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摘要：近年来建筑行业不断发展和创新，市场体系和各类制度日益成熟，也使得建筑工程的安全管理标准提高。本文以安全管理对工程单位影响性、安全风险主要内容和特征展开分析，进一步提出安全风险诱发因素，为全面掌握建筑工程企业安全管理难点问题，制定针对性解决措施提供一些参考。
关键词：建筑工程；安全风险；管理措施
1安全管理对建筑工程单位发展重要作用
1.1安全管理为建筑施工与运营提供指导
随着国内建筑工程行业不断创新升级，市场规模与工程投资额得到了大幅度增长，进一步带动了施工团队的成长。但是由于建筑行业各施工单位专业能力参差不齐，使得建筑施工在安全管理工作中仍然占据着重要地位。因此，提高安全风险的管理能力，对整个建筑工程有着深远意义。
1.2安全管理为建筑单位带来发展动力
现阶段社会经济体制变革脚步不断加快。使得政府机构对建筑工程领域的管控逐渐朝着人性化管控理念转变。建筑工程中如果发生安全事故，不仅仅会对建筑单位造成经济损失，更会影响建筑单位在行业内发展进程以及社会声誉。情况相对严重的安全事故，更是影响着整体项目建设的未来规划，进而制约了建筑单位的可持续发展。概况来讲，企业想要在越发激烈的市场竞争大环境下谋求发展，离不开对安全风险的管理。
2建筑工程安全风险管理概述
2.1安全风险特征
建筑工程涉及到的安全风险较多，贯彻项目建设全过程。例如，在具体某一环节进程中由于受到各种因素影响而发生不必要财产损失和人员伤亡。建筑工程具有计划内容多、建设周期长、风险因素多以及建设环境复杂等特征，其中以现场施工环节为安全事故发生机率最高。现代化建筑项目在技术选择、资源使用、资金投入以及施工规划等方面都存在着一定的安全风险，并且一旦发生安全事故造成的损失也相对较大。所以，越来越多的管理人员开始了解到建筑工程安全风险管理的实际价值，并加大对安全风险研究力度。
2.2安全风险诱发因素
第一，设备操作不规范。由于项目建设的工作人员操作不合理，对工作内容了解不深；工程项目管理部门对现场施工各类安全隐患掌握不全，无法对突发事件做出预测和处理；生产设备性能认知不全，错误使用设备等因素导致生产设备误伤人员的问题。第二，工作人员消极怠工。由于建筑工程的建设是一项工作量极大的项目，并且涉及到各工种人员组织和调配，使得现场施工人员管理难度不断增加。第三，外界环境影响。在进行项目建设中一些无法预测和抗拒的自然灾害也会在一定程度上成为工程安全事件发生的诱因。第四，其他因素。主要包括：项目规划与施工计划不全，对安全风险预测存在漏洞；施工现场管理不到位，各工种穿插进行；施工设备养护检修存在问题以及施工流程安排不合理等问题都会加重安全事故发生的机率。
2.3安全风险主要内容
2.3.1人为方面
虽然多数施工单位都有着内部管理制度，但是却没有针对性强的施工环节安全风险管理措施。由于管理组织存在漏洞，对施工人员各项管理工作无法落实。目前施工主要以分包形式展开，使得没有专业素质的人员上岗现象频繁发生。管理部门对现场施工操作没有形成约束力度，没有对各类不当操作和行为及时纠正和处理，导致人为安全隐患迟迟得不到改善。
2.3.2外界环境
外界环境也是建筑工程项目建设中安全事故发生的又一重要因素，其安全隐患主要包括一下内容：施工现场噪音过大、建筑材料存放不合理、现场通风差等，使得工作人员在进行露天作业环节难以集中精力。紧张烦躁等心理更是在无形之中加重了安全事故发生的机率。
2.3.3工作人员
建筑工程项目施工进程中一线工人、管理人员以及其他技术人员普遍缺乏安全防护意识，多数现场工作人员没有进行岗前培训，无证上岗的人员更是数不胜数。这也使得在实际操作过程中，对专业技术把控不全，再加上长时间负荷工作导致违章操作、疲劳赶工等问题不断发生。
2.3.4人员操作
项目工作人员对安全防护、风险管理等内容的重要意义了解不深，在实际施工过程中不重视对个人防护用具的佩戴，使得安全风险发生的机率得不到控制。现场施工人员对机械设备使用流程、性能不清楚；设备使用后检修和养护不到位，使得设备故障机率也不断增加。
2.4安全风险管理方法
风险逃避：安全风险逃避概况来讲就是当确认项目建设中风险系数并且风险系数相对较大，可以采用调整建设计划过放弃计划等对策，尽可能的在安全事故发生之前控制和消除风险，完成风险消除的任务。这种方法虽然能够在一定程度上规避安全风险，但是也影响了企业获利的效果和时机，制约了企业发展进程。风险缓解：主要是指在安全事故发生之前采用针对性缓解对策，减少和控制安全事故发生机率。风险缓解的原则是：降低项目安全风险发生机率；最大程度上减少由安全事故造成的不必要资产损失；将项目安全风险分化。风险自留：又称为风险承担，企业通过制定相应措施并自动承担一定安全风险。风险自留从建筑工程角度上讲，其本质是财政性技术。使用项目内部财政的预留费用降低安全事故损失。风险搬运：风险搬运主要指项目单位将全部安全风险转移至外部单位，其目的主要是将项目单位安全风险和预计造成损失的管理权力转移至外部单位，针对安全事故的发生并没有处理和消除作用。
3.建筑工安全风险管理具体措施
3.1树立安全风险管理意识
建筑工程安全风险的管理直接影响着整体建设施工生产效益、财产安全、人身安全以及整体质量。施工单位全体工作人员，尤其是管理人员更应该树立科学建设和安全施工的意识，将风险预测和预防工作作为重点。工作人员承担起自身义务和责任，科学进行每一环节的工作，确保个人权益、单位权益不受损害。加大建筑工程安全风险管理力度，积极引导工作人员规范自身工作行为。定期开展安全风险管理、安全施工等知识的讲座和培训，扩大安全风险管理的覆盖范围。制定安全风险管理制度和权责奖惩制度，确保安全管理意识贯彻整个项目工程建设过程、落实到各部门工作人员岗位职责中。强化安全风险管理能力，最大程度上控制安全事故发生机率。
3.2强化安全风险管理能力
安全管理也是对工程施工各部门的监督和控制，现如今建筑领域的管理机构对安全管理建设尚处于初级阶段，缺乏专业监督控制第三方资源，使得安全管理工作仍然存留在地方政府的职能部门。因此，强化工程安全风险管理能力，通过制度规范来约束施工操作和行为，确保工程管理部门拥有安全风险管理和监督的权利。进而实现安全风险管理制度落实、施工团队树立安全意识以及控制施工成本费用等目标。
3.3运用安全风险管理技术
工程项目施工单位需要为建设工作提供专业素质较强的技术人员，并且要求技术人员必须经过安全风险管理培训合格后方可入岗。通过高素质的技术人员将安全风险管理和实际工作相结合，正确预测各种安全风险和隐患，并且制定相应的解决措施，从本质上防止安全事故的发生。
3.4制定安全风险管理体系
制定安全风险管理体系，对建筑工程项目建设全过程中风险因素进行定量研究，为实际建设提供指导方针。通过安全风险管理体系将工程建设和风险管理相融合，准确预测安全事故发生机率和造成损失，为后期工程开展提供可靠的参考依据。
4.结束语
总而言之，安全风险管理是建筑工程开展的前提条件。如何高效控制工程项目中安全风险，实现建筑工程质量和效率全面提升，是建筑单位和管理人员共同探讨的首要难题。安全风险管理作为一项连续性内容，要求管理人员在实际建设过程中加大监督力度，推行科学合理奖惩制度，引导工作人员树立安全风险防范意识，最终实现建筑单位的健康发展。
参考文献
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[3]郭彬.浅析建筑工程安全风险管理措施[J].城市建设理论研究:电子版,2012(23).
作者:高瑶瑶 林海兴 单位:中建七局安装工程有限公司
