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摘要：在我国加入世贸组织以后，面对全球经济一体化的发展，中国市场经济体系的日臻成熟。这种状况对国有企业既是难得的发展机遇，同时也存在着不小的挑战。国有企业是我国经济体系的重要组成部分，在企业发展过程中关于企业工商管理存在的问题，以及要如何更好地适应企业全球化的发展，本文结合国企工商管理的实际现状对这一问题进行阐述。
关键词：国有企业；工商管理；问题；对策
国有企业是我国经济发展过程中的一个重要组成部分，对我国整体经济大局健康稳定的发展起着重要作用。当前，我国处在新经济状态转型的过程中，国有企业在发展经营中，应该在工商管理方面加强管理力度，制定出适合新型经济发展的战略目标，以此来更好地应对市场可能会带来的各种风险。
一、国有企业工商管理中存在的问题
1.在管理过程中缺乏高端管理人才
由于社会的不断进步，经济的不断发展，国有企业对管理型人才的需要也越加迫切。企业的管理型人才需要结合当前国内经济发展趋势以及行业发展需求对企业良好的发展方向进行定制。但从当前的情况来看，企业在管理过程中缺乏高端管理人才，但国有企业管理部门相关职能人制定出的方案往往偏重于对自身专业知识的培养，即更加偏重对理论知识的学习，这样虽然管理者具有较强的理论知识能力，但却缺乏了与市场经济进行充分结合的管理眼光，这就导致企业的工商管理与企业的发展关系不成正比，进而导致企业工商管理发展进程的缓慢。
2.缺乏完善和系统的管理体系
在国有企业工商管理中，为了对企业经济行为进行有效约束，应加强建立完善的工商管理体系，同时也应注意对企业内部组织结构进行优化，这样可以对企业的发展有极大的促进作用。但就目前的管理现状来看，国有企业内部工商管理机制的不完善，对企业的未来发展造成了直接影响，同时对于国有企业的转型改革也产生不良影响。就我国目前的情况来看，工商管理体制不健全，甚至还存在一定的人为干预因素，在国有企业内部仍旧存在着一定各自为政的现象，从而导致企业的各部门之间对于管理工作缺乏有效的协调性，从而导致国有企业无法更加顺利的发展。
3.缺乏相关考评奖罚机制
在国有企业工商管理过程中，即便有完善的管理制度，但相关考评奖罚机制对企业的管理同样非常重要，不然再完善的管理制度也是一纸空文。由于企业相关考评奖罚机制的不健全，导致企业的工商管理受到一定限制。同时，在国有企业的管理过程中，不仅仅需要相关管理者对企业进行管理，同时企业也是大家的，也需要每一位基层员工在自身的工作岗位中，参与到工商管理过程中来，在管理过程中树立主人翁思想，做到自我管理自我测评，有一部分员工在生产经营过程中，存在干得好坏一个样，甚至干与不干一个样。从相关管理者层面来讲，也存在一定消极松懈的现象，由于管理力度的缺乏，导致企业内部工商管理工作无法顺利进行，同时在一定程度上也造成了人浮于事的现象。如果建立健全相关考评奖罚机制，会在很大程度上激发基层员工，以及相关管理者的工作热情。
二、国有企业工商管理中存在问题的解决对策
1.提升相关管理者专业素养
随着我国经济社会的不断发展，国有企业的发展也逐步走上快车道，而国有企业内部工商管理对企业的发展具有重要推动作用。随着国家经济力量的不断增强，经济结构的不断转型升级，应运而生的一个问题就是对企业工商管理高端人才的短缺，但人才是企业用来理解以及应对市场的主要竞争力量，人才的优势是一个企业的软实力，在一定程度上这种软实力的重要性往往要超出一个企业的硬性实力，只有高端管理人才才是企业发展的原生动力，因此，在新型经济管理模式下，要保障企业可以长足有序的发展，应不断吸收专业型管理人才，进而充实企业的软实力，做到对人才的正确利用，使这部分人才充分利用先进的信息技术手段对企业进行管理，这样不仅可以提高企业的管理效率，同时也可以助力企业取得更大的社会价值与经济价值。而且，企业在引进综合素质管理人才的时候，应注意对其的工商管理能力进行考察，并且加强引进综合素质以及理论知识都比较扎实的复合型工商管理人才，这部分管理人才不仅对市场信息有捕捉能力，同时还应具备应对市场行情不断变化的一定的应对能力，而且还应具有可以促进企业发展的相关决策能力以及相关的管理能力。还应不断加大对工商管理人员的专业知识技能培训，在对其岗位知识的教育方面应充分做好辅助工作。同时，从企业原有管理人才层面来讲，为了提升国有企业相关职能者管理能力以及专业素养，应从加大企业内部相关职能人的工商管理培训开始，这样才可以保证在一个良好的工商管理体系之下来提升企业的发展经营水平。而且，国有企业应该突破传统体制对企业经济的束缚，并结合自身实际情况对企业的工商管理进行创新，同时也应根据创新者出现的情况对企业管理职能适时酌情挑战，这样才能使国有企业工商管理相关职能制更好地助力企业发展。
2.建立并完善相关管理体系
随着社会的发展进步，国有企业的发展也受到前所未有的挑战，这也就意味着国有企业内部工商管理在企业管理中的重要作用。在社会主义市场经济的大背景下，国有企业在进行工商管理过程中，务必要坚持实事求是的原则，对企业内部发生的各种经济活动以及业务的发展规律用实事求是的态度进行分析，这样才能保证国有企业工商管理的有效性。在管理过程中不断提高国有企业工商管理职能，以便更好地发现企业在发展经营过程中存在的不足，对企业的行为进行合理规范，从而有针对性地为企业制定出一整套科学系统的发展战略，并且应根据企业管理职能，对市场的监督进行有效引导，尽量避免违法经营现象的出现，从而确保国有企业可以更加健康有序的发展。同时，在管理过程中，企业还需利用现代化信息的先进手段对企业采取动态式的管理模式，在经营决策职能方面也需要不断进行强化，只有这样才能保证企业经营管理活动得到长效保障。并且，在企业工商管理过程中，企业应根据实际管理需要根据企业的实际情况对可能出现的实际问题进行解决，对发展或者已经存在的问题不能采取回避的态度，应以现代化的理论依据作为指导，将市场的需求作为根本导向，对不同的问题采取不同的管理手段。在国有企业的管理过程中，一套系统完善的工商管理体制对国有企业更好的顺应市场的发展起到重要辅助作用，同时工商管理的良性可持续性发展还可以促使国有企业顺利地与国际进行接轨。同时，一套系统的管理体系还可以使企业内部的管理更加顺畅，这不仅有助于企业内部的资源结合，同时又可以助力于企业工作效率的提高，从而更好地推动企业向前发展。同时，企业在发展经营过程中，也应注意对相关管理体系进行不断创新，应从理论与实际两个方面对企业进行考量，进而逐步摸索出一套更适合企业自身发展的健全完善的管理体系。另外，一个企业可否进行长足可持续性发展，比较重要的一点还应注意对融资渠道进行拓宽，从而保证资金对企业经营方向的支持力度，通过多元化的资金支持来帮助企业解决融资困难。对融资渠道进行拓宽，对以往传统单一的银企融资模式进行拓展，将融资眼光往基金、证券、股票等方面转移，并在这一方面建立一定的规章制度，这对企业的良性管理也可以起到重要辅助作用。
3.建立健全相关考评奖罚机制
在我国国民经济的建设中，国有企业作为市场经济载体中非常重要的一个环节，对我国的经济发展起着至关重要的作用。随着近年来国有企业越来越成熟的发展，在发展经营过程中也存在着机遇与挑战并存的现象，在我国经济总体持续上升的背景之下，企业所承受的竞争压力日益凸显。企业工商管理是指企业相关职能人以管理活动作为载体，对企业的经营等内容进行运作，同时利用企业的相关管理制度以及办法作为管理手段，利用相关法律法规作为依据对企业信息的一种长期的稳定的管理。而这一管理过程中，对相关考评奖罚机制的建立就显得尤为重要，一个没有任何考评机制的企业是很难得到长效有序发展的，同时一个不懂得运用考核奖罚机制去管理员工的企业，也势必不会取得更高层次的发展。一个国有企业的工商管理监管在国有企业内部占有比较重要的地位，它的工作过程是通过股东、董事会以及监事会三个方面的共同制约，这样才可以促使国有企业管理需要严格按照公司的管理章程行事，进而可以严格执行市场中的相关规则。因此，为了更有效地防范一些有可能出现的消极因素，工商管理人员应对内部协调工作进行加强，从而有助于减少工作中有可能会产生的各种摩擦。从基础员工这一层面来讲，工商管理相关职能人应对企业每一名基础员工的管理能力进行深度挖掘，正确引导其在本职工作岗位上对自身进行严格管理，这也是对企业内部工商管理的有效辅助。只有企业的每一名员工都对企业的管理发挥出一份力量，这样才能更好地确保企业工商管理工作的长足稳定发展。在对企业员工的管理过程中，应采用相应的奖罚机制，对于在辅助管理工作中表现好的员工进行物质和精神的双重奖励，必要时也可采取公费奖励员工出游的奖励方式，这样可以激励员工在做好本职工作的基础上，更好地辅助相关职能人做好工商管理工作。同时，对于工作做得不到位的员工，或者影响相关人员进行正常工商管理行为的员工，也应采取相应的惩罚措施，可以对其采取罚款的措施，严重者可以对其进行停工教育整改。只有这样建立长效的工商管理机制，才可以更好地促进企业的健康有序发展，从而在根本上解决由于监管测评机制的缺乏而对企业造成的各种不良影响。
三、结语
总而言之，工商管理在企业发展经营中具有重要作用，是企业发展中不可或缺的重要组成部分。在社会主义市场经济的背景下，为了更好地助力国有企业发展，在企业内部应加大工商管理的力度，充分发挥好国有企业工商职能的特点，从而可以使其更好地助力国有企业向前发展。
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作者:姚正梅 单位:贵阳综合保税区开发投资(集团)有限公司
