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摘要：随着市场经济体制的不断完善，企业数量与日俱增，尤其是工商企业的出现，如何实现企业工商管理工作是保证企业顺利运行的根本前提。就目前我国的企业管理而言，依然存在着很多的问题。本文分析了我国新形势下工商管理中存在的问题并提出了如何提高工商企业管理有效性的一些建议，期望可以给工商管理企业提供一些参考。
关键词：新形势；工商管理；策略分析
1引言
随着我国经济的迅速发展，我国传统的工商企业管理模式在经济发展的新形势下已经不能满足社会的发展需要。企业要对企业管理进行积极的改革并增强自身的抗风险能力以提高企业在市场竞争中的地位。工商企业要和自身的实际情况结合起来进行管理改革工作，依据现实制定完善的管理措施，提高新形势下的工商管理水平。
2新形势下我国工商管理中存在的问题
2.1企业对工商管理培训缺乏重视
在当前市场中，各行各业的竞争都十分激烈。在这种大环境下企业的发展正面临着极大的挑战，对工商管理培训工作的轻视也是造成这种现象出现的主要原因之一。目前，工商培训主要以短期的形式出现，这样就导致企业的培训效果不是很好，在展开培训时，生产人员以及营销人员是参与的主体，忽视了工商管理人员的培训工作。企业中绝大多数参与培训的工作人员大都将这些培训作为一项任务，抱着“只要完成了”的消极态度去应对，没有真正地领悟到培训的意义，培训效果非常的不好。
2.2培训内容和方式较为乏味无趣
培训工作比较乏味无趣是目前培训行业普遍存在的问题。不论是企业还是管理人员，对他们来说，管理培训更像是一项任务，并没有和实际培训效果进行结合，培训方式和内容不具备针对性。从宏观上来说，企业当前所采用的工商管理培训方式以及培训内容都是比价传统、老套的，并符合新环境下的培训要求，也不能激发员工积极参加的欲望和热情，从而达不到理想的培训效果。
2.3缺乏健全的培训考核评价体系
若想从根本上提高培训的效果，就要认真严肃的建立一套完整的考核评价体系。当前绝大多数的企业都没有一套完整的培训考核体系，更不用说提高工商管理的能力了。虽然有些企业制定了一些核评价体系，但是在实际执行的过程中并没有真正的按照要求进行执行，并且考核的内容和考核的方式都过于简单，导致考核评价体系的作用并没有充分地展现出来。
3改善工商企业管理的措施
3.1加快工商企业风险管理制度的制定
加快制定工商企业风险管理制度对提高企业应对风险能力有着重要的作用，同时也要尽快完善工商企业风险预防和管理制度，使企业可以在复杂、多变的市场竞争环境中站稳脚跟。在我国企业部门设置过程中，风险管理部门并没有得到企业领导人的足够重视，通常是和其他部门结合在一起。这种重叠和交叉的工作内容会导致部门之间的相互推诿和踢皮球，反而增加了企业的经济负担。所以，企业应该在内部设置独立的风险管理部门，并且要使用专业的人员进行管理，以提高企业的管理水平。企业在年终考评过程中也可以结合风险管理部门工作者的态度和工作成果进行综合评定，对于表现优异的员工，不仅要给予精神方面的鼓励还要进行物质奖励，这样就会极大程度的提高员工的岗位责任感，给工商管理工作提供保障。企业领导人在风险管理部门中要明确好分工，确保工商企业管理工作的顺利运行，企业可以将风险部门进行具体划分，比如评估风险小组、解决风险问题小组、调查风险小组等。通过分工的明确，既可以加强企业管理工作大的整体效果，还可以及时发现企业运行中出现的安全问题，并及时制定完善的解决方案，避免安全隐患出现，尽可能减少企业的经济损失，保证工商企业更加健康长远的发展
3.2增强工商企业把控风险的能力
如今我们正处于信息化高速发展的时期，工商企业既面临着诸多的机遇也受到了各方面的挑战，企业的发展道路也是非常艰辛的。企业领导人应该具备较强的风险意识，以避免风险的发生。作为企业发展的决策者和带头人，企业领导人具有重大的影响力，同时也具备强大的威信力。所以，企业领导人应该更加关注风险，保证各个决策的正确。除此之外，通过领导人的以身作则，可以最大程度上的提高企业员工的风险意识。只有提高了企业的风险意识，领导人才可以在自身工作中对发展中的风险进行认真的分析，并制定完善的风险防范措施。企业还可以通过了解财务状况，来提高工商企业把控风险的能力，保证企业可以随时使用备用金。企业要聘用高质量的风险分析工作人员，高质量的风险分析员可以尽可能地减少企业出现风险的频率。提高工作人员的风险防范意识对于企业内部管理工作的提高也是非常有利的。企业员工虽然会受到企业领导人的影响，但是就整体而言，这种影响还是非常局限的，并不会影响到所有的员工。所以，企业要加强员工培训工作的力度，强化员工的风险防范意识。
4结语
综上所述，做好工商企业管理工作可以有效地促进我国社会经济的发展。工商企业管理过程中，应该和市场经济规律紧密结合起来，为企业制订完善的管理方案，从而提高工商企业的整体经济实力，加强工商企业的市场竞争力。工商企业要借鉴其他优秀企业的管理经验，并和自身的实际情况结合起来进行管理改革工作，依据现实制定完善的管理措施，提高新形势下的工商管理水平。
参考文献
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［2］王建伟.企业管理中工商企业管理培训研究［J］.环渤海经济瞭望，2017（9）.
［3］潘瑶.工商企业管理专业人才培养中存在的问题与对策分析［J］.商场现代化，2015（27）.
作者:李彩淑 单位:新疆中泰(集团)有限责任公司
