就需要积极改造，使其适应当今的经济结构。尤其在网络时代，国民消费需求逐渐呈现多样化，面对该种情形，经济结构在转型时必须朝着个性化或者多元化发展，使其契合国民有关消费需求，这样在扩大消费潜力的同时，还能培养新的消费群体。我国人口众多，致使各地区民俗面临较大差异，因此，消费多样化开始成为主要消费模式，其不但能推动消费结构得以转变，还能促进经济结构尽快转型。另外，消费结构属于经济结构主要部分，如今消费结构也开始出现新的特征，越来越多的人注重娱乐以及旅行，面对这些新的消费结构变化，需要企业及时开发新的产品，对消费者进行诱发，这样既能增强他们购买力，还能加速经济结构，使其尽快转型。
2.投资需求引导
在国民需求逐渐变更的背景下，社会投资需求面临着不同程度变革，致使经济结构开始实现转型这一目标。正常情况下，为了让各阶层居民多样化这一消费需求得到满足，常常需要企业把此作为重要基础，积极转变投资需求，这样既有利于产品的生产，推动企业生产经营，还能帮助经济结构转型。由于我国发展战略发生一定变更，促使投资需求日益呈现出多种变化，一是国内对于基础设施需求开始逐渐增加，如互联、互通等内容，造成经济结构转型；二是国内区域发展有关投资需求稳步增加，造成投资乃至经济结构转型。另外，对于一些新技术，我国也对其大力研究，使得这些新技术投资方面的需求日益增加，有的企业为了抢占新技术或者新产品发行时间，常常投入大量劳动力以及资金，进而引起产业或者经济结构转型。此外，当前经济体制呈现日益完善状态，政府部门愈加关注教育乃至医疗事业，并增加该领域的投资，致使人员以及就业产生结构变化，以此发生结构转型。
3.出口需求转变
在新时代，对外经济变得日益频繁，使得出口需求发生一定转变，进而影响了我国经济结构。从当前情况看，国内出口需求涉及出口商品或者劳务等，其中也包含出口旅游，但根据以往的出口数据看，我国出口大约处在“引进来”，经常从国外引进一些技术或者模式，但近几年开始重视“走出去”，向国外展示我国新技术，这种跨国交往使经济结构日益产生变化，出现一定转型。在此背景下，国内出口商品逐渐向附加值这一方向转变，值得注意的是，在对外投资方面，资金投入开始有了一定长足发展。另外，更多的国民选择出境旅游，使得出境旅游人数发生大幅增加，面对这些出口现象，不仅使出口结构发生变化，还推动了三次产业发展，从而引发相应的结构转型。
三、经济转型背景下的企业工商管理模式对策
1.开拓工商管理思想
对于企业工商管理来说，其主要目的是让企业争取较大利润，从而维护其良性且长远发展。所以，在衡量工商管理模式时，需要以市场为主要依托，结合市场经济情况开展一系列工商管理工作，在这个过程中，必须对市场经济进行提前调查，并掌握市场经济信息，这样既能让工商管理模式有效摆脱传统束缚，还能使其向现代化市场发展，改善以往的企业管理水平。另外，要想对企业运转进行维持，还需要对企业形象进行打造，确保其树立相对良好企业形象，例如，可以参加相关的社会公益活动，能够承担社会责任，在对企业员工负责的同时，还能为经济建设做出一定帮助。在以往的企业部署计划中，经常忽视企业责任，没有对社会形象进行衡量，尽管企业取得短期效益，但没有建立长远的品牌效应，使得企业形象缺少在消费者心中某种印象。因此，需要逐渐扩大企业形象，深入在消费者心中形象，这样既能增加社会竞争力，还能为民众树立正确榜样。
2.健全管理制度
企业工商管理能否有着完善模式，不但关乎企业创收价值，还影响到其良性发展，因此，必须对工商管理制度进行落实，从而为财务管理做出保障。首先，企业要处理好董事会以及监事会彼此间关系，发挥监事会作用，一方面监事会会对董事会成员起到监督甚至管理职责，规范其工作行为，另一方面能强化董事会制定的各项工作，让管理人员明确流程的前提下，使工商管理制度渗透于整个企业工作中，确保其可以覆盖各个方面，进而形成良好氛围。其次，完善内控机制。面对当前的企业财务状况，应尽快规范内控机制，明确财务运作有关流程，处理好预算以及资金管理等工作，可以从客观实际出发，运用内控节点方式实现对财务流程的科学监控，这样既能改善监控效果，还能提升内控管理效率。同时企业要对授权批准体系进行构建，结合业务活动情况确定授权批准层次，工作人员还要对潜在各类问题进行分析，防止产生责任不清现象，进而发挥内部控制内在效用。此外，领导层要起到率先垂范作用，可以遵章守纪，并且运用企业治理机制实现自我约束，避免管理者凌驾于财务内部控制，这样既能降低投资或者项目风险，还能提企业经营效益。
3.培养管理人才
专业知识属于工商管理人才在本岗位的立足之本，因此，必须确保管理人才都能达到专业化标准，改善工商管理当前水平。突出的工商管理人员一方面要掌握财务会计以及税务知识，同时还要有法律素养，另一方面要拥有较高职业道德。以财务人员来说，他们经常要与金钱打交道，需要他们从专业方向考虑企业发展状况，运用专业知识判断资金使用是否合理，提高对资金管理力度。所以，企业应强化对管理人员进行培训，使其接受在职培训，这样既能使他们知识结构得到优化，还能逐渐提升自身业务素质，可以对企业财务状况进行更好了解，掌握运作程序，展现工商管理作用，从而满足财务乃至企业管理有关需求。另外，在培训时，还要关注管理人员们身上的职业道德，对其道德素质进行考察，确保其道德素养符合工商管理要求。对于企业来说，最为宝贵的是人才，因此，员工思想非常重要，在这个过程中，政治素质以及职业道德显得尤为重要，其不但能对工商管理行为进行约束，还能防止其逾越工商管理防线。
4.加强财务管理
从类型上看，财务管理应该从属于工商管理，所以，在处理工商管理模式时，需要从财务管理角度出发，一方面财务状况关系着企业生存，并且科学的财务管理能确保企业资金得以良性运转，从而为企业有关决策提供最为重要的资金帮助，以此维护企业稳定。基于此，应该提前做好预算管理，对财务预算工具进行利用，确保其与企业目标可以保持一致，这样既能让资金得到高效利用，还能降低企业财务整体风险。在这个过程中，财务部门要起到牵头作用，可以对各部门进行组织，从中抽调一部分人员，并对其细化编制。其中在确定编制方法时，应以企业战略为主要导向，在确保企业价值不受到影响的基础上，科学地分配好长期以及短期指标，以此保证预算可行性。在对预算进行执行时，必须确保预算的刚性，对于已经批准的预算资金，要对其严格执行，杜绝财务人员随意调整预算。对于一些特殊情况，要向上级审批，根据流程操作，从而提高预算执行力度。另外，企业还应把预算与财务考核目标进行有效挂钩，如果有的部门在执行预算时表现良好，应及时予以奖励，相反，对于违反预算管理制度的人员，要采取相应惩戒措施，这样既能增强预算控制力度，还能对财务人员目前的工作热情予以调动。
四、结语
如今身处在经济结构急剧转型这一环境下，从某些方面看，工商管理模式可谓是关乎到企业未来发展，所以，应对管理模式予以创新，使其更为科学，可以适应当今经济结构，这样既能减少企业投资或者经营损失，还能让领导层抓住市场先机，从而让企业做强做大。
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作者:黄依伊 单位:浙江东方职业技术学院